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        BIM 技術(shù)在全過程工程咨詢項(xiàng)目管理中的應(yīng)用綜述

        2021-03-31 09:15:52王曉覓江蘇建科工程咨詢有限公司江蘇南京210019
        建設(shè)監(jiān)理 2021年3期
        關(guān)鍵詞:協(xié)作咨詢專業(yè)

        王曉覓(江蘇建科工程咨詢有限公司, 江蘇 南京 210019)

        0 引 言

        近年來,我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要方向是不斷深化應(yīng)用 BIM 技術(shù)。BIM 技術(shù)已經(jīng)在施工技術(shù)上取得了一定成果,很多大型建設(shè)項(xiàng)目已開始運(yùn)用 BIM 技術(shù)解決問題,但BIM 技術(shù)在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用仍處在探索階段。

        全過程工程咨詢服務(wù)要求咨詢管理單位專業(yè)領(lǐng)域?qū)?、業(yè)務(wù)范圍廣、總體整合能力強(qiáng),其主體是針對業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行集約化管理。由此,咨詢管理單位借助 BIM協(xié)作平臺的高度集約化,能夠更好地為建設(shè)方提供全過程工程咨詢服務(wù),特別是針對大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和運(yùn)行等過程,可以解決項(xiàng)目建設(shè)周期長、界面復(fù)雜、涉及參建方較多等難題。

        目前,國內(nèi)建設(shè)方已經(jīng)開始要求咨詢管理單位采用BIM 技術(shù)輔助項(xiàng)目管理和相關(guān)咨詢工作。由于應(yīng)用在項(xiàng)目管理上的 BIM 板塊相對獨(dú)立,缺少一個整合各 BIM 板塊的協(xié)作平臺,咨詢管理單位在實(shí)施項(xiàng)目管理和開展咨詢工作時較少應(yīng)用 BIM 技術(shù)。為搭建和運(yùn)行基于 BIM 技術(shù)的管理協(xié)作平臺,首先,要以建筑模型為基礎(chǔ),通過建設(shè)方需求和項(xiàng)目目標(biāo)來細(xì)化 BIM 協(xié)作平臺的總目標(biāo);其次,要對整個項(xiàng)目基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化、智能化;其三,要規(guī)范各階段模型的深度,確保建筑模型能應(yīng)用到后期運(yùn)營階段,實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用,從而節(jié)約相關(guān)建模成本;其四,要加強(qiáng)對過程中 BIM 模型的更新和資料的集中收集,以提升項(xiàng)目協(xié)同工作和信息共享;其五,要充分運(yùn)用 BIM 技術(shù)的協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性等,提高設(shè)計(jì)管理、造價(jià)咨詢和現(xiàn)場管理的效率。

        1 設(shè)計(jì)管理

        在方案論證階段,對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型項(xiàng)目,傳統(tǒng)的平面圖、立面圖和效果圖很難直觀地反饋其方案的優(yōu)缺點(diǎn),不利于建設(shè)方進(jìn)行判斷。BIM 技術(shù)可以憑借其數(shù)字可視化的特點(diǎn),對方案進(jìn)行模擬,用模型的形式直觀地展示設(shè)計(jì)方案的裝飾效果。同時,BIM 技術(shù)還可以采取導(dǎo)入相關(guān)參數(shù)的方法,判斷工程項(xiàng)目的施工難度及社會經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

        在施工圖設(shè)計(jì)階段,傳統(tǒng)的二維施工圖圖紙是由各專業(yè)設(shè)計(jì)師分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的,最后由總建筑設(shè)計(jì)師匯總各專業(yè)圖紙,針對各專業(yè)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并重新調(diào)整圖紙。應(yīng)用 BIM協(xié)作平臺可以將各專業(yè)的設(shè)計(jì)參數(shù)融合到建筑模型中,進(jìn)行結(jié)構(gòu)碰撞分析和綜合管線排布,找出各專業(yè)碰撞的區(qū)域。BIM 技術(shù)能科學(xué)地分析和區(qū)別合理碰撞(結(jié)構(gòu)與埋件交接)與各專業(yè)界面碰撞。對于大型建設(shè)項(xiàng)目而言,各設(shè)計(jì)專業(yè)的碰撞是不可避免的,但 BIM 技術(shù)的應(yīng)用能有效地將碰撞問題解決在審圖前。相比于傳統(tǒng)的二維施工圖設(shè)計(jì),應(yīng)用 BIM技術(shù)不僅減少了各專業(yè)協(xié)調(diào)的工作量,提升了工作效率,而且為項(xiàng)目后期減少了設(shè)計(jì)變更次數(shù),節(jié)省了工期。不僅如此,針對特定的工程項(xiàng)目,運(yùn)用 BIM 技術(shù)還可以進(jìn)行不同的專業(yè)分析。例如,針對劇院類項(xiàng)目,運(yùn)用 BIM 技術(shù)能夠?qū)⒛P蛿?shù)據(jù)參數(shù)導(dǎo)入到專業(yè)聲學(xué)分析軟件中,進(jìn)行聲學(xué)分析和視線分析,從而為劇院提供最佳的視聽設(shè)計(jì)方案。又如,在對異形建筑或超標(biāo)建筑進(jìn)行消防審查時往往容易出現(xiàn)問題,而運(yùn)用 BIM 技術(shù)可以在模型中進(jìn)行消防性能分析,直觀地展示防火分區(qū)面積和人群疏散的設(shè)計(jì),通過可視化分析或突顯潛在的消防問題,以利于加快施工圖的審圖進(jìn)度。

        2 現(xiàn)場管理

        傳統(tǒng)的監(jiān)理進(jìn)度控制,依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,分階段實(shí)施事前、事中和事后控制。然而,在實(shí)際施工過程中,常常會遇到一些困難,如材料供應(yīng)延誤、設(shè)計(jì)方案調(diào)整、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理等,發(fā)生進(jìn)度節(jié)點(diǎn)突破的情況,從而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

        基于 BIM 協(xié)作管理的進(jìn)度控制,可以通過 BIM 模型和BIM 協(xié)作平臺,收集共享施工數(shù)據(jù),動態(tài)記錄現(xiàn)場實(shí)際情況;可以通過施工模擬技術(shù)類比進(jìn)度測算,數(shù)據(jù)導(dǎo)入設(shè)備材料進(jìn)場時間、勞動力和機(jī)械配置,檢驗(yàn)施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理;可以結(jié)合完成施工節(jié)點(diǎn),安排導(dǎo)入實(shí)時現(xiàn)場,快速識別實(shí)際進(jìn)度是否提前或者滯后?,F(xiàn)階段,對現(xiàn)場施工質(zhì)量的把控主要依靠管理人員的旁站、巡視、平行檢驗(yàn)以及對進(jìn)場材料質(zhì)量的查驗(yàn),大多依賴于管理人員對圖紙的熟悉程度和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),因而容易產(chǎn)生對細(xì)部部位查驗(yàn)不到位的情況。另外,不同專業(yè)施工圖之間的差異性容易給現(xiàn)場管理帶來混亂。

        針對質(zhì)量控制環(huán)節(jié),可以應(yīng)用 BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)輔助管理。例如,結(jié)合 BIM 技術(shù)和 AR 技術(shù),將現(xiàn)場實(shí)際施工與BIM 模型進(jìn)行疊加,進(jìn)行信息技術(shù)分析,以便管理人員發(fā)現(xiàn)建筑模型與現(xiàn)場實(shí)際的差異,直觀反饋施工誤差情況。另外,借助 BIM 協(xié)作平臺查閱相關(guān)結(jié)構(gòu)構(gòu)件和機(jī)電管線信息,可為后期運(yùn)營維護(hù)提供幫助。目前,此項(xiàng)技術(shù)多應(yīng)用在樁基開挖檢測、管線預(yù)埋復(fù)核、指導(dǎo)施工放線和現(xiàn)場質(zhì)量管理等方面。

        針對投資控制環(huán)節(jié),BIM 技術(shù)能夠發(fā)揮其強(qiáng)大的計(jì)算能力和協(xié)作平臺資料共享能力,確保投資控制的科學(xué)性和先進(jìn)性。當(dāng)前,大型公建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來越異形,造型越來越復(fù)雜,相比于傳統(tǒng)的人工計(jì)算工程量,BIM 技術(shù)的優(yōu)勢尤為明顯。例如,針對復(fù)雜的雙曲面幕墻,飾面復(fù)雜的裝飾和異形的隱蔽結(jié)構(gòu),BIM 技術(shù)能夠高效識別不同構(gòu)件和面層,根據(jù)幾何結(jié)構(gòu)和物理信息對各種構(gòu)建進(jìn)行測算,所獲得的工程量清單和設(shè)計(jì)參數(shù)都具有更高的精度和準(zhǔn)度。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更,即可在模型中直接進(jìn)行調(diào)整,動態(tài)分析成本的增減,從而顯著提高造價(jià)管理能力。另外,運(yùn)用BIM 協(xié)作平臺創(chuàng)建項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)庫,可以實(shí)現(xiàn)對整個建造過程中涉及成本和流程報(bào)驗(yàn)審批工作的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化,同時將整個工程與造價(jià)相關(guān)的信息整合起來,以便后期及時準(zhǔn)確地調(diào)用、查閱和核對各種數(shù)據(jù)。

        3 安全管理

        過去,針對現(xiàn)場安全管理的措施都存在一定的局限性,難以直觀和全面地反饋現(xiàn)場情況,而 BIM 技術(shù)能夠整合現(xiàn)場實(shí)時情況,實(shí)現(xiàn)安全集成管理,從而降低整個施工過程的事故發(fā)生率。

        首先,運(yùn)用 VR 技術(shù)并結(jié)合建筑模型模擬現(xiàn)場施工,對實(shí)際工程的各工序進(jìn)行數(shù)字模擬,盡可能地還原現(xiàn)場真實(shí)情況,有利于更好地做好交底工作。其次,管理人員可以運(yùn)用 BIM 技術(shù)演示相關(guān)施工流程,保證技術(shù)人員提前對現(xiàn)場情況和施工流程有較清晰的認(rèn)識,并且在模型中展示和分析每個細(xì)節(jié),以降低風(fēng)險(xiǎn)和保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。其三,運(yùn)用 BIM 技術(shù)建立一個可視化安全動態(tài)管理平臺,可以對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行人員定位、風(fēng)險(xiǎn)評估和實(shí)時動態(tài)監(jiān)控;借助人員定位器和現(xiàn)場監(jiān)控探頭,觀察人員和現(xiàn)場工況變化情況,可以進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事故報(bào)警。

        4 結(jié) 語

        BIM 技術(shù)是目前國際上較為流行的先進(jìn)技術(shù)和協(xié)作管理方法?;?BIM 協(xié)作平臺,可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可視化、智能化和信息化,增強(qiáng)各參建方的交流與互動,進(jìn)而提升工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制水平,規(guī)避傳統(tǒng)工作模式的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

        目前,BIM 技術(shù)在我國建筑行業(yè)中的應(yīng)用尚處于摸索階段,多數(shù)應(yīng)用 BIM 技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目僅存在于招標(biāo)文件和合同中。另外,各參建方對模型提交的精度要求、BIM 軟件的載體、應(yīng)用相關(guān)需求和取費(fèi)模式等,仍未提供統(tǒng)一且明確的表述。

        咨詢管理方首先要了解 BIM 的概念和內(nèi)涵,知道 BIM技術(shù)能在哪些方面發(fā)揮什么作用;其次要對 BIM 軟件具備一定的認(rèn)識能力和操作能力,實(shí)現(xiàn) BIM 協(xié)作平臺的操作和管理。鑒于當(dāng)前我國 BIM 技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀,為保證 BIM 協(xié)作管理工作能夠順利開展,建議建設(shè)方考慮以下措施:單獨(dú)發(fā)包 BIM 模型制作,包括模型融合碰撞檢查工作;在招標(biāo)文件中,對建模人員的資質(zhì)提出要求,并細(xì)化 BIM 模型的相關(guān)要求,如對模型精度提出細(xì)致要求、同一單項(xiàng)工程各方建模前應(yīng)統(tǒng)一使用軟件;建立 BIM 協(xié)作管理平臺;等等。

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        協(xié)作咨詢專業(yè)
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        意林(2021年15期)2021-08-27 03:00:55
        團(tuán)結(jié)協(xié)作成功易
        專業(yè)降噪很簡單!
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        更聚焦、更深入、更專業(yè)的數(shù)據(jù)分析
        協(xié)作
        讀者(2017年14期)2017-06-27 12:27:06
        咨詢聯(lián)盟大有可為
        協(xié)作
        讀寫算(下)(2016年9期)2016-02-27 08:46:31
        可與您并肩協(xié)作的UR3
        健康咨詢
        祝您健康(1987年2期)1987-12-30 09:52:28
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