周 暉 （中郵通建設(shè)咨詢有限公司，江蘇 南京 210000）

通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過(guò)程管理，是通信工程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過(guò)全過(guò)程監(jiān)理工作的更好落實(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)在通信工程設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題給出相應(yīng)解決措施，確保通信工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性。在這一過(guò)程中，可以為后續(xù)通信工程建設(shè)工作打下良好基礎(chǔ)。怎樣更好落實(shí)通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過(guò)程管理工作，是目前通信工程部門面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

1 通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過(guò)程管理重要作用

通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過(guò)程管理的重要作用，體現(xiàn)在不同方面中，比如，通過(guò)全過(guò)程管理工作的更好落實(shí)，可以將通信工程設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。通信工程設(shè)計(jì)是通信工程建設(shè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，會(huì)對(duì)后續(xù)建設(shè)工作產(chǎn)生直接影響。因此，將設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。這樣才能確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，為后續(xù)通信工程建設(shè)工作的展開打下良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過(guò)程管理工作的落實(shí)，促使工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔姓_認(rèn)識(shí)。意識(shí)到工作重要性，在工作開展中能夠端正工作態(tài)度。各項(xiàng)工作的展開，能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得工作質(zhì)量與工作效率都可以得到保障。使得整個(gè)通信工程都能夠滿足社會(huì)市場(chǎng)需求，為我國(guó)社會(huì)通信工程事業(yè)的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2 通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過(guò)程管理存在問(wèn)題

2.1 管理人員素質(zhì)有待提升

在通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過(guò)程管理工作落實(shí)中，管理人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用。如果工作人員自身能夠具備較強(qiáng)專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，同時(shí)對(duì)于自身工作重要性有全面認(rèn)識(shí)，那么全過(guò)程管理工作也會(huì)得到更好落實(shí)。但從實(shí)際全過(guò)程管理工作中不難看出，有很大一部分工作人員，并沒(méi)有意識(shí)到自身工作的重要性[1]。同時(shí)，也沒(méi)有積極主動(dòng)參與到專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中，專業(yè)能力與素養(yǎng)停留在傳統(tǒng)工作階段。這一情況的出現(xiàn)，使得相應(yīng)管理工作沒(méi)有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作混亂情況，影響工作質(zhì)量與工作效率的提升。

2.2 管理公正性有待保障

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作開展中，建設(shè)部門會(huì)在一定程度上對(duì)監(jiān)理工程師的工作范圍與工作權(quán)利進(jìn)行限制。使得很多管理人員無(wú)法將自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，即便是在管理中，能夠發(fā)現(xiàn)在其中存在的問(wèn)題，但是不具備相應(yīng)權(quán)利，使得問(wèn)題無(wú)法得到更快解決。比如，在管理工作開展中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，在設(shè)計(jì)中存在很多不合理之處。但是由于受到權(quán)利的限制，使得安全問(wèn)題以及設(shè)計(jì)中存在的不合理問(wèn)題無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)解決。影響逐漸嚴(yán)重，影響后續(xù)施工工作的有序進(jìn)行。

3 通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過(guò)程管理措施

3.1 提升管理人員素養(yǎng)

上文說(shuō)到工作人員在通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過(guò)程管理中，發(fā)揮著不可替代的作用，工作人員的專業(yè)能力會(huì)對(duì)管理工作的展開產(chǎn)生直接影響。因此，在全過(guò)程管理工作的落實(shí)中，要將提升管理人員素養(yǎng)作為重點(diǎn)與關(guān)鍵[2]。在實(shí)際提升管理人員素養(yǎng)中，可以從以下幾點(diǎn)展開：①結(jié)合通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，定期做好管理人員的教育培訓(xùn)。通過(guò)教育培訓(xùn)工作的更好落實(shí)，使得管理人員能夠正確認(rèn)識(shí)自身的全過(guò)程管理工作，學(xué)習(xí)更多管理技巧以及管理注意事項(xiàng)。在實(shí)際管理工作落實(shí)中，能夠結(jié)合實(shí)際情況，采取最為合理的管理方式，促使各項(xiàng)管理工作能夠順利進(jìn)行，不斷提升管理水平；②針對(duì)教育培訓(xùn)的內(nèi)容，要及時(shí)進(jìn)行考核，從而明確管理人員實(shí)際管理知識(shí)的掌握情況。只有考核通過(guò)工作人員，才能允許其參與到管理工作中，如果考核未通過(guò)，那么可以為其提供補(bǔ)考機(jī)會(huì)，如果始終未通過(guò)，那么要對(duì)此類工作人員進(jìn)行處理，或者予以辭退，對(duì)其他工作人員起到一定警示作用。通過(guò)該種方式，使得工作人員能夠端正自身學(xué)習(xí)態(tài)度，主動(dòng)參與到培訓(xùn)工作中，掌握更多專業(yè)知識(shí)；③針對(duì)在全過(guò)程管理工作中表現(xiàn)較好工作人員，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，提升工作人員對(duì)工作的忠誠(chéng)度[3]。促使管理人員在未來(lái)管理工作開展中，能夠?qū)⒏嗑Ψ旁谄渲?，將自身專業(yè)能力發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理工作的更好落實(shí)。

3.2 賦予管理人員必要權(quán)利

為使得通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理中存在的問(wèn)題能夠得到更好解決，使得各項(xiàng)工作的公平性與公正性得到保障，要賦予管理人員相應(yīng)權(quán)利[4]。這樣當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的有效引導(dǎo)與解決。例如，管理人員要具備組織施工人員開會(huì)溝通的權(quán)利，在會(huì)議開展中，可以明確設(shè)備采購(gòu)責(zé)任、施工單位責(zé)任、設(shè)備供應(yīng)商責(zé)任以及建設(shè)單位責(zé)任等。在實(shí)際工作開展中，管理人員以及施工部門要做好相應(yīng)審核工作，針對(duì)工作具體內(nèi)容能夠進(jìn)行全面記錄與存檔。管理人員還要具備工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)審參與權(quán)利，這一權(quán)利主要是促使管理人員能夠在會(huì)審工作開展中，可以明確設(shè)備供應(yīng)商情況、施工單位情況以及建設(shè)單位情況等，了解相應(yīng)工作步驟，從而為后續(xù)工作的展開，以及工作人員彼此之間的聯(lián)系與溝通打下良好基礎(chǔ)。管理人員針對(duì)施工部門工程設(shè)計(jì)方案，以及具體建設(shè)意圖要有全面了解，掌握實(shí)際工程建設(shè)規(guī)模情況，以及具體投資情況。這樣可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)理工作的更好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)通信工程建設(shè)工作的有效進(jìn)行，確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量都能夠符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 構(gòu)建完善管理制度

在全過(guò)程管理工作開展中，針對(duì)構(gòu)建完善管理制度，要給予更多重視與關(guān)注。通過(guò)管理制度的構(gòu)建，為后續(xù)各項(xiàng)工作展開打下良好基礎(chǔ)，為管理工作提供有效保障。全過(guò)程管理工作的主要目的就是，保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作以及施工工作能夠順利進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目的按時(shí)交付。為實(shí)現(xiàn)這一目的，就要對(duì)管理制度進(jìn)行完善。在實(shí)際管理制度的完善中，可以從以下幾點(diǎn)展開：①管理人員對(duì)于管理工作的重要性要有全面認(rèn)識(shí)，明確管理思路。例如，在施工前針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要做好相應(yīng)調(diào)查工作，在管理制度中，針對(duì)該項(xiàng)工作做出明確規(guī)定，確保各環(huán)節(jié)工作都能夠有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)[5]。針對(duì)通信工程建設(shè)過(guò)程中可能存在的安全隱患，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析與了解。同時(shí)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，給出相應(yīng)預(yù)防措施，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的有效銜接；②在管理制度中，針對(duì)建設(shè)過(guò)程中使用的建設(shè)材料、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)等做出明確規(guī)定，這樣在實(shí)際建設(shè)工作中，才能保證使用的材料、設(shè)備設(shè)施能夠滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率。例如，在某營(yíng)業(yè)廳線路遷改過(guò)程中，需要提前做好管道遷改工作，并做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出合理規(guī)劃。工作人員還要結(jié)合相應(yīng)規(guī)定，與網(wǎng)維監(jiān)控中心之間加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，更好落實(shí)光纜敷設(shè)工作；③要鼓勵(lì)更多工作人員參與到管理制度的構(gòu)建中，提出自身意見(jiàn)與建議，使得管理制度的完善性可以得到保障。將管理制度落實(shí)到全過(guò)程管理工作中，發(fā)現(xiàn)在管理制度中存在的問(wèn)題，并做出相應(yīng)調(diào)整。通過(guò)該種方式，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理工作的全方位落實(shí)，將管理工作的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理中，要及時(shí)做好全過(guò)程管理工作。通過(guò)將全過(guò)程管理作用發(fā)揮出來(lái)，能夠?qū)⑼ㄐ殴こ讨写嬖诘膯?wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，提升整體通信工程建設(shè)質(zhì)量，使得社會(huì)市場(chǎng)中的通信需求可以得到滿足，實(shí)現(xiàn)通信事業(yè)的更好發(fā)展。