楊 華 泉州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院助教

工程造價是建筑工程管理極為重要的一環(huán)，關(guān)乎建筑工程管理的整體局面，全過程造價控制與建筑工程的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)。通過全過程造價控制，企業(yè)能夠?qū)⒐こ谈鱾€環(huán)節(jié)的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額內(nèi)，能夠及時發(fā)現(xiàn)造價存在的偏差，確保項目目標的實現(xiàn)，將竣工決算控制在預(yù)算范圍內(nèi)，最大限度地提升工程經(jīng)濟效益。因此，建筑工程必須嚴謹?shù)赜嬎愎こ填A(yù)算，同時合理地進行工程全過程造價控制，在這樣的基礎(chǔ)上實施相應(yīng)的措施，加強建筑工程的管理強度。綜合化的管理形式能夠進一步掌控工程造價，切實地為企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益，在科學(xué)化的建筑工程管理的基礎(chǔ)上促進企業(yè)的長效健康發(fā)展。

1 建筑工程管理中全過程造價控制現(xiàn)狀

1.1 忽視前期市場調(diào)研

建筑工程管理中全過程造價控制是建立在前期市場調(diào)研基礎(chǔ)上的再計算，立足市場現(xiàn)實環(huán)境進行合理的估算，切實合理地對工程造價進行控制。沒有前期調(diào)研資料和數(shù)據(jù)，就不能全方位地把控建筑工程的施工情況，更不能根據(jù)市場實際情況精準地預(yù)算工程造價，導(dǎo)致建筑工程造價得不到有效的控制和管理。忽視前期市場調(diào)研也會導(dǎo)致建筑工程在施工過程中不能跟隨市場變化實時地調(diào)整工程造價，從而使工程造價的誤差值越來越大，形成控制無成效的局面?，F(xiàn)階段，建筑工程管理缺乏對市場的長期性調(diào)研，導(dǎo)致工程造價數(shù)據(jù)存在誤差，缺乏嚴謹性，形成不切實的工程造價金額，對建筑工程管理造成不良的影響。

1.2 缺乏有效監(jiān)管

建筑工程施工的全過程中，首要關(guān)注的是建筑施工的質(zhì)量和效率，切實地對建筑工程進行實時監(jiān)控，才能確保建筑工程高質(zhì)量完成[1]。建筑施工是具體實施階段，無論在施工人員方面還是建筑材料選購方面，都要進行科學(xué)合理的監(jiān)管?，F(xiàn)階段，建筑工程在施工過程中尚未構(gòu)建完善的人員監(jiān)管條例，不能很好地落實每個工作階段的任務(wù)，不能及時地記錄工作進度，這樣很容易在工作中出現(xiàn)差錯，造成施工進度較慢。施工過程中未對建筑材料選購等方面的費用進行嚴格的計算，未形成清晰的成本列表，這樣會導(dǎo)致施工過程中不能科學(xué)地選擇建材，增加建設(shè)成本，形成資源浪費的局面。同時，在具體施工中沒有要求施工隊伍及時地了解材料市場價格的變動，在公開透明的情況下監(jiān)管建筑材料的選購方案，這樣也會造成工程造價控制管理出現(xiàn)偏差。因此，在建筑工程施工的全過程中，首先要對施工進度進行嚴格的把控，其次要對人員進行有效管理，制定相關(guān)的監(jiān)督制度，最后要對工程中各方面的造價進行全面把控，切實地做好工程造價的管理，加強建筑工程的科學(xué)性和標準化建設(shè)。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的影響因素

2.1 政策影響

建筑工程是一種基礎(chǔ)設(shè)施工程，工程施工和建筑設(shè)計等方面都需要有相關(guān)的政策和法規(guī)作為支撐。因此，建筑工程管理中全過程造價控制過程要依據(jù)相關(guān)的政策和法規(guī)，在此基礎(chǔ)上進行充分考量，確保與國家相關(guān)規(guī)定相吻合，并在具體的施工環(huán)節(jié)不斷地對細節(jié)進行優(yōu)化。

2.2 造價管理模式

建筑工程造價不是一次性完成的任務(wù)，其存在于建筑工程的全過程，需要隨時根據(jù)市場變化進行實時調(diào)整，不斷地提高其準確性，這樣才能穩(wěn)定地推進建筑工程的開展。工程全過程造價的不斷革新需要有相應(yīng)的造價管理模式進行配合，在管理模式的支撐下有效且及時地對工程造價進行精準的判斷[2]?，F(xiàn)階段工程造價的管理模式仍拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，進行整體的綜合造價，這樣不能根據(jù)市場的變化進行實時的數(shù)據(jù)更新，會導(dǎo)致工程造價產(chǎn)生較大的偏差。因此，新時期工程全過程的造價要不斷調(diào)研市場，隨著市場的變動進行分析，從而避免一些施工過程出現(xiàn)的疏忽，確保建筑工程的高質(zhì)量。造價管理模式直接決定了工程的質(zhì)量。

2.3 相關(guān)人員素質(zhì)

建筑工程的具體實施需要多種不同專業(yè)技能的人員協(xié)調(diào)配合才能夠有效完成。因此，施工人員的技術(shù)和素質(zhì)會對施工的進度產(chǎn)生很大的影響。技術(shù)不達標的施工人員會在無形中使得工程成本出現(xiàn)不必要的損耗。新時期，建筑規(guī)模逐漸擴大，建筑施工團隊的專業(yè)水準參差不齊，存在很多專業(yè)能力不強的施工團隊，這樣的團隊會使得建筑質(zhì)量無法保證。有些企業(yè)為了自身利益壓縮施工團隊的薪酬，導(dǎo)致施工人員工作不積極，甚至導(dǎo)致施工團隊不穩(wěn)定，這樣會制約施工進度，給建筑工程造價控制帶來不利影響。另外，施工人員頻繁流動也會導(dǎo)致建筑后期的維護得不到保證，在一定層面影響建筑工程管理中全過程造價的控制。

3 建筑工程管理中全過程造價控制管理的具體措施

3.1 加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

全過程造價控制管理的實施立足于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息流通渠道能確保造價控制的全面實現(xiàn)[3]。新時期建筑工程管理要注重對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在強有力的技術(shù)水平的支持下，不斷增強信息化管理水平，滿足建筑工程造價對信息化的需求。信息化基礎(chǔ)設(shè)施包含軟件和硬件兩方面。建筑工程要建設(shè)相關(guān)的工程造價信息化管理系統(tǒng)，從工程立項到項目最終完成，都能在系統(tǒng)中得到實時的監(jiān)控，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)并進行分析。在科學(xué)化數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理有效地控制全過程造價，提升造價控制的效率，最大化地發(fā)揮信息化的能量，推進建筑工程管理的高速發(fā)展。

3.2 加強工期的控制管理

建筑工程管理要對施工周期進行嚴格把控，促使建筑施工計劃能夠正常完成。在施工過程中，企業(yè)要對工程隊伍制定工期計劃，嚴格按照工作任務(wù)計劃表開展具體的施工工作，同時科學(xué)地記錄工作內(nèi)容，這樣才能真正地實時監(jiān)控施工進度。建筑全過程的造價要隨著施工過程及時地進行分析和變更，結(jié)合工序進行調(diào)整，這樣才能切實管理工作人員的施工進程，確保工期控制與實際工作效率相匹配，合理地進行造價控制，確保建筑工程的正常實施?？刂乒芾砉て诘倪^程中，要在確保施工質(zhì)量的前提下科學(xué)地控制施工進度，明確意識到返工操作會大大延長施工工期，從而增加造價成本。

3.3 做好結(jié)算階段的管理工作

建筑工程結(jié)算是全過程造價控制不可缺少的一個環(huán)節(jié)，對于建筑工程質(zhì)量起保障作用[4]。在最后的工程結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)要制定相關(guān)的管理策略，整體提升全過程造價的綜合水平。在工程結(jié)算環(huán)節(jié)制定完善的保障措施可以避免不必要的資金流失。工程結(jié)算環(huán)節(jié)對相關(guān)審查人員的要求相對較高，不僅要求他們客觀公正、不受客觀因素干擾，同時還要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，做好與其它部門的配合和銜接工作，對工程進行全方位的實地考察，綜合對工程造價的各種款項進行核算，分析其與審查前的工程結(jié)算款項之間的差值，從而節(jié)約成本，提升資金利用率。

3.4 提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

全過程造價控制管理對于預(yù)算人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)極為重要，預(yù)算人員的專業(yè)水準直接影響造價控制管理的結(jié)果。企業(yè)要在全過程造價控制管理中開展相關(guān)的預(yù)算培訓(xùn)活動，組織工程隊伍人員積極參加，確保相關(guān)工作人員能夠把新時期的先進理念和技術(shù)運用到工程建筑的造價預(yù)算與控制中。另外，企業(yè)還可以制定相關(guān)的考核制度，定期對預(yù)算人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進行有效考核，實時督促專業(yè)人員提升自身能力，這樣能在本質(zhì)上增強全過程造價控制的管理，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

全過程造價控制管理對于建筑工程管理極為重要，能夠直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，建筑工程造價管理并沒有基于市場環(huán)境進行實時的數(shù)據(jù)調(diào)查和更新，尚未構(gòu)建完整的監(jiān)控制度，這不利于建筑工程的高質(zhì)量完成。在實際的建筑工程實施過程中，企業(yè)要切合工程的實際情況，對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的造價控制，保障建筑工程的整體質(zhì)量。在開展建筑工程管理過程中，既要重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也要加強工期的控制管理，同時做好結(jié)算階段的管理工作，積極提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)，以確保全過程造價控制管理有效、有序開展。