韓佳強(qiáng) 陳 晶

（濰坊市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司，山東 濰坊 261205）

設(shè)計師要具備專業(yè)的能力，才能夠設(shè)計出優(yōu)質(zhì)的圖紙，同時設(shè)計師還要對外部建筑市場和整個行業(yè)發(fā)展有更深入的理解，能夠熟悉掌握當(dāng)前市場上新型建材和最新型的設(shè)計思想理念。對工程材料的應(yīng)用及項目成本的控制都要進(jìn)行深度地分析，以此進(jìn)一步推動建筑施工的有效開展，并深度的分析建筑設(shè)計中存在的一些問題，提出相應(yīng)的設(shè)計方案。在設(shè)計方案時，要重點(diǎn)考慮業(yè)主和施工方面的要求，要綜合平衡工程質(zhì)量和進(jìn)度。在施工前期，要對設(shè)計方案進(jìn)行反復(fù)地推演分析，使設(shè)計方案更加完善設(shè)計師，還要由專家來會審，聽取一些專家的建議，經(jīng)過多方面、多角度的論證，在預(yù)定的造價基礎(chǔ)上，設(shè)計出最優(yōu)質(zhì)的建筑方案。

1 建筑設(shè)計管理的問題分析

1.1 設(shè)計體系不夠完善和健全

建筑物的設(shè)計是由政府部門和工程設(shè)計單位共同完成，但是目前在國內(nèi)還沒有建立一套完整的設(shè)計管理體系，建筑設(shè)計有關(guān)政策和相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都要不斷完善。在一些地區(qū)仍然存在著地方的保護(hù)主義，這就給外部區(qū)域建筑設(shè)計師也帶來更大的設(shè)計工作困難，導(dǎo)致一部分地區(qū)的設(shè)計行業(yè)的人才隊伍水平偏低，會影響到建筑業(yè)的發(fā)展。

1.2 設(shè)計優(yōu)化思想薄弱

國內(nèi)有一些建筑公司比較關(guān)注于后期項目建筑施工，但是忽略了前端方案設(shè)計，一些設(shè)計人員自身思想意識比較匱乏。大部分的業(yè)主在項目招投標(biāo)時，比較關(guān)注與工程造價的控制，但是很少了解到建筑設(shè)計工作的投入，一些設(shè)計師結(jié)合業(yè)主的要求去設(shè)計建筑物，但是在后端就忽略了對設(shè)計圖紙的優(yōu)化。項目投資方業(yè)主對建筑方面的設(shè)計工作知識了解不多，在方案設(shè)計時，提出的建議較少，部分設(shè)計公司就在設(shè)計中比較隨意，盡管設(shè)計方案通過了招標(biāo)，但是對于項目成本的預(yù)算卻不夠清晰，很難開展項目的評估。

1.3 設(shè)計管理機(jī)制不太健全和完善

當(dāng)前國內(nèi)的建筑行業(yè)市場相對混亂，市場之間的競爭機(jī)制不完善，一些項目投資方考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，在項目招標(biāo)時，公司會跳過公開招標(biāo)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的設(shè)計公司很少有機(jī)會進(jìn)入到項目競爭中來。當(dāng)?shù)卦O(shè)計公司由于缺少競爭對手，他們放松了對設(shè)計方案質(zhì)量的控制，國內(nèi)的建筑設(shè)計行業(yè)中，還沒有制定一個完善系統(tǒng)的檢查辦法，導(dǎo)致目前建筑設(shè)計行業(yè)也存在著惡性競爭的不良現(xiàn)象。

1.4 界面管理的問題

工程項目設(shè)計中有一些設(shè)計方案內(nèi)容缺陷漏洞，就會出現(xiàn)后續(xù)項目建設(shè)的索賠糾紛問題，在項目界面上，出現(xiàn)的糾紛也難以處理，這也是當(dāng)前整個建筑方案設(shè)計管理中的最大風(fēng)險。通過對大量工程進(jìn)行調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，一些有問題的建筑墻體，60%問題都是出在項目界面管理不恰當(dāng)，尤其是電力設(shè)備的安裝和管道管線安裝。在建筑方案設(shè)計時，出現(xiàn)一些交界方面的沖突，不能夠?qū)崿F(xiàn)各方案的銜接。大型建筑項目設(shè)計會有多個設(shè)計公司來參加，設(shè)計人員采用的方法、設(shè)計理念不同，也就會造成設(shè)計方案出現(xiàn)許多的沖突矛盾。此外，在后期項目建設(shè)時，也會產(chǎn)生一些項目建設(shè)實(shí)際與設(shè)計方案之間的矛盾沖突，在建設(shè)過程中，有一些比較吸引獨(dú)特的設(shè)計，但是缺乏實(shí)施的環(huán)境，這樣就會造成設(shè)計不能夠落實(shí)，要重新地更改設(shè)計，也會浪費(fèi)更多的設(shè)計資源，也會延誤項目建設(shè)進(jìn)度[1]。

2 建筑設(shè)計管理的問題處理對策

2.1 適當(dāng)增加設(shè)計的投入

設(shè)計單位加大設(shè)計方案中人才的投入，合理的設(shè)計投入會使方案設(shè)計質(zhì)量得到保證，目前國內(nèi)一些建筑公司面臨著壓縮設(shè)計成本的現(xiàn)狀，也會使建筑設(shè)計方案難度上升。因此，就要建筑公司增加必要的方案設(shè)計的成本投入，提高設(shè)計人員工作熱情和創(chuàng)新性，努力改善設(shè)計方案，以此才能夠保證技術(shù)設(shè)計更加科學(xué)合理，而且還可以促使技術(shù)設(shè)計施工作業(yè)順利開展，使項目建設(shè)能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)[2]。

2.2 提高建筑設(shè)計的質(zhì)量管控力度

加強(qiáng)對設(shè)計質(zhì)量的控制，要求設(shè)計單位要明確業(yè)主的需要，以及掌控好施工現(xiàn)場的信息。同時，根據(jù)建設(shè)工程的要求來編制設(shè)計方案的框架，項目施工的主管單位要與設(shè)計師進(jìn)行對接，一起到施工場地進(jìn)行勘查分析。針對設(shè)計出來的方案要研討由專家來審核，在方案的審核前期還需要施工設(shè)計的方案能夠根據(jù)大綱來展開細(xì)化的設(shè)計。同時，根據(jù)政府的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來判斷設(shè)計出來的方案是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計方案內(nèi)容是否能夠控制在相應(yīng)的預(yù)算范圍之內(nèi)。對工程圖紙做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶椋@也是當(dāng)前控制建筑設(shè)計質(zhì)量的一個重要管理工具，重點(diǎn)檢查建筑物的功能是否達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量是符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)審查給排水電氣安裝沖突等各項專項的圖紙，做好項目施工圖竣工和驗收等環(huán)節(jié)的控制，還要組織專人完成技術(shù)交底，及時地提出相應(yīng)的修改意見，來切實(shí)保障設(shè)計質(zhì)量達(dá)標(biāo)[3]。

2.3 加大建筑設(shè)計的管理和監(jiān)督

為了能夠使設(shè)計工作落實(shí)，要開展嚴(yán)格審計監(jiān)管工作，以監(jiān)督人員細(xì)致地劃分各審計工作的職責(zé)。在公司內(nèi)，開展內(nèi)部和外部的監(jiān)督，其內(nèi)部監(jiān)督主要是指設(shè)計單位能夠自我約束和規(guī)范設(shè)計工作，還要使內(nèi)部設(shè)計流程更加明晰，更加嚴(yán)謹(jǐn)。定期開展設(shè)計工作的審查，提升設(shè)計方案工作的質(zhì)量水平。外部監(jiān)督主要是指由政府部門、第三方中介機(jī)構(gòu)來共同檢查，政府監(jiān)督主要表現(xiàn)出了強(qiáng)制性，第三方行都會發(fā)動群眾和借助外部專業(yè)的力量去檢查設(shè)計方案的質(zhì)量。

2.4 優(yōu)化相關(guān)的設(shè)計法律法規(guī)

優(yōu)化完善國內(nèi)的設(shè)計法律法規(guī)來促進(jìn)建筑市場更加穩(wěn)定持續(xù)高效的推進(jìn)，盡管我國政府部門出臺了一系列的建筑設(shè)計管理辦法，但是這些建筑設(shè)計方面的法律規(guī)范還有一定的漏洞。因此，要能夠保證建筑設(shè)計行業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展，部門還要不斷完善相應(yīng)法規(guī)，對建筑市場進(jìn)行規(guī)范，有效加大對建筑設(shè)計行業(yè)的監(jiān)督[4]。

2.5 控制設(shè)計的質(zhì)量

建筑公司要想使項目有序地推進(jìn)實(shí)施，要保證設(shè)計方案更加科學(xué)合理，使設(shè)計方案符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計師研讀大量的工程材料資料，制定合理的設(shè)計大綱，設(shè)計大綱還要由專家審查，并且由業(yè)主的審核，當(dāng)審核之后，才能夠討論詳細(xì)的設(shè)計方案。設(shè)計大綱與工程的標(biāo)準(zhǔn)有序的結(jié)合，查看設(shè)計的合理性和科學(xué)性，同時還要審核項目施工圖紙，研究施工圖紙是工程施工的關(guān)鍵和重要的依據(jù)。當(dāng)前審核圖紙的關(guān)鍵內(nèi)容，重點(diǎn)分析建筑給排水、管道施工、空調(diào)、電氣施工圖等相關(guān)的設(shè)計圖紙，等項目建設(shè)完成之后，各專家還要對項目施工竣工做出合理的評判，提出必要的反饋意見，并針對項目施工工程的問題要給予一定的補(bǔ)救措施。

2.6 控制好設(shè)計成本

在項目決策之前，還要對整體項目設(shè)計做出深度的研究，當(dāng)設(shè)計方案審核通過之后，還要對項目的成本做出測算。項目設(shè)計中的方案內(nèi)容會占到整個項目總投資的70%，因而就要在工程的設(shè)計階段，把握項目造價，控制好設(shè)計的內(nèi)容，加強(qiáng)對設(shè)計概算的限制。設(shè)計師還要對設(shè)計圖紙進(jìn)行分析審查，保證設(shè)計內(nèi)容符合項目合同的要求。對于主體方案的設(shè)計和分項方案的設(shè)計，要明確各方案之間的關(guān)系，明確設(shè)計主次在設(shè)計時，確保設(shè)計方案中要求建材設(shè)備的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。另外，在設(shè)計方案審查之后，還要對工程進(jìn)度和實(shí)際項目建設(shè)狀況做出對比分析，結(jié)合實(shí)際的施工報告，來制定項目施工計劃的進(jìn)度控制報表[5]。

2.7 優(yōu)化界面的管理

設(shè)計公司進(jìn)一步提高技術(shù)方案設(shè)計的質(zhì)量，使設(shè)計方案能夠給后續(xù)建筑施工提供更多的指引支持，逐步優(yōu)化項目施工界面，不斷完善項目招投標(biāo)的管理水平，實(shí)行科學(xué)決策，有效處理項目設(shè)計中存在一些問題。確定項目建設(shè)主體，在技術(shù)人員人才、設(shè)備上，要做好基本界面的管理。設(shè)計單位還要在工程設(shè)計中，明確設(shè)計管理內(nèi)容，在整個項目招標(biāo)時，還要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來執(zhí)行，構(gòu)建出完善工程管理體系，并制定比較細(xì)化的基本管理辦法，以此去科學(xué)有效地管理整個施工作業(yè)[6]。

3 結(jié)語

建筑設(shè)計會影響到后期工程施工質(zhì)量和項目造價，因而，建筑公司要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計工作，還要針對建筑設(shè)計中存在的問題做出深度的分析，提出可行性有效的改進(jìn)建議，進(jìn)而去不斷提高建筑設(shè)計的質(zhì)量水平。設(shè)計公司提升建筑設(shè)計工作效率，提高設(shè)計科學(xué)性，來為建筑施工提供可行性的指導(dǎo)方案，才能夠保證后續(xù)的建筑質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提升。設(shè)計公司給人員提供培訓(xùn)，提高設(shè)計人員專業(yè)能力，讓設(shè)計師能夠掌握最新型設(shè)計思想理念，學(xué)習(xí)國外的設(shè)計技術(shù)，提升設(shè)計公司綜合設(shè)計能力，來為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案。設(shè)計公司采取有效管理措施，加強(qiáng)對設(shè)計人員的管理，提高人員綜合素質(zhì)，提出可行性的設(shè)計方案的改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化實(shí)施方案，增強(qiáng)方案的可行性和科學(xué)性。