張連豐 杜鵬飛 王群芳

（1.濰坊市市政工程和建筑業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，山東 濰坊 261000；2.濰坊市奎文區(qū)北苑街道金都時(shí)代新城，山東 濰坊 261000）

1 建筑工程施工管理的重要性分析

第一，保證施工安全。安全是獲得質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大保障，是工程質(zhì)量管理的第一要素，必須貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程。同時(shí)，在落實(shí)安全管理理念的情況下能夠在整個(gè)工程施工之前做好充分的預(yù)防工作，并針對(duì)整個(gè)工程施工可能存在的安全隱患采取相應(yīng)的防護(hù)措施。第二，保證施工質(zhì)量。質(zhì)量是建筑工程的生命，也是建筑企業(yè)的生命。做好施工質(zhì)量管理，不僅僅是體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的使用壽命、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、抗震性能、環(huán)保、居住舒適度、節(jié)能性能這幾個(gè)方面，而且質(zhì)量和造價(jià)成本、安全之間存在密切的關(guān)聯(lián)。質(zhì)量控制需要密切關(guān)注人、機(jī)、料、法、環(huán)境這幾個(gè)關(guān)鍵要素，通過(guò)科學(xué)的管理使質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程施工管理影響因素分析

2.1 材料因素

隨著建筑工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所需要的施工材料總量也在增多，材料因素也是直接影響到工程施工管理的重要因素之一。其具體的影響途徑如下：①施工材料匹配的合規(guī)性，建筑工程施工期間會(huì)使用到許多的施工材料，如水泥、鋼筋、集料、木材等，同類型材料在不同使用環(huán)節(jié)的要求也存在較大差異。如果某一個(gè)環(huán)節(jié)材料質(zhì)量管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么也將直接影響到整個(gè)工程的施工效果；②材料質(zhì)量管理情況，施工材料在進(jìn)入到使用環(huán)節(jié)之前，需要經(jīng)過(guò)采購(gòu)階段檢查、進(jìn)場(chǎng)前校驗(yàn)、使用期間抽檢等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理要求，如果某一項(xiàng)內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題，也將增加安全隱患，影響建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 設(shè)備因素

建筑工程作業(yè)期間需要使用到各種類型的施工設(shè)備，如挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛、起重機(jī)、鉆機(jī)等，而設(shè)備因素對(duì)于建筑工程施工管理的影響途徑如下：①施工設(shè)備擺放位置的合理性。部分施工設(shè)備的體積較大，其擺放位置如果不恰當(dāng)，那么也將影響到其他施工活動(dòng)的順利進(jìn)行；②施工設(shè)備操作的規(guī)范性。施工設(shè)備在使用過(guò)程中，需要遵循相應(yīng)的操作順序，如果操作人員熟練度不足，導(dǎo)致一些誤操作的情況，不僅會(huì)干擾到作業(yè)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且會(huì)威脅現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全。

2.3 人為因素

所有施工技術(shù)的順利實(shí)施都需要借助作業(yè)人員來(lái)完成，其管理水平也和建筑工程施工質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)性。人為因素所帶來(lái)的影響性主要集中在以下幾方面：①施工人員綜合操作水平。部分施工單位所使用的施工隊(duì)伍綜合能力相對(duì)較差，在實(shí)際工作中部分施工技術(shù)的應(yīng)用效果相對(duì)較差，影響到工程本身的施工質(zhì)量；②施工人員安排合理性。針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，所需要的施工人員數(shù)量、施工工種也存在并不同，而施工管理計(jì)劃的不合理性也會(huì)造成人員冗余或不足的情況，從而增加施工期間的容錯(cuò)率，影響工程施工質(zhì)量。

2.4 環(huán)境因素

在建筑工程施工管理影響因素中，環(huán)境因素也是需要重點(diǎn)關(guān)注的一環(huán)，其影響途徑主要體現(xiàn)在以下幾方面：①外界環(huán)境因素影響，如降雨天氣、降雪天氣、大風(fēng)天氣等，這些都會(huì)給作業(yè)順利進(jìn)行帶來(lái)較大影響，若沒有做好此類情況監(jiān)督，提前做好準(zhǔn)備，那么也將增加材料支出，提高建筑工程的施工成本；②內(nèi)部環(huán)境因素影響，在建筑工程施工期間，涉及許多臨時(shí)設(shè)施，如用電、用水、支護(hù)、防火措施等，其管理情況也將直接影響到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全性。

2.5 技術(shù)因素

建筑工程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，在具體的工作過(guò)程中會(huì)使用到許多施工技術(shù)，如樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、剪力墻施工技術(shù)、臨時(shí)支護(hù)技術(shù)、樓板施工技術(shù)等。而技術(shù)因素所帶來(lái)的影響性主要凸顯為以下幾方面：①施工技術(shù)選擇的合理性，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)可選施工技術(shù)較多，對(duì)其進(jìn)行選擇管理時(shí)需要考慮技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性，技術(shù)選擇不合理也會(huì)增加后續(xù)施工變更概率，增加施工管理負(fù)擔(dān)；②施工技術(shù)應(yīng)用工序管理，施工管理活動(dòng)需要落實(shí)施工技術(shù)的每一個(gè)工序，如果不滿足應(yīng)用要求，也將增加施工的質(zhì)量問(wèn)題。

3 提高建筑工程施工管理水平的應(yīng)對(duì)策略

3.1 完善施工管理體系

通過(guò)完善施工管理體系，有利于監(jiān)督施工活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)開展過(guò)程的有序性。在體系完善處理過(guò)程中，需要對(duì)原管理體系內(nèi)容進(jìn)行梳理，挑選出目前管理體系中缺失的內(nèi)容，及時(shí)擬定措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，從而提高管理體系內(nèi)容的完整性。管理體系在建立過(guò)程中，也需要對(duì)涉及的部門進(jìn)行合理管控，依托精細(xì)化管理模式，對(duì)各部分管理責(zé)任進(jìn)行確定，使其在工作期間可以具備良好的目標(biāo)性，同時(shí)在工作過(guò)程中也需要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，并且對(duì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄，定期進(jìn)行資料匯總。

3.2 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

通過(guò)加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，可以確保施工期間材料使用的統(tǒng)一性，為工程施工質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在具體的管理過(guò)程中，首先，擬定科學(xué)的管理計(jì)劃，在計(jì)劃中對(duì)于施工期間所用到的材料參數(shù)進(jìn)行梳理，如級(jí)配、強(qiáng)度、粒度等，按照要求對(duì)其進(jìn)行綜合處理，待滿足要求之后，對(duì)其進(jìn)行出入庫(kù)登記。其次，在應(yīng)用過(guò)程中也需要做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)挑出不滿足要求的施工材料，對(duì)其進(jìn)行集中處理。最后，對(duì)于存放時(shí)間較長(zhǎng)的材料，也需要在使用前重新進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，待滿足要求之后，再進(jìn)行使用，確保材料性質(zhì)的統(tǒng)一性。

3.3 做好設(shè)備管理工作

通過(guò)做好設(shè)備管理工作，有利于發(fā)揮出施工設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值，從而提升施工環(huán)境的穩(wěn)定性。在具體的工作過(guò)程中，需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行分類，分類標(biāo)準(zhǔn)參考工作環(huán)境復(fù)雜度、工作負(fù)荷情況等內(nèi)容，根據(jù)分類情況來(lái)擬定對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理制度，并且對(duì)于制度內(nèi)容進(jìn)行宣傳，使參與人員明確相應(yīng)的管理內(nèi)容，確保設(shè)備管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。對(duì)于設(shè)備管理過(guò)程的相關(guān)內(nèi)容也需要做好記錄，定期進(jìn)行內(nèi)容整理，尋找能夠繼續(xù)改進(jìn)的地方，加快相關(guān)工作有序進(jìn)行。

3.4 梳理施工技術(shù)工序

通過(guò)梳理施工技術(shù)工序，可以提升施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，提高施工技術(shù)最終的應(yīng)用效果。在建筑工程施工過(guò)程中涉及許多施工技術(shù)，每個(gè)單元的施工技術(shù)又可以進(jìn)一步細(xì)化為各類子項(xiàng)目，如樁基施工技術(shù)可以分為鉆孔灌注樁施工技術(shù)、TFD施工技術(shù)等。結(jié)合當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)作業(yè)環(huán)境，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，并且對(duì)于施工技術(shù)的應(yīng)用工序進(jìn)行梳理，了解具體的作業(yè)要點(diǎn)和質(zhì)量管理要點(diǎn)，擬定相應(yīng)的管理要求，按照要求開展相應(yīng)工作，減少施工問(wèn)題的發(fā)生。

3.5 做好部門協(xié)調(diào)管理

通過(guò)做好部門協(xié)調(diào)管理，可以明確各部門工作期間的管理責(zé)任，從而提高管理工作開展過(guò)程的有效性。在具體的工作期間，需要對(duì)部門的管理責(zé)任進(jìn)行確定，同時(shí)對(duì)于相互之間的附屬關(guān)系進(jìn)行梳理，在后續(xù)下達(dá)管理任務(wù)時(shí)，可以根據(jù)相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)于具體的工作任務(wù)進(jìn)行迅速落實(shí)，將管理價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，提升施工單位綜合管理水平。

3.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，能夠及時(shí)糾正工作期間存在的相關(guān)問(wèn)題，確保工作任務(wù)的順利進(jìn)行。在具體的工作過(guò)程中，施工單位也需要組建高水平管理隊(duì)伍，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督，在出現(xiàn)應(yīng)用問(wèn)題后，除了提供正確的改正建議外，還需要根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，借此提高管理人員對(duì)于該工作內(nèi)容的重視程度，減少相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。

3.7 搭建信息化管理平臺(tái)

通過(guò)搭建信息化管理平臺(tái)，可以提升信息處理的及時(shí)性，為管理體系的不斷完善提供參考。依托于信息技術(shù)建立動(dòng)態(tài)管理體系，對(duì)于作業(yè)期間的管理項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對(duì)于一些異常數(shù)據(jù)信息進(jìn)行辯證，而且也可以根據(jù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)比來(lái)調(diào)整下一階段進(jìn)度計(jì)劃，提升管理內(nèi)容的有效性[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

完善施工管理體系有利于監(jiān)督施工活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，可以確保施工期間材料使用的統(tǒng)一性，做好設(shè)備管理工作，有利于發(fā)揮出施工設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值，梳理施工技術(shù)工序，可以提升施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，做好部門協(xié)調(diào)管理，可以明確各部門工作期間的管理責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，能夠及時(shí)糾正工作期間存在的相關(guān)問(wèn)題，搭建信息化管理平臺(tái)，可以提升信息處理的及時(shí)性。通過(guò)采取合理措施來(lái)提高建筑工程管理水平，對(duì)于優(yōu)化工程作業(yè)環(huán)境有著積極的意義。