□ 羅 嵐

進度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對施工工期有直接影響，也還對工程成本、質(zhì)量等有一定的制約作用。對施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項目，可能面臨經(jīng)濟損失、影響企業(yè)信譽等問題；對建設單位而言，存在項目投資無法按時發(fā)揮效益的風險。因此，有必要正確認識建筑工程管理中進度管理的重要性，并采取有效措施以提高進度管理水平。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 有助于保證施工工期規(guī)劃的科學性

建筑工程進度管理的主要內(nèi)容為管理人員通過建筑工程實際情況以及設計圖紙相關(guān)要求，對建設項目總體情況進行全面分析，并且以自身專業(yè)能力與經(jīng)驗作為基礎，對施工方案進行合理規(guī)劃，在保證工程質(zhì)量滿足相關(guān)標準要求的基礎上，在合同約定的期限內(nèi)交付。但在實際施工過程中，工程建設易受到一系列因素的影響，例如環(huán)境因素、人為因素以及技術(shù)因素等不確定因素較多，易對工期造成影響，可能導致工程無法按期交付，使項目無法發(fā)揮預計的社會效益和經(jīng)濟效益。科學的項目進度規(guī)劃能保證施工銜接合理，使建筑工程能順利進行。

1.2 有助于保證施工成本控制的合理性

在建筑工程實際施工環(huán)節(jié)，施工進度過快，如果投入更大的人力、物力、財力，可能造成工程成本增加，同時工程質(zhì)量也難以保證；反之，施工進度過緩，會導致工程預算范圍擴大、周期變長，不確定因素增加，也會導致施工成本的增加，甚至還會引發(fā)索賠糾紛，對建筑工程的成本及質(zhì)量控制造成不利影響。因此，做好建筑工程進度管理工作，確保項目建設在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，不僅有助于確保工程施工質(zhì)量，還對節(jié)約施工成本具有重要意義。

1.3 有助于發(fā)揮項目管理單位的社會效益、經(jīng)濟效益

建筑工程的進度控制能力高低是項目承包單位管理水平優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，若工程因施工方原因無法在合同期限內(nèi)竣工交付，對項目承包單位而言，既可能增加投入，又可能影響后續(xù)項目開展，無法發(fā)揮積極的經(jīng)濟效益，同時會對單位的項目管理、履約能力造成不利的社會影響。因此，需要提高建筑工程進度管理水平，全面分析施工過程中的影響因素，譬如技術(shù)條件、施工安全以及其他非常態(tài)化的可能突發(fā)因素等，以免造成工期延誤。

1.4 有助于提高管理人員建筑工程管理水平

對建筑工程進度管理工作人員來說，不僅需要具備一定的管理知識基礎，同時還需要具備相應工作經(jīng)驗，應該全面掌握施工流程及相關(guān)內(nèi)容，進而有效提高工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)對施工流程的科學合理控制。進度管理人員需具備制訂科學合理施工方案并將其落實到具體施工環(huán)節(jié)的能力，除了能為工程進度、質(zhì)量及成本控制夯實基礎，保證單位的經(jīng)濟效益，更有助于增強自身業(yè)務水平和單位的競爭優(yōu)勢，提升社會效益。

2 影響建筑工程進度的主要因素

2.1 人的因素

項目的建設主要是靠人，項目管理、技術(shù)操作都需要專業(yè)人員，因此管理人員需要對工程質(zhì)量、工程進度以及工程時間進行合理控制。管理人員專業(yè)技術(shù)能力低、經(jīng)驗匱乏，無法結(jié)合工程實際情況按照相關(guān)規(guī)范標準展開工作，勢必會對建筑工程的進度造成影響。

2.2 物的因素

建筑工程施工過程中物資供應因素對工程進度及質(zhì)量有較大的影響。多數(shù)情況下，施工單位工作人員需要對資源進行合理規(guī)劃與科學配置，但是如果沒有做好相應工作，或者預計計劃工期過于緊張，會導致工程施工過程中供應物資及人力資源不充分，進而導致物資供應鏈存在一定問題，對工程進度產(chǎn)生直接影響。

2.3 環(huán)境因素

一是項目前期地質(zhì)環(huán)境勘察準確度的影響，地質(zhì)勘探程度不夠、選點不準，都可能使項目建設過程中的不確定風險增加；二是項目建設的社會環(huán)境影響，民生項目、社會公益項目受社會關(guān)注較大，對工程進度會產(chǎn)生一定影響；三是施工現(xiàn)場管理環(huán)境的影響，如材料、設備的運輸，倉儲若無規(guī)范合理的布局可能存在安全生產(chǎn)隱患。

2.4 技術(shù)因素

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，管理人員還需要加強對技術(shù)因素的重視，如果施工技術(shù)工藝水平低下，會對建筑工程的整體質(zhì)量及進度產(chǎn)生直接影響。除此之外，如果存在安全事故問題，沒有及時采取有效的處理措施，則會導致工期延誤。在實際施工過程中，工作人員如果對施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準不熟悉，盲目操作或憑經(jīng)驗操作，可能存在安全隱患問題，對工期造成不利影響。

例如，2020年在某水利項目中，因TBM掘進機是國產(chǎn)首臺直徑小且采用雙刀掘進技術(shù)的新型設備，技術(shù)人員在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)情況，不斷調(diào)整設備運行參數(shù)，使得項目在最初2km施工的磨合期長達10個月；后因TBM掘進段發(fā)生隧道突涌狀況，隧道段需進行注漿加固作業(yè)，而灌注材料較特殊供應范圍小，施工單位長期合作的材料供應商報價較高，因此總承包單位花費近1個月時間解決；該項目還因2020年疫情影響工期2個月。影響該工程進度的包含了新型設備、特殊材料、技術(shù)能力和不可抗力，分別代表了制約進度的物、人、技術(shù)和環(huán)境因素。因項目尚未竣工，以上僅表示階段性進度。

3 建筑工程進度管理存在的主要問題

3.1 進度規(guī)劃文件編制不合理

施工進度文件的作用在于提前規(guī)劃工程項目，采取合理的措施提高管理效能。要根據(jù)工程實際情況，對工程資源進行全面整合，實現(xiàn)對施工周期的有效控制。但是結(jié)合現(xiàn)狀分析，文件編制工作時因建設工程差異性導致施工過程中難以按照常規(guī)計劃進行管理，很多格式化或經(jīng)驗數(shù)據(jù)與實際不相符，對進度文件的編制提出了更高的要求，照搬照抄、盲目規(guī)劃會導致進度存在缺陷。

3.2 資源配置及協(xié)調(diào)程度低下

建筑工程資源配置對進度和工程質(zhì)量有較大的影響，資源配置主要包括設備、材料及人力資源等方面的配置，在工程施工階段，需要采取有效措施實現(xiàn)資源合理配置，保證施工進度符合要求。目前施工單位仍依靠以往經(jīng)驗進行資源配置，未與時俱進結(jié)合實際，不利于施工進度管理工作的有效開展[1]。

3.3 項目資金保障不到位

資金足額、及時到位是工程建設的基礎保障，建筑工程施工階段，如果存在資金支付不及時、項目資金短缺，會影響施工隊伍、工藝及設備的調(diào)用，進而對建筑工程的施工質(zhì)量、效率產(chǎn)生影響。所以在建筑工程施工過程中，需要保證資金的充足，施工單位需要嚴格遵守施工方案展開相應工作，以防對施工進度造成不良影響。

4 提高建筑工程進度管理水平的主要措施

4.1 制訂科學合理的施工方案

現(xiàn)階段建設項目多樣化、內(nèi)容繁多、設計復雜，在正式施工前需要做好準備工作，制訂科學合理的施工方案。要充分考慮到本單位的管理水平、專業(yè)技術(shù)能力、物資調(diào)動能力、新工藝新技術(shù)的開發(fā)和使用手段等，結(jié)合上述情況合理調(diào)整進度計劃。

4.2 保證施工現(xiàn)場物資的有效供應

施工前，要做好進度管控中的物資準備工作。承建單位需要結(jié)合各工序施工進度，預先做好材料、設備采購、租賃及存儲工作，準備好施工各個流程需要的材料，保證材料質(zhì)量符合設計圖紙與相關(guān)標準要求。同時要確保施工方案中需要的設備及材料能夠按時、足量到位，為工程進度夯實基礎。應提前規(guī)劃好大型機械設備如起重機、人貨電梯等的進場、檢測、備案、安拆時間，中、小型設備進場前應保養(yǎng)、自查，確保能在進度規(guī)劃期內(nèi)順利使用。

4.3 優(yōu)化和完善施工進度監(jiān)管機制

一是要結(jié)合工程具體情況與特點因地制宜、因時制宜選擇最適合該工程的管理機制，對各部門管理人員的崗位職責加以明確，進而強化管理人員的責任意識，提高其工作主動性和積極性。二是要加大對進度管理人員的培訓力度，不斷提高管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。三是要根據(jù)合同約定制定進度款申報管理制度，足額的資金保障是項目順利開展、實現(xiàn)進度計劃目標的前提。因此應制定進度款申報管理制度，對申報、審核、審批時間做嚴格的規(guī)定，確保不因資金不足影響工程建設進度。

4.4 提高對設計變更問題的控制水平

對進度管理工作而言，設計變更問題也是影響工作實效的主要因素之一，如果建筑工程施工環(huán)節(jié)存在與原有設計不符的問題，則需要對設計進行變更處理，才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。在工程正式施工前，需要全面檢查施工圖紙，如果存在與施工現(xiàn)場不符的地方，需要及時修改。設計變更不是隨意進行的，需要施工部門與設計部門共同明確后方可進行。例如進行現(xiàn)場勘查工作時，如果勘察項目與實際要求不符，地下水嚴重異常，需要通過勘察部門、施工部門與設計部門進行重新勘察，對設計內(nèi)容進行變更處理。但是該項工作會導致施工工期延長，因此在實際設計時需要注重嚴謹性，以防對后期施工進度造成不利影響[2]。

5 結(jié)語

進度管理對建筑工程具有十分重要的作用，有助于提高施工質(zhì)量及效率，有效提高成本控制水平，因此項目建設參建單位均要加以重視，保證進度管理的有效執(zhí)行，促進自身穩(wěn)定發(fā)展，及時發(fā)揮項目的效益。