黃熙雯（重慶建筑科技職業(yè)學(xué)院，重慶400000）

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為房地產(chǎn)工程帶來較大的便利，提高其工作效果，但是也帶來了相應(yīng)的問題，就工程質(zhì)量管理方面來說，目前仍然處于不斷創(chuàng)新改革中，其中相應(yīng)的規(guī)章制度缺乏針對性，監(jiān)督管理工作形式單一、力度不夠，甚至工程質(zhì)量管理工作存在較大的漏洞等情況，需要不斷進(jìn)行完善。另外相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)不高，沒有較高的責(zé)任意識，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作效果不理想的一個因素，由此需要進(jìn)行多方面內(nèi)容完善，共同提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。

1 概述房地產(chǎn)工程管理中的質(zhì)量控制

所謂房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理，簡單來講，為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)針對工程實際通過質(zhì)量控制管理體系、管理方法等開展相應(yīng)的管理活動。在整個管理過程中，最終工程質(zhì)量如何對整個房地產(chǎn)工程而言是一項根本問題[1]。這就意味著，該房地產(chǎn)工程投資成本比較多，建設(shè)期和使用期相對比較久，最終工程質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能應(yīng)用于實際生產(chǎn)管理和交付使用中，將自身具有的投資效益切實發(fā)揮出來。基于以上，也就對房地產(chǎn)工程管理中的質(zhì)量控制給予高度重視，嚴(yán)格根據(jù)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的要求進(jìn)行，以此來更好地迎合當(dāng)前時代社會發(fā)展提出的需求。

2 做好房地產(chǎn)工程管理中質(zhì)量控制的重要意義

在房地產(chǎn)工程管理過程中，其中最重要的管理任務(wù)就是做好質(zhì)量控制，這樣才能整個工程順利進(jìn)行。質(zhì)量控制就是運用當(dāng)前比較先進(jìn)的管理理念、管理方式，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)本身的性質(zhì)，根據(jù)相關(guān)管理流程，借助先進(jìn)技術(shù)手段、設(shè)備以及人員管理策略，對當(dāng)前工程中的員工之間、傳遞信息、下達(dá)上級指令、執(zhí)行任務(wù)、資金管理、材料使用等方面進(jìn)行規(guī)范化管理，通過以此將管理的作用發(fā)揮出來，以此來實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率以及低成本之處的房地產(chǎn)工程管理，以此建設(shè)高品質(zhì)的房地產(chǎn)工程項目[2]。

關(guān)于工程管理，可將其分為以下幾方面的管理：即人、設(shè)備、資源、技術(shù)以及安全，因此在進(jìn)行實際房地產(chǎn)工程管理過程中，只要把握好上述幾方面之間存在的矛盾和利害關(guān)系之處，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中要求進(jìn)行管理，保證技術(shù)在其中的應(yīng)用規(guī)范和理性，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，并做好成本的管理工作。在保證安全的基礎(chǔ)上來開展各項工作，在整個管理過程中，每個人都要有高度的安全風(fēng)險意識，抓住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能有效進(jìn)行工程管理，最大限度保證工程質(zhì)量，以此才能更好地推動行業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)社會的健康發(fā)展。

3 房地產(chǎn)工程管理中的質(zhì)量控制策略

3.1 加大對相關(guān)法規(guī)的完善力度

要想進(jìn)一步房地產(chǎn)工程管理的質(zhì)量控制力度，其中最重要的就在于法律法規(guī)。換句話說，在進(jìn)行房地產(chǎn)工程管理過程，一部相對完整、準(zhǔn)確的法律法規(guī)能夠起到很好的帶頭作用，能夠為相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行工程管理時提供有力支持。與此同時，通過完善相關(guān)法律，對促使房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制更為合法和標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)質(zhì)量控制的可行性，并達(dá)成根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中要求開展作業(yè)，從而實現(xiàn)在房地產(chǎn)工程管理中有法可依這一管理目標(biāo)[3]。

3.2 合理規(guī)劃工程成本

在房地產(chǎn)工程管理中，成本管理也是其中比較重要的一項內(nèi)容，成本控制與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益之間具有直接性聯(lián)系。基于此在進(jìn)行工程管理過程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前工程實際來對成本進(jìn)行理性控制，其一樹立正確的成本管理理念，要求工程中所有參與人員內(nèi)心樹立正確成本管理意識；其二根據(jù)工程實際制定成本控制策略，及時對工程中各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析和整理，以此為前提進(jìn)行定額成本制定。

3.3 優(yōu)化質(zhì)量控制管理形式

就當(dāng)前我國房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀來看，其中普遍存在的問題就是控制管理形式相對比較單一化，缺乏創(chuàng)新性，而這也是當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理急需解決的重要問題之一[4]。從根本上來講，控制管理形式是進(jìn)行工程管理時的重要基準(zhǔn)所在，基于以上，在進(jìn)行房地產(chǎn)工程管理中質(zhì)量控制過程中，應(yīng)做好縱向和橫向兩方管理的調(diào)整，將兩者結(jié)合起來，以此來構(gòu)建一套更具靈活性特征的監(jiān)管機制。

具體來講：其一，相關(guān)企業(yè)應(yīng)實時了解當(dāng)前房地產(chǎn)工程各階段管理現(xiàn)狀，確保各項工作能夠有序進(jìn)行，通過制定管理規(guī)章制度、明確工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及驗收制度，并保證各項規(guī)章制度能夠有序落實；其二，因房地產(chǎn)工程本身具有一定的復(fù)雜性特征，因此在進(jìn)行工程質(zhì)量控制管理過程中，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)對于整個工程能否順利完成具有非常重要的意義，通過各方之間的有效溝通，能夠在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程管理過程中存在的問題，共同探討出解決問題的方案，以此最大限度降低工程中不必要的事故發(fā)生；其三，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，主要從以下兩方面分析，一方面為房地產(chǎn)企業(yè)中的質(zhì)量檢測部門自行進(jìn)行檢查；另一方面為第三方監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督，但不論采取哪種方式進(jìn)行監(jiān)督，都要制定相應(yīng)的考核制度以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，并做好責(zé)任制度的落實，若發(fā)生問題情況下能夠直接找到責(zé)任部門進(jìn)行追究，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉情況[5]。

3.4 明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)和計劃

從整個房地產(chǎn)工程項目的角度來講，其中總負(fù)責(zé)人為房地產(chǎn)項目的投資人，一方面需要根據(jù)當(dāng)前工程實際制定相應(yīng)的開發(fā)戰(zhàn)略和項目定位；另一方面還要針對當(dāng)前房地產(chǎn)工程所需要的成本支出和項目進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)控制，以此最大限度保證兩者為相同優(yōu)先級，除此之外，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)有一個正確指標(biāo)，若制定的目標(biāo)比較高，就會使得最終綜合績效比較低，工程所需要的投資成本過高；相反，若制定的目標(biāo)過低，則使得房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前建筑市場競爭中無法站穩(wěn)腳跟，同時也會對該工程項目帶來一定損害影響?；谝陨?，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好工程質(zhì)量費用支出和投入的分析，以此保證工程成本的一致性，盡最大可能減少在事故成本方面所需要的支出。

明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)之后，還需要對工程制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計劃，相關(guān)人員根據(jù)當(dāng)前工程實際和相關(guān)要求來進(jìn)行工程質(zhì)量控制計劃方案，通過該方案來保證整個工程管理工作的有序開展和落實到實際工作去。另外，在整個工程管理中，項目經(jīng)理應(yīng)做好對整個團隊質(zhì)量控制工作的責(zé)任，并將質(zhì)量控制工作細(xì)化到對工程質(zhì)量、團隊人員等方面的負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生問題時，項目經(jīng)理應(yīng)對最終問題結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過以上，這就說明質(zhì)量控制計劃的重要性，其對確保房地產(chǎn)工程管理工作有序開展具有一定的意義。

3.5 明確工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)工作職責(zé)

對于房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)而言，其開展工作的根本前提就是明確自身工作職責(zé)，這樣才能確保工程項目中相關(guān)控制放在基于當(dāng)前現(xiàn)有法律以及自身工作職責(zé)范圍內(nèi)，進(jìn)行合法的工程質(zhì)量控制管理行為，并對當(dāng)前質(zhì)量控制工作對整個房地產(chǎn)工程管理而言的重要性加以明確[6]。除以上之外，相關(guān)管理人員在進(jìn)行質(zhì)量控制管理過程中，應(yīng)保證自身的管理行為和職責(zé)的有章可循，并做好控制方和被控制方兩者在房地產(chǎn)工程管理中長久合作的促進(jìn)作用，以此進(jìn)一步深化控制方在整個管理中的管理水平，從根本上保證所有管理工作能夠科學(xué)有序進(jìn)行，以上對于房地產(chǎn)工程管理的質(zhì)量控制工作而言，是非常重要的一項內(nèi)容。

3.6 科學(xué)制定工程施工進(jìn)度

要想切實保證房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量，其關(guān)鍵就在于工程施工進(jìn)度，在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃制定過程中，因根據(jù)當(dāng)前工程實際，基于工程施工周期、施工質(zhì)量要求、施工成本支出以及工程所處環(huán)境等多方面因素進(jìn)行分析來制定，具體可從以下幾方面著手制定：其一，確保工程各階段施工進(jìn)度與施工環(huán)節(jié)兩者之間的高度配合，以此構(gòu)建有利條件完成施工計劃中提出的各項要求；其二，在制定施工進(jìn)度計劃過程中，明確施工與材料進(jìn)場兩者之間的聯(lián)系，做好材料供應(yīng)方面的工作，不能過于注重工程進(jìn)度，應(yīng)將其基于質(zhì)量控制的前提下開展管理工作；其三，要想切實保證進(jìn)度計劃的有效實施，離不開工作人員在其中的科學(xué)安排和調(diào)度，在實際工程管理過程中，各領(lǐng)域之間的工作人員在專業(yè)能力上、技術(shù)水平上存在一定的不同之處，舉例來講，若有些施工人員專業(yè)能力相對高一點，有些則一般，對此情況，應(yīng)在正式開展施工管理前針對問題實際進(jìn)行協(xié)商，這樣才能最大化確保最終工程順利完成。

4 總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)在我國社會經(jīng)濟中具有較高的地位，房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量的好與壞關(guān)系著整個工程質(zhì)量，其不僅影響著社會經(jīng)濟發(fā)展，同時也關(guān)系著人們居住安全，因此為保證房地產(chǎn)工程質(zhì)量，需要相關(guān)部門、企業(yè)制定出一套健全的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，采用多種質(zhì)量控制方式和手段開展管理活動，以此來提升房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量。