李 震，王潤東（.青島東方監(jiān)理有限公司， 山東 青島 6603；.青島市嶗山區(qū)建設(shè)工程管理服務(wù)中心， 山東青島 6600）

0 引 言

伴隨城市化的發(fā)展，越來越多的城市建設(shè)項目逐漸開始打造智慧化的先進設(shè)備技術(shù)系統(tǒng)，運用數(shù)據(jù)共享、信息互聯(lián)，實現(xiàn)對相關(guān)事件的快速應(yīng)急響應(yīng)處置。在具體的實施過程中，目前存在的建筑市場主體眾多、各單位水平差異明顯的問題，降低了智慧建造的整體質(zhì)量。因此，在智慧建造助推項目建設(shè)中，監(jiān)理要認識到智慧建造監(jiān)管的重要價值，充分發(fā)揮自身作用，努力提高施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的水平和效率，充分展現(xiàn)智慧建造項目的創(chuàng)新價值，形成人、機、料、法、環(huán)、測“六位一體”的管控架構(gòu)，由傳統(tǒng)的監(jiān)理模式向智能化創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)項目監(jiān)理的目標。

1 項目概況

某物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心項目地處區(qū)工業(yè)信息產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，集科研、辦公和生產(chǎn)等多個項目業(yè)態(tài)于一體，總建筑面積約38.5 萬 m2。該項目工程規(guī)模大，具有園區(qū)內(nèi)進出人員多、進場的甲供材及施工材料頻繁和施工作業(yè)流程繁多等特點。為滿足各參建方對本項目進度、質(zhì)量、安全和成本等方面的管控需求，監(jiān)理團隊實踐應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)，運用智慧信息化手段創(chuàng)新監(jiān)理方式，替代傳統(tǒng)的“人工+書面”的工作方法，有力地保障了監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

2 項目監(jiān)理在項目技術(shù)質(zhì)量管理方面的智慧管控實踐應(yīng)用

日常巡檢是監(jiān)理人員控制施工現(xiàn)場的一項重要工作。通過對各個工序檢查，著重控制現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、測的全要素監(jiān)理。依據(jù)智慧化系統(tǒng)平臺，監(jiān)理主要開展以下管控。

2.1 質(zhì)量問題的檢查

監(jiān)理人員每日現(xiàn)場巡視時，均隨身攜帶手機等移動終端設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量違規(guī)問題，現(xiàn)場監(jiān)理可隨時通過手機 App 軟件，實時將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向指定施工整改責(zé)任人通報，同時向上一級總監(jiān)反映。在手機 App 端界面中反饋描述問題，可以標注問題的發(fā)生部位，添加說明文字和相應(yīng)的照片等，清晰明了地闡述該問題的嚴重程度、處置時限和整改要求。

2.2 質(zhì)量問題的整改

當手機終端接到整改通知后，整改責(zé)任人應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況分析問題，通過手機 App 端界面注明問題產(chǎn)生的主要原因，按照整改工作時限和既定的整改措施進行整改，并將整改結(jié)果拍照上傳，及時給出回復(fù)。如果問題嚴重，整改責(zé)任人還需要按照整改要求，在附件添加欄中上傳相應(yīng)的整改措施方案。

2.3 質(zhì)量整改的復(fù)查

監(jiān)理工程師收到施工人員提交整改完成的通知信息后，及時到達現(xiàn)場復(fù)查。現(xiàn)場監(jiān)理可通過手機 App 終端，將整改后的復(fù)查結(jié)果拍照并作為附件上傳至系統(tǒng)平臺，以驗證整改是否完成。如果復(fù)查發(fā)現(xiàn)整改未按照要求徹底完成，則整改結(jié)果不通過，系統(tǒng)平臺將此整改項標示紅色予以警示；同時傳送給整改人要求再次整改，直至該問題整改閉環(huán)。

2.4 案例分析

2.4.1 5G+AI 智能巡檢系統(tǒng)

根據(jù)事先編制的智慧工地策劃方案的要求，施工單位均應(yīng)將重要工序或分部工程內(nèi)容編制成相應(yīng)的施工方案，報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行審核；審核過的施工技術(shù)、方案交底應(yīng)上傳至系統(tǒng)平臺。監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理實施細則和方案，確定每道工序的日常檢查項目，形成項目工序檢查清單，并將清單列項錄入智能巡檢系統(tǒng)終端，對工地進行現(xiàn)場檢查。在復(fù)雜工地環(huán)境中，運用系統(tǒng)移動終端網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實時識別現(xiàn)場人員，獲取姓名、工種等基本信息，即時核查是否進行了方案、技術(shù)交底和培訓(xùn)教育考核上崗，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員合規(guī)施工；通過視頻和圖像實時記錄巡查工作安排，留存可追溯資料。在巡查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題，及時拍照分類處理并在手機 App 上以電子通知單的形式發(fā)送給指定施工負責(zé)人員。假如發(fā)現(xiàn)不符合要求的事項，可以在巡視結(jié)束后匯集成整改通知單，以便通過 PC 端下載打印，形成書面資料進行簽發(fā)存檔。

2.4.2 標養(yǎng)室智能監(jiān)測系統(tǒng)

針對施工現(xiàn)場養(yǎng)護室管理漏洞頻發(fā)的情況，設(shè)置養(yǎng)護室在線監(jiān)控功能。養(yǎng)護室內(nèi)溫/濕度顯示器數(shù)據(jù)通過相關(guān)硬件、軟件的結(jié)合，傳輸?shù)?PC 端，由 PC 端每 8 h 自動采集溫/濕度、數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)形成臺賬，并根據(jù)溫/濕度偏差允許值設(shè)置預(yù)警值。當達到預(yù)警值時，系統(tǒng)端將自動發(fā)送短信至預(yù)先設(shè)定的養(yǎng)護室責(zé)任人和監(jiān)理人員手機端，對養(yǎng)護室內(nèi)溫/濕度情況形成 24 h 自動監(jiān)控，并達到實時影像傳輸，精確保障混凝土試塊養(yǎng)護環(huán)境與條件，提高試塊的養(yǎng)護質(zhì)量水平。

2.4.3 進場材料驗收管理系統(tǒng)

本項目建筑體量大，所用材料門類較多且復(fù)雜。為了材料設(shè)備進場的及時驗收，確保本工程使用的建材（產(chǎn)品）的質(zhì)量合格和數(shù)量可控，避免因檢查驗收不及時而出現(xiàn)未檢先用的風(fēng)險，進場材料的精細化管控就成為了本項目的重點。項目監(jiān)理按照有關(guān)主管部門的要求，在施工現(xiàn)場建立了建材進場聯(lián)合驗收制度，成立了進場材料聯(lián)合驗收小組，對進出車輛進行智慧管控，對設(shè)備、材料自動進行臺賬登記和對物料的有序追蹤；重要建材及時組織各參建方聯(lián)合驗收并見證取樣送檢。驗收人員對材料設(shè)備進行檢查驗收后，填寫試驗委托單見證取樣送檢，同時拍攝材料堆場全景照片并核驗質(zhì)量保證資料后，上傳至系統(tǒng)平臺存檔。實現(xiàn)了對進場材料的精細化、可追溯的驗收管理，確保了工程使用的建筑材料質(zhì)量的可控。

3 項目監(jiān)理在項目安全管理方面的智慧管控實踐應(yīng)用

一些高風(fēng)險的分部分項工程管控，一直以來都是項目監(jiān)理的一項重要的工作任務(wù)。本項目結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，深基坑周邊廠房環(huán)布，建筑內(nèi)多處采用高大模板支撐、臨邊防護、卸料平臺和起重機械等，安全管理巡檢難度大。針對這一難題，項目監(jiān)理為提高安全的管控效率，實現(xiàn)對危險源的有效辨識和整改，規(guī)范操作人員安全行為，運用智慧平臺采取了相應(yīng)的解決方法。

首先，根據(jù)基礎(chǔ)、主體和裝飾裝修等不同的施工階段，項目監(jiān)理結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制了針對該項目危險性較大分部分項工程的辨識清單及隱患排查治理的監(jiān)控措施；通過系統(tǒng)平臺，對危險性較大分部分項工程的施工方案，組織專家組論證和審查審批，實施過程監(jiān)督檢查、分部分項工程驗收等各個環(huán)節(jié)的全過程跟蹤監(jiān)理。其次，配合使用施工現(xiàn)場布置的 360° 高清攝像設(shè)備，監(jiān)理人員可根據(jù)手機 App 實時查看相關(guān)報審、使用、驗收資料及動態(tài)影像信息。最后，結(jié)合系統(tǒng)提供事前輸入的監(jiān)控參數(shù)提醒，及時準確判斷并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，確保監(jiān)控的該項危險性較大的分部分項工程處于受控。

3.1 大型機械管控系統(tǒng)

該項目使用 5G+360° 立體機械監(jiān)控系統(tǒng)。塔吊司機可以通過駕駛艙內(nèi)智能終，端查看吊鉤區(qū)域的動態(tài)影像信息，運用激光制導(dǎo)準確確定起落點。項目部署了視頻智能分析系統(tǒng)，對多個塔吊的監(jiān)控視頻進行綜合分析，防止塔吊群之間的碰撞。每臺塔吊吊鉤滑輪處布置 1 臺高清球型攝像頭，用于對吊裝作業(yè)情況進行監(jiān)控；信號人員配置 AI智能眼鏡，配合攝像頭 360° 無死角吊裝監(jiān)控。項目監(jiān)理通過讀取黑匣子上的數(shù)據(jù)，查看塔吊在運行過程中是否存在超重超載、碰撞傾覆和猛起猛落等不安全行為。當發(fā)生不安全行為時，監(jiān)理人員督促施工項目安全管理人員及時對塔吊司機進行安全教育，或?qū)λ醣旧磉M行安全檢測和維修保養(yǎng)，從而有效預(yù)防起重機械的安全事故隱患。

3.2 周邊環(huán)境管控系統(tǒng)

項目監(jiān)理通過噪聲揚塵在線監(jiān)測控制系統(tǒng)，監(jiān)測影響環(huán)境的噪聲、揚塵等，將監(jiān)測系統(tǒng)和控制環(huán)境影響的設(shè)備技術(shù)相結(jié)合，采用專業(yè)傳感器組裝設(shè)備，連續(xù)自動監(jiān)測設(shè)備周邊揚塵指數(shù)、噪聲情況，并實現(xiàn)云端記錄。通過電腦、手機等終端訪問，開啟一鍵全部或分管道控制噴淋系統(tǒng)開關(guān)，達到智能、快速管理的目的，降低揚塵、噪聲污染。

3.3 人員管控系統(tǒng)

因項目整體位于某信息產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，由兩家總包單位進行施工，而現(xiàn)場對外僅有 1 處施工大門，兩家單位施工人員都必須經(jīng)此大門進出現(xiàn)場，施工隊伍多、勞務(wù)人員來源廣、年齡跨度大、知識水平不一及人員施工效率和責(zé)任心等因素均可對現(xiàn)場施工產(chǎn)生影響，復(fù)雜的人員管理是項目的重點。項目監(jiān)理通過應(yīng)用 5G 實名制多防監(jiān)管系統(tǒng)、5G人員定位系統(tǒng)、無線 WiFi 教育系統(tǒng)和 VR 安全教育系統(tǒng)，采用實名制門禁人臉識別和安全帽監(jiān)測，實時監(jiān)測進入工地人員是否經(jīng)過三級教育培訓(xùn)考核、是否佩戴安全帽、是否持證上崗、是否人證相符等進行有效管控。當系統(tǒng)平臺出現(xiàn)上述不符合規(guī)定時即時進行預(yù)警提醒，現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)預(yù)警信息，督促相關(guān)責(zé)任方進行整改。人員管控系統(tǒng)既降低了施工單位用工的安全隱患，又提高了項目監(jiān)理對入場各工種工人全覆蓋的安全管控效率。

4 項目監(jiān)理在智慧工地的應(yīng)用策略

4.1 形成智慧工地一整套完善的應(yīng)用體系

在智慧化建設(shè)的時代潮流推動下，監(jiān)理人員應(yīng)積極參與并融入其中。通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，應(yīng)用云平臺技術(shù)提供海量數(shù)據(jù)，提升其數(shù)據(jù)分析能力。通過大數(shù)據(jù)使工地的各類場景均能實現(xiàn)有效快速的識別，盡快掌握核心技術(shù)，使現(xiàn)場管理模式變得安全可靠、全程公開透明、管理留痕和可追溯。

4.2 形成智慧工地的實施監(jiān)督體系

充分利用現(xiàn)有的先進技術(shù)軟件和設(shè)備，來監(jiān)督好現(xiàn)場質(zhì)量安全。通過利用智慧交底會、比選會和檢查總結(jié)會等形式，提高充實自己，積累經(jīng)驗，實時提出監(jiān)理監(jiān)督方案，將工作落到實處，提高執(zhí)行力，更好地提高監(jiān)理履職盡責(zé)的能力。

4.3 形成智慧工地實施效果的全過程全方面評價體系

智慧工地平臺具備服務(wù)性，要善于總結(jié)智慧工地建設(shè)系統(tǒng)在各個方面取得的成果，結(jié)合全過程、全方面應(yīng)用技術(shù)，創(chuàng)建新的施工現(xiàn)場教育、指導(dǎo)和驗收模式。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層和建設(shè)行政主管部門等提供客觀、公正的監(jiān)理評價報告。

5 結(jié) 語

目前各個地區(qū)智慧工地的建設(shè)仍處在不斷的發(fā)展過程中。通過某物聯(lián)網(wǎng)項目智慧工地管理的深入實施，項目監(jiān)理在智慧工地實踐過程中，應(yīng)不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理創(chuàng)新能力，為后續(xù)在公司此類項目的推廣實施積累經(jīng)驗，探索出一條適合自身的智慧化監(jiān)理發(fā)展道路。