李 莉

(霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程有限公司土建分公司，山西 霍州 031400)

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，尤其是改革開放以后，我國在各個行業(yè)都加大了投資建設(shè)力度，建筑施工工程比比皆是，綠色建筑也逐漸增多。隨著建筑工程項目的增多，出現(xiàn)的問題也呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢，就施工工程來看，其受多方面因素影響，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、市場環(huán)境和施工管理。工程管理是建筑工程施工中存在的主要問題，再加上綠色建筑工程本就是一個復(fù)雜的工程，各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，前后照應(yīng)，若其中一個環(huán)節(jié)做不好，都將影響后續(xù)工作，我們必須根據(jù)現(xiàn)狀全面分析產(chǎn)生這些問題的原因，并從管理方面入手，采取有效措施，不斷完善管理流程和管理制度，加大整改力度，通過先進(jìn)的管理理念和技術(shù)解決好綠色建筑工程管理中存在的管理問題。

1 綠色建筑的含義及評價

綠色建筑即能夠達(dá)到節(jié)能減排目的的建筑物，在全壽命周期內(nèi)，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染，為人們提供健康、適用、高效的使用空間，最大限度地實現(xiàn)人與自然和諧共生的高質(zhì)量建筑。

綠色建筑評價應(yīng)遵循因地制宜的原則，結(jié)合建筑所在地域的氣候、環(huán)境、資源、經(jīng)濟(jì)和文化等特點，對建筑全壽命期內(nèi)的安全耐久、健康舒適、生活便利、資源節(jié)約、環(huán)境宜居五類指標(biāo)等性能進(jìn)行綜合評價。綠色建筑評價應(yīng)以單棟建筑或建筑群為評價對象。評價對象應(yīng)落實并深化相關(guān)專項規(guī)劃提出的綠色發(fā)展要求；涉及系統(tǒng)性、整體性的指標(biāo)，應(yīng)基于建筑所屬工程項目的總體進(jìn)行評價。綠色建筑評價指標(biāo)體系應(yīng)由安全耐久、健康舒適、生活便利、資源節(jié)約、環(huán)境宜居五類指標(biāo)組成。綠色建筑評價應(yīng)在建筑工程竣工后進(jìn)行。在建筑工程施工圖設(shè)計完成后，可進(jìn)行預(yù)評價。等級劃分由高到低劃分為三星級、二星級、一星級和基本級。

綠色建筑的室內(nèi)布局十分合理，盡量減少使用合成材料，充分利用陽光，節(jié)省能源，為居住者創(chuàng)造一種接近自然的感覺。以人、建筑和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，在利用天然條件及人工手段創(chuàng)造良好、健康居住環(huán)境的同時，盡可能地控制和減少對自然環(huán)境的破壞，充分體現(xiàn)向大自然索取及回報之間的平衡。

2 綠色建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)督機(jī)制不完善

綠色建筑工程一直是一項引人矚目的民生工程，然而大部分綠色建筑工程施工場地都不能保持安全、清潔、高效。很多現(xiàn)場十分混亂，工具隨處亂扔、隨地擺放，電線私拉亂接，存在較高安全隱患，并且排放的污水也在現(xiàn)場直接影響施工質(zhì)量，這些現(xiàn)象都屬于現(xiàn)場管理的混亂。作為綠色建筑工程施工項目的管理人員，必須加強(qiáng)監(jiān)督，保證良好的施工秩序，不能讓這些施工過程對周圍居民的正常生活產(chǎn)生不良影響。并且作為監(jiān)督管理人員必須能夠直接把握施工整體質(zhì)量，并通過專業(yè)的理論考核，運(yùn)用自己已有的專業(yè)相關(guān)知識和豐富的監(jiān)護(hù)人經(jīng)驗，秉持嚴(yán)格要求、靈活把握的原則，對工程難度十分復(fù)雜，規(guī)模十分龐大的綠色建筑工程施工項目進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.2 缺乏嚴(yán)格的管理規(guī)范，導(dǎo)致各項管理制度難以有效落實

管理不規(guī)范、制度不健全，在我國建設(shè)工程施工行業(yè)也十分常見，這作為施工行業(yè)的一個普遍存在的漏洞問題，在綠色建筑工程施工過程中也難以避免，綠色建筑工程的建設(shè)單位多為各個城市的大型施工單位，建設(shè)施工單位規(guī)模大、部門多，因此管理相對難度較大，一些部門甚至缺乏責(zé)任感，不能嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行綠色建筑施工的管理工作，在招投標(biāo)過程中不能嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)許多企業(yè)私通標(biāo)底投標(biāo)、串標(biāo)，出現(xiàn)偷工減料的問題。這些都作為施工的重要過程，直接影響整個施工的工程質(zhì)量，并且為后期的工程施工管理留下隱患。管理制度形同虛設(shè)，很多現(xiàn)場施工時因為受環(huán)境條件限制，不能很好的按照管理制度規(guī)范工作步驟，導(dǎo)致施工現(xiàn)場遺留許多問題難以解決，直接影響工程建設(shè)周期和施工的效果。

2.3 對綠色建筑工程管理認(rèn)識不足

綠色建筑工程是一種伴隨著我國在建設(shè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化道路上的一種新型的符合國情和人民需求的工程，如果對其理念理解和認(rèn)識不足，將會直接影響綠色建筑工程的管理。很多人對綠色建筑認(rèn)識不足，認(rèn)為綠色建筑只是一種要求不高的建筑形式，當(dāng)然也有很多人認(rèn)為，綠色建筑重點在建筑過程，其實如果不能將這兩方面同時把握，那么整個施工的工程質(zhì)量和結(jié)果都不會達(dá)到理想的程度，因此必須保證過程中的施工管理落到實處。在建筑過程中，因為其要求和目標(biāo)比較高，從建筑材料來說，就必須采用先進(jìn)的、環(huán)保的、高端的材料來滿足整個綠色建筑工程的施工全過程。同樣，整個設(shè)計的方法也必須符合綠色建筑的理念追求，作為監(jiān)督管理人，必須將管理職責(zé)落實到位，對綠色建筑工程的施工單位予以足夠重視，以免因為過程中的一小步，影響整個工程施工質(zhì)量。

3 提高建筑工程管理的具體舉措

3.1 完善綠色建筑工程施工技術(shù)管理制度

制度作為一個行業(yè)的行為準(zhǔn)則和規(guī)范要求，必須不斷更新及時完善，以保證行業(yè)能夠持續(xù)有效的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，在綠色建筑施工管理過程中，各個部門和體系之間人員的及時溝通、信息共享十分重要，每一次施工都需要大家制定施工方案，將施工圖紙全面分析和掌握之后再次梳理，然后與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工企業(yè)一起交接，制定出科學(xué)合理的方案，并形成書面設(shè)計變更文件，這樣就避免了大家在工作中因配合交接而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。將責(zé)任落實到具體部門和個人，避免出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人互相推諉，不負(fù)責(zé)任，不辦實事的現(xiàn)象。因此，施工技術(shù)管理制度作為綠色建筑施工管理中的一項重要影響因素，必須及時完善，不斷改進(jìn)。

3.2 嚴(yán)審材料質(zhì)量安全

建材是施工必須的因素，建材是否合格會直接影響工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量。施工過程中，建材需要的數(shù)量十分龐大，需要有質(zhì)檢人員提前做好采購計劃，并采用隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行檢驗，將一些不合格的材料剔除出來，避免在施工中使用。因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格抓好材料質(zhì)量把控，必須要向一些有資格、資質(zhì)、資歷的官方制造商采購建筑材料，并對建材市場進(jìn)行調(diào)查，以一個相對合理的價格和物美價廉的方式進(jìn)行采購，禁止回收或二次利用一些使用過的材料。當(dāng)前建筑行業(yè)中可能存在著一些施工部門片面追求降低生產(chǎn)成本，而對于整體施工偷工減料的現(xiàn)象，并且一些材料采購人員在建筑材料的選擇上與供應(yīng)商存在利益關(guān)系，采購的材料不能滿足施工需求，致使工程存在多種隱患，所以必須從根源上把控好質(zhì)量安全問題，讓建筑用到的所有材料都打上安全標(biāo)簽。

3.3 加強(qiáng)綠色建筑工程的監(jiān)督管理

從整個工程的選址、地基和施工整個過程實施全過程、全方位的監(jiān)管，聘用有專業(yè)監(jiān)管資質(zhì)、學(xué)歷和經(jīng)驗的人員對項目工程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管制度，安全質(zhì)量監(jiān)督管理人員要多次深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)安全巡檢制度和力度，詳細(xì)了解施工中各方的責(zé)任主體，并在遇到問題時責(zé)令其改正。更好的動態(tài)掌握整個過程，將安全隱患消滅在搖籃里。

4 結(jié) 語

綜上所述，就目前階段情況來看，我國建筑工程的管理水平尚有待提高，綠色建筑工程作為一種高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程更是如此，我們必須針對現(xiàn)存的現(xiàn)狀和缺點進(jìn)行分析，并從質(zhì)量管理、材料管理、人員監(jiān)督管理和整個建筑工程的安全管理等多方面進(jìn)行把握和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)綠色管理意識，健全綠色管理制度，優(yōu)化管理評價體系，讓我國可持續(xù)發(fā)展的理念融入到建筑行業(yè)當(dāng)中，讓綠色建筑成為我國建筑行業(yè)新的風(fēng)向標(biāo)。