楊紅霖

建筑工程技術管理是工程項目管理的重要組成部分，其對工程項目建設的好壞具有直接的影響，要想使技術管理發(fā)揮其價值，必須對技術管理進行了解和認識，尋找問題。作為政府投資工程建設管理人員對建筑企業(yè)工程技術管理問題的探索尤為重要。

一、建筑工程技術管理的重要性

建筑工程建設中技術管理是重要一環(huán)，貫穿于工程建設的始末。從內(nèi)容來看，技術管理的內(nèi)容和其他項目管理的內(nèi)容是互相聯(lián)系、互相制約、相輔相成的，是為工程項目的順利建設而服務的，是實現(xiàn)工程項目順利完工的重要手段之一。技術管理在建筑工程中是以技術保障的角度來對建筑工程的成本、質(zhì)量、工期進行管理，從最初的工程準備階段的材料收集和調(diào)查、制定可行性的施工方案，組織設計施工圖紙以及進行可行性分析和會審等環(huán)節(jié)，到施工中制定合理的施工方案，為節(jié)約成本、減少返工對工程施工方案進行動態(tài)變更，進行四新項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本，加快進度為中心來進行技術組織管理。建筑工程中沒有技術管理的施工組織過程是不可想象的。尤其在一些施工條件艱苦、環(huán)境惡劣、工程方案復雜，技術要求高而工期又較短的工程中，采用的施工技術方案是否經(jīng)過技術人員的檢驗和分析，是否進行了優(yōu)化設計等，這些都對工程的質(zhì)量、進度、成本產(chǎn)生巨大影響。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時影響項目的進度質(zhì)量，成本控制失控，最后導致工期、經(jīng)濟方面的損失。所以，建筑工程技術管理要和其他方面的管理協(xié)同發(fā)展，相互配合、協(xié)調(diào)，這樣才能實現(xiàn)工程項目管理的優(yōu)化。

二、建筑工程技術管理對工程的影響

1.對企業(yè)的影響

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，同時也加劇了行業(yè)之間的競爭，這就給建筑行業(yè)的整體效益帶來了沖擊。所以，建筑企業(yè)要認真分析自身的問題，提升企業(yè)的競爭力和綜合實力。建筑工程技術管理工作做得好可以有效提升工程的質(zhì)量，可以提升施工過程中的管理水平。所以，企業(yè)要加大對工程技術管理人員的培訓力度，提升其業(yè)務素質(zhì)和技術水平。

2.對項目工程質(zhì)量的影響

為了減少因技術管理帶來的質(zhì)量問題，建筑企業(yè)要加強對施工技術的管理，在工程建設過程中，要加強對各種因技術原因引起問題的監(jiān)控，從而保障工程的順利完工。此外，建筑企業(yè)還要加強對技術方案、工藝流程、施工的組織與設計、組織措施等方面的技術管理，只有把這些方面的管理工作做好，才能把整個工程的管理工作做好，才能更好地對工程的質(zhì)量進行控制。

三、建筑工程技術管理存在的問題分析

1.管理技術工作有待進一步提升

對于建筑工程的建設來說，工程建設的質(zhì)量問題是評判工程施工的重要依據(jù)，而建筑工程技術管理不僅可以有效提升工程的質(zhì)量，還可以對工程的進度、成本等進行控制。然而目前少數(shù)建筑企業(yè)在技術管理工作上還做的不夠，具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程建設材料的質(zhì)量未達標，很多施工單位沒有根據(jù)建筑工程施工技術管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些劣質(zhì)的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技術問題，很多施工單位沒有按照預定的施工方案和施工技術管理要求進行建設，從而導致工程質(zhì)量和工程進度出現(xiàn)問題。

2.建筑工程技術管理措施落實不到位

建筑工程技術管理中，很多單位在技術管理中比較盲目，往往為了追求利益，追求進度，放棄原來的技術方案，從而給建筑工程的質(zhì)量帶來安全隱患；與此同時，在建筑工程技術資料的保管上也存在諸多問題，很多單位沒有專門的技術資料保管制度，因此很多技術管理資料不能按照要求進行有效的管理和記錄，也使得工程進度和技術資料的內(nèi)容不同步，這些都給技術管理帶來了較大的麻煩。

3.技術管理經(jīng)驗不足，技術水平有待進一步提高

當前，很多建筑公司為了在激烈的競爭中獲取有利的地位，迫切需要一些高技術水平的工程技術管理人員，但是目前的狀況是高技術水平的管理人員不足。因此很多單位為了滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，對于工程技術管理人員就會降低招聘的標準，這也就使得一些技術能力不強的人員進入工程技術管理行列，充當起一線的工程技術管理人員的角色；同時，對于一些高技術水平的工程技術管理人員來說，他們受聘于多個單位，同時擔任幾個工程的技術管理人員，但是他們的精力畢竟有限，不能同時把多個項目都做好。因此，在人力資源不足的條件下，無法實現(xiàn)管理水平的提升。

四、建筑工程技術管理的對策

1.明確技術管理的任務和職責

為了提升技術管理工作，企業(yè)要成立技術組，明確技術管理的任務和職責，為建筑工程建設提供保障。成立技術組要明確以下幾方面的內(nèi)容：第一，要制定相關的制度，并把這些制度貫徹到實踐中，明確技術管理人員的任務和職責，明確技術管理人員的分工，明確施工技術要求、施工方法以及質(zhì)量標準要求等等，從而為施工、檢查、評定和驗收的順利進行打下基礎。第二，組織技術管理人員進行交流學習，通過交流學習他人的先進技術和經(jīng)驗，從而提升管理人員的技術水平和業(yè)務素質(zhì)。

2.抓好現(xiàn)場施工技術管理

由于很多質(zhì)量問題都是在現(xiàn)場施工中造成的，所以一定要加強現(xiàn)場施工技術的管理。可以從以下幾個方面來抓：第一，注意在工程施工中要堅持施工標準化，并做好各步驟的技術管理工作，通過對各工序的施工指導來確保工程的質(zhì)量。第二，加強對施工質(zhì)量的檢驗，根據(jù)工程建設的相關制度嚴格查驗，從而促使企業(yè)對自己的檢驗系統(tǒng)進行管理，建立健全完善的企業(yè)自檢體系，使工程的質(zhì)量達到規(guī)范化和標準化，力求檢測結果真實反映工程質(zhì)量。第三，要定期進行工程技術管理工作的碰頭會，召開質(zhì)量問題碰頭會，以及監(jiān)理、施工單位以及設計單位的碰頭會，加強交流，互相溝通和合作，把技術管理工作做好，這樣才能促使工程的質(zhì)量提升。第四，建立對工程質(zhì)量進行評比的制度，定期評比，并按照規(guī)定進行獎懲，通過技術管理，嚴格控制施工質(zhì)量。

此外，在確保質(zhì)量和施工成本不增加的同時，技術管理要為工程合理的壓縮工期以及實現(xiàn)進度控制目標創(chuàng)設有利的條件。施工過程中，要提前對影響施工的因素進行分析和預測，找出可能影響質(zhì)量的因素，把握關鍵，做到有的放矢，避免因技術管理和施工組織管理不當帶來質(zhì)量和進度問題。

3.加強對技術工作的管理

首先，要嚴格根據(jù)國家有關法規(guī)政策來制定本企業(yè)的各種技術管理制度，并認真貫徹執(zhí)行，并在以后的實踐過程中對這些技術管理制度進行修訂和完善，確保技術管理人員在管理過程中有法可依，有章可循。其次，企業(yè)要對技術管理工作進行監(jiān)督，并進行不定期的檢查，從而促使技術管理人員嚴格履行職責，自覺完成管理任務。再次，加大對人才的培養(yǎng)力度，目前，很多企業(yè)只注重企業(yè)效益，而忽視管理，致使管理水平不斷下降。原因是企業(yè)沒有重視人才的管理和培養(yǎng)，如果企業(yè)能善用人才，加強對人才的培養(yǎng)力度，就能提升這些管理人員的技術管理水平。企業(yè)也要學習先進的管理經(jīng)驗和方法，定期組織技術管理人員進行技術學習和培訓，加強技術的交流和溝通，促使企業(yè)技術管理人員的技術管理水平大幅度提升，從而在工程建設中發(fā)揮應有的作用。

五、結語

建筑工程技術管理對工程項目來說是非常重要的，施工企業(yè)要不斷加強對技術管理人才的培養(yǎng)力度，在建設施工中運用合理的技術管理方法，提升技術管理的效能，這樣才能使工程項目順利竣工驗收。所以，作為政府投資項目代建和管理單位不僅要監(jiān)督施工企業(yè)在建筑工程技術管理中認真負責，同時加強管理者自身學習研究與探討，不斷總結項目工程施工中出現(xiàn)的技術管理問題，探尋解決問題的對策，只有這樣才能更好地引導施工企業(yè)完成政府目標任務。