文/任志青 牛青麓 陶陽紅

華陽新材料科技集團有限公司由陽煤集團整體更名而來。原陽煤集團建企70余年來，為保障國家能源供給和新中國工業(yè)基礎體系建設做出了卓越貢獻。如今，華陽集團勇?lián)霸谵D(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路”的歷史使命，著力構(gòu)建集科研、產(chǎn)業(yè)、資本為一體的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，推動新材料產(chǎn)業(yè)向高端、綠色、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展。

應國之所急，踐時之所需。今年以來，華陽集團堅決貫徹落實山西省委、省政府省屬企業(yè)專業(yè)化重組戰(zhàn)略部署，以“雙碳”目標為指引，聚焦“六新”謀轉(zhuǎn)型，以華陽新能、華陽新材兩個上市公司為產(chǎn)業(yè)資本支撐，大力實施“127”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定碳基合成新材料、新能源蓄能新材料、綠色節(jié)能建筑新材料、石墨烯新材料、鋁鎂合金新材料五大新材料產(chǎn)業(yè)方向，力爭打造產(chǎn)值超過2000億元、世界一流的“火箭級”新材料產(chǎn)業(yè)集團。

踐行“雙碳”目標 推進能源革命

“十三五”期間，華陽集團認真學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，聚焦“六新”突破，持之以恒探索發(fā)展新模式，不斷賦予“127”戰(zhàn)略新內(nèi)涵—— “1”即一個方向，聚焦轉(zhuǎn)型蹚新路這一戰(zhàn)略方向；“2”即兩條路徑，堅持走碳基材料和數(shù)字資產(chǎn)兩條路徑；“7”即七個支撐，形成碳基合成新材料、新能源蓄能新材料、綠色節(jié)能建筑新材料、石墨烯新材料、鋁鎂合金新材料、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、5G智能礦山七大支撐產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，使高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的軌跡更加科學。

新材料產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性、基礎性產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代制造業(yè)“底盤”。“十四五”期間，華陽集團將舉環(huán)保旗、打節(jié)能牌，利用氣凝膠吸油量低、易量化的優(yōu)勢，開發(fā)導熱度更低、疏水性更強、防火性能更優(yōu)的氣凝膠輕質(zhì)混凝土，打造全球規(guī)模最大、產(chǎn)品最全、應用最廣的綠色建筑材料產(chǎn)業(yè)集群，成為功能性建材“規(guī)模集成、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主力軍與主陣地?！拔覀兊囊黄谀戤a(chǎn)2萬立方米氣凝膠絕熱氈、1000噸氣凝膠粉體、2萬噸氣凝膠功能性隔熱涂料的項目已建成投產(chǎn)?！睋?jù)華陽集團黨委書記、董事長翟紅介紹，今年5月，華陽集團的2噸15微米氣凝膠粉體發(fā)往日本，氣凝膠產(chǎn)品走向海外市場。

“雙碳”目標下，為加速推進新舊動能轉(zhuǎn)換，由傳統(tǒng)煤企轉(zhuǎn)型而成的華陽集團堅持自我革命，不斷探索“新能源+儲能”未來能源終極解決方案，聯(lián)合山西綜改區(qū)共同打造了“光儲網(wǎng)充”綠色能源智能系統(tǒng)，傾力構(gòu)建“光伏+飛輪+鈉離子電池混合儲能示范系統(tǒng)”，在為混合儲能模式配比積累運行數(shù)據(jù)的基礎上，構(gòu)建高效、智能、穩(wěn)定、經(jīng)濟的能源生態(tài)。

在高端化、差異化主動出擊新能源產(chǎn)業(yè)進程中，華陽集團按既定構(gòu)想加強核心技術研發(fā)，創(chuàng)新應用飛輪儲能，單體能量最大600kW全磁懸浮系統(tǒng)已投運。以市場為導向，延伸鈉離子電芯全產(chǎn)業(yè)鏈，建設全國最大的鈉離子電池生產(chǎn)基地，2021年6月28日，聯(lián)合中科海納公司共同打造的全球首套1MWh鈉離子電池儲能系統(tǒng)正式投運。

塑料污染治理關乎國家生態(tài)文明建設和人民群眾身體健康。華陽集團立足現(xiàn)有電石、BDO等化工產(chǎn)業(yè)基礎，搶抓“禁塑令”政策機遇，布局生物降解材料全產(chǎn)業(yè)鏈，于2021年6月建成年產(chǎn)2000噸的生物降解改性料和制品生產(chǎn)線；建設一期6萬噸、二期50萬噸、遠期100萬噸PBAT項目（一期6萬噸/年PBAT生物降解新材料暨2萬噸/年生物降解塑料制品項目開工奠基儀式已于2021年8月10日舉行），打造全國最大的PBAT生產(chǎn)基地，可解決山西省區(qū)域及周邊省市可降解塑料制品企業(yè)的原料供應問題。目前，華陽集團已向全省供應全生物降解購物袋、垃圾袋、一次性餐具等系列產(chǎn)品，填補了省內(nèi)相關領域產(chǎn)業(yè)空白，實現(xiàn)銷售收入5億元以上。

一方是產(chǎn)業(yè)、資本、孵化平臺，另一方是合作創(chuàng)新平臺。華陽集團堅持企業(yè)出題、科研院所答題，融通“研發(fā)尾部”與“量產(chǎn)首部”，形成產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新通道，推動前瞻性、引領性應用技術和科研成果快速轉(zhuǎn)化落地，使更多的創(chuàng)新工藝順利投產(chǎn)。

與清華大學劉源團隊、清研先進制造產(chǎn)業(yè)研究院三方合作，開發(fā)建設年產(chǎn)100萬m2泡沫鋁板項目；依托現(xiàn)有“鋁土礦—氧化鋁—電解鋁—鋁深加工”產(chǎn)業(yè)鏈，攜手呂梁興縣打造省屬百萬噸、千億級生態(tài)型鋁鎂合金新材料產(chǎn)業(yè)園；利用全球首條單層氧化石墨烯十噸級生產(chǎn)線技術，建設百噸級單層氧化石墨烯及石墨烯改性纖維配套產(chǎn)業(yè)化項目，打造全國石墨烯應用產(chǎn)業(yè)化領軍企業(yè)……在延伸發(fā)展新材料的產(chǎn)業(yè)進程中，華陽集團始終堅持“兩頭抓一頭”的底線思維，致力解決研發(fā)科技、核心競爭力不足的問題，推動新材料產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強做大。

2021年4月29日，“智凈時代 向陽而生”科技綠材系列產(chǎn)品發(fā)布會在太原舉辦，對50多種產(chǎn)品進行了大規(guī)模、高規(guī)格集中發(fā)布，塑造了華陽品牌形象，獲得了各方強烈反響。

搶抓創(chuàng)新機遇 贏主動得先機

做強做優(yōu)國有企業(yè)，提升核心競爭力是關鍵。錨定目標才能精準發(fā)力，找準方法才能破局突圍。技術迭代、人才硬核、公司治理三要素賦能，對身處轉(zhuǎn)型關鍵階段的華陽集團具有深遠意義。

秉承“同心做人、合力做事”的企業(yè)核心理念，華陽集團積極引進強力“外援”，通過簽契承諾，讓上下游企業(yè)共同參與產(chǎn)業(yè)布局，風險同擔，收益共享，力求實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

專攻新材料以來，華陽集團通過與國檢集團合作，以“實現(xiàn)被動隔熱防御到主動能源管理”為設計理念，打造“零能”被動式智慧建筑，產(chǎn)品耦合太陽能光伏發(fā)電、氣凝膠隔熱保溫、石墨烯儲熱發(fā)熱等技術，形成了“建筑物凈零碳排放”解決方案，目前已出售示范小屋近百套；石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈與山東如意、高烯科技合作；二氧化硅氣凝膠產(chǎn)業(yè)鏈與中凝科技、華豹公司、賽龍公司合作；陶瓷氣凝膠產(chǎn)業(yè)鏈與東華大學、富瑞邦新材料公司合作……這些舉措均助推了華陽集團打破技術壁壘，為集團向碳基材料轉(zhuǎn)型升級打下了堅實基礎。

華陽集團還與太原理工大學合作，積極推進年產(chǎn)45萬克拉高品質(zhì)金剛石項目建設，打通煤層氣制金剛石上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造全國人造金剛石領軍企業(yè)，讓煤層氣論“克拉”賣；引進國內(nèi)首創(chuàng)的空氣凈化納米纖維和第五代柔性陶瓷納米纖維中試產(chǎn)業(yè)線，布局1000噸級柔性陶瓷納米纖維材料，實現(xiàn)進口替代。石墨烯新材料產(chǎn)品也已延伸至穿戴領域，首批石墨烯康護纖維醫(yī)療用品已交付使用，兼具抗菌、抗病毒、抗螨、遠紅外發(fā)射、紫外防護、負離子發(fā)生六大功能，推動碳基功能纖維進入健康管理4.0時代。

近年來，華陽集團全力打造中國納谷產(chǎn)業(yè)園，以“納才、納智、納新”的胸懷，著力打造創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、政策鏈、資金鏈深度融合的人才“高地”、政策“洼地”、創(chuàng)新“噴泉”，讓這里成為新型產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)和“雙創(chuàng)”項目孵化基地。

加強高端人才的引進與培養(yǎng)，建設國家級示范院士工作站、博士后工作站，大力實施“111”人才工程，培養(yǎng)儲備青年人才，為轉(zhuǎn)型升級儲備了雄厚的人力資源，以碳基材料產(chǎn)業(yè)為主攻方向的人才隊伍得以不斷擴充。

同時，華陽集團按照“滿足當前、適當儲備”的原則，聚焦煤炭、材料、物流貿(mào)易服務等重點產(chǎn)業(yè)，堅持把人才作為支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一資源，創(chuàng)新人才引進機制，拓寬人才招聘渠道，優(yōu)化人才聚集環(huán)境，積極搭建創(chuàng)業(yè)平臺，從“選、用、留、育”四大環(huán)節(jié)發(fā)力，進一步完善高校畢業(yè)生招聘培養(yǎng)使用管理辦法。2021年以來，華陽集團先后組織人員參加北京大學、清華大學、中國礦業(yè)大學、太原理工大學等省內(nèi)外院校專場招聘會、雙選會、現(xiàn)場面試簽約會共計26場，總計3500余人參加，累計接待了110名高校畢業(yè)生入企參觀。

尊重股東、尊重投資人，堅持科學決策、完善極具競爭優(yōu)勢的治理體系，才能不斷增強企業(yè)創(chuàng)新活力，從而按照市場化機制實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。為充分發(fā)揮上市公司規(guī)范管理、產(chǎn)業(yè)孵化等功能，華陽集團引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，適時置入華陽股份、華陽新材兩個上市公司，遴選一批具有前瞻性、市場前景好、盈利能力強和發(fā)展?jié)摿Υ蟮目萍夹汀蔼毥谦F”和“小巨人”企業(yè)，一企一策啟動資本市場多渠道再融資，分層培育上市后備資源，引導其向產(chǎn)業(yè)中高端進軍，成為細分領域的“隱形冠軍”，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

堅持黨的領導 明戰(zhàn)略強執(zhí)行

華陽集團堅持“國企之強在黨建之強”，以黨建“第一責任”領導，將保障發(fā)展作為“第一要務”，通過打造具有鮮明華陽特色的“333”黨建模式，為企業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化奠定了堅實的政治基礎。

“333”黨建模式中的第一個“3”即“三嚴三抓”，從嚴治黨，抓政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)常態(tài)化；從嚴治吏，抓黨員干部先干一步常態(tài)化；從嚴治企，抓對標一流提檔升級常態(tài)化。第二個“3”即“三管三促”，管干部作風，促推企業(yè)形象接續(xù)提升；管制度建設，促推治理效能接續(xù)提升；管信訪穩(wěn)定，促推發(fā)展環(huán)境接續(xù)提升。第三個“3”即“三亮三比”，亮身份、比黨性，創(chuàng)優(yōu)政治品質(zhì)；亮標準、比技能，創(chuàng)優(yōu)職業(yè)素養(yǎng)；亮承諾、比貢獻，創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績。

“集團上下要高標準高質(zhì)量開展黨史學習教育，矢力同心，滿懷信心，團結(jié)奮斗，率先蹚出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路?！痹谌A陽集團黨史學習教育安排部署會上，翟紅如是說。

今年以來，黨史學習教育作為全黨上下的一項重要政治任務，華陽集團黨委早謀劃、早部署、早行動，對照黨中央，山西省委、省國資委黨委要求，迅速制定《關于開展黨史學習教育的實施方案》，明確5方面24項任務清單，壓實責任，把握導向；根據(jù)職責分工，成立領導小組及工作機構(gòu)，加強組織，強化指導；緊密結(jié)合實際，建立“12321”工作機制，明確思路，全面推進。

“12321”工作機制中，“1”即明確1個重點，黨史學習教育的重點是集團中層以上管理人員，同時在集團所有基層黨組織、全體黨員中全面開展；“2”即成立2個組，黨史學習教育巡回指導組、理論學習中心組學習巡聽旁聽工作組；“3”即辦好3個培訓班，中層管理人員專題培訓班、理論宣講骨干培訓班和普通黨員輪訓班；“2”即用好2個宣傳平臺，全媒體矩陣、黨史學習教育簡報；“1”即牢記1個宗旨，為群眾辦實事解難題。

華陽集團所屬各基層黨組織為實現(xiàn)黨史學習教育橫向全覆蓋，創(chuàng)新形式、主動送“學”。華陽股份黨委開設“黨史書櫥”，為黨員打造紅色“讀書角”；宏廈三建黨委送“學習套餐”到工地，方便黨員汲取紅色“營養(yǎng)”；新宇巖土公司黨總支精心編印黨史學習小紅書，給黨員送上隨時隨地學黨史的“掌中寶”……人人參學、時時能學、處處可學，黨史學習教育蔚然成風。

為更好地解決職工群眾“急、難、愁、盼”問題，華陽集團黨委制定了“我為群眾辦實事”重點工作清單，從群眾反映集中的共性需求和存在的普遍性問題、發(fā)展亟待解決的痛點難點問題、長期未能解決的民生歷史遺留問題三方面，認真查找、科學梳理重點問題，切實把實事辦到職工的心坎里。