趙振華（山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 262500）

隨著城市日益發(fā)展與城市化的不斷推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前處于一個(gè)可觀的狀態(tài)。在這種情況下，對房屋建筑的需求越來越大，建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，行業(yè)內(nèi)的競爭變得激烈，由于市場對建筑物高品質(zhì)的追求，所以需要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造出高品質(zhì)的工程項(xiàng)目，同時(shí)也要考慮成本的要求，可以從材料與施工工期兩方面入手進(jìn)行成本的控制，然后進(jìn)行高效率的項(xiàng)目管理工作，才能在競爭激烈的建筑行業(yè)中脫穎而出。

1 提升建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的必要性

1.1 建筑工程特點(diǎn)的要求

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是高成本、高難度、影響因素眾多、相關(guān)人員多，與環(huán)境關(guān)聯(lián)大等特點(diǎn)，如今建筑行業(yè)雖然日益發(fā)展，不過也面臨著激烈的競爭，而提高自身企業(yè)的項(xiàng)目管理水平才是在這場競爭中能夠獲勝主要的籌碼。

1.2 提高市場競爭力的要求

其實(shí)對于建筑工程而言，主要的服務(wù)群體是人民，包括一些集團(tuán)股份公司與政府管理部門等，所以企業(yè)最根本的任務(wù)是整體項(xiàng)目能夠得到人民的認(rèn)可與欣賞，這也就是顧客至上原則。必須將這種原則貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工管理工作中，才能符合顧客對建筑的整體要求。

1.3 提高公司利益的要求

對于一個(gè)企業(yè)而言，在滿足顧客需求的前提下 最終的目的是為自己的企業(yè)帶來收益，要想使得企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須注重施工過程中項(xiàng)目管理水平，所以要對企業(yè)管理進(jìn)行更具有專業(yè)性、科學(xué)性，以及標(biāo)準(zhǔn)化的要求，提升項(xiàng)目管理水平就是對建筑工程的有效保障。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程施工管理的現(xiàn)有機(jī)制仍然不夠完善

在建筑工程施工管理方面，現(xiàn)有的管理機(jī)制還有很大的提升空間。建筑工程要想取得一個(gè)好的結(jié)果，可以從高質(zhì)量、低投入、高效率三方面入手，在縮短工期的前提下，保障工程總體的品質(zhì)。首先應(yīng)該對施工管理的機(jī)制進(jìn)一步完善，對于存在的相關(guān)問題制定解決方案，企業(yè)要制定明確的管理目標(biāo)來引導(dǎo)員工朝著該方向努力，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，約束自身行為。

2.2 對于建筑工程質(zhì)量與安全的管理不到位

對建筑工程施工管理工作的高度重視，是為了最終保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)獲得高質(zhì)量產(chǎn)品。雖然一直強(qiáng)調(diào)降低投資成本與工期要求，不過堅(jiān)決不能忽視建筑的最終追求是保證產(chǎn)品質(zhì)量，要清晰地認(rèn)識(shí)到對質(zhì)量嚴(yán)格要求的意義，才能有助于對其他因素地把控。

2.3 承包模式末端管理不夠?qū)е碌捻?xiàng)目質(zhì)量效益降低

在一項(xiàng)施工工程進(jìn)行時(shí)，我們往往會(huì)把更多的精力放在前面的環(huán)節(jié)，而忽略了對工程末端的管理工作，導(dǎo)致了一些“小包”形式的出現(xiàn)，產(chǎn)生“多層關(guān)系化”的現(xiàn)象，使得一部分人過于追求利益，各環(huán)節(jié)之間也產(chǎn)生利益糾紛，這就直接造成了工程環(huán)節(jié)之間的銜接不連貫，工程項(xiàng)目的質(zhì)量無法得到保障，為企業(yè)帶來了更多潛在的威脅。

3 建筑工程施工管理

3.1 對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理

要想更快地提升工程項(xiàng)目管理水平，可以先針對施工現(xiàn)場實(shí)施具體的管理措施，制定科學(xué)合理的管理方案，對現(xiàn)場的專業(yè)化管理可以直接提高施工效率。在施工中可能會(huì)遇到各種各樣的問題，要做到及時(shí)分析、及時(shí)解決、有序地進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作。

3.2 對于建筑工程施工質(zhì)量的管理

在建筑施工中，可以將施工過程大致分為三個(gè)步驟:施工前的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)行中、對工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。需要對這三個(gè)步驟分別進(jìn)行管理，第一個(gè)步驟是項(xiàng)目施工進(jìn)行的前提，要做好充分的準(zhǔn)備工作，才能保證施工過程的順利進(jìn)行；第二個(gè)步驟是整體工作最重要的部分，管理工作相對復(fù)雜。首先需要對施工人員相應(yīng)工作進(jìn)行督管，為其提供相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)，還要控制好施工的進(jìn)度與施工質(zhì)量，對施工質(zhì)量進(jìn)行整體把控；最后一個(gè)步驟就是對前期工作的總結(jié)與檢驗(yàn)，確保前期工作符合各項(xiàng)規(guī)范要求且建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)，一旦存在質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行改善與整治。

3.3 對于建筑工程施工安全的管理

在建筑施工的管理工作中，我們絕對不能忽視安全管理工作。對于施工過程，要科學(xué)合理地組織施工環(huán)節(jié)，可以將建筑施工安全管理概括為三方面，包括建筑工程施工安全文明管理、施工安全技術(shù)管理、施工安全監(jiān)督管理，共同構(gòu)成安全管理的核心管理體系，同時(shí)我們也要注重施工中的細(xì)節(jié)問題，為了更好地確?，F(xiàn)場施工人員的安全，可以通過張貼一些警示標(biāo)志、標(biāo)語進(jìn)行引導(dǎo)，全面保障施工人員的安全問題。

4 提升建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的具體舉措

4.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理手段

國家為了確保建筑工程的品質(zhì)，對于該行業(yè)制定了相應(yīng)的規(guī)范要求。主要根據(jù)政治督促、社會(huì)以及法人的管理、企業(yè)自檢幾個(gè)方面對品質(zhì)進(jìn)行有效保障，每個(gè)方面都制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)規(guī)定了不同職責(zé)所享有的權(quán)限與相應(yīng)的工作任務(wù)。應(yīng)該對原材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，要對相關(guān)材料一系列的采購、驗(yàn)收以及退料工作進(jìn)行相應(yīng)的管理，控制原料的品質(zhì)，避免不符合規(guī)范的材料混入。除了對原材料的有效控制外，還要對施工中所涉及的各設(shè)備進(jìn)行更加專業(yè)化的管理，無論是現(xiàn)場所需設(shè)備的數(shù)量還是對設(shè)備的要求，都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，以便為相關(guān)部門的采購工作提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)。

4.2 加強(qiáng)人員管理手段

事實(shí)上，施工人員的主觀因素在很大程度上會(huì)影響到整體的建筑工程施工。因此要注重對人員的管理工作，首先企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格制定招聘規(guī)范，選擇出最適宜該崗位的人員，對不同的工作需求提供最適宜的工作人選，使勞動(dòng)力資源得以最大化地利用。同時(shí)要調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多價(jià)值。對此可以開展一些獎(jiǎng)罰活動(dòng)，對優(yōu)秀的員工提供一定的獎(jiǎng)賞，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)要注重對人員的培養(yǎng)工作，也要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的相互配合，保證施工項(xiàng)目的平衡發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目考核制度

不同的工作部門應(yīng)該清晰的明確自身的工作內(nèi)容，才能促進(jìn)項(xiàng)目整體的發(fā)展。不過目前存在一個(gè)嚴(yán)重的問題，就是在一些企業(yè)中，項(xiàng)目部與工程部由于工作內(nèi)容接近，所以總是會(huì)混淆兩者之間的關(guān)系，這對考核工作造成了一定的影響。這種管理方法存在一定的弊端，兩個(gè)部門之間在一定程度上存在著相同的利益追求，這就使得互相監(jiān)督的力度降低，兩者的促進(jìn)作用也會(huì)削弱，容易出現(xiàn)一些工作上的漏洞。長此以往，項(xiàng)目部會(huì)對工程部形成一種依賴，會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度與最終的工程質(zhì)量。為了阻止這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，更恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ菍㈨?xiàng)目部與工程部兩者獨(dú)立開來，明確各自的工作內(nèi)容與考核內(nèi)容，兩個(gè)部門各司其職、共同發(fā)展。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的資源管理，工程部門負(fù)責(zé)主要的管理工作，以及規(guī)劃所有的時(shí)間與任務(wù)，資源條件等，工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作的管理與落實(shí)，兩個(gè)部門之間逐漸形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的作用，兩者都對項(xiàng)目最終任務(wù)的完成所服務(wù)。

4.4 加強(qiáng)施工安全建設(shè)

安全問題始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，在進(jìn)行施工之前，要讓施工人員樹立足夠的安全意識(shí)，項(xiàng)目部可以組織“三級”安全知識(shí)教育活動(dòng)，重視此活動(dòng)的開展，讓員工真正意識(shí)到安全問題的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行一周一次的活動(dòng)組織。對于現(xiàn)場的施工人員，更要每天例行檢查，嚴(yán)格把控施工環(huán)境，最大限度消除可能存在的安全問題。對工作人員及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)輔導(dǎo)工作，降低施工現(xiàn)場的人員傷亡，保障施工人員的生命安全。除此之外，還要對現(xiàn)場的一些機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查。使用前，應(yīng)保證各零件的安裝是否正確，安全防護(hù)措施的裝備是否完善，做好前期的保護(hù)措施。在使用后，依舊要檢查機(jī)械設(shè)備的性能是否符合相關(guān)規(guī)范，注重最容易損壞的區(qū)域，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備已受到相應(yīng)的破壞，必須立即進(jìn)行設(shè)備維修，保證其被有效利用。

5 結(jié)語

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的這個(gè)時(shí)代，行業(yè)內(nèi)部的良性競爭也促進(jìn)著該行業(yè)的發(fā)展，這是我們非常愿意看到的現(xiàn)象。在一些新技術(shù)、新材料的不斷更新下，我們必須不斷地提高建筑工程施工的管理水平，才能與行業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，我們應(yīng)該保持創(chuàng)新的理念，不斷為建筑行業(yè)注入新鮮的血液。