金家勝（烏魯木齊職業(yè)大學(xué)現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)研究所，新疆 烏魯木齊 830000）

建筑工程項(xiàng)目一般有著規(guī)模大、施工流程多、交接復(fù)雜的特點(diǎn)，這其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能都會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成一定的影響。項(xiàng)目管理工作作為建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，發(fā)揮著不可或缺的作用，因此建筑企業(yè)一定要進(jìn)行科學(xué)化的管理，對(duì)施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化，提高監(jiān)管力度，將各處施工細(xì)節(jié)的管理工作做到位，以此來保證建筑工程的整體質(zhì)量。為了能夠使人們對(duì)于建筑工程的要求得到滿足，就一定能夠要通過各項(xiàng)措施對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管控。

1 簡(jiǎn)析項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理工作主要就是施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，將實(shí)際目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，以此來制定出一套更加科學(xué)有效的管理制度，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)能夠讓相關(guān)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解，并以此為基礎(chǔ)制定更加有效地管理措施，進(jìn)而使資源配置得到進(jìn)一步完善，確保建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目工程管理工作更代表了一項(xiàng)綜合的現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念以及方式，能夠讓建筑工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)，以此來使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。另一方面，項(xiàng)目管理工作的特征也較為豐富，這是由于項(xiàng)目管理工作的相關(guān)內(nèi)容會(huì)隨著工程的各個(gè)建設(shè)階段而發(fā)生不同的變化，因此要求管理人員對(duì)各類工作內(nèi)容形式進(jìn)行掌握，在實(shí)際管理過程中需要嚴(yán)格遵循程序進(jìn)行。并且，還應(yīng)當(dāng)通過具有針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案。這是由于現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，建筑市場(chǎng)的發(fā)展水平也越來越高，所以，就一定要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際變化情況來制定合理的管理方案，以此來使管理工作更加適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

2.1 提高工程的施工效率

現(xiàn)階段，建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目資源也越來越集中，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，管理人員需要明確工程建設(shè)的重點(diǎn)，通過把施工質(zhì)量控制工作作為重點(diǎn)，以此來確保工程施工的安全性，以防止在施工時(shí)發(fā)生資源浪費(fèi)的情況或者安全事故。所以，在實(shí)際管理工作中，施工之前必須要對(duì)各個(gè)施工方案進(jìn)行分析比較，明確其中的重點(diǎn)難點(diǎn)，同時(shí)提高施工管理力度，對(duì)施工資源進(jìn)行配置優(yōu)化，進(jìn)而確保工程施工的順利實(shí)施。

2.2 合理配置項(xiàng)目工程資源

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，需要對(duì)不同類型的施工技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，因此就必須要提高施工人員的施工技術(shù)應(yīng)用水平，以此來確保工程施工質(zhì)量。為了使施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得到全面發(fā)揮，就一定要對(duì)施工材料進(jìn)行合理應(yīng)用，同時(shí)要對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格把控。而在進(jìn)行實(shí)際管理工作時(shí)，需要結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分組管理，將合適的施工材料、設(shè)備以及人力資源調(diào)配到各項(xiàng)目當(dāng)中，以此來確保工程建設(shè)的資源充足，推動(dòng)工程建設(shè)的順利實(shí)施。

3 建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

3.1 項(xiàng)目管理工作制度不健全

完善的施工管理體系是保障建筑工程項(xiàng)目管理工作得以高效落實(shí)的基礎(chǔ)，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)完善的管理制度，有效提升建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)能力。完善的施工技術(shù)管理體系是項(xiàng)目管理先進(jìn)性的有力保障，但在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多施工企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，施工技術(shù)的管理水平依然偏低，由此造成工程質(zhì)量難以保證、施工作業(yè)安全事故頻發(fā)的局面。往往影響著施工工期，也增加了施工成本，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 施工監(jiān)管力度不足

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程管理工作還有著一些問題，其中的一些薄弱環(huán)節(jié)也需要完善。例如建筑工程的施工監(jiān)管問題。由于建筑工程管理當(dāng)中監(jiān)管體系比較匱乏，對(duì)于監(jiān)管工作的重視程度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工程的管理水平低下，管理人員的素質(zhì)水平也普遍較差，大部分的管理人員都缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，造成了管理效果較差的情況。另一方面，施工單位沒有對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行合理規(guī)劃，也會(huì)阻礙項(xiàng)目管理工作的開展。在進(jìn)行工程施工的過程中，要想確保施工的效率以及質(zhì)量，施工人員就必須要嚴(yán)格遵循操作規(guī)范進(jìn)行施工，而一旦施工人員的素質(zhì)水平以及專業(yè)能力不符合要求，就會(huì)在施工的過程中出現(xiàn)很多問題，例如施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生施工安全事故、延誤工期等問題，進(jìn)而提高了工程建設(shè)成本。

3.3 管理人員的素質(zhì)問題

現(xiàn)階段，部分的建設(shè)單位對(duì)于相關(guān)管理工作人員權(quán)力下放較大，但是相關(guān)工作人員的管理能力及專業(yè)素養(yǎng)服務(wù)不夠良好，在質(zhì)量管理方面比較松懈，甚至存在著嚴(yán)重的以權(quán)謀私問題，這勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作造成惡劣的影響。除此之外在目前市政工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，還依然存在著工序交叉施工的問題，協(xié)調(diào)能力差，一旦出現(xiàn)問題之后互相推諉責(zé)任的情況比較常見，直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度。

4 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

4.1 確保施工材料質(zhì)量

在建筑施工中涉及的材料以及設(shè)備，一定要符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。在施工實(shí)際開展中，要注重對(duì)采購(gòu)、質(zhì)量檢測(cè)、運(yùn)輸以及使用四個(gè)方面，做好嚴(yán)格的監(jiān)督以及控制。要派遣一些有著良好專業(yè)素質(zhì)以及工作態(tài)度的人員負(fù)責(zé)這些環(huán)節(jié)的工作，項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)人員的任用以及安排。在采購(gòu)工作中需要掌握各類的信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇，并掌握好材料和設(shè)備的質(zhì)量信息以及價(jià)格，選擇有著國(guó)家認(rèn)證并且技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的廠家，這樣在選購(gòu)的時(shí)候，也能選擇符合條件的材料以及設(shè)備。另外是減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，這樣可以對(duì)材料以及設(shè)備的質(zhì)量展開嚴(yán)格的控制，并降低其中的成本。在施工中各類的主材都是要符合設(shè)計(jì)，并有質(zhì)保書。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料要展開管控，按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并做好對(duì)材料的運(yùn)輸以及存儲(chǔ)。

4.2 施工進(jìn)度和預(yù)算管理

通過施工進(jìn)度管理以及預(yù)算管理工作，能夠使工程建設(shè)成本得到有效控制。根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，可以對(duì)施工工期進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，通常是結(jié)合工程子項(xiàng)目細(xì)化工程的進(jìn)度，以此來確保每一個(gè)子項(xiàng)目都能夠在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成，進(jìn)而保障整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度。而預(yù)算管理工作就是優(yōu)先將工程的整體預(yù)算制定好，再通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、子項(xiàng)目、施工人員的逐漸細(xì)化來確保能夠嚴(yán)格遵循預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來控制施工成本。為了能夠?qū)こ踢M(jìn)度以及工程預(yù)算進(jìn)行更加有效的管理，就必須要對(duì)工程施工所用到的材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行配置優(yōu)化，以此來為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。并且，施工單位還應(yīng)到提高對(duì)工程施工進(jìn)度以及預(yù)算等工作的監(jiān)管力度，通過報(bào)表以及網(wǎng)絡(luò)等形式來對(duì)工程的施工進(jìn)度以及預(yù)算情況進(jìn)行充分掌握。

4.3 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，才能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。在施工項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，分析施工項(xiàng)目管理的相關(guān)影響因素，重視管理人員的培訓(xùn)，使其在項(xiàng)目管理中發(fā)揮更大的作用。它可以應(yīng)用到相關(guān)的參觀考察、教育培訓(xùn)等方法，引入更先進(jìn)的工程管理理念，運(yùn)用更有效的宣傳手段，不斷提高管理人員的責(zé)任感。還要堅(jiān)持持證上崗政策，相關(guān)工作人員必須取得資格證書后才能上崗。另外，建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面需要不斷的配合，有效地制約了相關(guān)施工人員，保證了建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施。

4.4 完善質(zhì)量控制

要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效控制，就必須要著力強(qiáng)化施工單位全員對(duì)于質(zhì)量管理的重視度。施工單位應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量意識(shí)融入自身企業(yè)文化當(dāng)中，營(yíng)造全員重視工程質(zhì)量的文化氛圍，以此發(fā)揮企業(yè)文化的隱性教育功能，提高施工單位全員對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注度和重視度。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理實(shí)效的重視，施工單位應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作制度，并對(duì)質(zhì)量管理工作的實(shí)踐進(jìn)行有效監(jiān)督，確保質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格按照制度規(guī)定落到實(shí)處，避免質(zhì)量管理的形式化問題，從而提高建筑工程質(zhì)量控制的有效性。

4.5 建立完善的管理制度

建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)基礎(chǔ)是管理體系，它指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的不同行為，保證項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。管理體系與項(xiàng)目管理的關(guān)系非常密切，在項(xiàng)目管理過程中，一個(gè)不可或缺的內(nèi)容就是系統(tǒng)，它能夠保持建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。項(xiàng)目管理中提出的系統(tǒng)內(nèi)容不僅可以約束項(xiàng)目管理的相關(guān)行為，而且可以提高施工管理的安全性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的效益。在項(xiàng)目管理過程中，建立相關(guān)制度，如建立安全體系，不斷加強(qiáng)對(duì)工程安全的控制，維護(hù)施工中的行為，消除施工中的隱患，使用安全體系，積極推進(jìn)安全方案，實(shí)施安全管理，管理的目標(biāo)是持續(xù)實(shí)現(xiàn)，確保工程和項(xiàng)目管理的安全要求一致。在項(xiàng)目管理體系中，既有安全體系，又有質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)體系，使該體系能夠得到全面、持續(xù)的保障。

4.6 做好監(jiān)督管理工作

在施工過程中，要對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使計(jì)劃的結(jié)果得以體現(xiàn)。實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃給整個(gè)施工隊(duì)伍帶來了很大的壓力，必須做好準(zhǔn)備工作，才能保證管理效果。要科學(xué)地維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理方法的作用，更好地開展管理和監(jiān)督工作，更好地優(yōu)化項(xiàng)目。相關(guān)管理人員還需要不斷完善管理項(xiàng)目，確保項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況相一致。

5 結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理屬于工程管理工作中的一個(gè)分支，將項(xiàng)目管理工作應(yīng)用于建筑工程建設(shè)中，能夠發(fā)揮非常關(guān)鍵的效果。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了很大進(jìn)步，在這當(dāng)中對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行深入研究，并將其應(yīng)用在工程管理當(dāng)中，可以更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際管理當(dāng)中，首先需要建立科學(xué)的管理制度，其次就是要確保各方面管理工作的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而充分發(fā)揮項(xiàng)目管理工作的效果。