崔璟宜（黑龍江工業(yè)學(xué)院，黑龍江 雞西 158100）

1 BIM虛擬技術(shù)應(yīng)用原理

BIM是建筑信息模型，能對建筑項目的物理特點以及功能特性進(jìn)行數(shù)字表達(dá)。BIM虛擬施工技術(shù)，在建造過程中利用計算機虛擬各種建設(shè)場景，發(fā)現(xiàn)在實踐階段的問題，對施工方案進(jìn)行改造，能有效提升項目施工質(zhì)量，提前完成項目建設(shè)風(fēng)險控制[1]。BIM虛擬技術(shù)融合計算機輔助技術(shù)以及虛擬現(xiàn)實結(jié)合技術(shù)，需要高性能計算機硬件設(shè)備的支持，使得工程管理的各類要素能有效結(jié)合，由此一來工程數(shù)據(jù)模型構(gòu)建，對建筑生命周期各類信息以及知識資源融合應(yīng)用。

2 BIM虛擬技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢

2.1 控制項目管理成本

確定建筑工程項目之后，考慮到現(xiàn)場各個施工建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，為保障項目工程管理質(zhì)量，在設(shè)計變更以及施工返工階段，能有效控制項目建設(shè)成本，為提升建筑行業(yè)的發(fā)展力創(chuàng)造有利條件，必然需要BIM虛擬技術(shù)的支持。調(diào)查研究表明，建筑總承包工程之中，由于設(shè)計或施工方案的合理性不足，就會導(dǎo)致在項目建設(shè)階段的經(jīng)濟損失。應(yīng)用BIM虛擬技術(shù)能詳盡地展現(xiàn)項目工程的空間信息，在正式的項目施工開始之前，可以對設(shè)計或施工方案進(jìn)行檢驗，控制項目工程的返工概率。

2.2 保障項目質(zhì)量

在工程項目管理過程中，應(yīng)用BIM虛擬技術(shù)，能幫助管理層第一時間獲取項目施工現(xiàn)場相關(guān)信息內(nèi)容。后續(xù)經(jīng)過精準(zhǔn)有效的管控指導(dǎo)，在BIM技術(shù)支持下，能避免信息溝通問題，做到協(xié)同管理。在項目施工建設(shè)階段，應(yīng)用集約化的管理模式，能保障項目工程管理效率、管理質(zhì)量，為項目工程的順利開展以及完善建設(shè)奠定良好條件。

2.3 實現(xiàn)精細(xì)化管理

建筑項目工程施工管理，利用精細(xì)化的管理模式是建筑管理的重點難點，尤其是在一些高層或城市綜合體施工建設(shè)階段，由于施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，在精細(xì)化管理技術(shù)以及成本投入等方面有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，依靠人工管理或普通的計算機系統(tǒng)，很難完成項目管理目標(biāo)。

3 工程管理模式變化情況

3.1 工程管理理論應(yīng)用

現(xiàn)如今我國建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，工程管理工作有發(fā)展條件，在諸多的項目工程實踐階段總結(jié)實踐經(jīng)驗。在相關(guān)領(lǐng)域之中，工程管理人員以及技術(shù)人員，要不斷探索和實踐，以理論探究為基礎(chǔ)，獲得更多創(chuàng)新發(fā)展的條件。分析我國各地項目工程管理實際情況，會發(fā)現(xiàn)工程管理團(tuán)隊在內(nèi)部管理階段，管理知識體系有明顯的變化，且工程管理經(jīng)過管理部門的認(rèn)證，保障各項工作相互配合，由此建立項目管理資格認(rèn)證的制度[2]。后續(xù)在建筑團(tuán)隊工作階段，為實現(xiàn)項目工程進(jìn)度、完成情況、材料、技術(shù)的有效管控，應(yīng)用合理的監(jiān)督管理措施，能完善管理模式，所以要在認(rèn)證管理基礎(chǔ)上進(jìn)行。

我國的工程管理工作，在研究人員以及技術(shù)人員影響之下，對項目工程管理的組織發(fā)展形式創(chuàng)新應(yīng)用，在原有基礎(chǔ)上提出伙伴關(guān)系模式、動態(tài)聯(lián)盟模式等等，劃分項目的不同等級，工程管理策略也存在一定的差異性。比方說大型項目管理、多項目管理、項目管理成熟度以及回顧評價管理方面，經(jīng)過一系列的可視化項目管理策略，探討優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集成化管理、風(fēng)險管理的有效措施，豐富并發(fā)展項目工程管理體系，提升項目管理質(zhì)量。

3.2 項目工程管理實踐階段的問題

現(xiàn)如今我國的工程項目管理取得顯著成果，但不能忽略的是在項目發(fā)展過程中，由于工程管理存在問題，現(xiàn)場也有費用超支、工期拖延、工程事故等情況，嚴(yán)重影響項目工程管理質(zhì)量。重大工程安全問題以及存在工程質(zhì)量問題，會極大地威脅人們的身體健康以及財產(chǎn)安全，后續(xù)項目工程的穩(wěn)定發(fā)展會受到極大的影響。工程項目管理的實踐問題，主要來源于以下幾個方面。

在工程團(tuán)隊建設(shè)階段，參與項目管理的工作人員以及施工技術(shù)人員，自身的法治意識不足，在實踐工作階段，不能按照施工管理條例嚴(yán)格要求自我。另外在工程管理范圍設(shè)定等方面，管理部門未能深入項目施工的各個細(xì)節(jié)，導(dǎo)致項目建設(shè)出現(xiàn)紕漏問題。再者進(jìn)行項目工程實際管理階段，缺乏信息技術(shù)應(yīng)用意識極為普遍，出現(xiàn)突發(fā)性問題不能妥善處理，都會影響項目建設(shè)進(jìn)度或質(zhì)量。

4 工程項目管理階段，BIM虛擬技術(shù)的具體應(yīng)用

4.1 分析技術(shù)的應(yīng)用

明確建筑工程設(shè)計要點以及項目工程設(shè)計方案，利用BIM虛擬技術(shù)建立項目工程相關(guān)的信息模型。在項目建設(shè)之前，檢測設(shè)計方案，做好方案的詳細(xì)對比于分析，優(yōu)化模擬項目建設(shè)環(huán)節(jié)，完成項目施工進(jìn)度計劃建設(shè)，并做好細(xì)化模擬，分析在項目施工進(jìn)度控制階段，可以應(yīng)用的有效施工方案，以及技術(shù)手段等等。各個細(xì)節(jié)妥善處理，在項目建設(shè)階段如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計疏漏，利用BIM虛擬技術(shù)及時查漏補缺，確立優(yōu)化調(diào)整方案。利用三維模型對建筑復(fù)雜部位或工藝條件進(jìn)行改進(jìn)，利用有效的現(xiàn)場施工指導(dǎo)方式，能保障各個施工環(huán)節(jié)、工序彼此之間的協(xié)調(diào)性。在實際的項目施工建設(shè)過程中，對模型有效維護(hù)，及時按照現(xiàn)場情況進(jìn)行設(shè)計變更、技術(shù)核定、施工計劃的調(diào)整，保障模型的應(yīng)用價值，在項目施工竣工之后，利用BIM軟件重現(xiàn)施工全過程中，分析項目資金應(yīng)用情況，在成本支出、變更管理等階段更有計劃性地進(jìn)行，提供追溯管理過程的基本條件。

4.2 BIM虛擬技術(shù)的應(yīng)用

4.2.1 項目前期準(zhǔn)備

在建筑工程前期準(zhǔn)備階段，要分析項目建設(shè)要點，主要從工程設(shè)計、工程造價兩方面進(jìn)行。工程造價的真實性、可靠性提升，使得項目施工團(tuán)隊能有效控制支出，做好項目成本的全過程把控，這項操作能保障項目施工有效進(jìn)行。在過程中使用BIM虛擬技術(shù)，實現(xiàn)項目造價全過程的管控，比方說在施工之前建立管理模型，利用數(shù)據(jù)演算或技術(shù)處理的方式，將實踐工作可能存在的問題進(jìn)行推算分析，管理人員對工程項目的整體框架結(jié)構(gòu)有所了解，工程項目成本預(yù)算推算工作有效落實。在實踐階段，工程管理人員以及技術(shù)人員，能從源頭開始有效把控項目施工質(zhì)量，后續(xù)在施工流程圖、施工模型創(chuàng)建的過程中，團(tuán)隊協(xié)同性的配合效果提升，能促使產(chǎn)業(yè)得發(fā)展進(jìn)步。

在項目前期簽訂合同的過程中，需要將標(biāo)書文件、設(shè)計圖紙、施工合同等方案有效編制，資料員搜集相關(guān)的信息內(nèi)容，在預(yù)算管理過程中，確保各項工作能順利進(jìn)行。初期階段組織虛擬施工方案，根據(jù)工程施工合同，以及具體的施工要求，編制虛擬的施工方案。分析圖紙的過程中應(yīng)用BIM虛擬技術(shù)，建模環(huán)節(jié)圖紙表達(dá)的精準(zhǔn)性要進(jìn)一步提升，如果圖紙表達(dá)的含義不夠明確，或者不同專業(yè)圖紙之間存在沖突問題，就會導(dǎo)致編制人員在信息理解過程中存在問題，影響模型建設(shè)的公平性、公正性，最終模型要為項目建設(shè)提供良好的幫助與支持，因此技術(shù)人員要保障全過程參與，隨時提供技術(shù)服務(wù)條件。

4.2.2 在項目施工建設(shè)環(huán)節(jié)有效應(yīng)用

在建筑工程項目施工管理階段，施工建設(shè)階段的影響較大，由于現(xiàn)場不可控因素較多，且施工工期相對較長，因此在實踐階段常常會受到外界因素的干擾。在這種情形之下，BIM虛擬技術(shù)應(yīng)用，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，能幫助項目施工建設(shè)人員，更精準(zhǔn)的了解項目施工建設(shè)情況，有效把控施工現(xiàn)場影響因素，處理問題的過程中，將更為科學(xué)合理的管理方法應(yīng)用。BIM建模工作，應(yīng)用前期已經(jīng)搜集到的各類數(shù)據(jù)信息，做好基礎(chǔ)參考材料，利用計算機軟件完成工程土建、鋼筋、安裝施工等各個環(huán)節(jié)的模擬。后續(xù)要做好BIM模型評審工作，建立模型之后，將其中展示的三維建筑設(shè)計方案有效審核，明確設(shè)計圖紙以及模型之間是否相互匹配，在關(guān)鍵節(jié)點部位，分析各項工作能否滿足圖紙設(shè)計要求[3]。如果評審過程中，發(fā)現(xiàn)模型設(shè)計存在問題，則需要統(tǒng)一進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，后續(xù)再次進(jìn)行審核管理。

4.2.3 項目竣工階段的有效應(yīng)用

BIM虛擬現(xiàn)實技術(shù)廣泛應(yīng)用項目施工建設(shè)階段，科學(xué)技術(shù)發(fā)展對各個領(lǐng)域有關(guān)鍵影響。為有效調(diào)整管理模式，在實踐階段優(yōu)化管理措施極為關(guān)鍵。傳統(tǒng)的項目工程施工管理，應(yīng)用的管理理念、管理技術(shù)，往往是不符合現(xiàn)代社會發(fā)展需要的。在計算機技術(shù)的支持下，將硬件設(shè)備與軟件設(shè)備結(jié)合應(yīng)用，能為我國的現(xiàn)代化工程管理工作提供有利條件。工程管理團(tuán)隊借助BIM虛擬現(xiàn)實技術(shù)，能實現(xiàn)項目工程的預(yù)決算管理，在過程中能提供有效的技術(shù)支持條件，在預(yù)決算管理過程中，能夠應(yīng)用的數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性不斷提升。在項目竣工管理過程中，利用這種技術(shù)形式，能夠有效控制人力資源經(jīng)濟投入，保障各個部門員工的有效配合?？⒐を炇窄h(huán)節(jié)或質(zhì)量監(jiān)督管理工作，應(yīng)用BIM虛擬現(xiàn)實技術(shù)，能夠?qū)㈨椖抗芾砉ぷ鞯膶I(yè)性提升，為我國建筑產(chǎn)業(yè)得發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

5 結(jié)語

在項目施工管理階段，合理利用BIM虛擬施工技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)項目全過程的有效引導(dǎo)?，F(xiàn)如今建筑工程項目施工建設(shè)難度增大，在實踐階段對施工技術(shù)、造價管理、現(xiàn)場管理相關(guān)工作的要求也明顯增多。利用BIM虛擬施工技術(shù)能有效控制設(shè)計變更，保障項目工程經(jīng)濟投入的合理性，有效提升項目質(zhì)量。