熊 偉 （江蘇建科工程咨詢有限公司，江蘇 南京 210000）

1 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑領(lǐng)域的發(fā)展，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，近幾年，由于城市建設(shè)的需要，我國的建筑領(lǐng)域異?；钴S，建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在社會經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，隨著時間的推移，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢逐漸放緩，進(jìn)入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來說，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項目自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產(chǎn)生額外的施工費用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場形勢下，工程質(zhì)量問題的發(fā)生，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，而且建筑工程項目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，必須要通過高效的施工質(zhì)量控制對質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控。從企業(yè)的發(fā)展層面上來看，施工質(zhì)量控制的有效進(jìn)行，可以幫助企業(yè)樹立良好市場形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，從項目自身的角度上來看，可以減少各種不利因素對項目建設(shè)產(chǎn)生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，在建筑工程項目開展過程中，高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的，關(guān)系到了項目自身的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注。

2 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 管理模式落后

工程管理與建筑工程行業(yè)必須要保持一個持平的發(fā)展態(tài)勢，如果兩者之間不相匹配，就會對項目建設(shè)產(chǎn)生直接影響，尤其是關(guān)于施工質(zhì)量控制，必須要選擇正確的方式，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。近年來，我國建筑領(lǐng)域發(fā)展速度十分迅猛，在良好的政策環(huán)境以及市場供需條件下，出現(xiàn)了多種新型工藝材料，工程領(lǐng)域的發(fā)展，使得施工質(zhì)量控制的難度陡增，尤其當(dāng)代的建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求，必須要得到有效的革新。但是就當(dāng)前的形勢來看，許多的建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行管控的過程中，仍然在沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理效率低下，管理人員的壓力非常大，無法實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管控，信息技術(shù)的利用率不高，信息共享困難，質(zhì)量控制存在滯后性，對建筑工程項目的建設(shè)尤其不利。

2.2 對質(zhì)量控制缺乏重視

現(xiàn)階段，我國大力的開展城市建設(shè)，建筑項目數(shù)量逐漸增加，在城市化建設(shè)不斷提速的背景下，對建筑領(lǐng)域也提出了更高的要求。大多數(shù)的建筑工程工期都非常緊張，在項目開展初期，企業(yè)方面會與建設(shè)單位簽訂合同，根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜性，對工期進(jìn)行約定，所有的項目建設(shè)內(nèi)容必須要在工期期限內(nèi)完成，在這種局勢下，許多的企業(yè)在工程管理工作中，只關(guān)注項目開展進(jìn)度，忽視了項目的施工質(zhì)量，在進(jìn)度的壓力下，一些細(xì)節(jié)性問題直接被忽視，直接增加了項目的質(zhì)量隱患，這種情況對于建筑企業(yè)的發(fā)展非常不利。另外，還有一些企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，在項目建設(shè)過程中，存在偷工減料的行為，這種施工行為雖然可以節(jié)省一部分工程費用，但是會造成建筑性能不達(dá)標(biāo)，很容易引發(fā)建筑事故，甚至造成建筑物倒塌。這些建筑施工問題在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中普遍存在，企業(yè)方面必須要樹立正確的工程管理理念，認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性。

2.3 人員素養(yǎng)不足

在建筑工程項目開展的過程中，人員因素是主要的質(zhì)量影響因素，據(jù)統(tǒng)計，有超過半數(shù)的建筑工程質(zhì)量問題，都是由于工作人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，從業(yè)人員數(shù)量眾多，但素養(yǎng)卻良莠不齊，符合從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員占比較小，大多數(shù)的工作人員都缺乏專業(yè)素養(yǎng)，尤其是對各種施工技術(shù)的理解方面更是存在明顯的欠缺，由于這種問題的存在，工程項目施工效果難以得到保證，很容易引發(fā)工作人員的自身問題，引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險，影響到建筑工程項目的功能性作用，不利于建筑工程項目的正常交付使用。實際上，人員素養(yǎng)不足，是當(dāng)前建筑領(lǐng)域發(fā)展的硬傷，造成這種情況的主要原因是由于建筑施工自身的特點，工作環(huán)境較差，工作強(qiáng)度大，具有一定學(xué)歷的人才從業(yè)意愿較低，人才流失嚴(yán)重，直接的阻礙了建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1 注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛，在這個過程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項目順利開展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當(dāng)前的建筑領(lǐng)域整體形勢相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM 技術(shù)，對原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，在工程的設(shè)計以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目的構(gòu)建，滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求。

3.2 加強(qiáng)人員管理

通過上文分析可以得知，人員素養(yǎng)不足，是建筑領(lǐng)域現(xiàn)存的主要問題，這種問題的存在，直接的影響到了建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展，導(dǎo)致工程項目施工問題頻發(fā)，極大地增加了管理難度，所以，企業(yè)方面要采取合理的措施，減少人員因素對項目施工產(chǎn)生的消極影響。針對當(dāng)前建筑領(lǐng)域工作人員個人素養(yǎng)普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現(xiàn)場施工人員，對其進(jìn)行專業(yè)化的上崗培訓(xùn)，這項工作尤其重要，通過突擊培訓(xùn)，可以在短時間內(nèi)容大幅度的提升人員對施工技術(shù)的理解，施工能力顯著提升。技術(shù)人員也要加強(qiáng)技術(shù)交底，在施工之前對人員能力進(jìn)行考核，驗證工作人員對綠化施工技術(shù)的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責(zé)任制的方式，強(qiáng)化對人員的管控力度，這也是當(dāng)前最有效的人員管理方式之一，根據(jù)施工內(nèi)容，具體劃分人員的職責(zé)，對于現(xiàn)場施工存在的各種問題，找出責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理，實現(xiàn)對工作人員強(qiáng)有力的管控，在這種管理強(qiáng)度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會注重強(qiáng)化自身能力，從而減少了人為因素對項目施工產(chǎn)生的影響，為高質(zhì)量項目施工打下一個良好的人力資源基礎(chǔ)。

3.3 革新管理理念

在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)必須要認(rèn)清形勢，了解施工質(zhì)量控制與企業(yè)發(fā)展之間的管理，樹立正確的管理理念，只有在這個基礎(chǔ)上，施工質(zhì)量控制才能得到有效的落實，項目建設(shè)效果可以得到相應(yīng)的提升，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動力。企業(yè)的管理層需要調(diào)整管理重心，在管理人員的委任上，對管理人員的能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，現(xiàn)場管理人員必須要精通各種施工技術(shù)，具備一定的信息思維，同時，還需要具有高度負(fù)責(zé)的工作精神，可以盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，實現(xiàn)對建筑工程項目的有效管控。管理人員不能只關(guān)注項目的施工進(jìn)度或者項目的施工成本，必須要綜合性考慮問題，以質(zhì)量為底線，在保證整個施工指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過資源優(yōu)化配置的方式，提升項目施工速度以及施工經(jīng)濟(jì)性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。企業(yè)管理人員要了解，一旦建筑工程項目出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，就涉及后期的返工維修，在這個過程中，會產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)費用，浪費大量的時間，對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生非常不利的影響，所以，在工程管理過程中，必須要把質(zhì)量控制放在第一位，以嚴(yán)格的質(zhì)量管控，打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)代的建筑企業(yè)面臨著很大的生存壓力，壓力主要來自行業(yè)的競爭，而且在建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程中，社會給建筑企業(yè)提出了更高的要求，尤其是在工程項目的質(zhì)量方面，企業(yè)需要嚴(yán)格的管控，只有優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，才能為企業(yè)贏得更多的機(jī)遇。質(zhì)量控制是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段，許多的企業(yè)在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現(xiàn)了大量的質(zhì)量隱患，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。為了消除這些隱患，打造優(yōu)質(zhì)項目，為企業(yè)的發(fā)展占得先機(jī)，企業(yè)方面需要及時調(diào)整管理思路，積極的引入各項高新技術(shù)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，以優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。