韓永強(qiáng) 成都中鐵華府置業(yè)有限公司工程師

雖然建筑裝飾裝修工程管理水平較之以往有了一定程度提升，但也要清醒地認(rèn)識到，相應(yīng)工程管理中涉及的管理內(nèi)容十分多樣，且具體的工程管理是一個(gè)動態(tài)的管理過程。在動態(tài)的工程管理中，由于多種因素的影響與作用，建筑裝飾裝修工程管理也存在一些較為明顯的問題。諸如相應(yīng)的管理制度不健全、管理的全面性不足等問題客觀存在時(shí)，工程管理有效性自然較低。為此，探尋出更為有效的建筑裝飾裝修工程管理策略十分必要。

1 建筑裝飾裝修工程管理重要性概述

建筑裝飾裝修工程管理的重要性不言而喻，在進(jìn)行具體的項(xiàng)目工程建設(shè)中，與之相對應(yīng)的工程管理必不可少[1]。概括來說，建筑裝飾裝修工程管理的重要性體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，相應(yīng)工程管理可以更好地統(tǒng)籌工程建設(shè)資源，為工程進(jìn)度的保障、質(zhì)量的保障等提供有效支持。另一方面，相應(yīng)工程管理可以幫助具體企業(yè)更好地把握建筑裝飾裝修工程的實(shí)際建設(shè)狀況，從而更好地為工程建設(shè)提供一些參考和幫助。由此可以看出，建筑裝飾裝修工程管理十分重要。

但進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，相應(yīng)工程管理作用、價(jià)值的凸顯都需要以規(guī)范化、合理化的管理為基礎(chǔ)。當(dāng)前，建筑裝飾裝修工程管理中存在著一些共性問題是不爭事實(shí)，對于具體工程建設(shè)的主體企業(yè)而言，其也應(yīng)當(dāng)對新時(shí)期的建筑裝飾裝修工程管理事宜進(jìn)行更多思考。

2 建筑裝飾裝修工程管理中存在的具體問題

2.1 管理制度不健全

建筑裝飾裝修工程管理中存在的問題較為多樣，其中相應(yīng)工程管理制度的不健全是最根本的問題[2]。對部分建筑企業(yè)的建筑裝飾裝修工程管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，具體管理活動開展中的規(guī)范化程度明顯不足，很多企業(yè)也并未針對性地進(jìn)行相應(yīng)工程管理制度建設(shè)嘗試。缺乏基礎(chǔ)性制度較好指導(dǎo)與規(guī)范時(shí)，相應(yīng)工程管理的權(quán)責(zé)關(guān)系并不明晰，具體工程管理的原則也十分模糊。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在建筑裝飾裝修工程管理中十分被動、茫然，所進(jìn)行的各種工程管理手段、行為也無法達(dá)成目標(biāo)管理成效。這些不良工程管理局面的產(chǎn)生都與基礎(chǔ)性工程管理制度的不健全有直接聯(lián)系。這表明，工程管理基礎(chǔ)性制度不健全不僅是工程管理問題的具體表現(xiàn)，其也成為了工程管理問題的主要成因。

2.2 管理全面性不足

建筑裝飾裝修工程管理的全面性不足是另一個(gè)主要原因，這也是很多企業(yè)在建筑裝飾裝修工程管理中存在的共性問題。對單一的建筑裝飾裝修工程施工全過程進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，工程管理中涉及的管理內(nèi)容十分多樣，且不同的工程管理內(nèi)容之間具有特殊的管理需求，同時(shí)在具體管理上也具有十分密切的內(nèi)在管理聯(lián)系。但大部分企業(yè)對筑裝飾裝修管理并不重視且未預(yù)先做好規(guī)劃，同時(shí)也沒有在做好工程管理狀況、需求分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出完整的工程管理體系。因此建筑裝飾裝修工程管理的全面性明顯不足，單純關(guān)乎于某一個(gè)或某幾個(gè)管理層面進(jìn)行管理努力、嘗試時(shí)，即便相應(yīng)企業(yè)在具體的工程管理中進(jìn)行了諸多努力，實(shí)際的建筑裝飾裝修工程管理管理效果也不明顯。

2.3 缺乏有效溝通

在建筑裝飾裝修工程管理中，缺乏有效溝通也是一個(gè)共性問題[3]。在一些大型的建筑裝飾裝修工程管理中，由于具體管理中涉及的管理內(nèi)容眾多，實(shí)際施工人員的數(shù)量較多，一旦缺乏行之有效的溝通，建筑裝飾裝修工程的實(shí)際建設(shè)效率也會明顯放緩。以建筑裝飾裝修工程中的施工管理為例，動態(tài)的施工中，不同階段主要的施工內(nèi)容不同，且不同人員往往分別負(fù)責(zé)不同的施工事務(wù)。在缺乏行之有效的溝通時(shí)，一些施工管理決策貫徹和實(shí)施便需要更長的時(shí)間周期。此外，建筑裝飾裝修工程管理中一旦缺乏有效溝通，企業(yè)在具體工程管理中便會顯得越發(fā)被動，無法借助高效率的溝通對實(shí)際的工程狀況予以較好掌握，相應(yīng)通過工程管理努力為工程的更好建設(shè)提供足夠支持也十分困難。

2.4 管理形式較為單一

可以對建筑裝飾裝修工程管理狀況產(chǎn)生影響的因素十分多，但具體的建筑裝飾裝修工程管理形式的影響最為直接，其不僅會對具體的工程管理進(jìn)程產(chǎn)生很大影響，也會對最終的工程管理成效取得與目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生很大影響。現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)在裝飾裝修工程管理中并不具備較高的創(chuàng)新意識，同時(shí)也并未從多個(gè)角度進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新嘗試。大部分建筑裝飾裝修工程管理中已經(jīng)形成了相對成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，但建筑裝飾工程管理途徑十分單一。雖然具體的工程管理創(chuàng)新環(huán)境良好，但很多工程管理主體，特別是具體的工程管理人員明顯缺乏較高的工程管理創(chuàng)新能力。這一情形下，建筑裝飾裝修工程管理便成為了簡單、機(jī)械性的重復(fù)，想要在相應(yīng)工程管理中取得突破也會變得十分困難。

3 建筑裝飾裝修工程管理的具體策略

3.1 加強(qiáng)管理制度建設(shè)

建筑裝飾裝修工程管理中，為了提升具體工程管理的規(guī)范化程度，加強(qiáng)相應(yīng)的工程管理制度建設(shè)十分重要。例如，某大型民營建筑企業(yè)會結(jié)合做好的裝飾裝修工程管理狀況進(jìn)行分析，制定出基本的裝飾裝修工程管理制度。在所制定出的工程管理制度中，建筑企業(yè)需要將裝飾裝修工程管理的權(quán)責(zé)關(guān)系、基本原則、一般內(nèi)容、大致目標(biāo)予以較好明確。確定基本的建筑裝飾裝修工程管理制度后，建筑企業(yè)要積極推行相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)一線施工人員對于基礎(chǔ)性工程管理制度的了解，使得制度的較好構(gòu)建、運(yùn)轉(zhuǎn)能夠進(jìn)一步提升相應(yīng)工程管理的規(guī)范化程度，從而營造出更為良好的工程管理環(huán)境。在相應(yīng)制度較好貫徹和實(shí)施的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)也可以在建筑裝飾裝修工程管理中掌握更多主動權(quán)。

3.2 構(gòu)建全面的管理體系

構(gòu)建全面的建筑裝飾裝修工程管理體系也十分重要，特別是具體的建筑裝飾裝修工程管理中涉及的管理內(nèi)容十分多樣時(shí)，構(gòu)建全面的工程管理體系具有重要意義[4]。例如，在很多大型的建筑企業(yè)內(nèi)，建筑裝飾裝修工程的具體管理中通常會將具體管理事宜劃分為進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理等不同的管理內(nèi)容，并指派不同人員負(fù)責(zé)不同層面的工程管理事宜。此外，企業(yè)也可以結(jié)合具體工程建設(shè)的時(shí)間軸，將建筑裝飾裝修工程劃分為前期、中期、后期3 個(gè)階段，并結(jié)合不同時(shí)間段的建筑裝飾裝修工程管理實(shí)際需要，構(gòu)建出全面的工程管理體系。在構(gòu)建出了全面的建筑裝飾裝修工程管理體系，對不同的工程管理內(nèi)容予以較好細(xì)化后，相應(yīng)工程管理留白的問題也能得到較好規(guī)避。

3.3 強(qiáng)化管理過程中的溝通

在一些大型的建筑裝飾裝修工程管理中，高效率的溝通必不可少。這是因?yàn)闇贤顩r通常也會對相應(yīng)的工程管理效率產(chǎn)生很大影響。因此除了要構(gòu)建出完善的工程管理體系外，強(qiáng)化建筑裝飾裝修工程管理中的溝通也十分重要。具體來說，企業(yè)可以成立建筑裝飾裝修工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組。將工程管理內(nèi)容予以較好劃分的基礎(chǔ)上，則要注重具體工程管理內(nèi)容負(fù)責(zé)人的明確，領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)也要深入到施工一線，對真實(shí)的工程管理狀況予以分析。此外，領(lǐng)導(dǎo)小組要暢通工程管理的溝通渠道，要求不同層面的工程管理負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行工程管理報(bào)告，這也就是人們常說的“矩陣化管理”和“專業(yè)條線化管理”模式的延伸?？紤]到很多建筑企業(yè)明顯缺乏裝飾裝修工程管理人才，強(qiáng)化工程管理溝通的進(jìn)程中，指派專人予以具體的工程管理指導(dǎo)同樣具有十分重要的意義。

3.4 借助信息技術(shù)進(jìn)行管理

建筑裝飾裝修工程管理中需要進(jìn)行更為有效的創(chuàng)新，即在具體的工程管理中信息技術(shù)也需要得到更為有效的應(yīng)用。因此，相應(yīng)的工程管理創(chuàng)新視角下，對信息技術(shù)予以具體應(yīng)用，如借助ERP 管理系統(tǒng)將線上管理與傳統(tǒng)管理融合。通過定期在ERP管理系統(tǒng)中錄入具體工程建設(shè)進(jìn)度后，企業(yè)可以在相應(yīng)工程管理中更為便捷地進(jìn)行進(jìn)度管理。此外，借助信息技術(shù)對關(guān)鍵的施工指標(biāo)、工程檢測參數(shù)進(jìn)行分析后，企業(yè)可以對相應(yīng)工程管理中的施工狀況、質(zhì)量狀況予以更好感知。因此，借助信息技術(shù)從不同角度驅(qū)動新時(shí)期的建筑裝飾裝修工程管理創(chuàng)新十分可取。這不僅可以節(jié)約很多的工程管理資源，也能給予具體的工程管理效率提升提供很大幫助。

4 結(jié)語

建筑裝飾裝修工程管理主體需要給予相應(yīng)的管理調(diào)整、優(yōu)化事宜更多關(guān)注，在具體的工程管理實(shí)踐中，其更加要重點(diǎn)關(guān)注于相應(yīng)的工程管理問題解決。值得注意的是，多種因素的共同影響和作用下，建筑裝飾裝修工程管理層面勢必會出現(xiàn)一些具體問題。這一情形下，在具體的管理進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)做好工程管理狀況的審視、評價(jià)與分析。在動態(tài)的管理進(jìn)程中，通過不斷定位、解決具體的工程管理問題，建筑裝飾裝修工程管理的有效性也能更好提升。