曲 濤

(煙臺清泉實(shí)業(yè)有限公司，山東 煙臺 264003)

有數(shù)據(jù)表明，我國城鎮(zhèn)人口在2019年已經(jīng)超過8億人，占據(jù)總?cè)丝诒戎氐?0.60%，這個數(shù)據(jù)相較于2010年來說，城鎮(zhèn)人口增加了近2億人，這與我國的城市化建設(shè)有著密切關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，為了滿足城鎮(zhèn)人口的需求，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)的合理劃分，我國的市政工程在數(shù)量和類型上都有所提升。為了解決交通擁堵、環(huán)境污染與就業(yè)等問題，在信息化、工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程中，有關(guān)部門需要從長遠(yuǎn)的眼光對市政工程進(jìn)行管理，使得建設(shè)過程更加規(guī)范化和人性化。市政工程屬于國家建設(shè)中的基礎(chǔ)工程，是城市可以順利運(yùn)行的前提，它有著不同的類型劃分，包括道路交通、河流湖泊、地下管線以及街道綠化等多個方面。正是由于工程施工技術(shù)的復(fù)雜性，使得工程管理有著一定的難度，有關(guān)人員可以就此方面進(jìn)行全面的分析。

1 市政工程管理中存在的問題

1.1 缺乏創(chuàng)新的管理意識

在當(dāng)前的市政工程施工中，其施工材料、施工技術(shù)和施工方案等內(nèi)容，與過去相比有著明顯的不同，采用了全新的工程施工形式，引進(jìn)了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。但是在此基礎(chǔ)上，市政工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人在管理意識上缺乏一定的創(chuàng)新性，沒有認(rèn)識到工程管理工作的本質(zhì)，沒有結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的工程環(huán)境對管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，這也導(dǎo)致工程管理在應(yīng)用過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果。另外，市政工程中的管理負(fù)責(zé)人在管理工作展開的過程中，更多的是安于現(xiàn)狀，沒有從整體上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有對現(xiàn)有的條件進(jìn)行充分利用，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)等，使得施工現(xiàn)場的管理存在一定的混亂性。

1.2 監(jiān)理工作過于敷衍

在市政工程中，監(jiān)理人員是工程管理的主要執(zhí)行者，需要從不同階段進(jìn)行具體的把握，但是從目前的市政工程管理來說，由于權(quán)責(zé)分配的不均衡與不明顯，導(dǎo)致監(jiān)理工作過于敷衍，許多崗位如同虛設(shè)，并沒有從實(shí)際入手加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作。在此過程中，政府相關(guān)部門也沒有加強(qiáng)對監(jiān)理人員的監(jiān)督工作，導(dǎo)致市政工程管理中抓不到重點(diǎn)，沒有從細(xì)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的把控，造成工期拖延或者質(zhì)量隱患的發(fā)生。另外，工程現(xiàn)場缺乏具體的制度限制，部分工作人員只是在進(jìn)行表面工作，或者借用工作之便牟取個人利益，這對于市政工程的發(fā)展有著不利的影響。

1.3 管理內(nèi)容過于粗略

對于市政工程來說，其在施工中的建設(shè)意義重大，就道路施工來說，城市交通與車輛行駛安全有著密切的聯(lián)系，而且有些工程的任務(wù)工期非常緊湊，導(dǎo)致工程管理難度加大。從現(xiàn)階段的市政工程管理來看，存在的主要問題就是管理內(nèi)容過于粗略，沒有從細(xì)節(jié)上進(jìn)行掌控，某些工作人員設(shè)置現(xiàn)場管理方案后，只是一個大體的框架，并沒有將細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，在實(shí)際的管理過程中，這種管理模式的作用非常有限，達(dá)不到針對性管理的目的。

2 市政工程中精細(xì)化管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢

2.1 精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，在市政工程的應(yīng)用過程中可以分為三個層次，分別是規(guī)范化、精細(xì)化、個性化。首先，從規(guī)范化來看，就是要保證施工技術(shù)以及各項(xiàng)管理政策在設(shè)計(jì)和落實(shí)的過程中符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，具有一定的依據(jù)，保證管理工作的準(zhǔn)確性和有效性；其次，精細(xì)化是指要實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容上的細(xì)節(jié)劃分，將管理方法真正的落實(shí)到不同的技術(shù)以及項(xiàng)目中，做好層次上的劃分，保證管理責(zé)任在工作中的定位，及時找到其中存在的問題，同時對每一道工序進(jìn)行監(jiān)督；最后，個性化是指在管理中的創(chuàng)新意識，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行個性方案的定制，要具有一定的針對性，保證精細(xì)化管理可以滿足市政工程的需要。

2.2 精細(xì)化管理的優(yōu)勢

精細(xì)化管理是對原有管理模式的優(yōu)化，它需要從設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)做好質(zhì)量把控，處理好技術(shù)應(yīng)用中的條件限制，在工程現(xiàn)場建立核心管理體系，將管理目標(biāo)分解成不同的形式落實(shí)到各個崗位中，它是管理工作執(zhí)行的有效途徑。另外，精細(xì)化管理的應(yīng)用還可以實(shí)現(xiàn)市政工程各方面的協(xié)調(diào)工作，提升工程的施工水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的協(xié)同發(fā)展，對于市政工程本身的效益發(fā)展也有著重要的作用。

3 加強(qiáng)市政工程精細(xì)化管理的措施

3.1 加強(qiáng)工程原材料的精細(xì)化管理

原材料是市政工程中的重要組成部分，與工程質(zhì)量、成本有著密切的關(guān)系，為了加強(qiáng)工程的精細(xì)化管理，工作人員可以將管理目標(biāo)分解到原材料管理中，實(shí)現(xiàn)各方面的控制。首先，在原材料采購的過程中，管理人員應(yīng)該協(xié)助采購人員明確原材料的型號、規(guī)格和數(shù)量，避免誤買情況的發(fā)生，還要對市場價格進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，根據(jù)施工技術(shù)的應(yīng)用順序選擇最優(yōu)的購買方案；其次，在材料入場后，工作人員需要根據(jù)材料的數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢查，精細(xì)到材料的性能，符合施工方案的需求，確定沒有問題后放置到倉庫中；最后，在材料的管理中，倉庫管理員需要加強(qiáng)這方面的精細(xì)化管理，做好材料出入庫的記錄，每天對倉庫的材料數(shù)量進(jìn)行核對，及時發(fā)現(xiàn)存在的異常問題。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)的精細(xì)化管理

首先，工作人員在施工技術(shù)應(yīng)用之前，需要對它的可行性進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境判斷施工技術(shù)在應(yīng)用中是否存在質(zhì)量隱患，也可以通過試驗(yàn)的方式明確施工技術(shù)的問題，及時對其進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)事前控制工作，避免對工程造成的影響；其次，在施工技術(shù)應(yīng)用的過程中，需要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范上的內(nèi)容進(jìn)行操作，管理人員要加強(qiáng)與施工人員的交流和溝通，指出施工中存在的質(zhì)量問題，還需要及時進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保每一道工序都在監(jiān)督的情況下完成檢驗(yàn)。最后，施工技術(shù)的精細(xì)化管理還包括加強(qiáng)工序交接工作，建立完善的管理制度和施工組織設(shè)計(jì)，提高工程建設(shè)效果。

3.3 加強(qiáng)工作人員的精細(xì)化管理

加強(qiáng)工作人員的精細(xì)化管理是指落實(shí)崗位責(zé)任制度，明確每名工作人員的工作內(nèi)容，做好施工組織上的劃分，嚴(yán)格按照制度內(nèi)容執(zhí)行具體的操作。針對施工人員，要做好信息調(diào)查，明確他們的專業(yè)技能，可以通過培訓(xùn)的方式提高他們的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的互相監(jiān)督工作，增強(qiáng)他們的質(zhì)量和安全意識，按照順序進(jìn)行施工技術(shù)的應(yīng)用。對于現(xiàn)場的管理人員，有關(guān)部門應(yīng)該提高他們的責(zé)任意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡查工作，可以設(shè)置獎勵和晉升機(jī)制，提高員工的能動性，將個人利益與市政工程的利益結(jié)合到一起，從而實(shí)現(xiàn)各方面的優(yōu)化發(fā)展。

4 結(jié) 語

綜上所述，市政工程的精細(xì)化管理就是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化和個性化的過程，有關(guān)人員需要意識到市政工程管理中存在的問題，從而加強(qiáng)施工技術(shù)、工作人員與材料控制等方面的精細(xì)化管理，落實(shí)崗位責(zé)任制度，為市政工程的進(jìn)一步發(fā)展提供保障，實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃建設(shè)的優(yōu)化工作。