尚建輝 （蘭州蘭石建設工程有限公司，甘肅 蘭州 730050）

1 立足本職，做好在建項目

1.1 干好在建項目

一是組織研究合同編制項目各項策劃。二是精準用人，做好項目團隊建設。三是嚴把分包合同，加強分包隊伍管控，確保隊伍穩(wěn)定。四是精細化管理，做好三控三管一協(xié)調。五是積極配合公司各部門工作，依法合規(guī)做好決策及各項工作。

1.2 積極拓展市場

在培育好既有業(yè)主關系的同時，利用地方政府圈子、業(yè)主圈子、同標段項目經理圈子等積極開拓周邊市場。

2 安全第一，落實安全生產責任

2.1 落實安全生產責任制

從分包隊伍管控、安全相關物資發(fā)放使用、設施設備安全管理等安全相關制度。隨著生產規(guī)模大小、施工環(huán)境好壞、施工工藝難易等不同而不斷變化和修改完善，使制度與工程現場情況相匹配。

2.2 保證安全生產費用投入

施工企業(yè)和施工項目要想做好安全生產工作，就必須保證安全生產經費，所謂兵馬未動，糧草先行，安全生產費用是安全生產工作正常開展和持續(xù)穩(wěn)定的最基本條件，必須嚴格建立安全費用使用和投入制度，從計劃、實施、監(jiān)督、動態(tài)調整各個環(huán)節(jié)動態(tài)控制，堅決杜絕將安全費用挪作他用，讓安全費用的使用有法可依、有章可循，安全生產工作不是空中樓閣，是用足額的費用投入來保障安全生產條件和安全生產環(huán)境，不可能靠喊口號把安全生產工作做出實效，因此，施工企業(yè)必須在年初的生產費用提取計劃、每月定期安全費用使用情況總結、安全費用申報和使用、年底安全費用使用總結等各個環(huán)節(jié)上狠下功夫，保證安全生產費用能科學、合理、足額用于生產中，為項目安全生產保駕護航，為企業(yè)發(fā)展排除風險。

2.3 注重過程控制

施工項目管理過程中要嚴格落實安全教育、安全隱患排查、安全檢查、安全事故處理等各個環(huán)節(jié)，尤其加強安全技術管理，加強工程施工過程中風險源辨識與評價，嚴格監(jiān)督專項施工方案的執(zhí)行情況，使安全理念深入施工現場每個人心中。

3 做精細化管理，提高工程質量

堅持交底在前，檢查驗收在后，堅持整改通知單在前，罰款單在后，堅持質量問題閉合制度，堅持樣板引路。

精細化管理就是讓每個人明確自己的工作職責和工作權限，將壓力層層傳導，要讓每個員工知道自己的權利和義務，承擔的責任，更準確地定位自己，帶著使命，有計劃、有目的完成本職工作。讓每一個員工樹立精細化管理思想意識，讓全員管理取代少數人管控。精細化管理要求每一個員工樹立擔當盡責的意識、注重全局意識和結果導向，生產出高質量產品提高效益。

4 大力發(fā)展市場營銷，增加市場份額

4.1 整體布局謀發(fā)展，區(qū)域深耕求突破

跟蹤重點領域，如生態(tài)文明建設項目、鄉(xiāng)村振興項目等；利用已有資源，盡快熟悉業(yè)主、建設主管部門、質監(jiān)站、監(jiān)理等，處理好關系，堅持誠信為本，將心交心，時常關心的方針，取得各方信任，進而拓展人脈，創(chuàng)造更多經營活動的可能，在處理關系上一定要在平常的生活中建立信任，先搭臺子后唱戲，而不是遇事、遇項目臨時抱佛腳。

4.2 全員參與經營

對公司所有人員的社會資源進行摸底，由市場部對資源進行評估，針對優(yōu)勢資源或跟蹤有進展的資源，由公司出面對接、跟蹤、洽談，通過相關分包單位負責人的社會資源，合作共贏。

4.3 加強經營團隊建設

首先，利用現有專業(yè)技術人才（尤其是造價、財務、技術人員），成立成本預測、評估團隊，預測成本，核算虧損，投標時策劃先行，科學決策，全員意志服從經濟考量。其次，加強經營人員的素質培養(yǎng)，如社交禮儀培訓，如甲乙方關系的拿捏，要把握分寸，在語言和行動上分清甲乙方關系，受得了氣、壓得住火、受得住別人的冷漠，以免造成不好的影響和后果。

5 管理人員素質能力提升。

5.1 加強企業(yè)文化塑造和落地生根

一是抓好黨建，以黨的思想武裝項目，使公司全員愛國愛黨愛企，堅定不移執(zhí)行公司決策部署，加強思想教育和引導，使管理人員深懷感恩之心，有個健康陽光的心態(tài)。二是培養(yǎng)責任心、有進取心、全方位的管理人才，對技術負責、安全負責等嚴要求，壓擔子，對新同事常培養(yǎng)，多激勵，讓團隊中每個人都能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

5.2 營造良好的學習氛圍

使全員學習，考取相關從業(yè)證、上崗證，使所有管理人員均能持證上崗，人證合一，并有效充實相關理論知識。

5.3 高標準、嚴要求、壓重擔

嚴格考核，落實責任，培養(yǎng)全員吃透圖紙的習慣，堅持管理以技術為基礎，重視現場測量放線、合同造價等實操能力培養(yǎng)。

6 緊盯市場發(fā)展，在提升公司核心競爭力上做出貢獻

6.1 裝配式建筑的應用

隨著我國建筑行業(yè)向綠色建筑和建筑產業(yè)化方向的轉化，裝配式建筑技術快速發(fā)展，國家和部分地方越來越開始重視裝配式建筑，也大力倡導和支持裝配式建筑的發(fā)展，對于發(fā)展裝配式建筑的企業(yè)在政策和規(guī)劃上給以大力支持。但由于我國建筑行業(yè)的歷史性原因，加之裝配式建筑構件必須依附于建筑結構設計圖紙而生產，而每一個工程項目，其混凝土構件的尺寸均不統(tǒng)一，每個項目上不同部位的柱、梁、板等構件也尺寸不一，這就導致裝配式建筑不能批量、大規(guī)模生產，無形中加大了裝配式建筑的生產成本，使本該能快速發(fā)展的新興產業(yè)的發(fā)展并不盡如人意。盡管如此，我們堅信，隨著工程技術的不斷發(fā)展，建筑工程結構設計必將向精細化、模塊化、標準化去發(fā)展，在不久的將來，國家將就裝配式建筑就構件結構形式、截面形式、尺寸、長度、配筋等統(tǒng)一協(xié)調，工程結構設計必將在裝配式建筑結構方面創(chuàng)新和發(fā)展，推進裝配式構件標準化，從而節(jié)約成本、提高效率、節(jié)省資源，使裝配式建筑能夠更快速地發(fā)展。

6.2 參與PPP項目

PPP 項目作為一種新型的項目融資機制，推動了我國基礎設施建設的快速發(fā)展。近年來我國多個地區(qū)在基礎建設中，引入社會資本，通過政府與社會資本之間長期互利的合作，使我國各地區(qū)基礎設施建設和城市運營等服務領域迅速、穩(wěn)定發(fā)展，PPP 模式的引入，有力推動了我國公共基礎建設發(fā)展。從目前的市場情況看，我國PPP項目主要在公共服務領域，其中占比最大的是市政建設和交通運輸領域，因此PPP 項目在近幾年將會成為工程項目中占比很大的一部分，施工建筑企業(yè)應該緊盯市場、順應市場，爭取與政府合作，參與和嘗試PPP項目，以達到公司長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

6.3 BIM技術的應用

BIM技術已經成為目前工程項目管理過程中至關重要的一項技術，BIM 技術的應用程度反映一個企業(yè)的整體技術能力和競爭力，企業(yè)要想有一個廣闊的前景，就必須所有項目人員懂BIM，用BIM，將BIM 技術熟練的應用在項目建模、信息化管理、安質管控、模型瀏覽、成本分析等各個方面，讓BIM 技術真正為項目服務。

6.4 發(fā)展綠色建筑

我國高度重視綠色發(fā)展，黨的十九大報告明確提出要推進綠色發(fā)展。隨之國家“十三五”規(guī)劃總體目標的順利完成，國家在堅持綠色發(fā)展取得了新的成效，綠色發(fā)展的理念為綠色建筑及施工提供了根本遵循和指導。因此，建筑企業(yè)應提高綠色建筑認識，制定公司級綠色建筑管理辦法，從材料采購，現場管理制定相應措施，如公司能在現有項目中將綠色施工做出亮點，對企業(yè)知名度的推廣極有好處也符合政策要求，例如現場設置綠色推廣體驗區(qū)，布置材料節(jié)能檢測區(qū)域，污水排放檢測區(qū)域等。

6.5 注重鋼結構工程和綠化工程

鋼結構在沿海地區(qū)的超高層已使用廣泛，內地已開始大批涌現鋼結構為核心支撐的超高層建筑，利用我們的產能優(yōu)勢，地理優(yōu)勢，在超高層市場站穩(wěn)腳跟。取得綠化資質，園林景觀項目將在未來有良好的發(fā)展前景，且施工難度小、利潤空間大、周期短，利于快速發(fā)展。建筑公司應該在鋼結構和綠化工程方面發(fā)展和投入，取得進一步突破。

7 結語

新形勢下建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)只有深入探究企業(yè)經營和項目管理，分析市場形勢，深挖企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和劣勢，以刀刃向內的勇氣補足短板，才能在市場競爭中占得一席之地。施工企業(yè)只有在市場拓展和公司管理上狠下功夫，大膽改革創(chuàng)新，及時找出企業(yè)前進過程中遇到的問題和矛盾，并及時攻克和解決，在施工方式與管理上要堅持創(chuàng)新，不斷改革和完善內部管理運行機制。才能在企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展中立于不敗之地。