李歡歡

(煙臺(tái)清泉實(shí)業(yè)有限公司，山東 煙臺(tái) 264003)

在科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的變革中，應(yīng)該將項(xiàng)目管理的方式和先進(jìn)技術(shù)相融合，提升管理效率與效果，讓市政工程項(xiàng)目更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化及規(guī)范化，推動(dòng)市政工程能夠更加快速的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)目標(biāo)。

1 項(xiàng)目管理理論的概述

項(xiàng)目管理理論是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望”的理論，涵蓋了企業(yè)目標(biāo)、人力資源、成本控制等多項(xiàng)管理要素。是現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的重要指導(dǎo)方法之一?，F(xiàn)今，隨著各地市政工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，為了使市政工程項(xiàng)目建設(shè)流程更趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，許多建設(shè)單位和市政部門(mén)開(kāi)始將項(xiàng)目管理的具體方法應(yīng)用于實(shí)際工程建設(shè)中，但在實(shí)踐過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題，影響了項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

2 現(xiàn)階段市政工程管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 建筑材料的管理問(wèn)題

建筑材料的品質(zhì)與科學(xué)的管理方式，是保證整個(gè)市政工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)要素。建筑材料品質(zhì)的優(yōu)劣與分配比例，不僅影響著市政工程最終呈現(xiàn)出來(lái)的效果是否與建設(shè)目標(biāo)一致，而且也會(huì)對(duì)市政設(shè)施的安全程度有著一定的影響。如果品質(zhì)和管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，很有可能會(huì)給民眾的生命安全帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。然而，從實(shí)際的工程項(xiàng)目開(kāi)展情況來(lái)看，很多施工企業(yè)為了能夠縮減建設(shè)成本，就會(huì)選用一些價(jià)格低廉的建筑材料，同時(shí)，在選擇供貨商的時(shí)候，也沒(méi)有在采買(mǎi)前檢查供貨商是否有相關(guān)的資質(zhì)和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，當(dāng)建筑材料并不符合建設(shè)要求的時(shí)候，就很難保證市政工程的整體品質(zhì)和安全性。除此之外，建筑材料的管理也是極為重要的，當(dāng)沒(méi)有完善的建筑材料管理制度的情況下，建筑材料就會(huì)被隨意的放置或者使施工設(shè)備被閑置，就很有可能出現(xiàn)貴重材料被盜竊、一些脆弱的材料被破壞，或者是在施工使用的材料數(shù)量與購(gòu)買(mǎi)的材料數(shù)量出現(xiàn)較大的差異性，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益損失，拖延施工周期，給市政工程的管理增加了難度。因此，在市政工程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的管理力度。

2.2 成本的管理問(wèn)題

在市政工程管理中，成本管理是企業(yè)最為看重的，盡管市政工程管理與其他的工程有著本質(zhì)的區(qū)別，但是也關(guān)系著企業(yè)在同行業(yè)中的影響力、口碑及競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)市政工程存在要求較高、涉及到的學(xué)科和領(lǐng)域較多、各政府部門(mén)之間的聯(lián)系復(fù)雜等特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)管理人員的職業(yè)水平較低時(shí)，所設(shè)計(jì)的成本管理方案與施工預(yù)算并不合理和準(zhǔn)確，很多內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)的施工情況并不相符，造成資源不必要的浪費(fèi)，不能對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，在市政工程的建設(shè)中投入了大量的資金，卻沒(méi)有使用在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，在出現(xiàn)特殊情況時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)急方案，就會(huì)加劇損失程度。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理問(wèn)題

市政工程的本質(zhì)是給民眾提供更加舒適的生活環(huán)境，不斷對(duì)城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善和改進(jìn)，是以為社會(huì)提供服務(wù)的建設(shè)理念為基礎(chǔ)的。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理，很多施工人員一味地追趕施工進(jìn)度，在施工過(guò)程中就不會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作，不僅會(huì)降低施工品質(zhì)而且也會(huì)增加安全事故的發(fā)生概率。國(guó)內(nèi)每年都會(huì)對(duì)市政工程項(xiàng)目投入大量的資金支持，然而，在市政工程開(kāi)展中，有一些管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，徇私舞弊、中飽私囊，造成市政工程的建設(shè)成果與期望的建設(shè)效果存在很大區(qū)別，或者是在建設(shè)投入使用后，出現(xiàn)很多豆腐渣工程，然后再花費(fèi)巨大的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行維修。這都會(huì)限制市政工程的順利開(kāi)展。

3 項(xiàng)目管理理論在市政工程中的應(yīng)用

3.1 增強(qiáng)建筑材料的管理，提升市政工程的建設(shè)品質(zhì)

在市政工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，建筑材料的科學(xué)管理，可以提升建筑材料的利用率，更好的對(duì)成本進(jìn)行管控。首先，在采購(gòu)建筑材料時(shí)，需要與具有正規(guī)資質(zhì)的供貨商進(jìn)行合作，并且需要查看產(chǎn)品是否具有合格的質(zhì)檢報(bào)告，在合理的范疇內(nèi)，選擇品質(zhì)較高的材料；其次，建筑材料購(gòu)買(mǎi)后，需要從整個(gè)工程的布局來(lái)看，科學(xué)的劃分材料的應(yīng)用比例，對(duì)數(shù)量也要進(jìn)行嚴(yán)格把控，爭(zhēng)取讓所消耗的每一筆資金都有跡可循；再者，還需要對(duì)建筑材料的存放和管理安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，結(jié)合不同材料品質(zhì)進(jìn)行安排，使建材的管理更加有序，更加規(guī)范；最后，一些廢棄的建筑材料會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定污染，要秉承綠色環(huán)保的施工理念，加強(qiáng)對(duì)建筑垃圾的高效管理。從增強(qiáng)建筑材料的管理中，提升市政工程的建設(shè)品質(zhì)。

3.2 完善成本控制環(huán)節(jié)，使社會(huì)效益最大化

在完善成本控制的環(huán)節(jié)中，有很多細(xì)節(jié)工作，不僅要結(jié)合工程的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)更加合理的施工預(yù)算，還需要對(duì)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金狀況詳細(xì)記錄，明確資金收入和消耗，避免不良分子趁虛而入。也便于工程造價(jià)的管理，使財(cái)務(wù)工作更加高效，強(qiáng)化成本管控，不僅可以使成本在合理的控制范疇內(nèi)，而且還可以增加建設(shè)企業(yè)的整體效益，在達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，使社會(huì)效益最大化。

3.3 完善管理制度和監(jiān)管力度，提高安全責(zé)任意識(shí)

在市政工程管理工作中，完善的管理制度是保障市政工程項(xiàng)目高效開(kāi)展的核心基礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理理論中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，要將管理理論貫穿項(xiàng)目始終。第一，要設(shè)置健全的施工流程和規(guī)則，施工人員普遍所受的教育程度較低，工作行為上隨意性較強(qiáng)，在施工中很多人員個(gè)人意識(shí)和主觀性較強(qiáng)，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的施工流程時(shí)，就會(huì)根據(jù)自己的想法和經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行施工，給施工埋下隱患。因此，需要嚴(yán)格把控施工人員的施工行為規(guī)范，才能保證施工效果。第二，加強(qiáng)監(jiān)管力度。管理人員需要充分突顯崗位的職責(zé)與權(quán)力，真正落實(shí)到工作中，而不是形式主義，增加監(jiān)管強(qiáng)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)糾正和處理。第三，增強(qiáng)安全施工管理理念。安全施工是項(xiàng)目管理理論的提前，需要培養(yǎng)施工人員和管理人員的安全施工意識(shí)，加強(qiáng)安全宣傳力度，提升各個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)同銜接性，使所有人員都能夠遵從管理制度，降低出現(xiàn)安全事故的概率，全面增強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)與效力。

4 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，在市政工程管理中，項(xiàng)目管理作為市政工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)用是非常普遍的，也貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，特別是在成本的控制環(huán)節(jié)、施工材料的管理環(huán)節(jié)和安全意識(shí)培養(yǎng)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，同時(shí)，也是當(dāng)代提高管理水平及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的核心方式。