王曉覓（江蘇建科工程咨詢有限公司， 江蘇 南京 210019）

0 引 言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要方向是不斷深化應(yīng)用 BIM 技術(shù)。BIM 技術(shù)已經(jīng)在施工技術(shù)上取得了一定成果，很多大型建設(shè)項目已開始運用 BIM 技術(shù)解決問題，但BIM 技術(shù)在項目管理上的應(yīng)用仍處在探索階段。

全過程工程咨詢服務(wù)要求咨詢管理單位專業(yè)領(lǐng)域?qū)?、業(yè)務(wù)范圍廣、總體整合能力強，其主體是針對業(yè)主的項目管理目標(biāo)進(jìn)行集約化管理。由此，咨詢管理單位借助 BIM協(xié)作平臺的高度集約化，能夠更好地為建設(shè)方提供全過程工程咨詢服務(wù)，特別是針對大型建設(shè)項目的項目策劃、設(shè)計、施工、竣工驗收和運行等過程，可以解決項目建設(shè)周期長、界面復(fù)雜、涉及參建方較多等難題。

目前，國內(nèi)建設(shè)方已經(jīng)開始要求咨詢管理單位采用BIM 技術(shù)輔助項目管理和相關(guān)咨詢工作。由于應(yīng)用在項目管理上的 BIM 板塊相對獨立，缺少一個整合各 BIM 板塊的協(xié)作平臺，咨詢管理單位在實施項目管理和開展咨詢工作時較少應(yīng)用 BIM 技術(shù)。為搭建和運行基于 BIM 技術(shù)的管理協(xié)作平臺，首先，要以建筑模型為基礎(chǔ)，通過建設(shè)方需求和項目目標(biāo)來細(xì)化 BIM 協(xié)作平臺的總目標(biāo)；其次，要對整個項目基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化、智能化；其三，要規(guī)范各階段模型的深度，確保建筑模型能應(yīng)用到后期運營階段，實現(xiàn)重復(fù)利用，從而節(jié)約相關(guān)建模成本；其四，要加強對過程中 BIM 模型的更新和資料的集中收集，以提升項目協(xié)同工作和信息共享；其五，要充分運用 BIM 技術(shù)的協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性等，提高設(shè)計管理、造價咨詢和現(xiàn)場管理的效率。

1 設(shè)計管理

在方案論證階段，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型項目，傳統(tǒng)的平面圖、立面圖和效果圖很難直觀地反饋其方案的優(yōu)缺點，不利于建設(shè)方進(jìn)行判斷。BIM 技術(shù)可以憑借其數(shù)字可視化的特點，對方案進(jìn)行模擬，用模型的形式直觀地展示設(shè)計方案的裝飾效果。同時，BIM 技術(shù)還可以采取導(dǎo)入相關(guān)參數(shù)的方法，判斷工程項目的施工難度及社會經(jīng)濟效益，進(jìn)而選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。

在施工圖設(shè)計階段，傳統(tǒng)的二維施工圖圖紙是由各專業(yè)設(shè)計師分別負(fù)責(zé)設(shè)計的，最后由總建筑設(shè)計師匯總各專業(yè)圖紙，針對各專業(yè)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并重新調(diào)整圖紙。應(yīng)用 BIM協(xié)作平臺可以將各專業(yè)的設(shè)計參數(shù)融合到建筑模型中，進(jìn)行結(jié)構(gòu)碰撞分析和綜合管線排布，找出各專業(yè)碰撞的區(qū)域。BIM 技術(shù)能科學(xué)地分析和區(qū)別合理碰撞（結(jié)構(gòu)與埋件交接）與各專業(yè)界面碰撞。對于大型建設(shè)項目而言，各設(shè)計專業(yè)的碰撞是不可避免的，但 BIM 技術(shù)的應(yīng)用能有效地將碰撞問題解決在審圖前。相比于傳統(tǒng)的二維施工圖設(shè)計，應(yīng)用 BIM技術(shù)不僅減少了各專業(yè)協(xié)調(diào)的工作量，提升了工作效率，而且為項目后期減少了設(shè)計變更次數(shù)，節(jié)省了工期。不僅如此，針對特定的工程項目，運用 BIM 技術(shù)還可以進(jìn)行不同的專業(yè)分析。例如，針對劇院類項目，運用 BIM 技術(shù)能夠?qū)⒛Ｐ蛿?shù)據(jù)參數(shù)導(dǎo)入到專業(yè)聲學(xué)分析軟件中，進(jìn)行聲學(xué)分析和視線分析，從而為劇院提供最佳的視聽設(shè)計方案。又如，在對異形建筑或超標(biāo)建筑進(jìn)行消防審查時往往容易出現(xiàn)問題，而運用 BIM 技術(shù)可以在模型中進(jìn)行消防性能分析，直觀地展示防火分區(qū)面積和人群疏散的設(shè)計，通過可視化分析或突顯潛在的消防問題，以利于加快施工圖的審圖進(jìn)度。

2 現(xiàn)場管理

傳統(tǒng)的監(jiān)理進(jìn)度控制，依據(jù)總進(jìn)度計劃，分階段實施事前、事中和事后控制。然而，在實際施工過程中，常常會遇到一些困難，如材料供應(yīng)延誤、設(shè)計方案調(diào)整、施工進(jìn)度計劃不合理等，發(fā)生進(jìn)度節(jié)點突破的情況，從而影響項目的整體進(jìn)度。

基于 BIM 協(xié)作管理的進(jìn)度控制，可以通過 BIM 模型和BIM 協(xié)作平臺，收集共享施工數(shù)據(jù)，動態(tài)記錄現(xiàn)場實際情況；可以通過施工模擬技術(shù)類比進(jìn)度測算，數(shù)據(jù)導(dǎo)入設(shè)備材料進(jìn)場時間、勞動力和機械配置，檢驗施工進(jìn)度計劃是否合理；可以結(jié)合完成施工節(jié)點，安排導(dǎo)入實時現(xiàn)場，快速識別實際進(jìn)度是否提前或者滯后?，F(xiàn)階段，對現(xiàn)場施工質(zhì)量的把控主要依靠管理人員的旁站、巡視、平行檢驗以及對進(jìn)場材料質(zhì)量的查驗，大多依賴于管理人員對圖紙的熟悉程度和現(xiàn)場經(jīng)驗，因而容易產(chǎn)生對細(xì)部部位查驗不到位的情況。另外，不同專業(yè)施工圖之間的差異性容易給現(xiàn)場管理帶來混亂。

針對質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，可以應(yīng)用 BIM 技術(shù)實現(xiàn)輔助管理。例如，結(jié)合 BIM 技術(shù)和 AR 技術(shù)，將現(xiàn)場實際施工與BIM 模型進(jìn)行疊加，進(jìn)行信息技術(shù)分析，以便管理人員發(fā)現(xiàn)建筑模型與現(xiàn)場實際的差異，直觀反饋施工誤差情況。另外，借助 BIM 協(xié)作平臺查閱相關(guān)結(jié)構(gòu)構(gòu)件和機電管線信息，可為后期運營維護提供幫助。目前，此項技術(shù)多應(yīng)用在樁基開挖檢測、管線預(yù)埋復(fù)核、指導(dǎo)施工放線和現(xiàn)場質(zhì)量管理等方面。

針對投資控制環(huán)節(jié)，BIM 技術(shù)能夠發(fā)揮其強大的計算能力和協(xié)作平臺資料共享能力，確保投資控制的科學(xué)性和先進(jìn)性。當(dāng)前，大型公建項目結(jié)構(gòu)越來越異形，造型越來越復(fù)雜，相比于傳統(tǒng)的人工計算工程量，BIM 技術(shù)的優(yōu)勢尤為明顯。例如，針對復(fù)雜的雙曲面幕墻，飾面復(fù)雜的裝飾和異形的隱蔽結(jié)構(gòu)，BIM 技術(shù)能夠高效識別不同構(gòu)件和面層，根據(jù)幾何結(jié)構(gòu)和物理信息對各種構(gòu)建進(jìn)行測算，所獲得的工程量清單和設(shè)計參數(shù)都具有更高的精度和準(zhǔn)度。一旦發(fā)生設(shè)計變更，即可在模型中直接進(jìn)行調(diào)整，動態(tài)分析成本的增減，從而顯著提高造價管理能力。另外，運用BIM 協(xié)作平臺創(chuàng)建項目造價數(shù)據(jù)庫，可以實現(xiàn)對整個建造過程中涉及成本和流程報驗審批工作的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時將整個工程與造價相關(guān)的信息整合起來，以便后期及時準(zhǔn)確地調(diào)用、查閱和核對各種數(shù)據(jù)。

3 安全管理

過去，針對現(xiàn)場安全管理的措施都存在一定的局限性，難以直觀和全面地反饋現(xiàn)場情況，而 BIM 技術(shù)能夠整合現(xiàn)場實時情況，實現(xiàn)安全集成管理，從而降低整個施工過程的事故發(fā)生率。

首先，運用 VR 技術(shù)并結(jié)合建筑模型模擬現(xiàn)場施工，對實際工程的各工序進(jìn)行數(shù)字模擬，盡可能地還原現(xiàn)場真實情況，有利于更好地做好交底工作。其次，管理人員可以運用 BIM 技術(shù)演示相關(guān)施工流程，保證技術(shù)人員提前對現(xiàn)場情況和施工流程有較清晰的認(rèn)識，并且在模型中展示和分析每個細(xì)節(jié)，以降低風(fēng)險和保障項目的順利實施。其三，運用 BIM 技術(shù)建立一個可視化安全動態(tài)管理平臺，可以對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行人員定位、風(fēng)險評估和實時動態(tài)監(jiān)控；借助人員定位器和現(xiàn)場監(jiān)控探頭，觀察人員和現(xiàn)場工況變化情況，可以進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)警和事故報警。

4 結(jié) 語

BIM 技術(shù)是目前國際上較為流行的先進(jìn)技術(shù)和協(xié)作管理方法。基于 BIM 協(xié)作平臺，可以實現(xiàn)項目可視化、智能化和信息化，增強各參建方的交流與互動，進(jìn)而提升工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制水平，規(guī)避傳統(tǒng)工作模式的相關(guān)風(fēng)險。

目前，BIM 技術(shù)在我國建筑行業(yè)中的應(yīng)用尚處于摸索階段，多數(shù)應(yīng)用 BIM 技術(shù)的建設(shè)項目僅存在于招標(biāo)文件和合同中。另外，各參建方對模型提交的精度要求、BIM 軟件的載體、應(yīng)用相關(guān)需求和取費模式等，仍未提供統(tǒng)一且明確的表述。

咨詢管理方首先要了解 BIM 的概念和內(nèi)涵，知道 BIM技術(shù)能在哪些方面發(fā)揮什么作用；其次要對 BIM 軟件具備一定的認(rèn)識能力和操作能力，實現(xiàn) BIM 協(xié)作平臺的操作和管理。鑒于當(dāng)前我國 BIM 技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，為保證 BIM 協(xié)作管理工作能夠順利開展，建議建設(shè)方考慮以下措施：單獨發(fā)包 BIM 模型制作，包括模型融合碰撞檢查工作；在招標(biāo)文件中，對建模人員的資質(zhì)提出要求，并細(xì)化 BIM 模型的相關(guān)要求，如對模型精度提出細(xì)致要求、同一單項工程各方建模前應(yīng)統(tǒng)一使用軟件；建立 BIM 協(xié)作管理平臺；等等。