張 舟

(山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西 太原 030012)

1 房屋建設(shè)中影響項目進度的因素

1.1 責(zé)任劃分模糊難以落實

房屋建筑工程一般情況下都較為繁雜，且實際的建設(shè)周期較長，這就要求許多工人與多個部門之間要加強配合與溝通交流才能夠更好的保證工程順利的建設(shè)，但實際上很多承包單位在實際的房屋建設(shè)過程中，不能夠針對具體的工作進行明確的權(quán)責(zé)劃分，從而造成工作沒人做，或出現(xiàn)質(zhì)量問題無法追責(zé)的情況，從而無法提升工人的工作積極性與責(zé)任心，影響施工團隊的凝聚力，拖延施工進度。

1.2 成本質(zhì)量進度之間難以均衡

對于房屋建設(shè)工程來說，質(zhì)量是其核心，進度則是保障，而成本的縮減是其一直努力的目標，但當(dāng)前，在很對施工團隊中還是普遍存在相關(guān)人員對這三個因素認識不足，難以均衡其之間的關(guān)系的情況，因此就很容易導(dǎo)致其的目光側(cè)重有所偏移，往往將施工進度作為工程核心，并采取犧牲工程質(zhì)量的方法去縮減成本，從而使得施工進度無法按照合理預(yù)期目標進行，并為后期埋下了嚴重的質(zhì)量隱患。

1.3 施工單位管理工作欠缺

施工進度能否得到有效提升需要重點關(guān)注企業(yè)的科學(xué)管理工作，但很多企業(yè)在實際的發(fā)展中，針對房屋建設(shè)工程的管理工作存在欠缺，不能給予相關(guān)合理科學(xué)的安排，從而導(dǎo)致其在實際的實施中沒有明確的指導(dǎo)，毫無章法，難以落實，這都是影響項目進度的重要因素。

2 控制房建監(jiān)理進度的有效措施

2.1 組織措施

想要實現(xiàn)房建監(jiān)理進度控制的目標，首先需要針對目標管理體系進行進一步的完善，從而將施工過程中的一些主要職責(zé)進行細致的劃分，并明確落實到個人，依據(jù)于此還需要制定合理的進度報告與會議協(xié)調(diào)等工作制度，同時，對于相關(guān)的監(jiān)理工作人員需要進行資歷、專業(yè)水平以及責(zé)任心等多方面的審查，從而更好的促進其對于項目進度控制的實際工作開展以及問題的協(xié)調(diào)解決，為進度監(jiān)管提出保障。

2.2 技術(shù)措施

針對進度控制的細節(jié)進行編制，并嚴謹審查承建方的進度計劃，對于進度執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題及偏差可以采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或其他的科學(xué)合理的方式進行分析與探究，并根據(jù)結(jié)果采取有效措施進行及時的處理，在施工過程中，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)施工單位合理采用先進技術(shù)與科學(xué)管理方法來開展工作，從而有效的達到縮短工期的目的[1]。

2.3 經(jīng)濟措施

對于承包單位所提交的工程進度款支付申請，需要進行嚴謹?shù)膶徍?，并加強與業(yè)主的溝通，簽署進度款支付憑證，以便能夠及時向承包單位支付工程進度款。在此基礎(chǔ)上，可以依據(jù)實際情況制定合理的獎懲措施，若提前完工，可適當(dāng)給予一定的物質(zhì)或經(jīng)濟獎勵；若工期延誤，則要求其根據(jù)合約支付違約金，以此不斷提升其按期完成建設(shè)目標的積極性，有效的加快進度。

2.4 合同措施

監(jiān)理單位工作人員可以在實際的管理過程中，嚴格督促承包單位按照施工合同的各個進度目標來組織施工，從而將整體的進度細分為多個時間節(jié)點，并確保承建方能夠滿足各個時間節(jié)點之間的進度要求，于此，必要的時候可以建議業(yè)主采取分段施工的方式，從而為工程建設(shè)的質(zhì)量與進度做出保障，與此同時，還要加強對于合同的管理，以此更好的控制風(fēng)險與索賠方面的內(nèi)容，促進進度目標實現(xiàn)。

3 房建監(jiān)理進度控制工作的方法

3.1 做好施工圖會審與設(shè)計交底工作

在實際施工前，監(jiān)理單位要做好施工圖會審與設(shè)計交底工作，從而促進施工單位的施工合理性，并可以針對其中可能出現(xiàn)的問題進行及時的溝通與解決，避免受此影響工期延誤，具體可以歸納為以下幾個方面的工作。

1) 針對設(shè)計圖紙，判定其可行性，合理性與經(jīng)濟性，看其是否符合相關(guān)的設(shè)計規(guī)范與實際的建設(shè)需求，并確認其內(nèi)容是否完善或存在漏洞，并針對可能需要修改的地方探討修改的必要性與給予實際更改措施；

2) 將設(shè)計圖紙與實際施工問題進行有機結(jié)合，討論其中是否存在沖突與矛盾，若存在，則及時的給予解決錯誤的有效措施，進一步優(yōu)化完善房屋建設(shè)圖紙；

3) 針對土建設(shè)計與配套專業(yè)設(shè)計做出嚴謹?shù)膶彶?，看這兩者之間是否存在不合理的問題，并依據(jù)于此提出可靠的設(shè)計修改意見；

4) 針對施工圖紙會審與設(shè)計交底工作的開展過程，做好相關(guān)的問題記錄與所提出的相關(guān)修改意見，并在施工圖紙取得設(shè)計方、施工方、業(yè)主方以及監(jiān)理方與工會代表的簽字許可后，則可下發(fā)施工通知。

3.2 針對工程進度做好實時動態(tài)追蹤

在實際的房屋建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員要針對施工進度做好實時的動態(tài)追蹤，并定期做好進度記錄，對施工人員做到定期透明化通報，若發(fā)現(xiàn)問題，則及時提出改進措施進行整改，與之對應(yīng)的，施工單位也要實時做好施工進度的完成項目時間以及工程量的記錄，并定期提交監(jiān)理單位，監(jiān)理人員要做好審核，避免弄虛作假的現(xiàn)象存在。另外，還需要將進度計劃與實際進度做好對照，并依據(jù)其兩者之間的分期進行細致的分析與原因的探究，從而提出糾偏方法，適時調(diào)整進度計劃。

3.3 審核施工組織設(shè)計、施工方案及進度計劃

房建監(jiān)理單位還需要針對承建方的施工組織設(shè)計與施工方案進行審查，確保其在保障工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，可以通過借助先進科學(xué)的施工技術(shù)去提升施工周期。此外，對于施工總進度計劃，也需要深入分析，看其整體計劃包含的多個單位工程分期目標是否存在遺漏，并在此基礎(chǔ)上，確保各個分期進度目標的時間節(jié)點能夠滿足業(yè)主以及施工合同的實際需求。與此同時，還要審查施工順利的安排是否遵循工藝流程的規(guī)定，以及施工過程中所需要使用的材料、設(shè)備、人力等的供應(yīng)是否能夠得到保障，以此更好確保施工總進度計劃中的各分期目標之間的分工、配合與銜接能夠符合相關(guān)規(guī)范，保障施工進度不受影響。

3.4 加強施工總平面布置的審核

對于施工總平面布置來說，房建監(jiān)理單位也需要做出一定的管理與監(jiān)督。首先，要針對實際情況要求承建方做出詳細的關(guān)于主材、施工機具以及勞動力進退場的計劃，并針對現(xiàn)場總平面管理制定完善相關(guān)的管理體系與制度，從而確保施工現(xiàn)場的交通，運輸與實際作業(yè)不受到影響。另外，盡可能杜絕施工現(xiàn)場的原材料或施工設(shè)備的二次運輸或搬運工作，從而盡可能的節(jié)省不必要無效率的工作時間[2]。

3.5 及時簽發(fā)進度款制度憑證

在實際施工過程中，根據(jù)工程量的完成情況，承建單位要及時的提交工程量清單，監(jiān)理單位要針對于此做好嚴格的審查，并依據(jù)實情及時的支付工程進度款。要注意的是，其審核并簽署進度工程款支付憑證后，需要報由建設(shè)單位進行審批，審批通過后再進行工程款的支付，但要確保工程款能夠及時到位，滿足施工進度需求。

3.6 加強各參建方之間的溝通交流

由于房建工程一般都較為繁雜，參建方較多，因此房建監(jiān)理可以協(xié)同各個參建方定期組織工程例會的開展，從而加強各方之間的溝通交流，及時的提出施工過程中各方面出現(xiàn)的問題與矛盾，并依據(jù)于實際情況提出解決措施，及時的解決沖突。此外，還需要協(xié)助業(yè)主與施工現(xiàn)場周邊的居民做好情況交流，從而避免群眾阻礙施工問題的出現(xiàn)，確保施工進度的合理推進。

4 結(jié) 語

綜上所述，房建工程能否控制好施工進度會直接影響到業(yè)主單位的經(jīng)濟效益與社會效益，這就給房建監(jiān)理單位提出了更高的要求，相關(guān)人員要實時掌握施工情況，并采取合理有效的措施加強對其的控制，從而確保建筑項目能夠如期完成，促進房建行業(yè)的不斷發(fā)展。