唱煥云（中國建設(shè)銀行股份有限公司秦皇島分行，河北 秦皇島 066000）

在建筑工程項目管理中，造價管理與控制占據(jù)著至關(guān)重要的地位。當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分建筑企業(yè)在項目管理期間，造價管控工作存在諸多的問題，如：動態(tài)造價管控機(jī)制不完善、造價管控理念、方法落后、造價管理人員匱乏等，嚴(yán)重影響建筑工程造價動態(tài)化管控水平，在這種情況下，積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題成為關(guān)鍵工作。

1 建筑工程造價動態(tài)管控的重要性概述

城市化建設(shè)不斷加快的背景下，賦予了建筑行業(yè)良好的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前建筑行業(yè)競爭越來越激烈，如何實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展成為眾多建筑企業(yè)所深思的問題。建筑施工中，無論是質(zhì)量、進(jìn)度、安全還是造價，均起到了至關(guān)重要的作用，尤其是造價管控工作，作為項目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前傳統(tǒng)靜態(tài)造價管控方式方法早已無法滿足新時期造價管控工作需求，不利于企業(yè)發(fā)展。在造價管理中融入動態(tài)化管控理念，將造價管控工作貫穿于建筑工程決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收全過程，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)成本的有效規(guī)劃與控制，減少不必要的成本支出，減少人力、物力及財力資源浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，樹立強(qiáng)大的核心競爭力與綜合實力，有助于推動建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，避免在競爭中被淘汰。

2 當(dāng)前建筑工程造價動態(tài)管控現(xiàn)狀分析

2.1 造價動態(tài)化管理機(jī)制缺失

建筑工程造價動態(tài)化管控工作的開展，是建立在完善的管理現(xiàn)機(jī)制的基礎(chǔ)之上的，依靠健全完善的造價動態(tài)化管理機(jī)制，有助于實現(xiàn)科學(xué)化造價管理與控制，充分保障項目參建各方利益，規(guī)避風(fēng)險、控制造價。部分建筑企業(yè)雖然非常重視造價管理工作，但是大多應(yīng)用的是靜態(tài)管理模式，不重視對動態(tài)化造價管控模式的應(yīng)用，忽視對動態(tài)化造價管控機(jī)制的構(gòu)建，導(dǎo)致造價管控工作無章可循，影響造價管控效果。與此同時，雖然部分企業(yè)建立了動態(tài)化管理機(jī)制，但是由于缺乏監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)動態(tài)化管理機(jī)制落實不到位、執(zhí)行不徹底的現(xiàn)象，造價管控工作流于形式，影響建筑工程造價動態(tài)化管控效果。

2.2 動態(tài)管理方式不夠科學(xué)

建筑工程一般施工內(nèi)容多、工藝技術(shù)復(fù)雜，工期緊張，影響施工造價的因素是多方面的，如：材料、機(jī)械設(shè)備、人員等等。不同類型的工程，其施工方案、工藝技術(shù)、環(huán)境、難度均存在差異，這也就增加了造價管控工作難度。部分人員在造價審核工作中，往往會套用其他項目管理方法，沒有結(jié)合工程項目特點，造價管理工作需求科學(xué)合理的應(yīng)用造價管控方式方法，沒有制定針對性的造價動態(tài)化管理方案，無法實現(xiàn)對工程項目造價的有效管理與控制，引發(fā)造價失控等現(xiàn)象。

2.3 造價動態(tài)化管控專業(yè)人才缺乏

建筑工程造價動態(tài)化管控工作的開展，離不開專業(yè)人才的支持和參與，造價人員自身專業(yè)水平的高低，是影響造價管控效果的重要因素。建筑工程造價動態(tài)化管控背景下，對于造價人員專業(yè)能力、綜合素質(zhì)提出了更高的要求。當(dāng)前，部分建筑企業(yè)造價人員在工作中缺乏動態(tài)化管控理念，實際工作仍以靜態(tài)管理為主，缺乏豐富的動態(tài)化管控經(jīng)驗，不重視對新技術(shù)的應(yīng)用，無法起到良好的造價管控效果，導(dǎo)致造價成本升高，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3 新時期建筑工程造價動態(tài)管控策略探討

3.1 采用先進(jìn)的BIM動態(tài)管理技術(shù)

BIM技術(shù)指的是建筑信息模型，當(dāng)前憑借自身的諸多優(yōu)勢，在建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了廣泛應(yīng)用，在進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理以及造價管理方面，均取得了良好的應(yīng)用效果。尤其是在建筑工程造價管理方面，BIM技術(shù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，借助BIM技術(shù)建立信息共享平臺，實現(xiàn)對建筑工程信息、造價信息的實時化傳輸與共享，能夠為在造價管理工作的開展提供巨大的便利，通過采集、整合、分析、利用造價信息，明確造價影響因素，制定針對性的造價管控方案，有助于更好的控制造價成本，提高建筑工程造價動態(tài)化管控水平。以某地鐵工程為例，該地鐵線路總長度為66km，共設(shè)計22座車站，投資金額巨大，為控制造價，節(jié)省成本，建筑企業(yè)高度重視對BIM技術(shù)的應(yīng)用，暖通工程采用工廠化制作方式，極大地減少了材料損耗，并且每個站點減少了近1500余項設(shè)計變更，最終工期減少30多天，全線節(jié)省投資近2億元，該項目被評為BIM應(yīng)用示范工程，被RICS組織評選為BIM應(yīng)用優(yōu)秀獎。BIM技術(shù)在建筑工程造價動態(tài)化管理中的應(yīng)用，對工程項目建設(shè)實施動態(tài)化、立體化模擬，科學(xué)合理的選用工藝技術(shù)、施工材料、機(jī)械設(shè)備，對各項資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置與優(yōu)化，減少在人力、物力及財力方面的浪費。不僅如此，BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)在項目設(shè)計、施工、竣工等各個環(huán)節(jié)所存在的問題，結(jié)合實際情況制定針對性的解決方案，進(jìn)而在降低施工風(fēng)險，保證施工質(zhì)量的同時，控制工程造價，減少成本支出。

3.2 健全完善造價動態(tài)化管理、監(jiān)管機(jī)制

針對當(dāng)前建筑工程造價動態(tài)化管理機(jī)制缺失的問題，企業(yè)要高度重視起來，明確造價動態(tài)化管理機(jī)制的重要性，進(jìn)而結(jié)合不同工程特點及造價管控工作實際需求，制定健全完善的造價動態(tài)化管控機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制，明確造價動態(tài)化管控原則、內(nèi)容、流程，將管理機(jī)制落實到位，嚴(yán)格按照管理機(jī)制展開造價管理工作。監(jiān)管部門及人員要認(rèn)真履職，認(rèn)真監(jiān)督管理造價動態(tài)化管理工作狀況，避免造價動態(tài)化管理工作流于形式。要落實責(zé)任制度，將監(jiān)管責(zé)任和任務(wù)落實到個人，切實提高監(jiān)管工作積極主動性，高效完成建筑工程造價動態(tài)化管控工作，提升造價動態(tài)化管控水平。此外，在制定造價動態(tài)化管控機(jī)制時，要積極借鑒其他項目、西方國家建筑領(lǐng)域優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合專家建議，確保所構(gòu)建的管理機(jī)制具有更高的科學(xué)性，滿足新時期建筑工程造價動態(tài)化管控工作需求。

3.3 加強(qiáng)造價管理人員培養(yǎng)

為進(jìn)一步提升造價動態(tài)化管控工作水平，建筑企業(yè)要重視對造價管理人員的培養(yǎng)。企業(yè)要明確造價人員培養(yǎng)工作的必要性，從兩個方面入手落實培養(yǎng)工作。一方面，企業(yè)要加大對優(yōu)秀人才的招聘力度，面向社會及建筑類高校公開招聘優(yōu)秀人才，提高準(zhǔn)入門檻及薪資福利待遇，吸引更多優(yōu)秀人才，并做好考核工作，保證其具備豐富的造價管控工作經(jīng)驗及較高的專業(yè)水平，滿足造價動態(tài)化管控工作需求。另一方面，要制定完善的培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，定時定期的落實對造價人員的培訓(xùn)工作，提高造價動態(tài)化管控意識，創(chuàng)新造價管理理念和方式方法，落實獎懲制度，提高造價管理人員工作責(zé)任心和積極性，促進(jìn)建筑工程造價動態(tài)化管控水平的提升。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的協(xié)調(diào)

在建筑工程項目管理中，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度是重要管理工作，如某一項工作出現(xiàn)問題，均會給工程造價產(chǎn)生極大的影響。如：建筑工程質(zhì)量管理不到位，導(dǎo)致需要返工修復(fù)處理，不僅會延誤工期，同時也會增加造價支出。再例如：施工期間忽視安全管理工作，引發(fā)安全事故，不僅會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，增加造價和成本，同時也會影響企業(yè)聲譽，不利于企業(yè)發(fā)展?；诖?，為實現(xiàn)對造價的有效控制，要認(rèn)真協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、進(jìn)度三項工作。建筑企業(yè)及造價管理人員要明確三者之間的密切聯(lián)系，構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制，在保證建筑工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)之上，提高施工效率，降低工程造價，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 將造價動態(tài)管控貫穿于建筑工程全過程

在工程造價動態(tài)化管控工作中，要重視在全過程的融入和應(yīng)用，而不是局限于某一個環(huán)節(jié)。當(dāng)前部分企業(yè)缺乏大局意識，僅僅在施工環(huán)節(jié)實施造價動態(tài)化管控，影響造價管控整體效果?；诖耍ㄖ髽I(yè)要從決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)入手開展造價動態(tài)化管控工作。在決策環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)劃建筑工程項目，做好施工預(yù)算，確保決策科學(xué)合理。在設(shè)計環(huán)節(jié)，做好施工現(xiàn)場勘查工作，結(jié)合勘查數(shù)據(jù)設(shè)計施工圖紙和方案，做好審核論證工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工圖紙及方案所存在的問題，減少設(shè)計變更，有效控制工程造價。在施工環(huán)節(jié)，要重點做好對人力、物力、財力的管控工作，合理選用工藝技術(shù)，確保滿足施工要求。結(jié)合需求采購施工材料和機(jī)械設(shè)備，節(jié)省采購成本，避免超出預(yù)算，控制工程造價。在竣工環(huán)節(jié)，要認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。要加強(qiáng)資金結(jié)算，造價人員要認(rèn)真核對每一筆支出，并和合同工對比，明確是否存在出入，保證工程審核與結(jié)算工作科學(xué)、準(zhǔn)確、有效，避免參建各方利益受損，控制工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)做好造價管控工作是實現(xiàn)穩(wěn)定立足發(fā)展的關(guān)鍵。造價管控作為建筑項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，針對當(dāng)前造價管控工作中所暴露出的諸多問題，企業(yè)要高度重視起來，引入造價動態(tài)化管控模式，健全完善造價動態(tài)化管控機(jī)制，將造價管控工作貫穿于建筑施工全過程，提升造價動態(tài)化管控水平，避免出現(xiàn)造價失控等現(xiàn)象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，樹立較高的核心競爭力，推動建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。