亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        如何有效提升核電工程現(xiàn)場(chǎng)合同管理的成效

        2021-03-31 04:57:45馬新朝中國核電工程有限公司北京100840
        建設(shè)監(jiān)理 2021年4期
        關(guān)鍵詞:工程施工管理

        馬新朝(中國核電工程有限公司, 北京 100840)

        0 引 言

        現(xiàn)場(chǎng)合同管理的好壞決定項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍尤其是承包商隊(duì)伍的穩(wěn)定,合同執(zhí)行的好壞決定項(xiàng)目的成敗。管理好合同,對(duì)內(nèi)可使職工有很好的幸福感、獲得感和成就感;對(duì)外不僅可以促進(jìn)施工的正常進(jìn)行,保證工程款的及時(shí)到位與周轉(zhuǎn)使用,促進(jìn)合同結(jié)算,更能穩(wěn)定分包商施工班組,并有效開展施工。

        1 合同管理概述

        1.1 明確合同管理思路

        現(xiàn)場(chǎng)合同管理人員要每年初把合同管理的年度工作綱領(lǐng)、工作思路、合同管理體系的要求與項(xiàng)目各管理部門進(jìn)行溝通與交流,通報(bào)合同管理經(jīng)驗(yàn)。開展全員合同意圖宣貫,針對(duì)合同做法說明、合同規(guī)范性資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同管理體系等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),使各部門都了解現(xiàn)場(chǎng)合同管理要求,以減少失誤。

        明確合同的交底對(duì)象,對(duì)本單位及承包商兩部分進(jìn)行交底:其一,針對(duì)土建、安裝、調(diào)試及合同規(guī)定的工作范圍、合同人員的管理規(guī)定,與項(xiàng)目各職能部門相互進(jìn)行交底;其二,針對(duì)工作中出現(xiàn)爭(zhēng)議問題及商務(wù)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)措施和方法,充分有效地進(jìn)行交底,以增強(qiáng)工程管理人員的合同意識(shí)和成本意識(shí)。

        合同部要貫徹高效執(zhí)行力,個(gè)人執(zhí)行力必須服從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,以解決現(xiàn)場(chǎng)問題、服務(wù)工程建設(shè)為主要目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行合同和管理程序,維護(hù)員工及合同相關(guān)方的合法利益,促進(jìn)工程項(xiàng)目良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

        1.2 明確合同管理內(nèi)容

        明確合同工作的主線變化,按照項(xiàng)目的進(jìn)程計(jì)劃與安排主線工作內(nèi)容。在項(xiàng)目前期,策劃并執(zhí)行承包商招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂等事宜,安排好設(shè)備采購合同管理,為采購做好基礎(chǔ)工作;在施工建設(shè)期間,做好工程款支付和工程簽證的管理;在調(diào)試與試運(yùn)行期間,做好采購服務(wù)的管理;在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,做好結(jié)算支付和質(zhì)保方面的管理。其間,按照主線計(jì)劃的要求結(jié)合項(xiàng)目的生命周期,調(diào)整相應(yīng)的合同管理工作。

        建立健全承包商資質(zhì)管理數(shù)據(jù)庫,建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、合同清單、合同工作內(nèi)容數(shù)據(jù)清單。正確處理分包商的工程索賠及反索賠,主要是處理合同中沒有約定給承包商的工作內(nèi)容或責(zé)任,并通過清單式管理,建立健全合同(包括合同文本)管理清單。

        合同管理人員需要及時(shí)與設(shè)計(jì)、采購、施工管理和文檔管理部門就合同及工作范圍變化信息進(jìn)行溝通,以建立健全動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫。同時(shí)根據(jù)這些信息和數(shù)據(jù)分析合同信息,確保接口準(zhǔn)確、信息分析及時(shí)有效,以減少和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

        根據(jù)工作內(nèi)容和承包商的特點(diǎn),可以應(yīng)用固定單價(jià)合同、總價(jià)合同、總價(jià)+單價(jià)合同、服務(wù)合同、委托合同、技術(shù)服務(wù)類合同和勞務(wù)分包合同等處理相關(guān)事宜,如緩和采購物項(xiàng)的增減矛盾、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容的變化、配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的開展、解決現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的爭(zhēng)議等,同時(shí)便于對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與評(píng)價(jià)及潛在供應(yīng)商的管理。

        2 合同管理與工程管理的融合

        為有效促進(jìn)項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行,需要將工程管理過程中合同管理與其他工作相融合,而創(chuàng)建并尋找管理的共同語言是促進(jìn)項(xiàng)目管理的最有效方法。項(xiàng)目的開展是按合同要約的要求,以建設(shè)單位與承包商、工程咨詢單位簽訂的合同為基本語言進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)。由此可見,項(xiàng)目合同是最基本的工程語言。

        2.1 工程進(jìn)度計(jì)劃

        項(xiàng)目的開展以合同工期內(nèi)需要完成的工作量為基礎(chǔ),按工程進(jìn)度計(jì)劃的要求安排各項(xiàng)工作。通過合同促進(jìn)項(xiàng)目施工有效進(jìn)行的方法是做好合同支付工作。按照工程進(jìn)度計(jì)劃和工程節(jié)點(diǎn)完成情況,支付設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試和投入使用所需要的資金,各管理人員需要對(duì)支付條件進(jìn)行會(huì)簽確認(rèn),以保證施工組織的有效運(yùn)作。

        工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整、維護(hù)和糾偏是合同管理人員必須做的工作,計(jì)劃合同管理則是基本手段。

        2.2 標(biāo)準(zhǔn)和圖紙

        合同管理的基礎(chǔ)是合同人員需要看懂弄清各類標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)條件的要求。這些標(biāo)準(zhǔn)和圖紙是指導(dǎo)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件,是預(yù)算、審核、審計(jì)和驗(yàn)收的依據(jù)。掌握這些要求,可在合同結(jié)算和工程簽證管理方面發(fā)揮優(yōu)勢(shì),促進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。

        合同管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)合同管理的法律法規(guī),將法律意識(shí)內(nèi)化于心、外塑于行,確保招標(biāo)投標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)活動(dòng)合規(guī)合法,不違反各項(xiàng)要求。

        2.3 合同管理流程和服務(wù)

        項(xiàng)目組建時(shí)各類合同管理流程和制度相繼被策劃、確立和優(yōu)化,并取得各部門的內(nèi)審批準(zhǔn)。每個(gè)職能部門應(yīng)定期或不定期地接受管理流程的學(xué)習(xí),確保其在熟悉理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行合同管理流程。

        合同管理人員要及時(shí)做好與各職能部門的溝通與交流,包括做好采購前的策劃。特別是設(shè)計(jì)變更材料表內(nèi)物項(xiàng)的采購計(jì)劃管理,應(yīng)提前進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)或監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo),為現(xiàn)場(chǎng)物項(xiàng)到貨做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,保證施工所需材料滿足質(zhì)量和數(shù)量上的要求;及時(shí)將各部門需要開支的各項(xiàng)活動(dòng)策劃到位,服務(wù)好各職能部門和施工單位的采購管理。

        3 服務(wù)工程施工管理

        現(xiàn)場(chǎng)合同部服務(wù)于直接履行合同責(zé)任的部門,如施工部、采購部、設(shè)計(jì)部等,并且為這些部門解決在設(shè)計(jì)、采購和施工中因合同條款不清晰、爭(zhēng)議問題和變更而引起的各類合同問題,最終做好合同兜底管理,以促進(jìn)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。

        3.1 設(shè)計(jì)變更管理

        充分發(fā)揮合同管理的監(jiān)督及成本控制職能,合同部門需要明確合同要求對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查,重點(diǎn)控制按照標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的需求進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的發(fā)放時(shí)機(jī)、發(fā)放對(duì)象:以減少工程主體已完成又分發(fā)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象,這類變更通常會(huì)增大施工費(fèi)用、采購費(fèi)用或施工輔助措施的施工費(fèi)用,這類變更也造成采購周期延長(zhǎng)時(shí)增加的采購及管理費(fèi)用。發(fā)放對(duì)象的控制是防止超出施工合同的范圍所產(chǎn)生的超資格及超范圍工作,以減少合同糾紛,促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。服務(wù)好設(shè)計(jì),有助于促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員的穩(wěn)定及減少設(shè)計(jì)偏差,從而促進(jìn)設(shè)計(jì)的有效工作。

        3.2 采購變更的物項(xiàng)管理

        3.2.1 物項(xiàng)采購及服務(wù)管理

        合同管理人員需要不斷接受物項(xiàng)采購流程的宣傳教育。無論是在立項(xiàng)、預(yù)算、增補(bǔ)采購、緊急采購,還是在施工活動(dòng)的開口合同管理、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件(設(shè)備損壞、振動(dòng)處理、質(zhì)量問題處理)、供應(yīng)商選擇等方面,都要落實(shí)“提前策劃—過程追蹤控制—流程糾偏”措施,保證采購的變更物項(xiàng)能及時(shí)到位,滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。對(duì)于技術(shù)服務(wù)類活動(dòng),應(yīng)靈活管控服務(wù)流程,以便安排好國內(nèi)外物項(xiàng)、設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)報(bào)務(wù),做好設(shè)備缺陷處理、系統(tǒng)調(diào)試和調(diào)試配合等工作,確保服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)能順利開展并完成。

        3.2.2 合同風(fēng)險(xiǎn)管理

        合同管理人員應(yīng)按照建設(shè)周期將合同執(zhí)行過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和工程項(xiàng)目中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別??紤]到施工環(huán)境的變化,應(yīng)重點(diǎn)對(duì)不可抗力、特殊工種的作業(yè)、惡劣天氣、人員操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別,并且按照合同管理流程適時(shí)處理,以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目工程的影響。

        3.3 工程管理

        人力資源的穩(wěn)定是工程施工的要素,穩(wěn)定施工隊(duì)伍必須要及時(shí)支付完成相應(yīng)的工程款及材料、設(shè)備采購款。合同對(duì)施工的支持就在于做好支付管理,配合施工完成相應(yīng)的工程需求。

        3.3.1 工程簽證及工作量的核算與結(jié)算

        各類工程指令、施工活動(dòng)安排完成后的工程簽證結(jié)算,處理現(xiàn)場(chǎng)異常問題、變更等情況,都可按照工程簽證的形式解決合同問題。合同管理人員按照程序和工作情況,與施工管理人員進(jìn)行充分溝通與交流,完善相應(yīng)的施工訴求和費(fèi)用訴求;按照工程量、市場(chǎng)波動(dòng)情況、人工計(jì)價(jià)原則和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)控制,審批相應(yīng)的工作簽證,及時(shí)支付,保證資金順利流轉(zhuǎn),促進(jìn)工作順利完成。

        在工程計(jì)量核算方面,要核對(duì)好人、材、機(jī)、措施的實(shí)際情況,特別要注意在施工中為一件簡(jiǎn)單事件而做的輔助措施。按照定額核算工程量,不符合實(shí)際。解決工程量與實(shí)際不相符問題的方法是現(xiàn)場(chǎng)見證。

        由國家、核工業(yè)、地方行政法規(guī)管理部門及企業(yè)確定的工程定額可套用于相應(yīng)的結(jié)算工作,以動(dòng)態(tài)控制費(fèi)用,避免施工承包商超前墊資施工,保證施工質(zhì)量與安全,確保工作順利完成。

        3.3.2 工程索賠的管理

        質(zhì)量、安全、環(huán)保、合同爭(zhēng)議、工程量及措施費(fèi)爭(zhēng)議等問題均可以通過索賠程序進(jìn)行處理。對(duì)于人員窩工、返工,易損件采購,處理工程不符合項(xiàng)的各類耗損,將責(zé)任界定清楚后,向相應(yīng)負(fù)責(zé)任的單位及個(gè)人進(jìn)行索賠。合同管理人員可以組織監(jiān)理、施工管理人員召開評(píng)審會(huì)議,以減少因責(zé)任判定不清而造成的誤索賠。

        合同管理人員要對(duì)工程建設(shè)過程中易出現(xiàn)索賠的環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和預(yù)控,以便提前建立索賠工作預(yù)案。

        3.3.3 工程突發(fā)事件的保險(xiǎn)

        諸如誤操作、運(yùn)行錯(cuò)誤、施工工序未控制良好等人為失誤,以及臺(tái)風(fēng)、暴雨、暴風(fēng)雪、霧霾等特殊惡劣天氣,都會(huì)給施工帶來很大的損失風(fēng)險(xiǎn),因而必須健全第三方責(zé)任保險(xiǎn)制度,以減少工程失誤而造成的大量耗損。

        該保險(xiǎn)的報(bào)險(xiǎn)流程及相應(yīng)的工作需要應(yīng)提前與施工管理等職能部門進(jìn)行溝通與交流,當(dāng)發(fā)生相應(yīng)事件后,避免出現(xiàn)應(yīng)對(duì)時(shí)束手無策的尷尬局面。

        該保險(xiǎn)主要針對(duì)易發(fā)生質(zhì)量安全方面的事故、影響現(xiàn)場(chǎng)施工的主要工序、重要物項(xiàng)、缺陷,承包商選擇,以及事件處理方面進(jìn)行突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。具體如下:海工工程中大型鋼閘門的漏水處理、液壓油系統(tǒng)的失效修復(fù)、潛水作業(yè),機(jī)械設(shè)備的振動(dòng)、重要及高強(qiáng)大螺栓的缺陷處理、零部件的加工、特種設(shè)備的第三方檢定和檢測(cè),焊接施工過程中的異?,F(xiàn)象(進(jìn)口焊接設(shè)備缺陷處理)、焊接缺陷的處理,材料的復(fù)驗(yàn)檢測(cè)及第三方檢測(cè),工程質(zhì)量缺陷的處理,重大施工方案的專家評(píng)審及專家支持,等等。在為這些工作制定相應(yīng)預(yù)防措施的過程中,既要選擇好供應(yīng)商、策劃好預(yù)案,還要配合合同實(shí)施好解決方案,從而服務(wù)好施工現(xiàn)場(chǎng)。

        3.3.4 工程合同的執(zhí)行

        按照工程的工期目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行合同執(zhí)行情況的管理,做好合同工期及施工工作提前與滯后的原因分析。從設(shè)計(jì)質(zhì)量到工程施工的質(zhì)量管理、安全管理,從設(shè)備采購到貨管理到驗(yàn)收管理,從安裝、運(yùn)行、調(diào)試到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全情況,全面進(jìn)行分析,尤其注重對(duì)成本目標(biāo)管理的分析。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)與業(yè)績(jī)的管理,人員資格符合性、人員數(shù)量滿足性的審查,設(shè)備工具、器具的維護(hù)保養(yǎng),管好合同的履行工作,重點(diǎn)處理各類偏差,以促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行的有效性。

        在合同監(jiān)督(專用款的使用監(jiān)督,??顚S茫┓矫?,需要有針對(duì)性地對(duì)合同范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如:合同變更的發(fā)放情況與發(fā)放對(duì)象是否屬實(shí),變更范圍是否違反合同規(guī)定、是否違反標(biāo)準(zhǔn)的約定;變更時(shí)機(jī)的管理是否適時(shí),是否符合工程實(shí)際的進(jìn)展情況,不能在運(yùn)行狀態(tài)時(shí)進(jìn)行變更;等等。

        3.3.5 合同管理評(píng)價(jià)

        合同管理評(píng)價(jià)分為合同管理工作評(píng)價(jià)和合同后評(píng)價(jià)。對(duì)于合同管理工作和合同執(zhí)行后的綜合評(píng)價(jià),各部門應(yīng)堅(jiān)持按照評(píng)價(jià)結(jié)果的建議與要求,持續(xù)有效地改進(jìn)工作。

        (1)合同管理工作評(píng)價(jià)。主管合同的領(lǐng)導(dǎo)召集項(xiàng)目部、采購部、合同部、施工部、倉儲(chǔ)部、質(zhì)保部、控制部、安全監(jiān)督部和設(shè)計(jì)部等職能部門及各不同專業(yè)組織召開“你眼中的合同部”專題會(huì),針對(duì)合同管理工作的成效,合同管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)情況、合同執(zhí)行力和服務(wù)情況,從不同視角進(jìn)行探討,找出產(chǎn)生薄弱環(huán)節(jié)的原因,從而對(duì)癥施治,改進(jìn)工作作風(fēng),提升工作成效。

        (2)合同后評(píng)價(jià)。所有合同執(zhí)行完成后,合同部按照清單對(duì)各項(xiàng)合同圍繞簽訂、執(zhí)行、管理、條款、結(jié)算等情況逐一進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以“策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)(PDCA)”循環(huán)方法不斷優(yōu)化合同管理。從承包商選擇、采購方式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、談判策略,以及招標(biāo)文件的合理化、潛在承包商資料的審查分析與消化吸收等方面,評(píng)價(jià)合同的簽訂情況,找準(zhǔn)薄弱點(diǎn),總結(jié)提升;從工期目標(biāo)、施工工作提前與滯后原因、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程、設(shè)備、安全管理成效和質(zhì)量安全結(jié)果等方面評(píng)價(jià)合同的執(zhí)行情況,分析成本目標(biāo),重點(diǎn)處理各類偏差;從合同管理對(duì)工程項(xiàng)目的總體貢獻(xiàn)或影響,合同分析的準(zhǔn)確程度,合同管理和其他職能在協(xié)調(diào)中產(chǎn)生的問題,需要改進(jìn)的地方,索賠處理的結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取等方面,評(píng)價(jià)合同的管理情況。此外,還要從以下環(huán)節(jié)進(jìn)一步優(yōu)化合同管理:對(duì)項(xiàng)目有重大影響的合同條款必須表達(dá)到位、執(zhí)行到位,合同條款不能遺漏且表達(dá)清楚、確切,對(duì)增減的具體條款必須明確。這樣才能更好地保護(hù)合同雙方的利益,才能簡(jiǎn)化合同、提升合同制定水平。

        3.3.6 合同的變更管理

        合同在配合設(shè)計(jì)、采購及施工過程中,必須要注重合同的變更管理,根據(jù)工程的階段和實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的條款變更,特別是材料費(fèi)的變更、人工費(fèi)用的變更、因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的采購與施工范圍的變更等,保證合同范圍能全面覆蓋施工工作。

        工程項(xiàng)目合同簽訂后,工作范圍、進(jìn)度、工程質(zhì)量要求和合同條款內(nèi)容的變化,都被認(rèn)定為合同變更,特別是設(shè)計(jì)與采購物項(xiàng)的接口、參數(shù)和方案的變化。這些變化通常很少受到各參建方的重視,但都要按照合同變更進(jìn)行管理,而制定相應(yīng)的管理措施能有效減少合同爭(zhēng)議。

        因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而修改圖紙,供貨范圍、技術(shù)條件發(fā)生變更,因工程環(huán)境變化而導(dǎo)致預(yù)定工程條件的不符合、不準(zhǔn)確,因發(fā)包人指令、發(fā)包人責(zé)任而引起承包商供貨方案、施工方案的變更,因法律法規(guī)變化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升版、知識(shí)更新而導(dǎo)致施工方案的變更,因合同目標(biāo)及工期更改而造成施工人力、物力、工作時(shí)間等的變更,等等,都會(huì)改變施工承包商的施工工作內(nèi)容,繼而增加或減少費(fèi)用。因此,在實(shí)施合同變更工作時(shí),要做好對(duì)業(yè)主、施工承包商、監(jiān)理單位等相應(yīng)合同主體合規(guī)性程序和執(zhí)行情況的審查,以規(guī)避相應(yīng)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

        3.3.7 工程合同管理的經(jīng)驗(yàn)反饋

        在同一項(xiàng)目的不同單位之間,在不同項(xiàng)目的同一職能部門之間,在同一項(xiàng)目的不同職能部門之間,針對(duì)土建建筑、安裝施工、調(diào)試承包商,水電運(yùn)維、交通維修、垃圾清運(yùn)及處理、環(huán)境保護(hù)等協(xié)作單位和混凝土攪拌站、各類檢驗(yàn)試驗(yàn)室等生產(chǎn)準(zhǔn)備單元的管理,充分交流合同管理工作經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,傳承優(yōu)秀管理方法;尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)勞務(wù)用工、技術(shù)用工形式的管理。

        對(duì)于材料預(yù)付款、工程款、激勵(lì)款、質(zhì)量安全專項(xiàng)獎(jiǎng)等款項(xiàng)的支付,根據(jù)合同支付的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋,可采取一次性支付、按工程完成的節(jié)點(diǎn)支付、激勵(lì)支付、預(yù)付等方式,但必須嚴(yán)格執(zhí)行支付程序,做到合法合規(guī)、記錄完整。

        通過組織會(huì)議解決合同爭(zhēng)議、招標(biāo)投標(biāo)、價(jià)格談判、合同技術(shù)交底、合同條款商定與討論、合同結(jié)算、索賠管理、合同記錄審查等,可持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)合同管理,全面提升合同管理水平。

        4 合同管理體系評(píng)審及維護(hù)

        按照質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證大綱流程,開展項(xiàng)目合同管理的評(píng)審、監(jiān)督與檢查工作,維護(hù)管理體系,從合同記錄、來往函件、支付記錄、合同管理清單、合同評(píng)價(jià)等方面評(píng)審體系要素;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行深入探討,提出整改意見和建議,糾正各類薄弱環(huán)節(jié),以防重復(fù)發(fā)生同類問題。

        合同管理要以清單方式開展記錄審查工作,形成閉環(huán)控制,保證每項(xiàng)工作富有成效。合同管理工作要從招標(biāo)投標(biāo)過程管理開始至合同結(jié)算完成結(jié)束,完成一項(xiàng)合同后進(jìn)行合同評(píng)價(jià)和年中、年終工作總結(jié),形成完整資料檔案,理清條款,從而為多類合同管理工作的推廣與應(yīng)用提供良好借鑒。

        5 結(jié) 語

        項(xiàng)目一盤棋,合同管理需要遵循合同的管理規(guī)律,掌握合同工作主線的轉(zhuǎn)變。提前預(yù)控,做好服務(wù),是提高合同管理水平和顧客滿意度的最優(yōu)途徑。合同管理部門與其他部門要加強(qiáng)協(xié)作,必須用好“工程進(jìn)度計(jì)劃、合同、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)”這個(gè)共同語言,促進(jìn)合同管理工作與項(xiàng)目其他管理工作的融合,以增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的控制能力;及時(shí)妥善完成預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款等工程合同價(jià)款的支付工作,可保證施工承包商得到合理的周轉(zhuǎn)資金和工程費(fèi)用,從而能更好地穩(wěn)定施工隊(duì)伍,促進(jìn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化,使得合同管理的成效更加顯著。

        猜你喜歡
        工程施工管理
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新探討
        子午工程
        太空探索(2016年6期)2016-07-10 12:09:06
        土木工程施工實(shí)習(xí)的探討與實(shí)踐
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        扶貧村里施工忙
        河南電力(2016年5期)2016-02-06 02:11:34
        工程
        人本管理在我國國企中的應(yīng)用
        工程
        基于EON,3ds max和AutoCAD的土方工程施工仿真
        av网站免费线看精品| 国产高清a| 一本大道东京热无码| 99国产精品久久久蜜芽| av中文字幕在线资源网| 亚洲第一女人的天堂av| 日本一区二区在线播放| 99久久国产露脸精品竹菊传媒| 毛片无码高潮喷白浆视频| av男人操美女一区二区三区| 国产91色综合久久免费| 成年女人黄小视频| 國产一二三内射在线看片| 蜜臀aⅴ永久无码一区二区| 亚洲啪啪色婷婷一区二区| 亚洲熟妇无码久久精品| 内谢少妇xxxxx8老少交| 国产精品久久综合桃花网| 偷拍与自偷拍亚洲精品| 亚洲天堂丰满人妻av| 日夜啪啪一区二区三区| 欧美亚洲综合激情在线| 亚洲中文字幕高清视频| 丝袜美腿国产一区精品| 40岁大乳的熟妇在线观看| 日韩免费一区二区三区在线| 中文字幕精品乱码一二三区| 亚洲啪啪视频一区二区| 精品亚洲成a人7777在线观看| 久久精品国产精品亚洲毛片| 国产小车还是日产的好| 街拍丝袜美腿美女一区| 99无码精品二区在线视频 | 一本色道久久综合亚洲精品不 | 狠狠噜天天噜日日噜视频麻豆| 久久久久亚洲av无码网站| 网红极品女神精品视频在线| 男人的天堂一区二av| 老熟女重囗味hdxx70星空| 精品国产乱码一区二区三区在线| 日本师生三片在线观看|