文/本刊評論員

“十三五”時期，面對國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面，中國平煤神馬集團堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，沉著應(yīng)對，迎難而上，成功挺過創(chuàng)業(yè)以來最艱難的時期，繼而乘勢而上，穩(wěn)中求進，提質(zhì)增效，打了一場又一場硬仗、勝仗，在壯闊的海域中開拓出更為光明的高質(zhì)量發(fā)展新航程。

時間的書頁不斷掀開，發(fā)展的命題日新月異。面對經(jīng)濟社會發(fā)展新趨勢新機遇和新矛盾新挑戰(zhàn)，習(xí)近平總書記強調(diào):“高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是經(jīng)濟發(fā)展從‘有沒有’轉(zhuǎn)向‘好不好’?！蔽迥觊g，平煤神馬集團著力推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，努力破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢，盈利能力持續(xù)攀升，人均工效大幅提高，綜合實力顯著增強，營業(yè)收入增長13%，資產(chǎn)總額增長35%，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量精煤實現(xiàn)千萬噸級跨越，尼龍增長4倍，鹽化翻了一番，硅烷、光伏、鋰電池等高新產(chǎn)品從無到有，在有進有退中打開了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展廣闊空間，為“十四五”良好發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。五年來，面對波動下行、復(fù)雜多變的外部形勢，平煤神馬集團堅持以“新”為徑，在新發(fā)展理念指引下擘畫高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖，先后提出“四個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想、“六個堅持”基本原則等新理念，出臺轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃、近零排放五年行動方案、人力資源十年規(guī)劃、科技創(chuàng)新“六個一批”等一系列新舉措，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷邁上新臺階。堅持以“快”為要，在波動起伏的復(fù)雜形勢中，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，迅速推出二次創(chuàng)業(yè)、“四項工程”等破局之策，改革舉措快速落地，項目建設(shè)快馬加鞭，轉(zhuǎn)型發(fā)展快人一步，無論在安全生產(chǎn)、疫情防控一線，還是在改革創(chuàng)新、市場銷售前沿，集團上下一派只爭朝夕、生機勃勃的景象。堅持以“嚴(yán)”為尺，一以貫之落實習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話精神，以零容忍的態(tài)度正風(fēng)肅紀(jì)，以馬不離鞍、韁不松手的定力，大力整頓作風(fēng)、強化“雙百”考核，嚴(yán)出了執(zhí)行力，嚴(yán)出了戰(zhàn)斗力，嚴(yán)出了精氣神。

2020年是“十三五”收官之年，突如其來的新冠肺炎疫情給各項工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在這一背景下，平煤神馬集團認(rèn)真落實“六穩(wěn)”“六保”任務(wù)，一開始就提出防疫生產(chǎn)“兩手抓”，抗疫情、穩(wěn)經(jīng)營、保安全，煤炭產(chǎn)量不降反升創(chuàng)歷史新高，簾子布“產(chǎn)銷研”一體化運營迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。通過延鏈補鏈強鏈，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、職工共享、黨的建設(shè)等各項工作全面進步，高質(zhì)量發(fā)展步入“快車道”。

銳始者必圖其終，成功者先計于始。站在新的歷史起點上，中國平煤神馬集團將高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、加快融入新發(fā)展格局，發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛精神，乘勢而上開啟建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)的新征程。

（責(zé)任編輯：龐永厚）