王 野

(廣西鋼鐵集團有限公司，廣西 柳州 538000)

1 關于企業(yè)鐵路管理模塊的分析

在當前的許多工程運作活動當中,對于整體穩(wěn)定性造成很大影響的可能因素比較多,特別是當前企業(yè)鐵路行業(yè)中所存在的設備上的問題以及技術上的問題,都會對整個工程管理活動的正常運行造成極大的影響。這就需要企業(yè)鐵路工程,完善整體的管理機制,保證整個工作內(nèi)容得到有效的更新,使整個管理體系得到健全。在這項工作當中,就會需要到企業(yè)鐵路工程人員自身素質(zhì)水平得到有效的提升,保證他們具備有足夠多的專業(yè)知識內(nèi)容,各種管理活動能夠進行有效的開展,從而提升企業(yè)鐵路的標準。因此就需要在整個管理活動當中進行更加深入的研究,通過對于整個管理現(xiàn)狀的控制,以此來保證企業(yè)鐵路施工活動的質(zhì)量,這就需要針對當前的現(xiàn)狀進行分析,解決整個活動中所存在的一些缺陷,由于當前在企業(yè)鐵路上的研究程度還不夠,會導致我國企業(yè)鐵路管理存在許多的問題,這些問題會嚴重影響到整個施工活動的質(zhì)量。以下就是對當前環(huán)境中所存在的問題進行的介紹。

為了能夠更好的保證企業(yè)鐵路工程的施工質(zhì)量問題,對整個管理機制進行科學的優(yōu)化,確保整個運行的順利進行。這就需要引起相關部門的重視,在整個施工活動當中,需要有效提升整體的管理意識,對各項管理機構(gòu)能夠得到充分的使用,通過對部門的優(yōu)化,能夠滿足整個項目的高效運行,這就需要企業(yè)先進行一些模塊化的管理方式,這需要先進技術作為基礎,通過先進的方式來完成成本的科學管理,以此來保證整個企業(yè)的成本控制,加強相關工作人員對這方面的重視。這就需要充分保證,整個施工過程的科學化控制,保證整個體系的完善性,對施工過程中所存在的混亂問題進行有效控制。要想充分的保證整個工程所完成的質(zhì)量,就需要健全一套科學的管理體制,企業(yè)要及時對各種體制條件的重要性進行介紹,同時設立專門的管理機構(gòu),為整個項目的正常運行發(fā)揮極強的作用。但是在我國當前的企業(yè)當中,對各項管理工作還不夠重視,需要盡可能的加強管理人員對這方面的重視程度,同時設立一套有效的管理方式,保證整個工作順利進行。

在當前這個階段當中,將整個工程管理方式進行有效的更新是非常重要的。在當前快速發(fā)展的節(jié)奏之下,經(jīng)濟社會得到了有效的發(fā)展,企業(yè)所面臨的機遇有很多,同時也帶來了極大的挑戰(zhàn),正是由于這種高壓的狀態(tài)會讓企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要建立一套新型的管理方式,來對整個內(nèi)容進行科學化的管理,避免出現(xiàn)對于各項模塊的錯誤認識。在這個過程當中,又于整個情況所面臨的挑戰(zhàn)壓力比較大,所以會使一些只顧當前利益的企業(yè)使用一些傳統(tǒng)的方式,整個資金的情況會出現(xiàn)很大的不平均。在對于技術的發(fā)展和人員的招聘上,會需要花費許多的資金,但是整個管理的系統(tǒng)和人員工作過程中的興趣會有很大的缺乏,對于我國企業(yè)的發(fā)展,起到了極大的限制作用。

2 新時期企業(yè)鐵路工程管理方案的應用準備工作

在當前的工程管理模塊當中,相關領導者需要對自身的工作情況進行深入反思,需要嚴格按照企業(yè)鐵路的各項特征進行分析,落實好對于當?shù)馗鞣N情況的考察工作,避免出現(xiàn)采用經(jīng)驗的方式而造成的一些現(xiàn)象,同時應該減少對于傳統(tǒng)方式的使用,減少原計劃的應用,要保證整個計劃的先進性,從而使實際建設出來的工程更加具有模塊性特征。保證實際的控制進度,使施工的內(nèi)容與設計的內(nèi)容進行重合。這就需要對整個進度進行合理的調(diào)控。

對于進度計劃的制定并沒有采用先進網(wǎng)絡計劃技術,使用的仍然是傳統(tǒng)的技術方式,這會對整個工程結(jié)算款的處理不夠優(yōu)化,這種情況對于企業(yè)的進步有著很大的制約。在工廠的控制上也缺少有效的方式,在日常的控制和前期控制活動當中,都缺少有正確的指導和正確的實踐方式。

在當前這個階段,整個施工活動中的工作人員大部分都是農(nóng)民工,由于自身素質(zhì)水平有很大的限制,他們對于施工的專業(yè)性都沒有很高的了解,對于整個安全性的控制都不能合理做到。這就需要建立一套完善的體系,保證當前這個過程中施工的良好控制能夠更好的解決施工活動的需求。在此基礎之上,新設備無法正常的投入,使用過程中也會對整個施工的質(zhì)量和進度都會造成影響,同時這種設備在操作過程當中很容易造成一些違規(guī)操作的現(xiàn)象,造成這種情況的主要原因就是企業(yè)在人才選拔上的不足所導致的。

3 當前我國企業(yè)鐵路工程管理中存在的關鍵問題

在新的時代背景之下,企業(yè)鐵路工程管理這項工作所存在的必要性已經(jīng)逐步的凸顯出來,當前整個管理活動當中還存有各種各樣的問題,首先是當前的實際管理情況與發(fā)展的形勢有著很大差別。從當前情況進行分析,我國企業(yè)鐵路工程建設過程當中,為了能夠逐漸擴大整體的規(guī)模,所以整個趨勢趨向于現(xiàn)代化大型化的方向,而現(xiàn)在管理上還再使用過去的管理方式,所以二者會存在很大的出入。在一種情況下,隨著技術的不斷發(fā)展,這項技術水平得到了很大提升，這就對整個管理工作提出了更高的要求,如果仍然采用傳統(tǒng)的方式,就無法起到真正的效果,此外,當前的工程項目都處于高速的發(fā)展活動當中,所以數(shù)目比較多,而且在使用過程中缺乏有更加完整的經(jīng)驗,無法對傳統(tǒng)管理模式進行更改。其次是整個管理制度還不夠健全。管理制度的建立是保證整個管理活動能夠順利展開的前提,它能夠?qū)φ麄€管理活動做到有效的指導,但是,由于受到傳統(tǒng)思維的限制,整個管理制度還沒有健全,管理活動中所需要工作的內(nèi)容還不夠明確,所以會導致整個工作沒有辦法順利進行。

4 企業(yè)鐵路管理方案的創(chuàng)新

在當前的企業(yè)鐵路管理上,對于管理的各種情況進行準確的分析是非常必要的,這樣才能保證在管理活動中采取的方式是有效的。同時還要對整個管理體系進行完善,確保他們之間的協(xié)調(diào)關系,能夠更好得保證當前時代的發(fā)展。企業(yè)鐵路企業(yè)要想更好的發(fā)展下去,就需要從自身出發(fā),創(chuàng)造一種新的理念,保證企業(yè)的發(fā)展能夠與時代發(fā)展進行同步前進,同時管理上也要做到創(chuàng)新,創(chuàng)新最基本的含義就是要拋棄傳統(tǒng)的思維模式,加強對這項工作的重視。

在當前的施工活動當中,能夠影響整個工作穩(wěn)定性的因素會有很多。所以需要對這些因素進行模塊化的管理,要想實現(xiàn)模塊化的管理,就需要專業(yè)工作人員,依靠他們的專業(yè)素養(yǎng),能夠保證整體管理監(jiān)督的有效性。這就需要加強對于整個技術的創(chuàng)新活動,保障各體系的完善性,進而形成一種完善的管理方式,對整個體系進行健全。針對當前工作中各種情況的控制,對各項資源情況能夠進行準確的使用。摒棄舊的方式,加強分工的明確性,完善整個管理制度。建立一套專門的管理人員和部門,在施工過程中,需要將各種項目進行明確的劃分,將責任安排在專門的負責人身上,這樣能夠有效提升整體的工作效率，保證整個工作的順利開展。

在當前這個階段,進行企業(yè)鐵路工作的管理活動當中,對存在的問題進行科學分析是十分重要的。當前時代正在不斷的進行發(fā)展,這就需要對整個方略進行明確處理,對各種方案進行優(yōu)化和更新,改善傳統(tǒng)的管理方式，以更好的保證整個工程順利的展開。在當前理論模塊和制度模塊進行創(chuàng)新的過程中,人員素質(zhì)水平要得到有效的提升,那就需要加強工作人員的專業(yè)性,保證整個素質(zhì)體系的完善。

5 結(jié) 語

企業(yè)鐵路管理活動的進行是一個有序性的活動,這項工作需要企業(yè)鐵路管理部門對所存在的問題進行科學的解決,同時對所存在的各種現(xiàn)狀條件進行科學分析,對整個企業(yè)管理過程中所存在的各項機制特征進行全方位的使用。人員隊伍建設工作要做到創(chuàng)新性的建設,保證整個管理活動的完善性,順應時代發(fā)展的要求,保證整個工作能夠順利的、完善的、高效率地展開。