葉鴻燕（蘭州交通大學(xué)博文學(xué)院，甘肅 蘭州 730050）

建筑工程行業(yè)的發(fā)展非常迅速，使得企業(yè)主在工程項目中對經(jīng)濟效益日益看重，而工程效益背后的管理方式被忽視了，進(jìn)而使得工程項目上存在著管理意識不到位，導(dǎo)致管理模式采用行政管理手法和強制性的模式，這樣的方法不能對工程進(jìn)行有力的引導(dǎo)，還有的企業(yè)管理工作者沒有戰(zhàn)略意識和較遠(yuǎn)的格局，沒有真正創(chuàng)建和現(xiàn)代工程項目互相匹配的運行管理機制和管理模式，結(jié)果造成項目劣勢突出。

1 創(chuàng)新管理模式的運用

1.1 利用理論依據(jù)，提高科學(xué)化管理

隨著時代不斷的發(fā)展，管理模式和技術(shù)發(fā)展是企業(yè)不斷的追求目標(biāo)，企業(yè)的管理提升需要一定的創(chuàng)新性，然而科學(xué)化的管理創(chuàng)新需要系統(tǒng)發(fā)展的理論依據(jù)作為支柱，建筑工程發(fā)展的管理方式運用與普及效果就是發(fā)展的理念和發(fā)展意識的傳遞，能夠有效地對管理工作者在管理知識和管理方式中對工程項目有著更新的認(rèn)識，也是對工程項目正確的認(rèn)識而且進(jìn)行科學(xué)高效管理模式，憑借著先進(jìn)的知識與發(fā)展方式，有效對工程項目里管理對象進(jìn)行充分的規(guī)劃，根據(jù)不一樣的管理項目跟進(jìn)不一樣的模式，最終保證管理效果與最后的發(fā)展目標(biāo)。

1.2 市場發(fā)展，提升企業(yè)競爭力

建筑行業(yè)的開展不能離開建筑領(lǐng)域和市場大環(huán)境，企業(yè)想要在市場發(fā)展壯大，一定要把握發(fā)展機會。建筑企業(yè)改革也就是工程管理的模式新發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理方式在市場實際的發(fā)展中有著不足，企業(yè)則要不斷創(chuàng)新管理模式，在這樣的管理模式中，有效地對建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)和自動化的管理手段提高管理水準(zhǔn)，同時提升管理的效果，也就是在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的道路上，提升了建筑企業(yè)的核心競爭力。

1.3 強化資源配置，保證項目的管控

建筑工程是發(fā)展管理模式中將資源配置有效的強化，并對其進(jìn)行高效的項目管控。那么工程管理創(chuàng)新模式運用能夠在借助信息化系統(tǒng)中和工程項目當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)，綜合多方面的數(shù)據(jù)配對和研究，利用對人力資源方面、能源資源方面和材料資源方面的合理配比，對當(dāng)前的資源進(jìn)行補充，使得傳統(tǒng)管理模式再分配階段中規(guī)避了單一性與片面性，能兌現(xiàn)工程項目在應(yīng)用中的流暢性。進(jìn)而，創(chuàng)新的管理模式對配比的過程是對工程發(fā)展的管控過程，利用這種情況來發(fā)展建筑單位在生產(chǎn)和管理的階段有效的掌控，確保施工的安全與實際的要求指標(biāo)，進(jìn)而能夠在企業(yè)上更好發(fā)揮管理效果，保證工程應(yīng)用的統(tǒng)一性與協(xié)作性，能夠有效地針對目前不一樣的施工狀況。因此，管理模式的創(chuàng)新能夠使得管理制度提升，也是工程項目合理應(yīng)用提供發(fā)展和保障。

2 管理創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.1 創(chuàng)新管理系統(tǒng)

現(xiàn)代社會中要打好工程管理工作的基本就是要對管理系統(tǒng)做出新的突破和改變，及時改變傳統(tǒng)項目中管理里的權(quán)責(zé)缺陷，根據(jù)對項目管理中的統(tǒng)一授權(quán)做一個明確的規(guī)劃，對于各種各樣的建筑項目做著不同的管理模式，在提高建筑工程高效的時候保障工程品質(zhì)。對于創(chuàng)作完整的新型工程管理模式在市場中進(jìn)行發(fā)展，給建筑工程項目管理模式發(fā)展提供更多的不一樣的市場氣氛與更好的發(fā)展前景。

2.2 創(chuàng)新管理概念

主觀與意志的創(chuàng)新是作為管理模式創(chuàng)新的基石，對于建筑工程概念的創(chuàng)新階段，工程管理者要牢記并持有與時俱進(jìn)的概念，及時觀察市場展開的動力來規(guī)劃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展的狀態(tài)，能夠及時敲定技術(shù)開展的最新進(jìn)展，有效進(jìn)行信息化技術(shù)和工程管理的綜合理念。然而不能止步不前，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，對管理模式有一個更好的認(rèn)證體系，勇敢地改變和工程開展不一樣的管理弊端。另外，經(jīng)過系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)和知識的認(rèn)知，針對創(chuàng)新的概念連接的更密切，運用想法來提高指導(dǎo)管理工作者的多方面的素質(zhì)和管理能力的有效提高，給創(chuàng)新管理模式鋪墊更廣闊的空間。

2.3 創(chuàng)新管理技術(shù)的支撐

相對于建筑工程管理模式來說創(chuàng)新發(fā)展的中心就是技術(shù)的創(chuàng)新，并且通過信息化技術(shù)發(fā)展成工程管理運用的模式，經(jīng)過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的手段與運用，加大工程管理和信息技術(shù)進(jìn)行有力的合并，根據(jù)信息體系的便捷、有效、準(zhǔn)確、多方面的體系，來實施工程管理數(shù)字化方式的快速發(fā)展，同時加大效率，實行建筑工程項目的開展，進(jìn)而提高建筑企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭力。

3 在建筑工程管理體系中創(chuàng)新模式的策略

3.1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的展開

因為信息技術(shù)領(lǐng)域、計算機領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的飛速崛起，使得建筑企業(yè)工程管理的自動化和信息化程度有所提高，這些技術(shù)能夠為建筑工程管理提供有效的新方法，還能夠為企業(yè)良好發(fā)展鋪墊道路。建筑企業(yè)工程管理開展更新是現(xiàn)代建筑行業(yè)的新動力，這樣的方式在今后的發(fā)展空間巨大。

3.2 建筑工程管理的前進(jìn)動向

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)水平的發(fā)展崛起，建筑企業(yè)工程管理的信息化有了很大的提高，針對建筑行業(yè)今后的發(fā)展以及新型的技術(shù)水平的發(fā)展打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化建筑行業(yè)需要融進(jìn)新的概念，來保證品質(zhì)和利益最大化，因此有效運用國家提供的技術(shù)與創(chuàng)新能源來加大建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程要想發(fā)展得更久遠(yuǎn)，就得創(chuàng)新，用新的模式去讓消費者感受不同。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式被廣泛地使用

4.1 創(chuàng)新的管理體系

此外，建筑企業(yè)能和經(jīng)濟發(fā)展相匹配，要充分綜合市場調(diào)節(jié)體系發(fā)展工程上的管理認(rèn)證。進(jìn)一步發(fā)展建筑工程管理模式，要綜合目前的建筑市場狀況和建筑企業(yè)狀況進(jìn)行分析。此外，建筑企業(yè)對所承擔(dān)的項目充分的監(jiān)督和定位，確保資源有力的運用，不能對資源進(jìn)行鋪張浪費。針對小型項目，建筑企業(yè)能夠把它分散在小企業(yè)里，主公司來進(jìn)行安全監(jiān)督和技術(shù)方面的指揮。這樣能夠保證建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。也方便了建筑企業(yè)資金管理和支配，建筑企業(yè)要充分健全資金管理和控制體系，來提高企業(yè)資金管理體系的認(rèn)證。

4.2 創(chuàng)新建筑工程管理方式

運用信息技術(shù)的方面，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺，利用這些，充分完成建筑項目創(chuàng)建中不同程度的預(yù)測與預(yù)防措施。建筑企業(yè)針對現(xiàn)實狀況進(jìn)行研究，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，對建筑工程施工里的管理體系有效的鉆研，在工作里不斷的運用創(chuàng)新思維發(fā)揮其積極性。還要利用合理的方法對建設(shè)企業(yè)的展開進(jìn)行考究，針對管理系統(tǒng)充分的改善，對管理的綜合方面進(jìn)行完善，強化強大的資源分配，使得我國建筑企業(yè)快速的崛起，體現(xiàn)科學(xué)的管理體系認(rèn)證。

5 結(jié)語

建筑工程的品質(zhì)是保證城建成效的重要因素，能夠保證建筑工程的品質(zhì)，用不同的方法進(jìn)行工程項目自表及里的整體改革，對工程管理層面來說，創(chuàng)新的管理方式有助于為建筑工程提供強大的動力，因而在建工企業(yè)來看，綜合市場和工程自身的要求，充分進(jìn)行合規(guī)高效的管理方式的發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到品質(zhì)的不斷提升，使得創(chuàng)新的管理方式不斷提高。