李 萌 （核建青控（山東）項目管理有限公司，山東 青島 266011）

隨著我國工程建設(shè)數(shù)量的逐年增長，項目施工效益獲取空間隨之開始壓縮，此時作為工程的管理方，如何在確保施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程建設(shè)效益的最大化，就成為土木工程管理工作開展的重要內(nèi)容。在這一基礎(chǔ)上，做好工程造價管理工作，對于工程效益提升具有重要促進作用。鑒于此，針對土木工程管理與工程造價的有效控制這一內(nèi)容進行深入分析具有重要現(xiàn)實意義。

1 土木工程管理與工程造價的關(guān)聯(lián)性分析

土木工程管理涵蓋內(nèi)容較多，是對土木工程建設(shè)過程的整體管理，用來保障木工程質(zhì)量、施工進度、成本投入、施工安全等，其系統(tǒng)化特征明顯。而土木工程造價屬于土木工程管理范疇，通過土木工程造價管理，能夠在確保土木工程質(zhì)量的前提下最大限度節(jié)約建筑成本，提高了建筑資源的使用率，最終實現(xiàn)了土木工程管理目標[1]。所以說，土木工程管理與工程造價之間存在著密不可分的關(guān)系，土木工程管理是實現(xiàn)工程造價控制的先提條件，而土木工程造價控制有效實現(xiàn)了土木工程管理目標。

2 土木工程管理有效控制措施分析

2.1 強化土木工程管理層控制意識

在進行土木工程管理層的控制意識強化時，應(yīng)該做好下述工作內(nèi)容：①管理員在施工期間需要全程參與到每一施工環(huán)節(jié)中去，借此針對每一施工細節(jié)加以了解和掌握，并同步分析每一施工環(huán)節(jié)的推進對于工程整體建設(shè)的影響，正確認知管理工作開展對于工程建設(shè)成效提升的重要性[2]；②管理人員需要積極參與到管理理論以及控制技能的培訓(xùn)活動中去，加深對于所在職位之于工程建設(shè)作用的學(xué)習(xí)，同時也能夠有效更新自身有關(guān)于土木工程相關(guān)知識和技術(shù)運用流程，從而提升管理水平。

2.2 優(yōu)化質(zhì)量管理水平

對于土木工程而言，質(zhì)量一直是管理工作開展過程中的核心管理內(nèi)容，具體而言，應(yīng)該做好下述工作內(nèi)容：①做好施工工藝的質(zhì)量管理，需就施工工藝的監(jiān)督管理力度加以提升，一旦發(fā)現(xiàn)工藝運用存在問題，立即指出并加以整改，提升施工工藝運用的精準性[3]；②注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，需要注重對于作業(yè)人員的管理工作，促使所有參與施工的人員均從內(nèi)心深處認知到作業(yè)質(zhì)量的重要性，同時確保所有施工環(huán)節(jié)推進均是按照施工設(shè)計圖紙以及正確施工工序要求完成，借此在保障質(zhì)量的前提下，縮短施工時長，增加施工效益。

2.3 提升安全管理水平

在進行土木工程安全管理水平提升時，需做好下述工作：①針對每一位入場施工人員進行施工安全意識的培訓(xùn)，確保所有作業(yè)內(nèi)容均符合工程建設(shè)安全施工標準，例如正確佩戴安全帽、操作高空施工時必須配備相應(yīng)安全防護設(shè)備或措施，設(shè)置安全防護棚。在此期間還需針對現(xiàn)場所有參與作業(yè)人員進行每月一次的安全技術(shù)操作培訓(xùn)，借此預(yù)防安全事故發(fā)生[4]；②在施工現(xiàn)場構(gòu)建科學(xué)的雙控機制系統(tǒng)，確保施工單位的風(fēng)險等級管控工作執(zhí)行到位，同時還需做好相應(yīng)的安全隱患督查處理工作，進一步降低安全事件發(fā)生率。

3 工程造價的有效控制措施分析

3.1 決策控制

在進行工程造價管理時，進行決策控制時，首先需要做好造價的預(yù)算工作，要求造價管理人員親自進入到施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，針對施工期間可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進行提前預(yù)測[5]。其次，針對調(diào)查的結(jié)果以及預(yù)測分析內(nèi)容，圍繞工程的建設(shè)制定可行性研究報告，確保工程施工期間的人工、物料、投資等資金流動更具透明性，最終歸納總結(jié)出更為科學(xué)合理的工程造價決策預(yù)算方案，為工程決策提供最真實有效的依據(jù)。

3.2 設(shè)計控制

在工程造價管理中，設(shè)計階段的控制工作開展對于項目的施工成本把控具有重要影響，同時該階段工作的展開，也能夠充分為建設(shè)成本支出的控制提供關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)支撐。在具體的設(shè)計控制工作開展期間，需要做好以下工作內(nèi)容：①造價設(shè)計期間，需要充分將資金支出用途因素以及建設(shè)標準因素進行全面分析[6]；②居于宏觀層面，針對工程的施工條件及作業(yè)過程進行綜合考量，并按照工程建設(shè)需求得出更具立體性的平面設(shè)計方案，在此期間還需注重對于項目結(jié)構(gòu)方案的施工工藝設(shè)計，最終實現(xiàn)對于工程作業(yè)成本的有效管控目標。

3.3 招投標控制

在招投標工作開展過程中，想要做好相應(yīng)的工程造價管控工作，就必須針對施工細節(jié)加以關(guān)注，包括設(shè)備的招投標、材料采購的招投標以及施工合作方等招投標控制工作。在此期間，要求造價管理人員圍繞各個參與競標的建設(shè)單位進行更多詳細資料的搜集和整理，并針對搜集到的相關(guān)信息價值分析，如有必要，還需進入到招投標單位內(nèi)部進行實地調(diào)研，確認單位實際情況與所搜集資料保持高度一致性。此外，造價管理人員還需圍繞工程的各項造價事項進行更具針對性的預(yù)測和甄別，尤其是在報價篩選方面，應(yīng)該提前做好工程總體施工的預(yù)算工作，最終提升招投標階段的造價控制效果。

3.4 施工控制

在土木工程施工過程中，想要做好造價管理工作，要求造價管控人員必須針對所有施工關(guān)聯(lián)到的人、物、料進行全面監(jiān)管，由于施工過程往往存在一定的復(fù)雜多變性特征，此時為了能夠進一步提升造價管控水平，應(yīng)該做好下述造價管理工作：①增加對于施工合同的管理力度，并針對合同中既存、隱藏或是潛在的風(fēng)險因素進行及時有效的規(guī)避；②在施工正式啟動之前，造價管理人員需要針對作業(yè)設(shè)計圖紙進行更為詳細的分析和研究，做到“問題提前發(fā)現(xiàn)提前解決”，避免施工期間才發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致問題解決成本增加。同時，還需做好相應(yīng)的工程施工事前管控措施，針對工程推進時所出現(xiàn)的返工成本以及額外且不必要的施工費用支出嚴格按照合同要求進行經(jīng)濟索賠；③針對施工現(xiàn)場的成本控制情況進行監(jiān)督，工作開展的重點可以集中在施工物料的領(lǐng)用、作業(yè)人工成本的支出方面，確保所有施工流程均按照工程總設(shè)計流程標準推進，最終實現(xiàn)施工成本的有效及可控管理目標。

3.5 決算控制

在工程決算階段，進行工程造價控制時，應(yīng)該做好下述工作內(nèi)容：①依據(jù)合同、項目結(jié)算清單以及變更證明進行項目最終清算，并全面針對施工材料及工藝運用加以驗算，確保造價成本支出與實際施工支出保持高度一致性；②決算階段還需重點針對造價進行更具細節(jié)和全面的控制，確保核算流程正確的同時，并做好相應(yīng)的決算記錄工作，便于后期工程維護的查閱使用。

4 結(jié)束語

在土木工程建設(shè)施工過程中，想要進一步提升施工質(zhì)量，必須做好工程的安全管理和質(zhì)量管理兩項工作內(nèi)容，在此前提下，為了進一步提升經(jīng)濟層面的效益收入，還需針對工程造價工作進行有效控制，需從決策、設(shè)計、施工等多個管理階段進行全面控制，如此方能夠真正提升工程建筑的企業(yè)效益和社會效益。