劉陽

（華陸工程科技有限責(zé)任公司，西安710065）

1 引言

工程項目管理是一項具有嚴(yán)謹(jǐn)性和強(qiáng)制約束性的管理活動，通過采取一些科學(xué)、合理、規(guī)范化的強(qiáng)制性管理措施和方法來保障各項工程項目的順利進(jìn)行，最終提高工程項目的質(zhì)量水平，促進(jìn)工程項目可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，在新時期化工生產(chǎn)裝置建設(shè)過程中，要加強(qiáng)建設(shè)工程管理，提高工程管理水平和質(zhì)量，優(yōu)化管理理念和管理方式，促進(jìn)化工生產(chǎn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 我國化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理模式

2.1 項目管理介紹

項目管理主要的對象是項目，所以，項目管理主要是指在一定的資源約束影響下，為了實(shí)現(xiàn)具體的項目目標(biāo)采取的一系列行動或行為的過程。因此，項目管理有時間約束性、資源約束性、預(yù)算約束性等特點(diǎn)，同時，項目管理是需要由多人配合完成的?；どa(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理具有項目管理的特點(diǎn)，由不同的內(nèi)容和環(huán)節(jié)構(gòu)成，具有一定的復(fù)雜性。

2.2 化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理的特點(diǎn)

化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理除了具備化工生產(chǎn)裝置項目自身的特點(diǎn)，還具備很多項目自身的特點(diǎn)。首先，化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理的建設(shè)周期比較長、建設(shè)規(guī)模非常大；其次，在技術(shù)方面具有密集性特點(diǎn)，如包含眾多的新知識、新工藝要求、新技術(shù)等；化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目還具有資金密集性的特點(diǎn)，整體功能性非常強(qiáng)、結(jié)構(gòu)發(fā)展變化比較復(fù)雜、項目合作協(xié)作性強(qiáng)、項目發(fā)展多樣化，和周圍環(huán)境關(guān)系糾紛比較多，風(fēng)險大，容易受到時間、資金、環(huán)境等多種因素的影響[1]；此外，化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目的工期比較緊，容易受到天氣等因素的影響，實(shí)際施工工期比較短，比如，化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目的工作量比較大，比較分散，雜亂，安全風(fēng)險大；在資金需求方面，對于資金的需求比較集中，需要資金來維持先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提高施工工藝水平，這樣也就增加了項目組織的難度系數(shù)；在化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目中，吹掃、試壓和施工都是同步進(jìn)行的，建設(shè)和生產(chǎn)是相互交叉的，在施工過程中協(xié)調(diào)難度比較大，只要一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題就會影響整個工程項目的目標(biāo)。綜上所述，化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理的特點(diǎn)比較多，且聯(lián)系性強(qiáng)、復(fù)雜性強(qiáng)，需要受到足夠的重視。

2.3 化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

一直以來，我國化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理采用的仍然是業(yè)主自營管理方式，這種管理方式包括2種：第一種是根據(jù)工程項目的職能來對項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建；第二種是根據(jù)工程項目的種類來進(jìn)行項目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建[2]。業(yè)主自營管理方式，業(yè)主可以充分利用現(xiàn)有的各種資源和優(yōu)勢，并通過縱向管理方式加強(qiáng)項目管理中各個主體和部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。但是，這種管理方式也存在很多的問題：首先，企業(yè)不僅是化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目的投資者，還是管理者，這樣就需要企業(yè)承擔(dān)建設(shè)工程項目的所有風(fēng)險；其次，建設(shè)工程項目管理的任務(wù)和管理工作量非常大；另外，對建設(shè)工程項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、管理能力等要求非常高，如果管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力有限，將會影響建設(shè)工程項目的管理效果和質(zhì)量。

3 新時期化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理

3.1 提升化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理能力

豐富工程項目管理方式，要對整個工程建設(shè)項目采取綜合性的管理方法，并且還要劃分項目前期設(shè)計管理、采購作業(yè)管理、項目中期施工管理，以及項目后期使用管理、項目維修養(yǎng)護(hù)管理等內(nèi)容。針對每一項分區(qū)制定針對性的管理方法和措施，通過對不同內(nèi)容采取不同的管理方法來提升管理能力，提高管理水平和質(zhì)量。比如，在工程項目管理過程中，化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)是中期施工管理，所以，要對中期施工管理采取科學(xué)有效的措施和方法，加強(qiáng)對施工人員、施工質(zhì)量、施工人員的工作能力、安全施工意識、施工進(jìn)度維護(hù)等內(nèi)容的監(jiān)督和管控，以針對性和綜合性的管理方法來進(jìn)行工程管理，提升整個建設(shè)工程項目管理的個性化水平[3]。

3.2 編制科學(xué)合理的項目計劃體系

在工程項目管理中，項目計劃是建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)，可以通過設(shè)置科學(xué)有效的編制方法來保障項目計劃體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，在編制項目計劃體系之前，需要對項目施工進(jìn)度的整體目標(biāo)、化工生產(chǎn)裝置的正式投放使用時間、倒排工期、建設(shè)項目中各個環(huán)節(jié)的開始時間和結(jié)束時間等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析和明確；其次，對項目計劃體系中重點(diǎn)項目的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估，制訂科學(xué)合理的流程計劃，保障項目進(jìn)度的順利進(jìn)行；另外，還要對影響項目進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和討論。比如，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能、各種材料設(shè)備的按時進(jìn)場、資金的到位、各個主體之間的工作協(xié)調(diào)、自然環(huán)境、氣候、地質(zhì)、水文變化等，對這些影響因素采取針對性的措施來進(jìn)行預(yù)防，從而提高項目計劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理構(gòu)建科學(xué)合理的計劃體系。

4 加強(qiáng)各個部門之間的溝通協(xié)作

在化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理中，會涉及多個不同的管理主體，因而需要加強(qiáng)各個施工主體之間的溝通協(xié)作關(guān)系，建立高效的溝通梁道，加強(qiáng)各個主體之間的交流，提高各個部門之間的協(xié)作關(guān)系?？梢越柚趯Ｈ藢Ｊ碌姆绞剑诠こ添椖恐?，組織相關(guān)部門和人員負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)的交流和溝通，拉近各個施工主體之間的距離，部門管理人員要重視各個主體之間發(fā)揮出各自的價值和職能，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。另外，在化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目結(jié)束之前，部門溝通管理人員要共同參與到管理中，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的交流溝通，并對各個建設(shè)環(huán)節(jié)和施工技術(shù)進(jìn)行探討，為提高化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理水平以及化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程質(zhì)量提供重要的保障。

5 完善建設(shè)工程項目管理組織體系

完善項目管理組織結(jié)構(gòu)體系，并將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分層管理。最高層為項目決策制定層，由企業(yè)中各個部門的領(lǐng)導(dǎo)形成，主要負(fù)責(zé)項目管理的決策制定、調(diào)整和整改等；第二層次為管理層，由化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目的管理人員組成，主要對項目管理過程中，各個環(huán)節(jié)和流程的施工情況實(shí)施全面性的管理；第三層為執(zhí)行層，主要由各個承包商組成，對項目工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。通過制定完善的建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)體系，實(shí)施分層項目管理的方式來加強(qiáng)化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理，明確各自的職責(zé)和義務(wù)，實(shí)施全面管理，提高管理質(zhì)量和效率，保障化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目的施工安全和質(zhì)量。

6 加強(qiáng)建設(shè)工程項目財務(wù)決算管理

首先，要加強(qiáng)對建設(shè)工程項目的事前管理。財務(wù)決算管理是工程項目管理中最后一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)，所以，需要重視事前管理工作。在項目投資預(yù)算方面，要重視預(yù)算的準(zhǔn)確性，對工程量進(jìn)行詳細(xì)的評估和計算，為預(yù)算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。進(jìn)行工程量計算時，要對所包含的施工圖紙、設(shè)計資料信息、采購資料信息等內(nèi)容進(jìn)行整理、核對和分析，在保障這些資料信息準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)上，再對工程量進(jìn)行核算，為后期的財務(wù)決算提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)資料[4，5]。

其次，完善項目財務(wù)決算工作。財務(wù)決算的主要價值是對整個項目的所有成本進(jìn)行計算，是實(shí)現(xiàn)工程在建向固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的重要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)項目結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理，完善財務(wù)決算管理工作，是對固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評估的重要途徑，同時，還是成本分配到后期會計期間的重要的保障。所以，在建設(shè)工程項目事中管理中，要對因施工技術(shù)和施工工藝改變造成的施工成本增加等問題進(jìn)行關(guān)注和重視。在財務(wù)決算工作實(shí)施的過程中，施工項目需要轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn)，需要整理出項目工程相關(guān)的所有支出憑證和信息資料，并且在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移完成之后，提供工程驗收相關(guān)記錄信息以及工程竣工結(jié)算單。此外，還要對固定資產(chǎn)的安全性問題進(jìn)行檢測，并由相關(guān)部門出具檢查認(rèn)定安全評價、環(huán)境評價報告等資料。通過對建設(shè)工程項目結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)制度的構(gòu)建和完善來保障相關(guān)資料的完整性，同時，也為完善化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理中的財務(wù)決算工作提供重要的資料保障。

7 結(jié)語

新時期化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理的研究，對提升化工生產(chǎn)裝置建設(shè)水平、提高工程項目管理水平有重要的價值和作用，同時，對完善建設(shè)工程項目管理制度也有一定的意義，是推動化工生產(chǎn)建設(shè)工程項目發(fā)展的重要保障。在建設(shè)工程項目管理的過程中，需要加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理能力和各個項目主體之間的協(xié)調(diào)溝通能力，完善項目管理組織結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)建設(shè)工程項目財務(wù)決算管理水平，從而提高化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項目管理效率，提高工程項目質(zhì)量，保障建設(shè)工程項目后期的健康平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)化工生產(chǎn)的健康發(fā)展。