楊紅霖

建筑工程技術(shù)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的好壞具有直接的影響，要想使技術(shù)管理發(fā)揮其價(jià)值，必須對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行了解和認(rèn)識(shí)，尋找問(wèn)題。作為政府投資工程建設(shè)管理人員對(duì)建筑企業(yè)工程技術(shù)管理問(wèn)題的探索尤為重要。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程建設(shè)中技術(shù)管理是重要一環(huán)，貫穿于工程建設(shè)的始末。從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理的內(nèi)容和其他項(xiàng)目管理的內(nèi)容是互相聯(lián)系、互相制約、相輔相成的，是為工程項(xiàng)目的順利建設(shè)而服務(wù)的，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利完工的重要手段之一。技術(shù)管理在建筑工程中是以技術(shù)保障的角度來(lái)對(duì)建筑工程的成本、質(zhì)量、工期進(jìn)行管理，從最初的工程準(zhǔn)備階段的材料收集和調(diào)查、制定可行性的施工方案，組織設(shè)計(jì)施工圖紙以及進(jìn)行可行性分析和會(huì)審等環(huán)節(jié)，到施工中制定合理的施工方案，為節(jié)約成本、減少返工對(duì)工程施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)變更，進(jìn)行四新項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本，加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。建筑工程中沒(méi)有技術(shù)管理的施工組織過(guò)程是不可想象的。尤其在一些施工條件艱苦、環(huán)境惡劣、工程方案復(fù)雜，技術(shù)要求高而工期又較短的工程中，采用的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的檢驗(yàn)和分析，是否進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)等，這些都對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本產(chǎn)生巨大影響。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)影響項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量，成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。所以，建筑工程技術(shù)管理要和其他方面的管理協(xié)同發(fā)展，相互配合、協(xié)調(diào)，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化。

二、建筑工程技術(shù)管理對(duì)工程的影響

1.對(duì)企業(yè)的影響

近年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)也加劇了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就給建筑行業(yè)的整體效益帶來(lái)了沖擊。所以，建筑企業(yè)要認(rèn)真分析自身的問(wèn)題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。建筑工程技術(shù)管理工作做得好可以有效提升工程的質(zhì)量，可以提升施工過(guò)程中的管理水平。所以，企業(yè)要加大對(duì)工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

2.對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的影響

為了減少因技術(shù)管理帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，在工程建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各種因技術(shù)原因引起問(wèn)題的監(jiān)控，從而保障工程的順利完工。此外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案、工藝流程、施工的組織與設(shè)計(jì)、組織措施等方面的技術(shù)管理，只有把這些方面的管理工作做好，才能把整個(gè)工程的管理工作做好，才能更好地對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。

三、建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題分析

1.管理技術(shù)工作有待進(jìn)一步提升

對(duì)于建筑工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題是評(píng)判工程施工的重要依據(jù)，而建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效提升工程的質(zhì)量，還可以對(duì)工程的進(jìn)度、成本等進(jìn)行控制。然而目前少數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理工作上還做的不夠，具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程建設(shè)材料的質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，很多施工單位沒(méi)有根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的要求和國(guó)家對(duì)建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些劣質(zhì)的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技術(shù)問(wèn)題，很多施工單位沒(méi)有按照預(yù)定的施工方案和施工技術(shù)管理要求進(jìn)行建設(shè)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題。

2.建筑工程技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

建筑工程技術(shù)管理中，很多單位在技術(shù)管理中比較盲目，往往為了追求利益，追求進(jìn)度，放棄原來(lái)的技術(shù)方案，從而給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)安全隱患；與此同時(shí)，在建筑工程技術(shù)資料的保管上也存在諸多問(wèn)題，很多單位沒(méi)有專門的技術(shù)資料保管制度，因此很多技術(shù)管理資料不能按照要求進(jìn)行有效的管理和記錄，也使得工程進(jìn)度和技術(shù)資料的內(nèi)容不同步，這些都給技術(shù)管理帶來(lái)了較大的麻煩。

3.技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高

當(dāng)前，很多建筑公司為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利的地位，迫切需要一些高技術(shù)水平的工程技術(shù)管理人員，但是目前的狀況是高技術(shù)水平的管理人員不足。因此很多單位為了滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)于工程技術(shù)管理人員就會(huì)降低招聘的標(biāo)準(zhǔn)，這也就使得一些技術(shù)能力不強(qiáng)的人員進(jìn)入工程技術(shù)管理行列，充當(dāng)起一線的工程技術(shù)管理人員的角色；同時(shí)，對(duì)于一些高技術(shù)水平的工程技術(shù)管理人員來(lái)說(shuō)，他們受聘于多個(gè)單位，同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程的技術(shù)管理人員，但是他們的精力畢竟有限，不能同時(shí)把多個(gè)項(xiàng)目都做好。因此，在人力資源不足的條件下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

四、建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

1.明確技術(shù)管理的任務(wù)和職責(zé)

為了提升技術(shù)管理工作，企業(yè)要成立技術(shù)組，明確技術(shù)管理的任務(wù)和職責(zé)，為建筑工程建設(shè)提供保障。成立技術(shù)組要明確以下幾方面的內(nèi)容：第一，要制定相關(guān)的制度，并把這些制度貫徹到實(shí)踐中，明確技術(shù)管理人員的任務(wù)和職責(zé)，明確技術(shù)管理人員的分工，明確施工技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等等，從而為施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。第二，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而提升管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.抓好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

由于很多質(zhì)量問(wèn)題都是在現(xiàn)場(chǎng)施工中造成的，所以一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理。可以從以下幾個(gè)方面來(lái)抓：第一，注意在工程施工中要堅(jiān)持施工標(biāo)準(zhǔn)化，并做好各步驟的技術(shù)管理工作，通過(guò)對(duì)各工序的施工指導(dǎo)來(lái)確保工程的質(zhì)量。第二，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)制度嚴(yán)格查驗(yàn)，從而促使企業(yè)對(duì)自己的檢驗(yàn)系統(tǒng)進(jìn)行管理，建立健全完善的企業(yè)自檢體系，使工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，力求檢測(cè)結(jié)果真實(shí)反映工程質(zhì)量。第三，要定期進(jìn)行工程技術(shù)管理工作的碰頭會(huì)，召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題碰頭會(huì)，以及監(jiān)理、施工單位以及設(shè)計(jì)單位的碰頭會(huì)，加強(qiáng)交流，互相溝通和合作，把技術(shù)管理工作做好，這樣才能促使工程的質(zhì)量提升。第四，建立對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比的制度，定期評(píng)比，并按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，通過(guò)技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

此外，在確保質(zhì)量和施工成本不增加的同時(shí)，技術(shù)管理要為工程合理的壓縮工期以及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)創(chuàng)設(shè)有利的條件。施工過(guò)程中，要提前對(duì)影響施工的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，找出可能影響質(zhì)量的因素，把握關(guān)鍵，做到有的放矢，避免因技術(shù)管理和施工組織管理不當(dāng)帶來(lái)質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題。

3.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

首先，要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策來(lái)制定本企業(yè)的各種技術(shù)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并在以后的實(shí)踐過(guò)程中對(duì)這些技術(shù)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保技術(shù)管理人員在管理過(guò)程中有法可依，有章可循。其次，企業(yè)要對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行不定期的檢查，從而促使技術(shù)管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，自覺(jué)完成管理任務(wù)。再次，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，目前，很多企業(yè)只注重企業(yè)效益，而忽視管理，致使管理水平不斷下降。原因是企業(yè)沒(méi)有重視人才的管理和培養(yǎng)，如果企業(yè)能善用人才，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，就能提升這些管理人員的技術(shù)管理水平。企業(yè)也要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，定期組織技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)的交流和溝通，促使企業(yè)技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平大幅度提升，從而在工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，在建設(shè)施工中運(yùn)用合理的技術(shù)管理方法，提升技術(shù)管理的效能，這樣才能使工程項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收。所以，作為政府投資項(xiàng)目代建和管理單位不僅要監(jiān)督施工企業(yè)在建筑工程技術(shù)管理中認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)管理者自身學(xué)習(xí)研究與探討，不斷總結(jié)項(xiàng)目工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)管理問(wèn)題，探尋解決問(wèn)題的對(duì)策，只有這樣才能更好地引導(dǎo)施工企業(yè)完成政府目標(biāo)任務(wù)。