文/劉金成

為徹底破解“礦竭企衰”發(fā)展難題，早在上世紀(jì)90年代，平煤神馬集團(tuán)就提出“以煤為本、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，立足煤、延伸煤、超越煤，在全煤行業(yè)率先調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，打通了從煤焦到尼龍化工、碳材料、硅材料和氫能等多條特色煤基產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起以煤焦、尼龍化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)，多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，走出了一條獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。

特別是黨的十九大以來，平煤神馬集團(tuán)根據(jù)中央高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦新階段、新理念、新格局，傳承發(fā)展、守正創(chuàng)新，提出“六個堅(jiān)持”基本原則，即堅(jiān)持以安全環(huán)保為前提，堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動力，堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，堅(jiān)持以全體職工為依靠，堅(jiān)持以黨的建設(shè)為保證，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、底色更綠的發(fā)展，加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)，初步開創(chuàng)了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。2021年前8個月，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入962億元、利潤35.5億元，盈利水平再創(chuàng)歷史新高。

圍繞“轉(zhuǎn)”字下功夫筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

聚焦三大核心產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上高位嫁接，在新興產(chǎn)業(yè)上搶灘占先，在未來產(chǎn)業(yè)上前瞻布局，充分發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢，更加突出發(fā)展的含“金”量、含“新”量、含“綠”量，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化，產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，加快向新能源新材料企業(yè)轉(zhuǎn)型。

1.注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)力推進(jìn)綠色化、智能化、技術(shù)“三大改造”，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動能。

推進(jìn)綠色改造。堅(jiān)持用好用活習(xí)近平生態(tài)文明思想這一強(qiáng)大武器，明確提出“環(huán)保不好，企業(yè)不?！崩砟?，超前推動企業(yè)近零排放，規(guī)劃投資近50億元進(jìn)行環(huán)保治理，著力打造“看不見煙霧、聞不到異味、聽不見噪聲、觸不到灰塵”的綠色企業(yè)。目前，絕大部分煤礦都已建成國家級或省級綠色礦山，化工企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)超低排放、潔凈排放，并投資建設(shè)發(fā)泡陶瓷項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)煤矸石全部轉(zhuǎn)化。

推進(jìn)智能改造。以智慧企業(yè)、智能礦山和智慧工廠建設(shè)為主體，著力構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全、環(huán)保、黨建六大智慧平臺。目前，尼龍科技等地面?；髽I(yè)，已經(jīng)完成智能化改造，同時投資10多億元，推進(jìn)20個礦井工作面智能化改造，2021年底前主體礦井將全部完成智能化建設(shè)和改造任務(wù)。

推進(jìn)技術(shù)改造。聚焦關(guān)鍵工藝革新、重點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新、主要設(shè)備更新，計(jì)劃投資142.9億元，規(guī)劃開工41個技術(shù)改造項(xiàng)目，截至2020年，完成投資85.1億元。比如，原設(shè)計(jì)年產(chǎn)12萬噸己內(nèi)酰胺項(xiàng)目，通過技術(shù)改造和二期建設(shè)，目前產(chǎn)能已達(dá)到40萬噸，同時推進(jìn)二期技改，力爭將現(xiàn)有產(chǎn)能提升到60萬噸。

2.注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大

堅(jiān)持鏈?zhǔn)桨l(fā)展，推動煤炭從燃料向原料、材料轉(zhuǎn)變，不斷提高先進(jìn)材料、新材料、高端產(chǎn)品比重，著力打造尖端產(chǎn)品。

開發(fā)尼龍化工材料。對接整合煤焦、尼龍產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打通了全球獨(dú)一無二的煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈，其中阻燃纖維、芳綸胎圈等，已經(jīng)進(jìn)入高鐵、汽車、軍工等高端市場領(lǐng)域。目前，正在向特高強(qiáng)尼龍66工業(yè)絲、高性能人造絲浸膠簾子布等差異化高端尼龍產(chǎn)品方向進(jìn)軍。

開發(fā)碳材料。充分發(fā)揮集團(tuán)主焦煤品質(zhì)世界第二、全國第一的突出優(yōu)勢，推動動力煤全部轉(zhuǎn)成煉焦煤，并利用煉焦產(chǎn)品，研究推進(jìn)高端碳纖維和石墨烯材料、咔唑等醫(yī)藥中間體，積極與深圳貝特瑞等行業(yè)龍頭合作，建設(shè)全品位鋰電池負(fù)極材料、尼龍石墨烯改性材料項(xiàng)目，逐步走進(jìn)儲能等領(lǐng)域。

開發(fā)硅材料及氫能。目前正與西安隆基等全球行業(yè)龍頭全方位合作，大力發(fā)展光伏等產(chǎn)業(yè)，打造國內(nèi)最大光伏“超級工廠”。同時，利用光伏產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，搭建金太陽+互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新平臺，探索實(shí)施分布式光伏與儲能、大數(shù)據(jù)、5G結(jié)合的“淘寶式”服務(wù)新模式。在南陽淅川，建立了一個光伏扶貧項(xiàng)目，綜合效益、社會效益都很可觀，已成為集團(tuán)發(fā)展金太陽光伏項(xiàng)目的重要支點(diǎn)。

3.注重園區(qū)集聚發(fā)展

推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、集聚發(fā)展，重點(diǎn)建設(shè)尼龍新材料、硅碳先進(jìn)材料、精細(xì)化工三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，促進(jìn)煤炭循環(huán)增值、吃干榨凈，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)綠色發(fā)展，并規(guī)劃構(gòu)建豫西南先進(jìn)材料“工業(yè)走廊”的雛形，力爭在中原腹地建設(shè)全球領(lǐng)先的尼龍新材料、硅碳先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)高地，逐步形成輻射鄭州—許昌—平頂山—南陽特色鮮明的產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶。

開封精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園。已完成開封東大搬遷入駐工作，正在與開封市政府聯(lián)合推進(jìn)園區(qū)整體建設(shè)。

許昌硅碳先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)園。繼續(xù)推進(jìn)煤基硅材料、碳材料產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸，以太陽能光伏電池片“超級工廠”為核心，打造光伏新能源產(chǎn)業(yè)集群，并擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)煤焦產(chǎn)能，抓好煤焦油深加工，最終在襄城縣建成“千億級”硅碳先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)。截至目前，硅碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成面積20多平方公里，累計(jì)完成投資100多億元，工業(yè)總產(chǎn)值近100億元，已規(guī)劃項(xiàng)目23個，目前5個項(xiàng)目正在推進(jìn)。

平頂山尼龍新材料產(chǎn)業(yè)園。抓住“中國尼龍城”上升為國家戰(zhàn)略的政策機(jī)遇，與平頂山市政府?dāng)y手研究產(chǎn)業(yè)謀劃、項(xiàng)目規(guī)劃、招商引資等工作，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)謀劃延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的好項(xiàng)目，全力打造技術(shù)和規(guī)模國際一流的尼龍新型材料產(chǎn)業(yè)基地。計(jì)劃到2035年，尼龍城形成全球最完整最具競爭力的尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈條，年總產(chǎn)值達(dá)4000億元。目前已經(jīng)累計(jì)投資250多億元，建成面積50多平方公里，擁有主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)能170萬噸，年產(chǎn)值約200億元。

圍繞“改”字見實(shí)效增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動力

為了更好地推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，平煤神馬集團(tuán)緊緊抓住改革“關(guān)鍵一招”，按照習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”的重要論述精神，圍繞國企改革三年行動部署，大力破除體制機(jī)制障礙，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

1.完善體制

重點(diǎn)聚焦“混改”的高質(zhì)量和運(yùn)營的規(guī)范性，從公司章程管理、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、貸款擔(dān)保行為規(guī)范、探索優(yōu)先股等14個方面入手，完善董事會建設(shè)，實(shí)施承包經(jīng)營和固定回報等方式，打造了一批可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿企業(yè)。比如，集團(tuán)對參股企業(yè)不參與日常管理，只收取固定投資回報，2020年，1000萬元投資回報提前到賬；實(shí)施精煤銷售和焦炭回購一體化操作，妥善安置轉(zhuǎn)崗分流人員500人，有效實(shí)現(xiàn)了雙贏。同時，圍繞激發(fā)活力、提高效率，深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，面向全國首批市場化聘任了20名高級經(jīng)營管理者，逐步推行經(jīng)理人任期制和契約化管理，將干部“下”的通道由原來的6種拓寬到15種，并全面推進(jìn)用工市場化，探索實(shí)施勞動報酬按業(yè)績貢獻(xiàn)提升的制度，努力提高職工財產(chǎn)性收入，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減。

2.創(chuàng)新機(jī)制

以激勵為動力源，推出股權(quán)激勵、分紅激勵、員工持股、虛擬股權(quán)、超額利潤分享、項(xiàng)目跟投等6種中長期激勵辦法。比如，對股份制企業(yè)試點(diǎn)開展虛擬股權(quán)激勵，對考核標(biāo)準(zhǔn)高、利潤貢獻(xiàn)大的實(shí)體企業(yè)，試點(diǎn)開展超額利潤分享，對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目試點(diǎn)推行項(xiàng)目跟投，對符合條件的單位積極推進(jìn)員工持股，從物質(zhì)層面，真正讓職工成為企業(yè)的主人，極大地激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。目前，集團(tuán)已有PC、梁北二井等7家單位試點(diǎn)項(xiàng)目跟投，職工跟投金額9000萬元，項(xiàng)目建設(shè)整體呈現(xiàn)速度快、投資省、質(zhì)量優(yōu)的良好態(tài)勢。

3.優(yōu)化人力資源

堅(jiān)持“先挖渠、后放水”，以新建項(xiàng)目為依托，開辟多種渠道，服務(wù)轉(zhuǎn)崗職工實(shí)現(xiàn)人生再出彩。比如，集團(tuán)天力公司關(guān)停后，立即引入通服公司，實(shí)現(xiàn)人員就地轉(zhuǎn)崗。充分利用覆蓋全員的人力資源智能化管理系統(tǒng)，通過每班“刷臉”考勤，精準(zhǔn)清理非政策性長期不在崗人員、經(jīng)常性缺勤人員，近三年累計(jì)優(yōu)化用工4.7萬人。計(jì)劃到今年底用工總量控制到15萬人以下，人均工效同比提高10%；到“十四五”末控制到10萬人以下，人均工效達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

圍繞“新”字做文章催生高質(zhì)量發(fā)展新動能

堅(jiān)持把創(chuàng)新作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，從思維、科技、管理等方面入手，苦練內(nèi)功、強(qiáng)筋壯骨，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

1.強(qiáng)化科技創(chuàng)新

立足優(yōu)勢領(lǐng)域，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈深度融合，提出并實(shí)施科技創(chuàng)新“六個一批”，通過在科技要素聚集地搭建一批研發(fā)和信息共享平臺，投資建立一批從原料到終端的全流程實(shí)驗(yàn)室，抓緊謀劃一批重大科研課題，加快建設(shè)一批引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的重大項(xiàng)目，培育壯大一批科技創(chuàng)新共享孵化型企業(yè)，引進(jìn)培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新隊(duì)伍，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動型的內(nèi)涵增長。2021年以來，首批上馬22項(xiàng)重大科研項(xiàng)目，初步建成新型碳材料等4個全流程實(shí)驗(yàn)室、硅烷科技等4家共享型孵化企業(yè)，己二腈、對位芳綸等“卡脖子”生產(chǎn)技術(shù)取得重大突破，針狀焦、阻燃纖維、尼龍66特種絲、催化劑等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

2.推進(jìn)管理創(chuàng)新

深入開展對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動，專班推進(jìn)“主業(yè)進(jìn)位爭先、輔業(yè)自主發(fā)展、困難企業(yè)脫困、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”四項(xiàng)工程，努力達(dá)到一流管理水平。

實(shí)行對標(biāo)排隊(duì)，積極追趕超越。在外部對標(biāo)上，找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，迅速對標(biāo)補(bǔ)差，著力培育年利潤超10億元、5億元、3億元的“明星企業(yè)”。在內(nèi)部對標(biāo)上，圍繞人均工效、人均利潤率等主要經(jīng)營指標(biāo)，每季度排出前十名與后十名，在集團(tuán)內(nèi)部報紙刊登亮相，激勵先進(jìn)、警示后進(jìn)，倒逼各單位對標(biāo)提升。

建立共享中心，實(shí)現(xiàn)穿透性管理。充分運(yùn)用數(shù)字化、信息化、智能化手段，專班推進(jìn)“雙創(chuàng)”基地、ERP運(yùn)營和共享服務(wù)中心建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“人在干、數(shù)在轉(zhuǎn)、云在算”，倒逼人財物、產(chǎn)供銷、信息等各環(huán)節(jié)透明運(yùn)行，精準(zhǔn)管控，全面暢通管理環(huán)節(jié)，提升管理效能。今年將全面上線財務(wù)共享中心，試點(diǎn)運(yùn)行資金、人力、招投標(biāo)、物資設(shè)備采購、項(xiàng)目管理等信息系統(tǒng)。

實(shí)施“招標(biāo)+對標(biāo)+審計(jì)”模式，規(guī)范招標(biāo)管理。在工程項(xiàng)目、物資采購等招標(biāo)過程中，凡招標(biāo)必對標(biāo)，凡招標(biāo)必審計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)招標(biāo)價格明顯高于市場價，立即按下“暫停鍵”，嚴(yán)肅追究問責(zé)。堅(jiān)持源頭介入審計(jì)，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時跟進(jìn)調(diào)查、綜合會診、精準(zhǔn)治理，確保把損失降到最低。截至目前，通過實(shí)施“招標(biāo)+對標(biāo)+審計(jì)”模式，節(jié)約項(xiàng)目及采購資金10多億元，有效減少了資金投入。