安 瑩（西安海棠職業(yè)學(xué)院，陜西 西安 710038）

1 影響施工進(jìn)度的因素

對(duì)于具有工程體量大、工程結(jié)構(gòu)與施工工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的工程項(xiàng)目，在其施工過(guò)程中施工進(jìn)度會(huì)受到很多因素的影響，其中包括：人為、材料、技術(shù)、資金、氣象、社會(huì)環(huán)境等[1]。在本論文中，詳細(xì)分析和探討了影響工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各種因素。

1.1 建設(shè)單位的因素

控制水準(zhǔn)點(diǎn)、地質(zhì)勘查資料、坐標(biāo)點(diǎn)等存在錯(cuò)誤或不夠精確；圖紙沒(méi)有及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化而做出相應(yīng)調(diào)整；在施工過(guò)程中應(yīng)用了不夠成熟的新工藝、新材料；在承包合同中由于內(nèi)容改變、條件變化而出現(xiàn)再次談判；在管理、協(xié)調(diào)、組織等方面沒(méi)有很好地控制力，使得分包商、承包商、設(shè)備供應(yīng)商、工序等配合方面出現(xiàn)了問(wèn)題；無(wú)法同時(shí)兼顧建設(shè)和生產(chǎn)兩個(gè)方面，出現(xiàn)問(wèn)題得不到解決影響了施工進(jìn)度；因?yàn)楣こ坦芾砣藛T流動(dòng)導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有人解決或者問(wèn)題沒(méi)有人知道；監(jiān)理的管理權(quán)限不明確，使得其不能發(fā)揮應(yīng)有的作用；向相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)、審核手續(xù)推遲；驗(yàn)收組織沒(méi)有及時(shí)驗(yàn)收，資金不夠，不可預(yù)見(jiàn)事情的出現(xiàn)。

1.2 勘查設(shè)計(jì)單位的因素

勘查資料出現(xiàn)出錯(cuò)；設(shè)計(jì)存在缺陷或者錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)考慮不周；提供施工圖紙不夠及時(shí)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)配備人員不合理，專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)之間配合不默契，施工圖紙有矛盾；設(shè)計(jì)單位人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低；以及沒(méi)有及時(shí)解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題[2]。

1.3 施工單位的因素

工程項(xiàng)目部沒(méi)有配置好，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員，或者因?yàn)槠涔芾硭奖容^低，經(jīng)驗(yàn)不夠，使工程不能按原計(jì)劃進(jìn)行；施工人員因?yàn)楦鞣矫娴脑驖M足不了施工的需要；施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工計(jì)劃不周密、施工方案不科學(xué)；施工的工序安排不合理，沒(méi)有充分利用施工面上的時(shí)間與空間；沒(méi)有依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)調(diào)動(dòng)施工設(shè)備及勞動(dòng)力；施工機(jī)械設(shè)備配置不夠；施工用水、供電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等出現(xiàn)問(wèn)題；采購(gòu)的施工原材料沒(méi)有按時(shí)供應(yīng)，材料數(shù)量、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不過(guò)關(guān)；總承包商協(xié)調(diào)沒(méi)有協(xié)調(diào)好各個(gè)分包商；承包商、分包商、材料供應(yīng)商、其他協(xié)作單位發(fā)生糾紛；承包商資金不足，沒(méi)辦法承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多安全隱患；施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)情況；承包商管理機(jī)構(gòu)由于人員調(diào)整、資產(chǎn)重組、股權(quán)調(diào)整等沒(méi)辦法繼續(xù)履約合同。

1.4 設(shè)備材料供應(yīng)商的因素

原材料、配套零件供應(yīng)不足；生產(chǎn)設(shè)備使用不恰當(dāng)、設(shè)備維修等原因使得不能正常生產(chǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量不合格；貨物破損、丟失；供應(yīng)商資金不足，因此不能正常支付相關(guān)費(fèi)用；供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)由于人員調(diào)整、資產(chǎn)重組、股權(quán)調(diào)整等沒(méi)辦法繼續(xù)履約合同。

1.5 監(jiān)理單位的因素

監(jiān)理單位監(jiān)理項(xiàng)目部門(mén)配置了不合格的監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師責(zé)任心弱、管理協(xié)調(diào)能力差，不能及時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況采取有效的措施，無(wú)法保證施工按計(jì)劃進(jìn)行；監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)由于人員調(diào)整、資產(chǎn)重組、股權(quán)調(diào)整等沒(méi)辦法繼續(xù)履約合同。

1.6 自然環(huán)境的因素

地質(zhì)工程實(shí)際情況不明；水文氣象不明確；地下存在受保護(hù)的文物；地震、洪水等人力不可抗拒因素。

實(shí)際上，會(huì)有很多因素影響整個(gè)工程的項(xiàng)目施工。在上文所述的因素中，比較重要的因素有：監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位，然后再是勘查設(shè)計(jì)單位等。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)該全方位的評(píng)估可能影響施工進(jìn)度的各個(gè)因素，從而確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

2 保證施工進(jìn)度的措施

為了確保工程的施工進(jìn)度，在施工之前就要考慮到影響進(jìn)度的因素，并且制定出對(duì)應(yīng)解決方案。

2.1 施工組織保證措施

在項(xiàng)目部成立之初，任命項(xiàng)目正、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，形成一個(gè)管理部門(mén)。項(xiàng)目部與施工人員共同開(kāi)展前期工作。在前期投入方面應(yīng)該加大投入力度，從而保證工程施工可以盡早展開(kāi)，有效地避免拖延工期。在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要與相關(guān)部門(mén)充分溝通協(xié)調(diào)，并且上報(bào)監(jiān)理與業(yè)主等的審批。在審批之后快速進(jìn)場(chǎng)，做好前提施工準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)總體項(xiàng)目計(jì)劃制定一個(gè)完善的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃?；谶M(jìn)度計(jì)劃，還要制定人力計(jì)劃、物質(zhì)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備等計(jì)劃，并且合理地優(yōu)化。

根據(jù)施工組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各個(gè)職能部門(mén)的責(zé)任以及各個(gè)人員的責(zé)任，使得工程可以更快地展開(kāi)，并且向目標(biāo)進(jìn)度前進(jìn)。除此之外，還應(yīng)該充分協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、物力資源等?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度非常重要，合理的調(diào)度不僅可以使得現(xiàn)場(chǎng)有序，而且也可以充分地利用資源，還可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。

同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)該建立一個(gè)完善的生產(chǎn)例會(huì)制度。日例會(huì)了解每日生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，并且安排第二天的計(jì)劃。周例會(huì)總結(jié)上周的工作，并且根據(jù)總體計(jì)劃布置每周的計(jì)劃。生產(chǎn)例會(huì)制度可以在很大程度上幫助解決生產(chǎn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題，還可以及時(shí)地了解生產(chǎn)進(jìn)度。

2.2 施工技術(shù)保證措施

在施工還沒(méi)開(kāi)始的時(shí)候，就要做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，詳細(xì)地調(diào)查和研究施工現(xiàn)場(chǎng)，其中包括：社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境及相關(guān)資料。仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，掌握工程的質(zhì)量要求以及規(guī)范要求。與此同時(shí)，還應(yīng)該認(rèn)真地閱讀施工圖紙，并且要在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)審圖紙以及相關(guān)技術(shù)資料。如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就要讓相關(guān)人員解決，避免在施工過(guò)程中處理問(wèn)題，導(dǎo)致影響整個(gè)工程的進(jìn)度。針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要有相應(yīng)的處理方法。

編制一個(gè)全面的材料檢驗(yàn)計(jì)劃。設(shè)計(jì)出最合理的混凝土混合比例，并且上報(bào)相關(guān)部門(mén)審批。還要編制一個(gè)具有可行性的施工方案，并且嚴(yán)格進(jìn)行，避免因?yàn)榉桨覆缓侠砘蛘叻桨笇徟患皶r(shí)影響工期的事件出現(xiàn)。在施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，管理人員在分項(xiàng)施工之前就要針對(duì)作業(yè)班組對(duì)相關(guān)的作業(yè)人員技術(shù)交底，如果有新進(jìn)人員，應(yīng)該有相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，并且重新交底，從而有效避免因?yàn)槭┕し桨笡](méi)有得到實(shí)施，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題而返工。

在施工過(guò)程中，由于各個(gè)方面的原因，其中包括業(yè)主單位原因，也包括施工單位原因或者設(shè)計(jì)單位原因出現(xiàn)變更，但是變更可能影響項(xiàng)目工期，因此在施工過(guò)程中應(yīng)該盡最大可能地減少變更。

2.3 施工物資保證措施

要有充分地準(zhǔn)備，其中包括：上報(bào)材料生產(chǎn)合格廠家、試驗(yàn)材料的結(jié)果等；格按照計(jì)劃，編制出合理的材料計(jì)劃，并且保證材料到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)性。在采購(gòu)材料時(shí)也要有一個(gè)備選，從而保證不會(huì)因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足影響施工的進(jìn)度；針對(duì)特殊材料，要提前預(yù)訂。

除此之外，要在項(xiàng)目的周邊考察，從而有效地避免材料需求高峰導(dǎo)致斷貨。對(duì)于一些常規(guī)材料，可以實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備一定的量，例如：水泥、砂石、鋼筋等。

業(yè)主提供的各種材料應(yīng)該妥善地保管。

2.4 施工機(jī)械設(shè)備保證措施

要基于合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等方面選擇待用的施工機(jī)械設(shè)備，在施工之前，盡最大可能使用新、性能好的設(shè)備，并且按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇，針對(duì)那些大型設(shè)備，最好是實(shí)地進(jìn)行考察；在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一安排，其中包括：數(shù)據(jù)要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，進(jìn)場(chǎng)后要做好相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)、調(diào)試、檢修等工作，在使用過(guò)程中還應(yīng)該注意及時(shí)的保養(yǎng)、檢修以及維修，從而避免由于機(jī)械故障影響進(jìn)度；配置充足的維修人員、維修配件；針對(duì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備應(yīng)該有質(zhì)量安全相關(guān)證書(shū)，操作人員也應(yīng)該是持證上崗。

2.5 其他方面保證措施

應(yīng)該與合作單位簽訂工期合同，從而保證項(xiàng)目的可控性，還可以指定一些激勵(lì)，從而使得工人的工作積極性更高；進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，從而使得項(xiàng)目可以一次性驗(yàn)收，避免返工；做到專(zhuān)款專(zhuān)用，從而避免資金不足而影響進(jìn)度，還要保證進(jìn)度款的及時(shí)到賬；進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，具體可以加強(qiáng)日常安全檢查、加強(qiáng)安全方面的教育，從而避免發(fā)生安全事故導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。

3 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)工程而言都是非常重要的，它直接決定了工程的成本預(yù)算、資源配置、盈利效益等等。本文對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素做了簡(jiǎn)要分析，并提出相對(duì)應(yīng)的措施以保證工程項(xiàng)目按期完成，希望能夠?yàn)樾袠I(yè)專(zhuān)業(yè)人員提供參考。