韓翔 薛晨麟

（西安灃東發(fā)展集團(tuán)有限公司，陜西西安710086）

1 建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)的重要性

從管理學(xué)的角度上來看，管理審計(jì)具有邊緣性的特點(diǎn)，在管理學(xué)的發(fā)展過程中，管理審計(jì)也始終處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，兩者之間的存在相互依存的關(guān)系，同時(shí)，管理審計(jì)的有效開展，有力提升了項(xiàng)目管理效果，對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說具有非常重要的意義。管理的目的就是為了提升項(xiàng)目開展效果，任何管理理論和模式的推行，都是以此目的為最終導(dǎo)向，通過組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)，對現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，通過此種方式，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，在這個過程中，管理屬于一種手段，隨著社會的發(fā)展，管理的重要性凸顯，在社會中的作用越來越大，越是復(fù)雜的工作對管理就越發(fā)依賴，只有通過管理工作的限制，才能減少不良因素對工程產(chǎn)生的影響，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種行為，從而達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。具體到工程項(xiàng)目中，當(dāng)代的工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，而且資金消耗量巨大，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)性建設(shè)就是企業(yè)最終的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，對于用戶來說，項(xiàng)目的質(zhì)量是他們尤其關(guān)注的問題，無論是經(jīng)濟(jì)性建設(shè)還是高品質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)，都離不開高效的項(xiàng)目管理，而通過管理審計(jì)工作的有效落實(shí)，可以促使項(xiàng)目管理的功能性作用得到進(jìn)一步的提升，有助于企業(yè)更好地達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)目標(biāo)，在減少工程資金費(fèi)用的同時(shí)，保證項(xiàng)目的品質(zhì)可以滿足行業(yè)要求，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，資金收益達(dá)到最大。除此之外，當(dāng)代的建設(shè)單位面臨著非常嚴(yán)峻的局勢，企業(yè)面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，在管理審計(jì)的作用下，可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制效果，提升企業(yè)運(yùn)行效率，企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)化，有助于企業(yè)更好的抵御外在風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展?；诖?，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，開展高效的審計(jì)工作具有非常重要的意義，有助于項(xiàng)目自身的建設(shè)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)代企業(yè)必須完成的任務(wù)，只有這樣，企業(yè)才能更好地立足于社會[1]。

2 管理審計(jì)的特點(diǎn)

2.1 流動性強(qiáng)

流動性強(qiáng)是建設(shè)工程領(lǐng)域的主要特點(diǎn)，這種屬性也對管理審計(jì)工作產(chǎn)生了一定的影響。具體來講，在建設(shè)工程中，各種設(shè)備以及材料的空間位置不是一成不變的，隨著工程的變動，材料設(shè)備的位置也會發(fā)生移動，具有非常顯著的流動性特點(diǎn)。這種工程特點(diǎn)給工程核算提出了更高的要求，為了保證核算工作的準(zhǔn)確性，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)造價(jià)工作中存在的問題，通常情況下會采用分級核算的方式，在這種核算方式應(yīng)用的過程中，需要全面收集工程信息，工程信息必須真實(shí)準(zhǔn)確，相關(guān)人員要對不同地點(diǎn)和不同級別的信息進(jìn)行統(tǒng)一收集，然后對其進(jìn)行測試評價(jià)，驗(yàn)證造價(jià)準(zhǔn)確性[2]。

2.2 施工產(chǎn)品的多樣性

建設(shè)工程具有綜合性的特點(diǎn)，主要集中在：高鐵（鐵路），城軌（地鐵），港口（包括水下炸礁、航道疏浚等），高速公路，施工的特殊性很強(qiáng)，在施工條件、施工產(chǎn)品上有著不同的特點(diǎn)。這種工程特點(diǎn)在一定程度上提升了管理審計(jì)的難度，為了充分發(fā)揮出管理審計(jì)的重要作用，審計(jì)人員需要加強(qiáng)對項(xiàng)目的了解，深入的研究項(xiàng)目屬性，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的管理審計(jì)方式，合理的規(guī)劃審計(jì)流程，這樣才能為項(xiàng)目建設(shè)奠定一個良好的基礎(chǔ)[3]。

2.3 施工成本復(fù)雜

建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，涉及金額大，而且就當(dāng)前的形勢來看，建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模有逐漸增加的趨勢，這也是社會發(fā)展對建設(shè)工程領(lǐng)域提出的基本要求?；诮ㄔO(shè)工程的這種特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的施工成本具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，極大增加了審計(jì)工作難度，同時(shí)，這種工程特點(diǎn)也給企業(yè)的管理層提出了更高的要求，企業(yè)面臨著很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，管理審計(jì)工作需要隨著建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展，不斷的革新審計(jì)理念，滿足企業(yè)發(fā)展的需求[4]。

2.4 影響因素眾多

建設(shè)工程項(xiàng)目的開展一般是在露天的環(huán)境下進(jìn)行的，這種工程施工環(huán)境，使得項(xiàng)目建設(shè)影響因素眾多，比如一些材料也需要存放在自然環(huán)境中，自然因素會對材料產(chǎn)生侵蝕，很容易造成材料變質(zhì)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。多樣化的影響因素，給管理審計(jì)提出了更高的要求，如何才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目建設(shè)，減少各種不良因素對項(xiàng)目自身造成的影響，是當(dāng)前企業(yè)管理層首要考慮的問題，同時(shí)，審計(jì)工作在開展的過程中，也需要以此為出發(fā)點(diǎn)，利用高效的管理審計(jì)，推動企業(yè)的發(fā)展[9]。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理審計(jì)策略

3.1 開展全過程中管理審計(jì)

為了提升管理審計(jì)效果，在建設(shè)工程項(xiàng)目開展過程中，管理審計(jì)工作必須要體現(xiàn)在工程的各個開展環(huán)節(jié)，通過這樣的方式，提升管理審計(jì)效果，推動項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性建設(shè)。在傳統(tǒng)的管理審計(jì)模式中存在明顯的問題，這種管理審計(jì)模式側(cè)重于事后審計(jì)，其作用主要是糾正造價(jià)錯誤，對工程建設(shè)起到一個強(qiáng)化管控的作用，但是對于已經(jīng)發(fā)生的損失，此種管理審計(jì)模式往往無計(jì)可施，而且這種管理審計(jì)模式難以實(shí)現(xiàn)對隱蔽工程的檢測。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，管理審計(jì)需要側(cè)重于事前控制，以預(yù)防為主，延伸審計(jì)范圍，實(shí)現(xiàn)全過程的工程審計(jì)[8]。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案合理性，比對現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)的修正設(shè)計(jì)瑕疵，必要的時(shí)候可以使用BIM及時(shí)對其進(jìn)行驗(yàn)證，保證設(shè)計(jì)方案可以有效滿足實(shí)際的工程建設(shè)需求。在項(xiàng)目施工階段，技術(shù)因素是建筑項(xiàng)目資金費(fèi)用的主要影響因素之一，為了消除技術(shù)因素的限制，企業(yè)方面需要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的引入工作，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，以技術(shù)手段來提升造價(jià)控制效果，大幅度的降低項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，要對建筑材料費(fèi)用進(jìn)行審核，這也是施工階段造價(jià)跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)。在材料采購環(huán)節(jié)，需要對市場情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，建筑材料的價(jià)格不能過高，結(jié)合市場的波動性，盡量在材料價(jià)格的最低點(diǎn)來購置材料，這樣可以節(jié)省大量的采購費(fèi)用。在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，審計(jì)工作人員要對各種材料的信息進(jìn)行明確，包括材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等，與原有的造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，保證造價(jià)數(shù)據(jù)的合理性[5]。

3.2 嚴(yán)格地控制工程造價(jià)的結(jié)算

工程項(xiàng)目完工之后，需要進(jìn)行工程造價(jià)的結(jié)算，要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)以及整理，因此，在工程造價(jià)管理中，必須要進(jìn)行施工結(jié)算編制以及工程造價(jià)審核。此外，在審核環(huán)節(jié)中，還應(yīng)該注意進(jìn)行項(xiàng)目工程評估，將這些數(shù)據(jù)信息整理成為一個數(shù)據(jù)庫，為工程造價(jià)管理提供可以依靠的數(shù)據(jù)。審計(jì)人員要對工程量進(jìn)行重點(diǎn)核實(shí)，工程量作為造價(jià)的基礎(chǔ)，其精準(zhǔn)性至關(guān)重要，審計(jì)人員需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的審計(jì)模式，對工程量的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證，對工程造價(jià)結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)[6]。

3.3 提升審計(jì)人員素養(yǎng)

當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，復(fù)雜性強(qiáng)，管理審計(jì)難度很大，對審計(jì)人員有很高的要求，為了提升管理審計(jì)效果，保證管理審計(jì)的有效落實(shí)，企業(yè)方面需要注重審計(jì)人員自身素養(yǎng)的提升。作為管理審計(jì)工作的主要執(zhí)行人員，審計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)直接的決定了審計(jì)工作的開展效果，基于此，企業(yè)方面在選擇審計(jì)人員的時(shí)候，要對人員能力進(jìn)行詳細(xì)的考核，審計(jì)人員必須要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，在審計(jì)隊(duì)伍確定以后，企業(yè)方面要強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步的提升人員素養(yǎng)，通過此種方式，保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理審計(jì)工作的有效落實(shí)，這也是企業(yè)必須完成的任務(wù)[7]。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的過程中，內(nèi)部審計(jì)工作的重要性凸顯，尤其是在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)承受了很大的壓力，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，建筑企業(yè)必須認(rèn)識到項(xiàng)目管理審計(jì)的重要性。在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)中還存在許多的問題，對項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性以及項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理審計(jì)，建設(shè)單位需要對原有的項(xiàng)目管理審計(jì)模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，利用高效的內(nèi)部審計(jì)，肅清項(xiàng)目管理中存在的各種問題，以優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目為企業(yè)營造良好的市場形象。管理審計(jì)工作的開展需要選擇正確的審計(jì)模式，同時(shí)，企業(yè)也要注重審計(jì)人員素養(yǎng)的提升，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。