楊 勇（合肥工投工業(yè)科技發(fā)展有限公司，安徽 合肥 230001）

1 強化建筑施工期間質量管理的意義

1.1 提高施工單位整體經濟效益

進行建筑施工期間，必須不斷強化質量管理這項工作，這是提升企業(yè)整體經濟效益的一個重要方法。企業(yè)通過對質量管理這項工作進行強化，能夠對施工期間所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，這樣除了可以避免施工期間出現材料浪費以及設備損壞情況之外，同時還可以降低整體施工成本，取得最大化的經濟效益。因此，對于施工企業(yè)來說，需在施工期間對質量管理這項工作予以高度重視，這樣有助于對施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的競爭實力。

1.2 提高工程安全性與穩(wěn)定性

建筑施工期間，把質量管理這項工作做好，可以保證工程后期運用期間的穩(wěn)定性與安全性，對居民生命以及財產安全加以保證。所以，把質量管理這項工作做好，強化質量管理，有助于保證人們生活與居住安全。

1.3 提升施工單位整體管理水平

為了對施工質量加以保證，施工單位需制定完善的施工質量方面管理制度，進而對所有施工環(huán)節(jié)進行嚴格把控?？偠灾?，建筑施工期間，企業(yè)需不斷提升對于質量管理這項工作的整體重視程度，并且在社會當中樹立起良好的企業(yè)形象，這樣有助于提升施工單位整體管理水平。

2 建筑施工期間質量控制與工程管理現存問題

2.1 市場秩序缺少規(guī)范性

施工之前，一些項目沒有展開規(guī)范性的質量以及安全檢查，缺少施工許可相關手續(xù)。針對此種情況，相關部門并未及時對企業(yè)進行監(jiān)管。同時，建設期間經常出現盲目趕工這種不良情況，常常出現隨意縮減工期這種情況，多數形象工程與房建工程是由政府負責的，缺少有關部門的協同監(jiān)管，有時甚至出現私下操作以及虛假工程，致使工程秩序非常混亂，并無章程可循。

2.2 設計方面出現問題

針對后期的施工操作來說，工程設計起到很多作用，可以保證建筑工程高效運轉。假設設計階段產生問題，必然會給施工帶來較大的不利影響。比如，結合當地氣候條件、建筑物實際高度以及質量水平這些因素對排水問題加以綜合分析。如果地基和基礎設計產生問題，進行地基設計期間，需具有更加適合的穩(wěn)固性與強硬度，并且具備耐久性。對施工質量進行管理期間，企業(yè)應當對設計問題予以高度關注。

2.3 施工質量還有待提高

建筑行業(yè)在飛速發(fā)展這個過程當中，施工水平并未得到大幅提高，究其原因，重要是因為投資方與施工單位為節(jié)約成本，不斷降低支出，進而從中得到更大效益，經常出現工期減少，提升竣工速度的現象，通常忽視建筑質量方面的監(jiān)督管理。比如，房屋滲透以及門窗縫隙較大這些質量問題時常發(fā)生。一些施工單位為降低人工成本，聘請一些不具備專業(yè)技能的施工人員，這些施工人員具有的綜合素養(yǎng)較低，不具備過硬的專業(yè)技能，致使工程施工期間出現不少質量問題，工程難以達到相應標準，這個建筑行業(yè)整體發(fā)展帶來較大的不利影響。

2.4 施工管理方面制度缺少完善性

施工管理有關制度是否完善能夠給建筑企業(yè)產生重要影響?？傮w而言，完善的管理制度可以對建筑單位各項行為加以有效約束，同時可以對各個環(huán)節(jié)的質量加以嚴格把控，同時還能保證施工質量。為此，需不斷對管理制度加以完善，這是提升企業(yè)水平的一個最佳方式。如果管理制度缺少完善性，必然會對施工進展以及施工質量產生影響，進而阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，需不斷對管理制度進行調整以及完善，這樣才可獲得更高收益。企業(yè)進行管理期間，需對管理制度進行嚴格貫徹以及切實落實，明確劃分崗位職責，避免出現施工人員與技術人員交接混亂這種問題。只有所有工作人員對自身具有的崗位職責加以明確，才可促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.5 施工期間的技術管理有關監(jiān)督機制并不完善

如今，各類企業(yè)全都面臨著監(jiān)管缺少全面性這個問題，其中也包括建筑企業(yè)。監(jiān)管制度缺少完善性會對企業(yè)發(fā)展產生直接影響，管理人員缺少監(jiān)管理念，并未有效開展監(jiān)管工作是監(jiān)管制度缺少全面性的主要因素。盡管經濟效益是企業(yè)追求的重要目標，然而施工質量是企業(yè)進行持續(xù)發(fā)展的一項核心因素。因為多數管理人員缺少監(jiān)管理念，監(jiān)管部門形同虛設，施工人員并未受到監(jiān)管人員的嚴格約束，進而導致施工質量難以得到保障。

3 建筑施工管理與質量控制的策略

3.1 提升管理者對工程管理與質量控制的重視程度

進行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據著重要地位，工程管理與質量控制沒有引起重視，必然會對工程開展產生較大影響，最直接的一個影響就是導致經費投入金額不足，致使很多工作環(huán)節(jié)無法進行。管理人員是各項政策以及制度實施的主體，假設對此不夠重視，缺少責任心，缺少先進管理理念以及工作意識，會影響管理工作的正常開展。施工期間，假設設計、施工以及建立人員并未對自身工作加以重視，必然會對管理效果與施工質量產生較大影響。所以，開展有關工作期間，管理者必須提升對工程管理與質量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識水平，進而保證有關工作得以順利進行。同時，通過和行業(yè)專家與優(yōu)秀人員之間的溝通交流，可以讓管理人員對自身的思想理念以及知識儲備進行更新。此外，管理人員還需對國家政策以及行業(yè)標準加以隨時關注，保證各項指標與有關要求相符合。

3.2 對管理體系與管理形式進行完善

建筑施工期間，需要具備健全的管理體系，這樣才可保證內外工作可以協調進行，同時可以在實際工作期間發(fā)揮出管理體系的具體作用，促使施工水平不斷提高。由于現階段建筑工程涉及很多參與團隊，健全的管理體系與管理形式發(fā)揮出重要作用，保證各個團隊之間可以在實際工作當中協調配合，讓自身職責以及責任變得更加明確清晰，能夠有效規(guī)避由于管理體系缺少完善性引發(fā)的安全以及質量問題，對問題進行有效解決，避免發(fā)生互相推卸責任這種現象。此外，在科學合理的管理形式與體系之下，保證施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，進而降低各類因素造成的不利影響，給施工質量提供保障。

3.3 完善監(jiān)管體系與體制

如今，建筑行業(yè)應當不斷對監(jiān)管體系加以完善，推動建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，適應新時期社會發(fā)展的整體需求。進行工程監(jiān)管期間，企業(yè)需把實際情況當作依據進行相應調整，確保監(jiān)管體系以及管理體制與建筑工作具體需求相符合。在對過去的監(jiān)管體系與體制進行完善的過程當中，企業(yè)需強化合理性與可靠性方面分析，把工程實際經濟效益、環(huán)境效益以及社會效益當作發(fā)展目標，構建監(jiān)管體系與體制。對監(jiān)管體制與體系加以完善期間，需不斷完善崗位的責任制度，讓工作人員可以逐漸形成良好工作意識與觀念。

3.4 強化建筑工程全過程質量控制

為把建筑施工的全過程質量控制這項工作做好，按照國家與行業(yè)要求，企業(yè)需根據實際情況構建科學合理的質量評判以及控制標準，在實際工作當中進行貫徹落實。進行準備工作期間，要把圖紙設計以及招投標的組織這些工作做好，按照有關法律法規(guī)以及工作需求開展招標、投標工作，保證工作具有的公平性與公正性，避免給后期施工產生不利影響。對施工圖紙進行設計期間，需做好會審期間的質量控制這項工作，并且對技術交底這項工作加以全面落實，為現場施工提供一些可靠依據，及時處理施工期間出現的一些問題，避免給施工質量以及安全產生影響。建筑施工期間，質量管理會涉及很多方面，下面主要對集中因素進行討論[1]：

第一，在建筑物當中，鋼筋與混凝土屬于主體結構，同時也是施工期間最為主要的一個部分，混凝土質量會對建筑整體安全性產生直接影響。施工期間，需要對模板安裝整個過程加以控制，對模板進行正確安裝，確保工程結構、構建尺寸、形狀與相互位置。第二，對隱蔽工程加強管理。一般來說，隱蔽工程主要是結構工程，其好壞會對建筑物整體安全性產生直接影響。而且，隱蔽工程具體驗收記錄還是進行竣工結算的一項重要依據，不僅可以在發(fā)生質量事故之時快速查明原因，同時還對工程造價具有的準確性產生直接影響。第三，對樣板進行有效管理。施工企業(yè)進行樣板管理期間，需做到四點：一是對具體設計要求加以滿足。二是選擇專業(yè)人員進行施工操作。三是進行施工之前，要想操作人員進行質量以及技術交底工作。四是讓質量檢測人員進行質量評級工作。在施工以后，需及時進行資料歸檔，并且展開跟蹤服務。

4 結語

綜上可知，建筑施工管理可以產生綜合性的影響，針對建筑企業(yè)而言，有利于提高施工質量以及施工時效，不斷提高企業(yè)具有的口碑效應，并且提高企業(yè)在市場當中的競爭優(yōu)勢。但建筑單位在施工期間的質量控制與工程管理存在不少問題，如市場秩序缺少規(guī)范性，設計方面出現問題，施工質量還有待提高，施工管理方面制度缺少完善性以及施工期間的技術管理有關監(jiān)督機制并不完善等。為此，需提升對工程管理與質量控制的重視程度，對管理體系與管理形式進行完善，完善監(jiān)管體系與體制，并且強化建筑工程全過程質量控制，進而提高施工企業(yè)整體管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。