文/任志青 牛青麓 陶陽紅

華陽新材料科技集團有限公司由陽煤集團整體更名而來。原陽煤集團建企70余年來，為保障國家能源供給和新中國工業(yè)基礎(chǔ)體系建設(shè)做出了卓越貢獻。如今，華陽集團勇?lián)霸谵D(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路”的歷史使命，著力構(gòu)建集科研、產(chǎn)業(yè)、資本為一體的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，推動新材料產(chǎn)業(yè)向高端、綠色、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展。

應(yīng)國之所急，踐時之所需。今年以來，華陽集團堅決貫徹落實山西省委、省政府省屬企業(yè)專業(yè)化重組戰(zhàn)略部署，以“雙碳”目標(biāo)為指引，聚焦“六新”謀轉(zhuǎn)型，以華陽新能、華陽新材兩個上市公司為產(chǎn)業(yè)資本支撐，大力實施“127”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定碳基合成新材料、新能源蓄能新材料、綠色節(jié)能建筑新材料、石墨烯新材料、鋁鎂合金新材料五大新材料產(chǎn)業(yè)方向，力爭打造產(chǎn)值超過2000億元、世界一流的“火箭級”新材料產(chǎn)業(yè)集團。

踐行“雙碳”目標(biāo) 推進能源革命

“十三五”期間，華陽集團認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，聚焦“六新”突破，持之以恒探索發(fā)展新模式，不斷賦予“127”戰(zhàn)略新內(nèi)涵—— “1”即一個方向，聚焦轉(zhuǎn)型蹚新路這一戰(zhàn)略方向；“2”即兩條路徑，堅持走碳基材料和數(shù)字資產(chǎn)兩條路徑；“7”即七個支撐，形成碳基合成新材料、新能源蓄能新材料、綠色節(jié)能建筑新材料、石墨烯新材料、鋁鎂合金新材料、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、5G智能礦山七大支撐產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，使高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的軌跡更加科學(xué)。

新材料產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代制造業(yè)“底盤”?！笆奈濉逼陂g，華陽集團將舉環(huán)保旗、打節(jié)能牌，利用氣凝膠吸油量低、易量化的優(yōu)勢，開發(fā)導(dǎo)熱度更低、疏水性更強、防火性能更優(yōu)的氣凝膠輕質(zhì)混凝土，打造全球規(guī)模最大、產(chǎn)品最全、應(yīng)用最廣的綠色建筑材料產(chǎn)業(yè)集群，成為功能性建材“規(guī)模集成、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主力軍與主陣地?！拔覀兊囊黄谀戤a(chǎn)2萬立方米氣凝膠絕熱氈、1000噸氣凝膠粉體、2萬噸氣凝膠功能性隔熱涂料的項目已建成投產(chǎn)?！睋?jù)華陽集團黨委書記、董事長翟紅介紹，今年5月，華陽集團的2噸15微米氣凝膠粉體發(fā)往日本，氣凝膠產(chǎn)品走向海外市場。

“雙碳”目標(biāo)下，為加速推進新舊動能轉(zhuǎn)換，由傳統(tǒng)煤企轉(zhuǎn)型而成的華陽集團堅持自我革命，不斷探索“新能源+儲能”未來能源終極解決方案，聯(lián)合山西綜改區(qū)共同打造了“光儲網(wǎng)充”綠色能源智能系統(tǒng)，傾力構(gòu)建“光伏+飛輪+鈉離子電池混合儲能示范系統(tǒng)”，在為混合儲能模式配比積累運行數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建高效、智能、穩(wěn)定、經(jīng)濟的能源生態(tài)。

在高端化、差異化主動出擊新能源產(chǎn)業(yè)進程中，華陽集團按既定構(gòu)想加強核心技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)新應(yīng)用飛輪儲能，單體能量最大600kW全磁懸浮系統(tǒng)已投運。以市場為導(dǎo)向，延伸鈉離子電芯全產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)全國最大的鈉離子電池生產(chǎn)基地，2021年6月28日，聯(lián)合中科海納公司共同打造的全球首套1MWh鈉離子電池儲能系統(tǒng)正式投運。

塑料污染治理關(guān)乎國家生態(tài)文明建設(shè)和人民群眾身體健康。華陽集團立足現(xiàn)有電石、BDO等化工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，搶抓“禁塑令”政策機遇，布局生物降解材料全產(chǎn)業(yè)鏈，于2021年6月建成年產(chǎn)2000噸的生物降解改性料和制品生產(chǎn)線；建設(shè)一期6萬噸、二期50萬噸、遠期100萬噸PBAT項目（一期6萬噸/年P(guān)BAT生物降解新材料暨2萬噸/年生物降解塑料制品項目開工奠基儀式已于2021年8月10日舉行），打造全國最大的PBAT生產(chǎn)基地，可解決山西省區(qū)域及周邊省市可降解塑料制品企業(yè)的原料供應(yīng)問題。目前，華陽集團已向全省供應(yīng)全生物降解購物袋、垃圾袋、一次性餐具等系列產(chǎn)品，填補了省內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)空白，實現(xiàn)銷售收入5億元以上。

一方是產(chǎn)業(yè)、資本、孵化平臺，另一方是合作創(chuàng)新平臺。華陽集團堅持企業(yè)出題、科研院所答題，融通“研發(fā)尾部”與“量產(chǎn)首部”，形成產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新通道，推動前瞻性、引領(lǐng)性應(yīng)用技術(shù)和科研成果快速轉(zhuǎn)化落地，使更多的創(chuàng)新工藝順利投產(chǎn)。

與清華大學(xué)劉源團隊、清研先進制造產(chǎn)業(yè)研究院三方合作，開發(fā)建設(shè)年產(chǎn)100萬m2泡沫鋁板項目；依托現(xiàn)有“鋁土礦—氧化鋁—電解鋁—鋁深加工”產(chǎn)業(yè)鏈，攜手呂梁興縣打造省屬百萬噸、千億級生態(tài)型鋁鎂合金新材料產(chǎn)業(yè)園；利用全球首條單層氧化石墨烯十噸級生產(chǎn)線技術(shù)，建設(shè)百噸級單層氧化石墨烯及石墨烯改性纖維配套產(chǎn)業(yè)化項目，打造全國石墨烯應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍企業(yè)……在延伸發(fā)展新材料的產(chǎn)業(yè)進程中，華陽集團始終堅持“兩頭抓一頭”的底線思維，致力解決研發(fā)科技、核心競爭力不足的問題，推動新材料產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強做大。

2021年4月29日，“智凈時代 向陽而生”科技綠材系列產(chǎn)品發(fā)布會在太原舉辦，對50多種產(chǎn)品進行了大規(guī)模、高規(guī)格集中發(fā)布，塑造了華陽品牌形象，獲得了各方強烈反響。

搶抓創(chuàng)新機遇 贏主動得先機

做強做優(yōu)國有企業(yè)，提升核心競爭力是關(guān)鍵。錨定目標(biāo)才能精準(zhǔn)發(fā)力，找準(zhǔn)方法才能破局突圍。技術(shù)迭代、人才硬核、公司治理三要素賦能，對身處轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段的華陽集團具有深遠意義。

秉承“同心做人、合力做事”的企業(yè)核心理念，華陽集團積極引進強力“外援”，通過簽契承諾，讓上下游企業(yè)共同參與產(chǎn)業(yè)布局，風(fēng)險同擔(dān)，收益共享，力求實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

專攻新材料以來，華陽集團通過與國檢集團合作，以“實現(xiàn)被動隔熱防御到主動能源管理”為設(shè)計理念，打造“零能”被動式智慧建筑，產(chǎn)品耦合太陽能光伏發(fā)電、氣凝膠隔熱保溫、石墨烯儲熱發(fā)熱等技術(shù)，形成了“建筑物凈零碳排放”解決方案，目前已出售示范小屋近百套；石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈與山東如意、高烯科技合作；二氧化硅氣凝膠產(chǎn)業(yè)鏈與中凝科技、華豹公司、賽龍公司合作；陶瓷氣凝膠產(chǎn)業(yè)鏈與東華大學(xué)、富瑞邦新材料公司合作……這些舉措均助推了華陽集團打破技術(shù)壁壘，為集團向碳基材料轉(zhuǎn)型升級打下了堅實基礎(chǔ)。

華陽集團還與太原理工大學(xué)合作，積極推進年產(chǎn)45萬克拉高品質(zhì)金剛石項目建設(shè)，打通煤層氣制金剛石上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造全國人造金剛石領(lǐng)軍企業(yè)，讓煤層氣論“克拉”賣；引進國內(nèi)首創(chuàng)的空氣凈化納米纖維和第五代柔性陶瓷納米纖維中試產(chǎn)業(yè)線，布局1000噸級柔性陶瓷納米纖維材料，實現(xiàn)進口替代。石墨烯新材料產(chǎn)品也已延伸至穿戴領(lǐng)域，首批石墨烯康護纖維醫(yī)療用品已交付使用，兼具抗菌、抗病毒、抗螨、遠紅外發(fā)射、紫外防護、負(fù)離子發(fā)生六大功能，推動碳基功能纖維進入健康管理4.0時代。

近年來，華陽集團全力打造中國納谷產(chǎn)業(yè)園，以“納才、納智、納新”的胸懷，著力打造創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、政策鏈、資金鏈深度融合的人才“高地”、政策“洼地”、創(chuàng)新“噴泉”，讓這里成為新型產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)和“雙創(chuàng)”項目孵化基地。

加強高端人才的引進與培養(yǎng)，建設(shè)國家級示范院士工作站、博士后工作站，大力實施“111”人才工程，培養(yǎng)儲備青年人才，為轉(zhuǎn)型升級儲備了雄厚的人力資源，以碳基材料產(chǎn)業(yè)為主攻方向的人才隊伍得以不斷擴充。

同時，華陽集團按照“滿足當(dāng)前、適當(dāng)儲備”的原則，聚焦煤炭、材料、物流貿(mào)易服務(wù)等重點產(chǎn)業(yè)，堅持把人才作為支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一資源，創(chuàng)新人才引進機制，拓寬人才招聘渠道，優(yōu)化人才聚集環(huán)境，積極搭建創(chuàng)業(yè)平臺，從“選、用、留、育”四大環(huán)節(jié)發(fā)力，進一步完善高校畢業(yè)生招聘培養(yǎng)使用管理辦法。2021年以來，華陽集團先后組織人員參加北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、太原理工大學(xué)等省內(nèi)外院校專場招聘會、雙選會、現(xiàn)場面試簽約會共計26場，總計3500余人參加，累計接待了110名高校畢業(yè)生入企參觀。

尊重股東、尊重投資人，堅持科學(xué)決策、完善極具競爭優(yōu)勢的治理體系，才能不斷增強企業(yè)創(chuàng)新活力，從而按照市場化機制實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。為充分發(fā)揮上市公司規(guī)范管理、產(chǎn)業(yè)孵化等功能，華陽集團引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，適時置入華陽股份、華陽新材兩個上市公司，遴選一批具有前瞻性、市場前景好、盈利能力強和發(fā)展?jié)摿Υ蟮目萍夹汀蔼毥谦F”和“小巨人”企業(yè)，一企一策啟動資本市場多渠道再融資，分層培育上市后備資源，引導(dǎo)其向產(chǎn)業(yè)中高端進軍，成為細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo) 明戰(zhàn)略強執(zhí)行

華陽集團堅持“國企之強在黨建之強”，以黨建“第一責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)，將保障發(fā)展作為“第一要務(wù)”，通過打造具有鮮明華陽特色的“333”黨建模式，為企業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化奠定了堅實的政治基礎(chǔ)。

“333”黨建模式中的第一個“3”即“三嚴(yán)三抓”，從嚴(yán)治黨，抓政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)常態(tài)化；從嚴(yán)治吏，抓黨員干部先干一步常態(tài)化；從嚴(yán)治企，抓對標(biāo)一流提檔升級常態(tài)化。第二個“3”即“三管三促”，管干部作風(fēng)，促推企業(yè)形象接續(xù)提升；管制度建設(shè)，促推治理效能接續(xù)提升；管信訪穩(wěn)定，促推發(fā)展環(huán)境接續(xù)提升。第三個“3”即“三亮三比”，亮身份、比黨性，創(chuàng)優(yōu)政治品質(zhì)；亮標(biāo)準(zhǔn)、比技能，創(chuàng)優(yōu)職業(yè)素養(yǎng)；亮承諾、比貢獻，創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績。

“集團上下要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，矢力同心，滿懷信心，團結(jié)奮斗，率先蹚出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路?！痹谌A陽集團黨史學(xué)習(xí)教育安排部署會上，翟紅如是說。

今年以來，黨史學(xué)習(xí)教育作為全黨上下的一項重要政治任務(wù)，華陽集團黨委早謀劃、早部署、早行動，對照黨中央，山西省委、省國資委黨委要求，迅速制定《關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育的實施方案》，明確5方面24項任務(wù)清單，壓實責(zé)任，把握導(dǎo)向；根據(jù)職責(zé)分工，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機構(gòu)，加強組織，強化指導(dǎo)；緊密結(jié)合實際，建立“12321”工作機制，明確思路，全面推進。

“12321”工作機制中，“1”即明確1個重點，黨史學(xué)習(xí)教育的重點是集團中層以上管理人員，同時在集團所有基層黨組織、全體黨員中全面開展；“2”即成立2個組，黨史學(xué)習(xí)教育巡回指導(dǎo)組、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)巡聽旁聽工作組；“3”即辦好3個培訓(xùn)班，中層管理人員專題培訓(xùn)班、理論宣講骨干培訓(xùn)班和普通黨員輪訓(xùn)班；“2”即用好2個宣傳平臺，全媒體矩陣、黨史學(xué)習(xí)教育簡報；“1”即牢記1個宗旨，為群眾辦實事解難題。

華陽集團所屬各基層黨組織為實現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)教育橫向全覆蓋，創(chuàng)新形式、主動送“學(xué)”。華陽股份黨委開設(shè)“黨史書櫥”，為黨員打造紅色“讀書角”；宏廈三建黨委送“學(xué)習(xí)套餐”到工地，方便黨員汲取紅色“營養(yǎng)”；新宇巖土公司黨總支精心編印黨史學(xué)習(xí)小紅書，給黨員送上隨時隨地學(xué)黨史的“掌中寶”……人人參學(xué)、時時能學(xué)、處處可學(xué)，黨史學(xué)習(xí)教育蔚然成風(fēng)。

為更好地解決職工群眾“急、難、愁、盼”問題，華陽集團黨委制定了“我為群眾辦實事”重點工作清單，從群眾反映集中的共性需求和存在的普遍性問題、發(fā)展亟待解決的痛點難點問題、長期未能解決的民生歷史遺留問題三方面，認(rèn)真查找、科學(xué)梳理重點問題，切實把實事辦到職工的心坎里。