常寧市交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站 湖南 常寧 421500

建筑施工管理中涉及的內(nèi)容較多，管理的過程復(fù)雜，涉及面較廣。建筑工程施工的協(xié)調(diào)管理，主要是協(xié)調(diào)工序與工序間關(guān)系，業(yè)主與總包之間、與分包之間關(guān)系，業(yè)主與監(jiān)理之間關(guān)系等。合理的協(xié)調(diào)管理模式，可推動(dòng)建筑施工活動(dòng)的有序開展，解決質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全之間的矛盾。將協(xié)調(diào)管理模式融入建筑施工管理的全過程中，能夠預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全問題的發(fā)生，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，為建筑工程單位提供更多的支持。

1 建筑施工的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容分析

1.1 與業(yè)主協(xié)調(diào)

重點(diǎn)分析業(yè)主的需求，為業(yè)主提供相關(guān)資料。協(xié)助業(yè)主辦理報(bào)建，配合業(yè)務(wù)開展各項(xiàng)工作。傾聽業(yè)主需求及建議，耐心解答問題，積極引導(dǎo)其思維，幫助其解決其質(zhì)量與安全方面需求。

1.2 與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)單位是建筑施工、管理的主力之一，設(shè)計(jì)單位的思路與方案，能夠直接影響施工的方向，故而需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)、溝通。全面了解設(shè)計(jì)思路，針對(duì)不符合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，需要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化管理設(shè)計(jì)效果、設(shè)計(jì)變更工作等。

1.3 與承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

承包商是建筑施工工作的具體執(zhí)行者，也是建筑工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人員。在國(guó)通的過程中，需要重點(diǎn)對(duì)建設(shè)計(jì)劃、進(jìn)度安排等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)。共同解決施工中存在的問題，保證信息及時(shí)交互。監(jiān)理單位是建筑施工的管理、監(jiān)察單位，需要實(shí)施交互信息，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管與交流，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度能夠滿足要求[1]。

2 協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用方式

2.1 強(qiáng)化重視程度，提供人員支持

建筑施工管理期間，需要明確協(xié)調(diào)管理的作用。基于宏觀性、全面性的視角，分析各類細(xì)節(jié)問題對(duì)施工建設(shè)的影響。施工管理期間積極與建設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)管單位及業(yè)主等進(jìn)行交流，正確認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)管理的影響意義。

建筑施工管理中需要成立專門的協(xié)調(diào)管理部門，由專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人才、監(jiān)管人才及溝通人才等組成。定期開展安全知識(shí)、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)等，增強(qiáng)每一位協(xié)同管理人員的綜合素質(zhì)。日常工作中需要加強(qiáng)與其他部門的溝通，及時(shí)收集信息，整理材料，更好地發(fā)揮協(xié)同管理作用。

2.2 完善管控制度，及時(shí)解決問題

施工協(xié)調(diào)管理具有綜合性特點(diǎn)，需要完善的制度加以保障。建筑施工單位需要制定明確的管理制度，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的管理理念，使各項(xiàng)工作能夠有序開展。

比如建筑施工單位可以構(gòu)建施工安全管理制度，施工質(zhì)量考核制度等。具體而言包含崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度等等。以明確的管理制度約束職工行為，將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)。建筑施工單位需要定期由建筑方、施工方領(lǐng)導(dǎo)開展會(huì)議，設(shè)置定期管理制度，及時(shí)總結(jié)、分析協(xié)調(diào)管理中存在的問題，解決不足，分享管理經(jīng)驗(yàn)等。

2.3 重視技術(shù)調(diào)節(jié)，構(gòu)建信息系統(tǒng)

技術(shù)管理是建筑施工協(xié)調(diào)管理的重要內(nèi)容，需要明確其影響力。技術(shù)協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是提升圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性[2]。協(xié)調(diào)管理期間，需要做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格實(shí)施圖紙會(huì)審工作，增加施工人員與技術(shù)人員的交流，預(yù)防信息不對(duì)稱或者不合理問題的發(fā)生。

圖1 建筑工程施工協(xié)同管理的BlM模型構(gòu)建

如圖1所示，建筑工程施工管理期間，可以應(yīng)用BIM技術(shù)構(gòu)建模型，分析建筑工程與分包商、建筑師及物業(yè)等等方面的關(guān)聯(lián)。綜合協(xié)調(diào)管理、設(shè)計(jì)及施工方面的內(nèi)容，與各個(gè)關(guān)聯(lián)部門、主體加強(qiáng)聯(lián)系。通過信息技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、動(dòng)態(tài)更新數(shù)據(jù)，提升協(xié)同管理的效率與工作質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工期間需要提升協(xié)調(diào)管理的重視程度，落實(shí)協(xié)同管理責(zé)任制度。以完善的管理模式，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管控的效果，為建筑施工各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供良好保障。