魏 燾 蘭州新區(qū)城建工程有限公司工程師

綠色建筑主要以綠色、環(huán)保及宜居等為基礎(chǔ)，通過科學(xué)合理的措施降低資源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和綠色環(huán)保的目標(biāo)。綠色建筑工程項(xiàng)目的施工周期都相對(duì)較長，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，需要消耗更多的成本。因此，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算及成本的控制力度，有效降低工程成本支出，合理把握資金的流動(dòng)和使用，提升成本控制效率。

1 綠色建筑概述

綠色建筑促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是未來建筑發(fā)展的重要趨勢。綠色建筑建設(shè)的主要目的是實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。綠色建筑不是指建筑外觀呈現(xiàn)綠色，而是通過節(jié)能環(huán)保的建筑材料打造生態(tài)型建筑，將綠色環(huán)保理念全面貫徹到位。綠色建筑已成為建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，需要強(qiáng)化綠色建筑的成本控制工作，提升工程造價(jià)預(yù)算管理效率，實(shí)現(xiàn)綠色建筑的效益最大化[1]。

2 綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算原則

2.1 全生命周期原則

提升綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算管理水平，需要嚴(yán)格遵循綠色建筑的相關(guān)原則。從工程立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，相關(guān)部門要嚴(yán)格遵照全重命周期的原則，有序開展工程全過程的造價(jià)控制工作。同時(shí)，要在綠色建筑中充分展現(xiàn)出成本控制的優(yōu)勢與價(jià)值，有效降低建設(shè)成本，對(duì)綠色建筑的造價(jià)進(jìn)行估算，全面體現(xiàn)出綠色建筑的經(jīng)濟(jì)性。

2.2 充分利用資源的原則

相關(guān)部門需要不斷完善綠色建筑設(shè)計(jì)及管理全過程，采用先進(jìn)的技術(shù)手段，通過合理使用新型環(huán)保材料，保證綠色建筑質(zhì)量[2]。在建筑工程施工過程中，要充分利用現(xiàn)有資源，減少資源浪費(fèi)，從而提升綠色建筑的資源利用率，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

2.3 保障經(jīng)濟(jì)性的原則

綠色建筑與傳統(tǒng)建筑不同，不論是在經(jīng)濟(jì)上還是建筑工程整體效益上，都比傳統(tǒng)建筑有優(yōu)勢。綠色建筑在施工初期需要投入較多的成本，包括人力成本及材料設(shè)備成本等。而在后期運(yùn)營過程中，成本投入相對(duì)較低。因此，綠色建筑要按照保障經(jīng)濟(jì)性的原則進(jìn)行施工，從而達(dá)到成本控制的目的。

3 綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的問題

3.1 工程預(yù)算和成本控制體系不夠完善

綠色建筑工程在建筑行業(yè)具備發(fā)展前景和發(fā)展空間。隨著各個(gè)單位及部門對(duì)綠色建筑的關(guān)注和重視，其工程預(yù)算和成本控制管理問題日益凸顯。由于工程預(yù)算和成本控制體系不夠完善，使得綠色建筑的工程造價(jià)預(yù)算管理不能全面貫徹落實(shí)到位，制約了綠色建筑的進(jìn)一步發(fā)展。在綠色建筑的預(yù)算編制階段，會(huì)出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確的情況，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算工作不能順利進(jìn)行[3]。

3.2 成本控制方式較為單一

合理控制綠色建筑施工成本至關(guān)重要。目前，很多綠色建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，成本控制方式較為單一，導(dǎo)致綠色建筑項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)際運(yùn)營受到了影響，甚至對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了阻礙。成本控制方式單一會(huì)在很大程度上增加項(xiàng)目成本管理難度，甚至出現(xiàn)造價(jià)預(yù)算偏離目標(biāo)的情況，進(jìn)而為整個(gè)綠色建筑施工帶來負(fù)面影響。

3.3 成本控制原則不明確

很多綠色建筑項(xiàng)目遵循的項(xiàng)目預(yù)算及成本控制原則無法滿足當(dāng)前社會(huì)和市場發(fā)展的實(shí)際需求。僅僅依靠傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式進(jìn)行成本控制，很難達(dá)到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。由于對(duì)綠色建筑工程的成本控制原則不夠明確，預(yù)算管理人員無法在第一時(shí)間處理并解決造價(jià)問題，也無法將管理工作落實(shí)到位[4]。

4 綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制措施

4.1 加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算的編制工作

首先，要保證綠色建筑工程預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行，強(qiáng)化預(yù)算編制管理力度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行工作。其次，需要對(duì)綠色建筑造價(jià)預(yù)算工作進(jìn)行全面考量，將所有相關(guān)資料如施工設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)等進(jìn)行整理和分析，明確預(yù)算編制的實(shí)際內(nèi)容，結(jié)合綠色建筑工程的實(shí)際情況，制定出合理有效的預(yù)算方案。最后，在進(jìn)行綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算的過程中，要結(jié)合國家和當(dāng)?shù)卣叩淖兓闆r，全面掌握預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，從而提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確度和有效性。

4.2 完善工程設(shè)計(jì)工作

相關(guān)單位需要不斷完善綠色建筑工程建設(shè)的設(shè)計(jì)工作，積極推廣并整合現(xiàn)有的設(shè)計(jì)模式，保證設(shè)計(jì)的合理性和可操作性。在綠色建筑設(shè)計(jì)初期階段，要全面考量建筑相關(guān)因素，有效避免在施工階段出現(xiàn)變更的情況，從而減少資金成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的管理與監(jiān)督。在設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)單位要保證設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通與交流，重視施工細(xì)節(jié)，尤其要重視綠色建筑施工過程中的關(guān)鍵問題及薄弱環(huán)節(jié)，從而提升工程預(yù)算的合理性[5]。

4.3 積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)

綠色建筑與傳統(tǒng)建筑在施工階段有很大的不同。在綠色建筑施工前，需要做好勘察與分析工作，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合地質(zhì)條件等，選擇節(jié)能環(huán)保的施工材料，并積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，減少施工過程出現(xiàn)的材料浪費(fèi)等情況。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，按照相關(guān)施工流程和標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)施工，保證工程預(yù)算管理的有序進(jìn)行。

5 綠色建筑工程成本控制的方法

5.1 強(qiáng)化人員的培訓(xùn)與教育

綠色建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算工作內(nèi)容較為復(fù)雜，且專業(yè)向較強(qiáng)。因此，相關(guān)單位需要加強(qiáng)成本預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，要優(yōu)化和更新預(yù)算人員的知識(shí)理論結(jié)構(gòu)，定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助預(yù)算人員樹立正確的工作態(tài)度，全面掌握成本預(yù)算的相關(guān)技能，以此推動(dòng)成本預(yù)算工作的有序開展[6]。

5.2 構(gòu)建規(guī)范合理的成本管理體系

對(duì)綠色建筑成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，可以根據(jù)綠色建筑的實(shí)際情況，采用先進(jìn)的管理模式提升成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。相關(guān)單位要建立完善的成本管理體系，明確成本管理在綠色建筑工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵作用以及成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響，要將成本控制與管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與合作，保證成本管理工作的順利進(jìn)行。

5.3 強(qiáng)化施工階段的成本控制

在綠色建筑施工階段，相關(guān)單位要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要作用，及時(shí)發(fā)揮出成本控制的優(yōu)勢。為了從根本上提升綠色建筑工程質(zhì)量管理水平，要加強(qiáng)對(duì)施工階段的控制與管理，把控好施工各個(gè)環(huán)節(jié)，避免施工過程出現(xiàn)問題。同時(shí)，要將成本控制管理工作融入到施工環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)資金使用及施工技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)施工材料的關(guān)注和重視，提升施工材料的質(zhì)量，杜絕任何問題材料進(jìn)入綠色建筑施工現(xiàn)場。成本控制的過程需要保證工程質(zhì)量與成本之間的平衡，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理意識(shí)，幫助企業(yè)獲取更多的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

5.4 做好合同管理工作

目前綠色建筑工程項(xiàng)目中，存在相關(guān)單位對(duì)合同重視程度不足以及合同約定不清晰的問題。鑒于此，綠色建筑工程項(xiàng)目一定要做好合同管理工作。例如，如果沒有簽訂明確的施工合同，則不允許開工。同時(shí)，如果在綠色建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)施工糾紛，相關(guān)單位可以根據(jù)合同中的條款內(nèi)容來明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。簽訂合同時(shí)，針對(duì)合同條款中不清晰和不合理的內(nèi)容，一定要核對(duì)清楚，在雙方?jīng)]有意見的情況下才能簽署合同。

5.5 做好成本分配優(yōu)化工作

在綠色建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和造價(jià)設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要做好成本項(xiàng)目的分類和規(guī)劃工作，秉承科學(xué)分配的原則，對(duì)成本的歸屬方進(jìn)行分類。例如，在總成本條件一定的情況下，針對(duì)施工過程產(chǎn)生的施工損失成本，應(yīng)將其歸納到施工單位方，而施工材料費(fèi)用則應(yīng)該由承包方負(fù)責(zé)。這樣才能最大限度保障成本分配公平合理。

6 結(jié)語

如今，綠色建筑項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，需要將綠色環(huán)保理念全面融入建筑工程，并做好預(yù)算及成本控制工作，發(fā)揮出成本控制的優(yōu)勢和作用，從而促進(jìn)綠色建筑的進(jìn)一步發(fā)展。相關(guān)單位要遵循綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算的原則，加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算的編制工作，構(gòu)建規(guī)范合理的成本管理體系，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，不斷強(qiáng)化施工階段的成本控制與管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建筑工程成本的有效控制管理，提升綠色建筑的整體效益，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。