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        貴州少數(shù)民族手工藝品生產(chǎn)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀研究

        2021-03-31 03:23:31李煥臣郭桂豫
        西部皮革 2021年23期
        關(guān)鍵詞:手工藝品繡娘社員

        李煥臣,郭桂豫

        (貴陽學(xué)院,貴州 貴陽 550000)

        合作社是勞動(dòng)群眾自愿聯(lián)合起來進(jìn)行合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營所建立的一種合作組織形式。我國首部針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的法律是《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》。這部法律的出臺(tái)確認(rèn)了農(nóng)民合作社的法人地位,在一定程度上解決了我國長期以來有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社相關(guān)問題無法可依的問題[1]。

        1 貴州少數(shù)民族手工藝品生產(chǎn)合作社概況

        1.1 合作社的數(shù)量、分布、成立的歷史

        貴州少數(shù)民族傳統(tǒng)手工藝生產(chǎn)合作社主要集中于黔東南苗族侗族自治州與黔南布依族苗族自治州,這兩地的傳統(tǒng)手工技藝門類齊全、分布廣泛,是貴州民族民間工藝品行業(yè)集中之地。民族傳統(tǒng)手工藝品的文化價(jià)值與審美價(jià)值較高,適合作為旅游商品進(jìn)行開發(fā)。

        1.2 合作社的類型、規(guī)模

        1.2.1 合作社的類型與行業(yè)分布

        據(jù)《貴州省民族民間工藝品產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的分類,貴州民族民間工藝產(chǎn)品最有代表性和影響力的主體產(chǎn)品可概括為“銀”“繡”“染”“雕”“編”“其他”六大類,其中合作社的成立主要集中于“繡”“染”“編”等行業(yè),主要原因有兩個(gè)。

        (1)行業(yè)本身要求

        “繡”“染”“編”等行業(yè)與人們的日常生活息息相關(guān),其傳承方式是以家庭為單位的“母女”傳承,從事人員較多,技術(shù)門檻要求較低,易于短時(shí)間內(nèi)組織形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,而且“繡”“染”“編”行業(yè)的手工制品,對(duì)人工有較強(qiáng)的依賴,很難機(jī)械化、批量化生產(chǎn),所以易于組織合作社進(jìn)行人力整合。

        以“銀”“雕”等為代表的其他行業(yè),發(fā)展較早,門檻較高,對(duì)技術(shù)傳承也有很高要求,且商品化程度較高,易于發(fā)展成組織效率更高的公司模式,再由公司組成“協(xié)會(huì)組織”,來保護(hù)本行業(yè)的發(fā)展。

        (2)政策扶持偏向

        2013 年貴州實(shí)行帶動(dòng)少數(shù)民族婦女創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)的“錦繡計(jì)劃”,計(jì)劃實(shí)施至今,共投入錦繡計(jì)劃專項(xiàng)資金750 萬元,130 余家單位獲項(xiàng)目支持,培訓(xùn)繡娘4000 名,通過手工幫扶脫貧的建檔立卡貧困婦女1.01 萬人,從事特色手工產(chǎn)業(yè)的婦女50 萬人,年產(chǎn)值達(dá)50 億元[2]。同時(shí),省婦聯(lián)與省扶貧辦謀劃婦女手工扶貧行動(dòng),計(jì)劃3 年建“錦繡社”100 個(gè)?!板\繡計(jì)劃”明確支持刺繡、蠟染和民族服裝服飾等特色手工產(chǎn)業(yè),培育了一批具有引領(lǐng)效應(yīng)、有地域特色和民族特色的婦女手工骨干企業(yè),建立了“合作社+繡娘”“公司+合作社+繡娘”“能人+基地+繡娘”的發(fā)展模式,使婦女手工制作產(chǎn)業(yè)從自主生產(chǎn)向適度規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

        1.2.2 合作社的規(guī)模

        貴州少數(shù)民族手工藝品合作社因行業(yè)的不同其規(guī)模也各不相同,由幾人到千余人不等?,F(xiàn)在貴州最大手工藝合作社為“黔東南州阿科里繡娘農(nóng)民合作社”,除設(shè)在黔南州凱里市的總社外,在黔東南州各縣鄉(xiāng)還設(shè)有六個(gè)分社,共計(jì)社員1150 余人。合作社規(guī)模的快速擴(kuò)大,對(duì)合作社的管理是一個(gè)較大考驗(yàn),人員的擴(kuò)大必然帶來管理效率的降低,以及訂單的數(shù)量不能滿足合作社生產(chǎn)需求的問題,此時(shí),每個(gè)分社就要有一位管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者,在總社的支持下,獨(dú)立發(fā)展。

        人數(shù)較少的手工藝品合作社則只有幾人,如丹寨的“貴州羊甲非遺銀飾專業(yè)合作社”,社員主要是本村具有銀飾加工技藝的5 人,限制合作社規(guī)模擴(kuò)大的主要是制作技術(shù)方面的原因。由此可以看出,以經(jīng)營刺繡為主的合作社規(guī)模一般較大,其他行業(yè)因技術(shù)、扶持、自身發(fā)展?fàn)顩r等方面的原因,規(guī)模較小。

        由于行業(yè)的不同,手工藝品合作社規(guī)模的大小并不直接決定合作社經(jīng)濟(jì)效益的好壞。各行業(yè)合作社的規(guī)模也不宜過大,應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律,不搞形式工程,不盲目擴(kuò)大規(guī)模。

        1.2.3 合作社的作用

        貴州少數(shù)民族傳統(tǒng)手工藝品生產(chǎn)合作社的建立,是貴州省旅游發(fā)展及保護(hù)傳統(tǒng)手工藝雙贏的結(jié)果,對(duì)提高民族傳統(tǒng)手工藝的商品價(jià)值、提升經(jīng)營水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入起到了積極的作用。

        2 貴州少數(shù)民族傳統(tǒng)手工藝品生產(chǎn)合作社發(fā)展面臨的困難與存在的問題

        貴州少數(shù)民族傳統(tǒng)手工藝品生產(chǎn)合作社近幾年發(fā)展迅速,對(duì)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民增收發(fā)揮了積極作用,但在發(fā)展過程中也面臨了一些困難與問題。

        2.1 合作社資金湊集困難

        貴州少數(shù)民族傳統(tǒng)手工藝品生產(chǎn)合作社的成立均是由發(fā)起人及少數(shù)合伙人共同投資成立,很少獲得政府的直接資金支持,在發(fā)展過程中也是面臨自負(fù)盈虧的局面,調(diào)查幾家合作社的經(jīng)營狀況,除了少數(shù)合作社因承接政府培訓(xùn)項(xiàng)目,而有所發(fā)展外,其余大多數(shù)合作社基本是維持現(xiàn)狀,并無較快發(fā)展。

        2.2 部分合作社規(guī)章制度落實(shí)困難

        貴州少數(shù)民族傳統(tǒng)手工藝品生產(chǎn)合作社主要是“合作社+繡娘”“公司+合作社+繡娘”的發(fā)展模式,合作社管理為分散式的管理模式,分散式的管理模式使得合作社的運(yùn)營更加靈活,降低了合作社的管理成本,但也造成合作社對(duì)于成員的約束能力較弱,只存在技術(shù)指導(dǎo)與產(chǎn)品的加工生產(chǎn)關(guān)系,這就造成了合作社的部分規(guī)章制度無法落實(shí)的困境。

        2.3 部分合作社組織結(jié)構(gòu)不健全

        貴州少數(shù)民族傳統(tǒng)手工藝品生產(chǎn)合作社的社長,一般為合作社成立時(shí)的發(fā)起人和主要投資人,所以部分合作社存在組織結(jié)構(gòu)不健全或者某些崗位有名無實(shí)的情況,缺乏有效的自我監(jiān)督與管理。

        2.4 手工藝品的同質(zhì)化所帶來的銷售困難

        貴州手工藝品同質(zhì)化嚴(yán)重,在刺繡、蠟染和銀飾行業(yè)尤為明顯,以貴州蠟染行業(yè)為例,黔東南州丹寨縣的蠟染圖案藝術(shù)價(jià)值較高且在貴州省具有代表性,就筆者對(duì)丹寨兩家蠟染合作社與一家手工作坊的調(diào)查來看,其產(chǎn)品主要以傳統(tǒng)圖案為主,由此也衍生出了部分產(chǎn)品,如蠟染壁畫、桌布、床單、民族服飾,及實(shí)用性較強(qiáng)的杯墊、錢包等,三家產(chǎn)品的主要種類相同,產(chǎn)品的形式及紋樣也相似,如果隱去商標(biāo),每個(gè)合作社的產(chǎn)品則毫無辨識(shí)度。

        2.5 部分合作社的發(fā)展方向與成立初衷相背離

        合作社成立的目的是要保護(hù)、發(fā)展傳統(tǒng)手工業(yè),帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展,帶領(lǐng)社員脫貧致富,但在部分合作社的發(fā)展過程中,其模式使得合作社不能良性發(fā)展,有些合作社不具備運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn),還存在注冊(cè)資金與實(shí)際出資額不相符合的情況。

        2.6 合作社盲目擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致實(shí)際帶動(dòng)能力下降

        合作社理想的經(jīng)營與發(fā)展模式為“合作社+繡娘”,憑借行業(yè)大師與傳承人的個(gè)人影響力,承接訂單,分發(fā)給社員制作,提高生產(chǎn)效率,由此帶來合作社的經(jīng)營利潤,帶動(dòng)社員增收。結(jié)合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)銷售,各合作社的發(fā)展應(yīng)保持相對(duì)合理的社員規(guī)模,如果發(fā)展過快、規(guī)模過大,則會(huì)造成合作社訂單資源不足、產(chǎn)品積壓,對(duì)合作社的持續(xù)發(fā)展不利,這種合作社規(guī)模的盲目擴(kuò)大與政府扶貧政策、業(yè)績(jī)的引導(dǎo)是分不開的。

        2.7 合作社盈余分配不合理,導(dǎo)致社員之間貧富差距擴(kuò)大

        合作社成立的目的是要“合作生產(chǎn)、共同富?!?,但在手工藝品合作社的發(fā)起組織過程中,實(shí)際是由發(fā)起人與主要投資人決定企業(yè)的經(jīng)營與分配制度,在盈余分配的過程中也不可避免出現(xiàn)了分配的不合理:一是部分合作社只接受資金入股,不接受技術(shù)入股,這就限制了大部分社員成為股東,參與合作社盈利分紅。二是合作社采取統(tǒng)購統(tǒng)銷的經(jīng)營模式,在收購過程中有絕對(duì)的定價(jià)權(quán),收購以后的營銷與盈利只歸屬合作社,社員除了加工費(fèi)用,并無享受更多效益,長此以往,會(huì)嚴(yán)重影響社員的生產(chǎn)積極性,并且會(huì)帶來貧富差距的拉大。

        3 貴州少數(shù)民族傳統(tǒng)手工藝品生產(chǎn)合作社進(jìn)一步發(fā)展的建議

        貴州少數(shù)民族傳統(tǒng)手工藝品生產(chǎn)合作社在近幾年的快速增長與發(fā)展過程中,積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),也暴露出了明顯問題,為使手工藝品專業(yè)生產(chǎn)合作社能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展,針對(duì)上訴問題,梳理國家相關(guān)政策,結(jié)合貴州實(shí)際,特提出如下建議。

        3.1 合作社方面

        (1)手工藝品生產(chǎn)合作社發(fā)展要具備企業(yè)思維,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。合作社成立的目的是通過良好的市場(chǎng)運(yùn)營,來獲得效益,從而帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展,社員增收。由此可見,合作社要具備企業(yè)的運(yùn)營思維,尊重市場(chǎng)規(guī)律。合作社要從市場(chǎng)出發(fā)思考問題,積極組織人員培訓(xùn),將產(chǎn)品創(chuàng)新作為合作社的首要任務(wù),分析市場(chǎng),開發(fā)適應(yīng)人們需求的旅游商品。

        (2)制定合理有效的利益分配制度,防止貧富差距的擴(kuò)大?!昂献魃a(chǎn)、共同富?!?,這是合作社組織生產(chǎn)的理論基礎(chǔ),因此合作社一是要成立具有決定權(quán)限的社員大會(huì),制定符合全體社員的收購定價(jià);二是建立健全社員的入股規(guī)則,社員以技術(shù)股份或其他資源參與合作社的盈利分紅,提高社員的主人公意識(shí),調(diào)動(dòng)社員的生產(chǎn)積極性。

        (3)改變“等、靠、要”的傳統(tǒng)思維模式。貴州省對(duì)于非物資文化遺產(chǎn)及旅游產(chǎn)品行業(yè)的資助與扶持力度較大,部分傳統(tǒng)手工藝品生產(chǎn)合作社確實(shí)享受到了政府的扶持資金,且力度較大,但這也養(yǎng)成了“靠、要”的不良心理,部分合作社以爭(zhēng)當(dāng)政府“示范工程”“傳承基地”為發(fā)展方向,以此來享受政策紅利。為使合作社有正常的“造血功能”,自身創(chuàng)造產(chǎn)值,合作社要摒棄“等、靠、要”的思維模式,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,自主發(fā)展。

        3.2 政府方面

        (1)明確主管單位,加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)。合作社是由發(fā)起人與合伙人共同投資成立的民間合作經(jīng)濟(jì)組織,自負(fù)盈虧。因此,政府各部門應(yīng)改變“粗放式”的管理方式,不把合作社作為政府扶貧的“政績(jī)工程”,要切實(shí)解決手工藝品生產(chǎn)合作社的現(xiàn)實(shí)困難,加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)。

        (2)構(gòu)建“嚴(yán)格準(zhǔn)入—?jiǎng)討B(tài)監(jiān)管—規(guī)范退出”的政策監(jiān)管機(jī)制。應(yīng)制定嚴(yán)格準(zhǔn)入程序,對(duì)于不符合經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的手工藝品生產(chǎn)合作社,加強(qiáng)事先引導(dǎo),嚴(yán)格注冊(cè)資金的監(jiān)管,防止注冊(cè)資金的抽離,避免影響合作社的良性發(fā)展。完善合作社的監(jiān)管體系,內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,合作社內(nèi)部監(jiān)事會(huì)應(yīng)切實(shí)做到監(jiān)督,政府也應(yīng)組織相應(yīng)部門對(duì)于重點(diǎn)扶持、補(bǔ)助的手工藝品合作社做到事中、事后監(jiān)督,完善定期回訪、審核機(jī)制,確保資金能夠合理運(yùn)用。

        (3)“精準(zhǔn)扶貧”要切實(shí)落實(shí)到位。對(duì)于手工藝品生產(chǎn)合作社的資助與扶持資金,要有針對(duì)性,使其能夠切實(shí)滿足合作社的發(fā)展需求,幫扶手段不能避重就輕,就當(dāng)下而言,合作社首要工作是產(chǎn)品研發(fā)、擴(kuò)寬市場(chǎng),而多數(shù)政府部門還停留在組織培訓(xùn)的初級(jí)階段,使得培訓(xùn)工作流于形式化。因此,政府要爭(zhēng)當(dāng)合作社的宣傳員與推銷員,積極組織域內(nèi)人員參加展銷會(huì),提高行業(yè)知名度。

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