鄭雪輝

經(jīng)濟(jì)水平的快速增長增加了對(duì)于公路工程的需求，尤其是在城市化發(fā)展過程中，公路工程更是起到了重要的支撐作用，這不僅關(guān)系到城市的交通運(yùn)輸以及基礎(chǔ)建設(shè)，還影響著人們的日常生活水平。因此，必須保證公路工程的施工管理精細(xì)化水平，從而更好地保證公路工程的作用得到充分發(fā)揮。

一、工程案例

本文選擇河（源）惠（州）（東）莞高速公路龍川至紫金段的A1段工程作為案例分析對(duì)象，起止樁號(hào)為K0+000～K45+960，該段工程總長為45.96km，路基填方總量1273.18萬m3，挖方1054.4萬m3，主線橋梁長度合計(jì)8.586km（其中含特大橋一座），隧道長915m，涵洞41道，互通式立交3處，服務(wù)區(qū)1處。

二、工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

1.制度建設(shè)

通常面向公路工程施工項(xiàng)目所實(shí)施的精細(xì)化管理主要包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等五方面。

（1）通過細(xì)化工作人員具體工作內(nèi)容的方式，保證精細(xì)化管理工作的落實(shí)，并以具體的工作時(shí)間點(diǎn)為布置依據(jù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的精細(xì)化。

（2）流程化及表單化：嚴(yán)格遵循制度條款，通過實(shí)施流程和項(xiàng)目管理控制表單的方式，落實(shí)精細(xì)化管理工作內(nèi)容。例如，通過圖表結(jié)合的方式完成成本管理制度的制定，而非選擇文字表述。

（3）協(xié)同化：注重不同施工單元之間的相互配合，以達(dá)到協(xié)同化管理效果。

2.施工進(jìn)度

（1）通過成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組的方式負(fù)責(zé)工程工期監(jiān)督工作，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全套工期保障計(jì)劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行，并由項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長共同完成任務(wù)的細(xì)分，保證管理責(zé)任的落實(shí)，從而推進(jìn)工程的如期完成。

（2）建立健全管理組織和專職人員的方式，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的具體落實(shí)。例如，對(duì)于在進(jìn)行施工過程中面臨的拆遷遺留問題，可以通過各部門的協(xié)調(diào)解決來實(shí)現(xiàn)，即以增設(shè)對(duì)口專職協(xié)調(diào)崗位的方式，由專項(xiàng)負(fù)責(zé)該部分的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容；對(duì)于涉及到技術(shù)難度較大的關(guān)鍵工程，則通過邀請(qǐng)行業(yè)專家以及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)的方式，來更好地保證關(guān)鍵工程施工技術(shù)水平。

3.成本控制

（1）招投標(biāo)工作的精細(xì)化管理：主要圍繞招投標(biāo)工作實(shí)施精細(xì)化管理，遵循三項(xiàng)公開原則，充分研究招投標(biāo)的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，從而確定具體的評(píng)標(biāo)方法，以保證整個(gè)招投標(biāo)過程的公平公正。

（2）嚴(yán)格控制材料管理：①強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部對(duì)于成本目標(biāo)控制的責(zé)任承擔(dān)，并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施整體策劃書完成人員的安排；②由企業(yè)內(nèi)部人力資源和財(cái)務(wù)部以及其他職能部門的專業(yè)技術(shù)人員共同參與的方式，來完成施工現(xiàn)場的勘測、調(diào)研、分析工作，以保證成本相關(guān)的各類材料管理的精細(xì)化。

4.安全管理

（1）思想保證：①組織安全生產(chǎn)宣傳教育的方式面向全體員工普及安全施工的意義以及注意事項(xiàng)；②注重對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的建設(shè)；③施工現(xiàn)場配備健全的安全防護(hù)措施。

（2）安全培訓(xùn)：①定期開展安全培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；②通過組織安全演練的方式將所培訓(xùn)的安全技巧落實(shí)，以保證施工人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)到的安全施工技巧應(yīng)用到實(shí)際操作過程中。

（3）目標(biāo)保證：①在正式施工之前設(shè)定具體的安全目標(biāo)，通過落實(shí)安全精細(xì)化管理的方式，避免工程施工過程中出現(xiàn)各類事故；②要求安全管理人員根據(jù)自身工作職責(zé)設(shè)定具體的工作目標(biāo)，并在工作目標(biāo)的要求下落實(shí)安全管理工作。

三、公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的不足

1.安全管理的不足

部分施工人員由于安全意識(shí)淡薄，在實(shí)際施工過程中未穿戴有效的防護(hù)措施，或不注重嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在大量安全隱患。除此之外，缺乏對(duì)于安全管理人員的責(zé)任意識(shí)管理，也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)安全管理人員工作態(tài)度不認(rèn)真。由此可見，當(dāng)前有關(guān)安全管理方面的制度以及具體的執(zhí)行，都存在著一定的力度不足問題。

2.質(zhì)量管理的不足

質(zhì)量管理缺乏精細(xì)化，會(huì)在導(dǎo)致工程質(zhì)量水平下降的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也造成一定影響，這主要體現(xiàn)在：（1）缺乏對(duì)于質(zhì)量控制的高度重視，未嚴(yán)格執(zhí)行各類質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施具體的施工；（2）缺少關(guān)于原材料質(zhì)量的檢測和驗(yàn)收；（3）缺少對(duì)于工程工序的嚴(yán)格控制；（4）缺少對(duì)于施工內(nèi)容質(zhì)量的監(jiān)管而造成質(zhì)量缺失。

3.進(jìn)度管理的不足

施工進(jìn)度的有效控制關(guān)鍵點(diǎn)在于對(duì)于每道工序的科學(xué)安排，因此如果在忽略現(xiàn)場施工情況調(diào)查的基礎(chǔ)上盲目安排計(jì)劃，就會(huì)存在較多不合理之處，且會(huì)普遍缺少對(duì)于施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，這會(huì)造成各類工期延誤現(xiàn)象，不利于進(jìn)度控制計(jì)劃的有效落實(shí)。

4.成本管理的不足

缺少正確的施工預(yù)算工作以及合理的施工成本規(guī)劃過程，有關(guān)機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用及人工費(fèi)用管理不夠嚴(yán)格，造成大量成本浪費(fèi)問題，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于成本管理方面的不足，更多體現(xiàn)在施工過程中各類細(xì)節(jié)成本的控制，最終導(dǎo)致工程成本與預(yù)算結(jié)果存在較大差異。

5.文明施工的不足

有關(guān)文明施工方面的不足主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)于施工過程中所產(chǎn)生的各類污染預(yù)防措施不完善；（2）未嚴(yán)格按照相關(guān)要求針對(duì)建筑垃圾進(jìn)行處理，給周邊環(huán)境、施工人員以及周邊居民的身心健康帶來影響，不符合環(huán)保發(fā)展理念。

四、公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的對(duì)策

1.安全管理精細(xì)化

強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的建設(shè)，通過組織安全教育的方式，提高施工人員對(duì)于安全機(jī)制落實(shí)的重要認(rèn)知，定期組織安全培訓(xùn)和安全演練，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，夯實(shí)相關(guān)人員的安全意識(shí)。

建立相應(yīng)的安全監(jiān)督機(jī)制，用于監(jiān)督工人在日常施工過程中對(duì)于各類安全施工規(guī)范的遵守情況。

在施工現(xiàn)場配備完善的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格要求施工人員的施工行為，如穿戴工作服以及防護(hù)措施、在施工現(xiàn)場張貼安全警示語等，以全面提高施工隊(duì)伍的安全防范意識(shí)。、

在正式施工之前，需要進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作，且在施工過程中也需要體現(xiàn)出安全管理精細(xì)化的相關(guān)原則，從而確保有關(guān)安全管理工作貫徹整個(gè)施工過程。

2.質(zhì)量管理精細(xì)化

通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的方式，可以更好地強(qiáng)化公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理中的質(zhì)量管理部分：（1）針對(duì)施工過程中所使用的施工技術(shù)以及施工材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和質(zhì)量控制，以強(qiáng)化對(duì)于每一道工序的質(zhì)量監(jiān)督；（2）按照定期質(zhì)量巡查的方式，找尋施工過程中存在的質(zhì)量隱患并及時(shí)排除。

3.進(jìn)度管理精細(xì)化

開展詳盡施工現(xiàn)場調(diào)查的方式，制定具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定整體工程量；與此同時(shí)，調(diào)查施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備性能、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，以保證進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際情況相匹配。

定期開展工期檢查工作，保證進(jìn)度精細(xì)化管理的動(dòng)態(tài)特征，及時(shí)調(diào)整工期控制方案，積極處理不合理之處，從而保證各階段的工期目標(biāo)如期完成。

4.成本管理精細(xì)化

（1）建立正確的成本控制認(rèn)知，同時(shí)完善成本控制相關(guān)制度，做到對(duì)于項(xiàng)目資金的合理安排。

（2）針對(duì)材料費(fèi)，人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)控制力度的增強(qiáng)，減少不必要的開支。

（3）定期開展成本核算工作，對(duì)比工程實(shí)際成本費(fèi)用和工程預(yù)算計(jì)劃的差異。

（4）針對(duì)工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，保證變更合理性等。

5.文明施工管理精細(xì)化

樹立正確的文明施工意識(shí)，在一些施工細(xì)節(jié)上貫徹文明施工理念。例如：（1）提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，通過完善環(huán)境保護(hù)機(jī)制等方式，促進(jìn)環(huán)境管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)變；（2）要求相關(guān)施工人員及管理人員學(xué)習(xí)環(huán)保意識(shí)以及具體的環(huán)保措施，并規(guī)劃詳細(xì)的環(huán)保目標(biāo)以及流程；（3）通過建立監(jiān)督機(jī)制的方式，保證規(guī)劃的執(zhí)行，減少公路工程所造成的污染以及對(duì)于周邊環(huán)境的影響。

五、結(jié)語

綜上所述，本文以案例分析的方式探討公路工程項(xiàng)目施工過程中精細(xì)化管理存在的不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，分別從進(jìn)度、安全、成本、文明施工以及質(zhì)量五個(gè)方面論述實(shí)施精細(xì)化管理的相關(guān)策略，以期提高公路工程項(xiàng)目施工管理精細(xì)化水平。