文/趙偉紅

（作者系山西焦煤西山煤電屯蘭礦黨委書記、副礦長）

“1334”四位一體人才培養(yǎng)機(jī)制，即樹立一個(gè)理念，搭建三個(gè)平臺，明確三項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)施四輪驅(qū)動

人才是企業(yè)的根本。作為國有煤炭企業(yè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化新型人才隊(duì)伍，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，山西焦煤西山煤電屯蘭礦對企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)尤為重視，在不斷實(shí)踐、思考、總結(jié)中，逐漸建立了分層次、分類別、多渠道、多形式的“1334”四位一體人才培養(yǎng)機(jī)制，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保障和智力支持。

一、“1334”四位一體人才培養(yǎng)機(jī)制的實(shí)施背景

黨的十九大報(bào)告指出，“實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流”，這充分體現(xiàn)了黨中央對人才工作的重視，國有企業(yè)黨組織必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)。

屯蘭礦作為傳統(tǒng)國有煤炭企業(yè)，存在實(shí)用型、技能型人才短缺，創(chuàng)新型、科技型人才實(shí)力薄弱、數(shù)量不夠、活力不足，基層管理干部“一將難求”等問題。為此，屯蘭礦堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，從頂層設(shè)計(jì)入手，以培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化新型人才隊(duì)伍為目標(biāo)，構(gòu)建“1334”四位一體人才培養(yǎng)機(jī)制，著力解決企業(yè)人才工作方面存在的弊端，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、“1334”四位一體人才培養(yǎng)機(jī)制的具體舉措

1.樹立一個(gè)理念，構(gòu)建強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

屯蘭礦牢固樹立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是明確職能定位。優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，出臺《關(guān)于加強(qiáng)后備人才管理的實(shí)施意見》《職工培訓(xùn)工作方案》等一攬子人才工作配套制度，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有考核，構(gòu)建起了人才工作的“四梁八柱”。把人才工作納入礦黨委重要議事日程，制定和組織實(shí)施人才工作的中長期發(fā)展規(guī)劃，為人才素質(zhì)的提高和作用的發(fā)揮創(chuàng)造更優(yōu)條件。成立人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，建立人才工作例會制度，統(tǒng)籌規(guī)劃人才管理工作，切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問題，確保有安排、有落實(shí)、有反饋。

二是提供資金保障。嚴(yán)格按規(guī)定比例提取職教經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)投向?qū)I(yè)技術(shù)人員、高技能人員、關(guān)鍵崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)。加大科研資金投入力度，對科技攻關(guān)、“四新”應(yīng)用、小改小革、專利申請、QC成果、合理化建議等分層次進(jìn)行獎勵(lì)。堅(jiān)持每年召開一次科技創(chuàng)新座談會，每兩年召開一次科技創(chuàng)新大會，集中表彰一批優(yōu)秀人才和優(yōu)秀成果，充分調(diào)動各類專業(yè)技術(shù)人才的積極性。

三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。建立完善“線上+線下”的“13710”督查督辦體系。在線上，啟用手機(jī)端督查督辦APP平臺，對礦職代會、黨委會、黨政聯(lián)席會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會、早調(diào)會安排的人才工作進(jìn)行督辦，完成一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)；在線下，成立人才培養(yǎng)督查督辦工作組，堅(jiān)持月自查、季評估、年總評，從源頭上推動人才工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

2.搭建三個(gè)平臺，構(gòu)建全覆蓋的素質(zhì)提升機(jī)制

屯蘭礦搭建理論教學(xué)、實(shí)訓(xùn)實(shí)操、“互聯(lián)網(wǎng)+”三個(gè)平臺，促進(jìn)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)“雙提升”。

一是搭建理論教學(xué)平臺。堅(jiān)持與中國礦大、中北大學(xué)等煤炭類院校聯(lián)合辦班常態(tài)化、制度化，推動職工隊(duì)伍由低學(xué)歷向高學(xué)歷、非主體向主體轉(zhuǎn)化。扎實(shí)開展干部上講臺活動，以“屯蘭大講堂”為平臺，倒逼各級干部加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)。舉辦“名師講堂”，充分發(fā)揮專業(yè)副總、首席高級工程師、首席崗位工、技術(shù)狀元的輻射帶動和專業(yè)引領(lǐng)作用，采用學(xué)員容易接受的方式進(jìn)行授課，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

二是搭建實(shí)訓(xùn)實(shí)操平臺。整合全礦的人才、技術(shù)、資源優(yōu)勢，打造一個(gè)基地（“標(biāo)桿”礦井掘進(jìn)專業(yè)示范培訓(xùn)基地），組建三個(gè)實(shí)驗(yàn)室（水化驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室、瓦斯參數(shù)實(shí)驗(yàn)室、電氣實(shí)驗(yàn)室），建立四個(gè)職工創(chuàng)新工作室、四個(gè)職工實(shí)訓(xùn)點(diǎn)，設(shè)置六個(gè)實(shí)操專業(yè)，把井下設(shè)備搬到地面，采取“一對一、手把手、工人對工人”的方式進(jìn)行小班教學(xué)，切實(shí)提升實(shí)操技能。

三是搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺。開啟“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”模式，創(chuàng)建云數(shù)據(jù)中心機(jī)房，自主開發(fā)微信培訓(xùn)考試系統(tǒng)，建立涵蓋各專業(yè)知識的培訓(xùn)抽考題庫，打破職工學(xué)習(xí)時(shí)空限制，破解工學(xué)矛盾。引入集游覽模式、實(shí)操模式、事故應(yīng)急避險(xiǎn)模式、事故傷害體驗(yàn)?zāi)Ｊ綖橐惑w的安全VR實(shí)訓(xùn)實(shí)操平臺，開展情景模擬教學(xué)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)興趣。

3.明確三項(xiàng)重點(diǎn)，構(gòu)建多層次的考核評價(jià)機(jī)制

屯蘭礦明確管理型人才、技術(shù)型人才、操作型人才三項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)考核評價(jià)使用全覆蓋、多層次、動態(tài)化管理。

一是明確管理型人才考核評價(jià)重點(diǎn)。出臺《科級干部日常精準(zhǔn)化考核》制度，把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等納入考核范疇，實(shí)施精準(zhǔn)管理、量化考核，每月進(jìn)行打分、排名、匯總，并將其納入干部年度履職檔案，作為評優(yōu)評先、選拔任用的重要依據(jù)。

二是明確技術(shù)型人才考核評價(jià)重點(diǎn)。出臺《屯蘭礦工程技術(shù)人員素質(zhì)提升方案及考核管理辦法》，實(shí)行以培訓(xùn)、考試、演練、評估、上講臺、選聘為主的“六個(gè)一”工程技術(shù)人才考核，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

三是明確操作型人才考核評價(jià)重點(diǎn)。開展不同層次、不同類型的職工技能競賽，以分專業(yè)培訓(xùn)、分層次比武、逐級把關(guān)、逐級選拔推薦的方式開展活動，對優(yōu)秀選手給予重獎，營造了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練操作、比技能的氛圍。

4.實(shí)施四輪驅(qū)動，構(gòu)建全方位的氛圍營造機(jī)制

屯蘭礦堅(jiān)持政治上關(guān)心、思想上關(guān)愛、生活上關(guān)懷、文化上熏陶，形成更加開放、更加務(wù)實(shí)、更加包容的人才成長環(huán)境。

一是政治上關(guān)心。加大“雙推、雙培、雙優(yōu)先”力度，堅(jiān)持將35歲以下青年骨干、基層生產(chǎn)和工作一線人員、高知識高技能人才、各領(lǐng)域先進(jìn)分子發(fā)展入黨，將技術(shù)帶頭人培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)帶頭人。

二是思想上關(guān)愛。以黨員包保、干部包隊(duì)活動為契機(jī)，確保每名職工有包保黨員，每名黨員有包保對象，每個(gè)隊(duì)組有包保干部，通過定期走訪、談心談話、心理咨詢、情緒疏導(dǎo)等方式，了解職工訴求，傾聽職工心聲，解決職工實(shí)際困難。

三是生活上關(guān)懷。持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境，取消后夜班生產(chǎn)，建成投用職工高層住宅樓，在家屬區(qū)建造職工生活餐廳，在井口開設(shè)愛心服務(wù)站，開通職工免費(fèi)通勤車，為全體職工進(jìn)行全面健康體檢，組織勞模先進(jìn)療休養(yǎng)，建成投用職工康體中心，讓職工切身感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

四是文化上熏陶。大力弘揚(yáng)“聚能奮進(jìn)、厚正求新”的屯蘭精神，推進(jìn)“一核五街”主題文化，推動升國旗、穿工裝、工間操、唱礦歌等活動常態(tài)化，組織召開勞模表彰會、先進(jìn)事跡分享會、典型人物宣講等活動，在全礦上下形成了尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。

三、“1334”四位一體人才培養(yǎng)機(jī)制的成效

通過實(shí)施“四位一體”人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)專業(yè)化新型人才隊(duì)伍，全礦呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、勁足、心齊、人和的良好局面。

1.安全生產(chǎn)提檔升級

礦井實(shí)現(xiàn)安全“零目標(biāo)”，消滅了重傷及以上事故，工傷、微傷起數(shù)同比下降33.3%、75%，嚴(yán)重違章同比下降33.5%，全員自主保安意識和能力得到極大提升，礦井保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢。

2.職工素質(zhì)穩(wěn)步提升

2019年以來，49人次在各級技術(shù)比武中排名靠前，在全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中2人獲特等獎、1人獲一等獎；2人獲太原市“時(shí)代新人˙晉陽工匠”稱號。

3.科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力

2019年以來，創(chuàng)造創(chuàng)新成果323項(xiàng)、“五小”成果166項(xiàng)、QC成果16項(xiàng)，榮獲6項(xiàng)國家專利授權(quán)，4項(xiàng)在山西省“五小”競賽獲獎，2項(xiàng)在中國創(chuàng)新方法大賽山西賽區(qū)獲獎，礦井榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會“科技創(chuàng)新示范煤礦”、山西省煤炭科技創(chuàng)新“雙十佳”煤礦稱號。