文/武小京 許 翔

在山西新一輪國資國企改革的澎湃大潮中，潞安化工黨政聚焦一核兩翼，將“構建精益運營體系”上升到戰(zhàn)略高度，強力推動企業(yè)由產能型向效益型轉變。

轉型是旗幟、是方向，是全方位、各領域、系統(tǒng)性轉型。如何邁好第一步，見到新氣象？潞安化工常村煤礦作為集團主力礦井，堅持“根上改、制上破、治上立”，掛圖作戰(zhàn)，集中攻堅，以“起跑就是沖刺、開局即是決戰(zhàn)”的奮發(fā)姿態(tài)，聞令而動，以實干立身、拿實績說話，率先交上了一份“真金白銀”的“常村答卷”。

求索之路 貴在求知

時間回到2020年7月13日，常村煤礦領導班子帶領各相關科室負責人赴霍爾辛赫、三元煤業(yè)、經坊煤業(yè)等礦井進行實地調研，學習精益管理的先進做法。對比找差的背后揭示了一個不爭的事實：“以產量論英雄”“以噸位論成敗”已經成為過去時；“以市場為導向”“以效益為中心”才是現在時和將來時。

“持續(xù)地關注價值、減少投入、消除浪費，在傳承與創(chuàng)新中實現改善和提升，追求更高效率、更大效益、更優(yōu)效果，堅定不移推行精益管理”，成為了常村黨政達成的全新共識！

而精益，絕不是一個簡單的改變。推行精益的過程，就是企業(yè)自我變革的過程，是一個破繭成蝶的過程，是一個重生的過程，會打破企業(yè)很多固有的習慣，會遇到很大的阻力，所以這是一場“變革”，是一場思想的變革，更是企業(yè)生產和管理的變革！

思維決定行為，思路決定出路。2020年9月18日至19日，常村煤礦領導班子帶頭，分兩批進行了精益管理封閉式培訓。隨即開展了第二輪、第三輪，培訓覆蓋礦領導班子、全礦科隊干部及業(yè)務骨干。集體學、個人學、專題學、大家談……一場接一場的培訓講座掀起了精益學習的熱潮。精益思想像一股新鮮的血液，注入了常村，常村人的觀念漸漸地發(fā)生了轉變，一場“自我革命”蓄勢待發(fā)……

2020年10月26日，《常村煤礦推行精益管理實施方案》出爐，確立了“全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施”的實施框架。首批試點單位掛上了顯目的牌匾；試點項目精益先鋒接受了委任書；全體人員進行了集體宣誓，精益實踐之路邁出了堅實有力的一步。

探尋精益管理就像一個滾動的車輪，不停地向前！

經過幾個月的精益實踐，問題也慢慢顯現，精益管理出現了問題找不準、底子盤不清、目標難以量化、效益無法測算等問題。

2021年1月19日，又一個“關鍵時間”。在精益推行遇到瓶頸的時刻，潞安化工黨委書記、董事長王志清提出在精益思想指導下，全面推進以“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”為總體要求的“算賬文化”，這猶如一劑強心針，為迷茫中的常村人指明了方向，注入了力量，頓時又充滿了信心。

常村煤礦構建起具有自身特色的全員算賬機制，制定了《常村煤礦“算賬·增效”行動方案》《常村煤礦“算賬·增效”圖解》，初步構架起常村“算賬文化”體系，搭建落地路徑及推進的“梁”與“柱”，開啟了深入推進算賬文化和精益管理有機融合的全新征程！

求索之路 貴在實踐

實踐是檢驗真理的唯一標準。常村煤礦通過機制完善、全員參與、重點突破、效益提升四個抓手推動制度重塑、流程再造、體系完善，推動改革落地見效。

——機制完善。常村煤礦深耕算賬文化，做實做細精益管理。構建了以領導組全面統(tǒng)領，精益管理推進辦公室整體推進，系統(tǒng)推進小組分頭實施，特設小組專題突破的上下聯(lián)動、左右協(xié)同運行模式，明確了“統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施、循序漸進”的實施路徑。建立了精益激勵、全員培訓、提案獻策、持續(xù)改善、信息平臺“五大機制”，為推進精益管理提供有力支撐，力爭實現暢通內循環(huán)、全礦增效益、標準再放大、流程再優(yōu)化的局面。

——全員參與。為確保措施有力、工作有序、落實有效，常村煤礦狠抓全員參與?！叭珕T培訓”“全員提案獻策”......最大限度激發(fā)了團隊與員工自我創(chuàng)新熱情，激活了全員參與精益的細胞。步入常村煤礦，濃郁的精益·算賬文化氛圍撲面而來：辦公樓電子顯示屏滾動播放著精益理念和算賬方法；宣傳欄公開公示了制度方案、提案獻策流程等內容；報紙、廣播、公眾號、手機APP、抖音作品、航拍展示等全面營造實施精益管理和算賬文化的氛圍，這些都是由職工的精益改善提案而來的成果，充分體現了全員參與的極大熱情，也促進了一項項提案真實“變現”。

——重點突破。轉型為綱，項目為王。常村煤礦以改善項目為抓手，在項目先行先試中突破。綜采工作面端頭尾聯(lián)網精益管控項目，在綜采工作面端頭尾除沿空留巷軌順機尾聯(lián)網及孤島工作面以外，將工作面端頭尾10×1.2米規(guī)格金屬網改為8×1.2米規(guī)格，可達到節(jié)約金屬網、增加煤炭回收效果。洗煤廠煤泥水系統(tǒng)加壓濾液機和撈坑溢流改造項目，通過改造加壓過濾機、撈坑溢流水管，最大限度從煤泥中回收低灰細顆粒煤泥，每年可多回收精煤約2萬噸。還有470東翼冷卻系統(tǒng)的精益管理改善；生產中心綁絲“三定”現場應用；抽采科的“隔膜泵自主修復”；生產調度中心的“應急預案模塊化管理和智能呼叫”……一個個精益改善項目成熟落地并真實“變現”。

——效益提升。精益的本質是效益的提升?！?20.3%”，這個數字記錄的是常村煤礦機修廠自推行精益管理、算賬文化工作以來，較去年同期相比所創(chuàng)造的效益增幅。在常村煤礦，機修廠是當之無愧的“DIY達人”，這其中最具代表性的就是《淘汰80A、120A磁力啟動器內部配件的修理復用》項目。自2019年起，常村煤礦陸續(xù)淘汰了700余臺80A、120A磁力啟動器，這些設備雖然報廢了，但其內部的真空接觸器、變壓器、繼電器、按鈕等仍可應用于其他設備，為此，機修廠積極組織職工對此類啟動器進行拆卸，并對拆卸下來的零部件逐一進行性能測試，試驗合格后即可投入到生產檢修工作中復用。機修廠還專門建立了“共享庫房”，實現了全礦范圍內真空接觸器、變壓器、繼電器、按鈕等零配件的資源共享，全礦至少一年內不需采購此類配件，節(jié)約了一大筆材料費用。

數字是最有力的證明！2021年1到6月份，常村煤礦共完成精益改善項目184項，產生效益9917.93萬元，增加可采儲量298.75萬噸……一組組鮮活的數據展現了常村煤礦在精益管理、算賬文化背景下，高質量發(fā)展的顯著成效。

如今，為有效推動精益管理持續(xù)改善，實現效益再提升，常村煤礦通過“暢通內循環(huán)”“標準再放大、流程再優(yōu)化”，全礦上下進行了從內到外的自我重塑，最終達到“全礦提管理，全礦增效益”的目的，充分展現新時代背景下的常村擔當和常村力量！

精益管理表彰大會

征途漫漫，惟有奮斗！

在精益管理不斷創(chuàng)新和進步的新征程上，常村煤礦正以昂揚奮進的姿態(tài)在持續(xù)“加速”奔跑，用思想上的破冰和行動上的突圍實現工作上的破局，助力潞安化工集團這艘旗艦勁旅在轉型發(fā)展趟新路的新征程中乘風破浪、行穩(wěn)致遠！