李華偉 （國網(wǎng)寧東供電公司，寧夏 銀川 750411）

小型基建工程在項(xiàng)目規(guī)劃或者是設(shè)計(jì)階段沒有形成規(guī)范的內(nèi)容，施工發(fā)生了比較多的問題，這就需要工程范圍進(jìn)行調(diào)整。工程發(fā)生變化的情況下，就會(huì)讓工程量得以增加。加強(qiáng)維修工程建設(shè)的管理十分關(guān)鍵和重要，在進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目處理和完善情況下，能夠找尋其中存在的問題。從小型基建維修工程建設(shè)管理中涌現(xiàn)出的不足入手，為真正的帶動(dòng)小型基建維修工程穩(wěn)定開展做好準(zhǔn)備和指引。

1 小型基建維修工程建設(shè)管理存在的問題

小型基建維修工程建設(shè)管理的過程中存在了比較多的問題，這是需要我們著重關(guān)注和解決的。應(yīng)該對(duì)問題進(jìn)行全面分析，具體如下：

第一，工程項(xiàng)目招標(biāo)的過程中缺乏一定的規(guī)范性。通常情況下，投標(biāo)成了投標(biāo)人邀請(qǐng)或者是投標(biāo)人自愿進(jìn)行申請(qǐng)的基本要求，從投標(biāo)的實(shí)際要求和條件入手，在一定的時(shí)間中進(jìn)行價(jià)格的傳遞，以此保證中標(biāo)的行為。投標(biāo)往往和流程、功能存在聯(lián)系，然后實(shí)際從根本入手這會(huì)對(duì)小型基礎(chǔ)設(shè)施維修項(xiàng)目的實(shí)際時(shí)間產(chǎn)生了影響。比如，其中會(huì)花費(fèi)額外的工程費(fèi)用。有的企業(yè)看來，比較小的小型基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工程開展的時(shí)候，往往不需要進(jìn)行公開性質(zhì)的投標(biāo)或者是招標(biāo)。所以，很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，所制定的招投標(biāo)程序不夠合理，投標(biāo)文件并沒有進(jìn)行多個(gè)方面的審查。出現(xiàn)了投標(biāo)價(jià)格波動(dòng)大等問題。這難以從根本上保障小型基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工程的安全性能，最終會(huì)出現(xiàn)安全隱患。

第二，所呈現(xiàn)出的安全管理意識(shí)比較薄弱。建設(shè)單位開展工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，從施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全情況入手，要以雙重保障為基礎(chǔ)。施工的時(shí)候，要開展比較嚴(yán)格的管理，這讓施工的安全和質(zhì)量得以保證。然后，在時(shí)代不斷發(fā)展的情況下，建筑工程項(xiàng)目也擁有更加大的規(guī)模。但是，相關(guān)工作人員建設(shè)工作開展的時(shí)候往往沒有關(guān)注施工的安全性能。施工工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)的情況下，就會(huì)發(fā)生失誤的行為。這也會(huì)對(duì)施工安全事故的出現(xiàn)造成影響。另外，管理工作人員在實(shí)施工作的時(shí)候，關(guān)注經(jīng)濟(jì)，忽視了施工進(jìn)度。這在工程方面出現(xiàn)了很多安全隱患，也會(huì)在運(yùn)用的時(shí)候出現(xiàn)安全事故。

第三，管理機(jī)制不夠完善。管理制度往往會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)工程建設(shè)管理的發(fā)展。合理的管理制度確立的時(shí)候，讓工程建設(shè)管理穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。從施工角度來說，合理的管理制度是不可忽視的，這對(duì)于管理工作的穩(wěn)定開展產(chǎn)生了十分重要的推動(dòng)價(jià)值。但是，很多單位在施工的時(shí)候并沒有進(jìn)行大量的資金投入。在松散的管理機(jī)構(gòu)情況下，就出現(xiàn)了責(zé)任分配不合理的問題，從長遠(yuǎn)角度入手，這對(duì)于員工工作積極性和主動(dòng)性產(chǎn)生了很大的影響。企業(yè)發(fā)展的情況下，也缺乏有利位置。企業(yè)執(zhí)行力不足的情況下，工作也難以順利開展。而且，工程建設(shè)管理的功能難以全面開展，這讓工程管理工作處于形式化的狀態(tài)。

綜合以上分析，小型基建維修工程建設(shè)管理的過程中，存在了比較多的問題，需要工作人員重點(diǎn)思考和分析。在把握每一個(gè)問題的關(guān)鍵點(diǎn)情況下，不斷的整合工程建設(shè)管理的實(shí)際內(nèi)涵，形成良好的解決對(duì)策，帶動(dòng)小型基建維修工程建設(shè)管理的穩(wěn)定發(fā)展。

2 小型基建維修工程建設(shè)管理問題的解決對(duì)策

2.1 提升項(xiàng)目招投標(biāo)管理的規(guī)范性

當(dāng)前，國家相關(guān)部門要關(guān)注企業(yè)的小型基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)項(xiàng)目，在此過程中形成相應(yīng)的規(guī)定。監(jiān)督企業(yè)需要在招標(biāo)的時(shí)候以合法的程序?yàn)橹?，?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。政府部門對(duì)小型基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工程進(jìn)行重點(diǎn)審核，應(yīng)該完善公開招標(biāo)、投標(biāo)。然后，按照具體情況進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目調(diào)整，保證流程和實(shí)際規(guī)則得以完善和合理制定。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)管理工作實(shí)施的過程中，關(guān)注的重點(diǎn)是更新內(nèi)容方面上。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行第二次審計(jì)的情況下，形成合理的機(jī)制體系，對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行全面分析。發(fā)揮審計(jì)部門的價(jià)值，防止價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)。在有效的分析不正確方面的情況下，完善問題的具體方法。

2.2 加強(qiáng)采購階段工作的具體管理

小型基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)正式開展之前，所涉及的采購時(shí)期，企業(yè)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該關(guān)注具體采購規(guī)則，按照工程具體需要，從建筑過程中所需要的材料和設(shè)備入手，對(duì)制造商之間的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)核對(duì)和分析，以仔細(xì)和嚴(yán)格選擇為主。之后，要選擇價(jià)格合理、信譽(yù)高和產(chǎn)品質(zhì)量高的制造商。簽訂合同之后，要保證材料的質(zhì)量好。在材料和設(shè)備購買之后，不能直接進(jìn)行投入使用，要積極發(fā)揮監(jiān)督人員的檢查和測(cè)試作用，把沒有規(guī)定的材料進(jìn)行合理篩選，這從根本上提高材料的使用效率。通過監(jiān)察部門和審計(jì)部門的有效工作，強(qiáng)化企業(yè)之間的交流合作，讓產(chǎn)品的質(zhì)量得到良好的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 不斷整合建設(shè)工程的造價(jià)管理

企業(yè)想要獲得較高的效益，就應(yīng)該以完善的工程建設(shè)造價(jià)管理為基礎(chǔ)。管理人員，通過走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，以全面和深入的信息調(diào)查為主，在進(jìn)行施工方案篩選的過程中，就要合理運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)的資源，不能出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。這從綜合性角度來說，也會(huì)讓企業(yè)在投入成本上產(chǎn)生極大的幫助和引領(lǐng)。在不斷完善和優(yōu)化造價(jià)管理工作過程中，對(duì)材料價(jià)格和工程簽證問題有效解決，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行完善控制的情況下，保證資金在投入使用上更加合理和高效。

2.4 關(guān)注管理人員，提升綜合素質(zhì)

工程建設(shè)的時(shí)候，管理人員自身的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的開展產(chǎn)生直接影響。建設(shè)企業(yè)需要把握項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，讓管理工作人員對(duì)工程管理工作形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和分析。在確立了十分合理的管理體系和模式，讓各項(xiàng)工作開展的時(shí)候以具體規(guī)定為主。如果出現(xiàn)有人規(guī)范規(guī)定的行為，要嚴(yán)格進(jìn)行懲處。同時(shí)，管理工作人員自身的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)也是十分關(guān)鍵的，培訓(xùn)人員需要掌握基本的嘗試，在材料、技術(shù)和設(shè)備等方面形成深刻的認(rèn)識(shí)和理解。然后，將其合理運(yùn)用到實(shí)際中。另外，個(gè)人綜合素質(zhì)的全面提升比較關(guān)鍵。優(yōu)秀的管理工作人員應(yīng)該展現(xiàn)出強(qiáng)烈的管理意識(shí)和責(zé)任感。在發(fā)揮工程管理的推進(jìn)作用下，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.5 完善資質(zhì)管理，強(qiáng)化監(jiān)督工作

工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從資質(zhì)認(rèn)定上做好準(zhǔn)備，這也成了工程質(zhì)量和建筑市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的重要途徑。企業(yè)實(shí)際開展治理工作的過程中，就應(yīng)該逐漸細(xì)化，從每一個(gè)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)入手。第一，資質(zhì)認(rèn)定的過程中，要緊緊的立足行業(yè)需求，可以通過評(píng)審委員會(huì)的制定，關(guān)注企業(yè)的專業(yè)、工程規(guī)模和工程情況入手，然后以公正客觀的評(píng)價(jià)為支撐。工程質(zhì)量好的企業(yè)獲得良好發(fā)展機(jī)會(huì)，針對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的企業(yè)就要進(jìn)行批評(píng)。對(duì)自制考核周期進(jìn)行延長的情況下，能夠從企業(yè)的質(zhì)量管理和控制方面入手，做好改善工作，讓建筑市場(chǎng)競(jìng)爭展現(xiàn)出一共的公平性。第二，資質(zhì)管理的時(shí)候，就應(yīng)該從企業(yè)的質(zhì)量管理體系入手，開展定期考察。然后，關(guān)注企業(yè)具體項(xiàng)目情況，有效進(jìn)行評(píng)分和研究。建筑企業(yè)資質(zhì)定期考核的時(shí)候，要以公平性原則為主。通常情況下，每一個(gè)企業(yè)都能夠關(guān)注自身和行業(yè)之間的差距和質(zhì)量控制差距。然后，隨之找到改進(jìn)的實(shí)際方向和內(nèi)容。第三，行業(yè)監(jiān)管的時(shí)候，應(yīng)該形成工程項(xiàng)目監(jiān)管平臺(tái)。從考核要點(diǎn)和要求入手，要對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行有效升級(jí)。把握數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定創(chuàng)建，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)際過程進(jìn)行全面積累，完善數(shù)據(jù)公開的情況下，更好的激勵(lì)企業(yè)完善質(zhì)量控制工作[4]。

3 結(jié)語

綜合以上分析，小型基建維修工程管理的重要性不言而喻，所發(fā)揮出的意義十分明顯。具體開展工作的時(shí)候，管理工作人員就應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到基建維修工程管理實(shí)施的重要價(jià)值和意義。工作中形成良好的管理模式和體系，讓小型基建維修工程在穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中擁有良好發(fā)展機(jī)會(huì)。而且，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，各種類型小型基建維修工程涌現(xiàn)出來。工程施工的過程中，重要的就是各個(gè)方面的管理。施工企業(yè)要對(duì)管理認(rèn)知進(jìn)行轉(zhuǎn)變，形成完善的管理模式。從企業(yè)的具體發(fā)展情況入手，以完善合理的管理細(xì)則入手，不斷強(qiáng)化立項(xiàng)和采購等環(huán)節(jié)管理的情況下，讓小型基建維修工程建設(shè)的重要意義。