劉鴻業(yè)

(中鐵十六局集團(tuán)電氣化工程有限公司，北京 100018)

建筑工程需要尋找合適的建設(shè)企業(yè)，而相互合作的最終目的是都要獲得經(jīng)濟(jì)利益，對于一個(gè)建筑企業(yè)來說，如果未能盈利對其產(chǎn)生的影響是較為巨大的，所以在當(dāng)前的施工管理上，完成設(shè)計(jì)之后應(yīng)當(dāng)針對設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行成本預(yù)測，最終制定相關(guān)管理方案，如此一來能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，而在傳統(tǒng)的成本控制和管理過程中使用的各種技術(shù)仍然存在較多的問題，這些問題直接影響了實(shí)際的管理效果，因此結(jié)合當(dāng)前快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行相關(guān)的成本管理，可以最大程度的完成對成本的實(shí)際規(guī)劃，綜合保證建設(shè)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

1 建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中成本控制概述

造價(jià)管理并非是某個(gè)時(shí)間段存在的并且需要解決的問題，其應(yīng)該是建筑工程從開始一直到結(jié)束都存在的工作內(nèi)容之一，所以對于造價(jià)管理工作來說，其應(yīng)當(dāng)從根本上解決相關(guān)的建筑項(xiàng)目造價(jià)問題，而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中為了保證效益的提升和對成本的有效節(jié)約，全面的完成相關(guān)成本管理對其就有著重要的意義，但是在當(dāng)前的實(shí)際管理上仍然存在較多的問題，相關(guān)的管理工作根本未滿足具體的發(fā)展需求，所以在具體工作過程中應(yīng)當(dāng)使用全新的管理技術(shù)，綜合提升有關(guān)管理效果，同時(shí)針對相關(guān)管理工作來說，應(yīng)當(dāng)提升全面的控制力度，并且融合一個(gè)科學(xué)合理的成本管理體系，最大程度的保證經(jīng)濟(jì)效益問題能夠得到解決，再此過程中應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個(gè)良好的管理體系，以此來保證建筑工程可以進(jìn)行全方位的控制，提升成本管理力度，同時(shí)降低成本的投入力度，最大程度滿足經(jīng)濟(jì)利潤最大化的設(shè)計(jì)和發(fā)展需求。

2 建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容

成本控制即是控制工程的總使用費(fèi)用和相關(guān)的工程稅務(wù)，通過多元化的設(shè)計(jì)安排來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升，對于建筑工程來說企業(yè)成本控制可以更好的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且企業(yè)可以分為直接成本和非直接成本兩大概念所謂直接成本，即是由建筑施工的直接費(fèi)用當(dāng)中包括建筑材料、施工設(shè)備、施工人員等所需要的費(fèi)用，另一部分則是施工技術(shù)所需要的費(fèi)用，兩部分組成所謂的直接費(fèi)用，而非直接成本則是關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部管理，由于建設(shè)區(qū)域和地理位置的不同，相關(guān)的政策也會有所不同，因此在建設(shè)上會導(dǎo)致成本問題發(fā)生，這些有關(guān)的因素直接影響了成本控制效果，所以針對性提升可以保證對企業(yè)成本的控制，更好的保證企業(yè)成本不會受到外界因素的影響。

3 建筑施工企業(yè)造價(jià)管理面臨的問題

目前的企業(yè)管理過程中，成本控制仍然存在較多的問題，這些問題直接影響了實(shí)際的管理效果，使其產(chǎn)生較為嚴(yán)重的事故，而當(dāng)前面臨的管理問題主要包括以下幾種。施工階段的工作內(nèi)容都是放在建筑工程是第一位，但是原本應(yīng)該重視的內(nèi)容卻被忽視，如設(shè)計(jì)方案的審批、預(yù)估等問題都直接影響了成本管理，但是卻并未得到較好的關(guān)注，針對有關(guān)的工作來說，在實(shí)際的管理過程中如果并未對合同、設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行有效的管理，將會直接導(dǎo)致相關(guān)問題的發(fā)生，但是從目前的情況來看，較多建筑施工企業(yè)都是妄自菲薄，其將成本控制與實(shí)際情況進(jìn)行了一定的分割處理，并未將其融入到實(shí)際的管理工作當(dāng)中，同時(shí)整個(gè)管理工作都脫離了規(guī)律與設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致成本預(yù)算出現(xiàn)過高或者過低的問題，這些問題對實(shí)際情況的影響都是較為巨大的，因此綜合的完成規(guī)劃也是較為重要的。其次對管理工作來說，缺少現(xiàn)代化專業(yè)的管理人員也是一個(gè)較為重要的問題，在當(dāng)前的管理工作開展中，較多企業(yè)使用的都是老員工，他們更多依靠經(jīng)驗(yàn)完成工作，對各種技術(shù)的掌握不夠全面，最后即是管理技術(shù)和方法存在落后的問題，大數(shù)據(jù)時(shí)代使用信息技術(shù)已經(jīng)不可或缺，但是較多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的方法，即使使用信息技術(shù)但卻過于形式化。

4 解決建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中成本控制的方式

4.1 遵守成本控制的規(guī)則

在目前的建筑施工企業(yè)成本控制中，管理人員主要的管理方式是從施工時(shí)各部分的成本控制入手，在建設(shè)工程的初期，應(yīng)當(dāng)對整體的管理工作采取合理的規(guī)劃，而建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)的管理規(guī)劃，提前開始工程建筑施工安排，同時(shí)按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行工作，保證有關(guān)工作可以有章可循，建筑施工管理過程中為了降低企業(yè)的成本投入，需要對施工人員和管理人員都進(jìn)行管理安排，嚴(yán)格監(jiān)控施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)專業(yè)對相關(guān)零部件進(jìn)行施工材料的嚴(yán)格管理。

在建筑工程過程中存在預(yù)算不足的情況下，對材料、工程技術(shù)和各施工人員都使用相關(guān)費(fèi)用，針對性的進(jìn)行各種合理管理對策，在實(shí)際的過程中需要圍繞降低成本的有效安排，良好的采取科學(xué)、有效的解決手段，這樣一來能夠保證建筑工程的順利開展，為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行良好的促進(jìn)。

4.2 嚴(yán)守施工合同的內(nèi)容

施工合同對施工雙方都是十分重要的，管理人員在落實(shí)合同之前，需要完全按照法律規(guī)定來執(zhí)行，在合同的建設(shè)上應(yīng)當(dāng)圍繞法律法規(guī)來進(jìn)行建設(shè)，綜合的確保實(shí)際工作開展。而在當(dāng)前的具體管理和規(guī)劃上仍然存在不科學(xué)與不合理的規(guī)定，如此施工管理也基本上失去整體的意義，針對相關(guān)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)安排來說，應(yīng)當(dāng)圍繞施工合同進(jìn)行有關(guān)的建設(shè)，并且要求甲乙雙方都要按照要求進(jìn)行，同時(shí)針對違反法律法規(guī)的工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展，對相關(guān)行為進(jìn)行追責(zé)，同時(shí)要認(rèn)真梳理合同，更好的保證經(jīng)濟(jì)利益不會受到影響，對不良開發(fā)商的行為一定要具體體現(xiàn)，最終滿足實(shí)際的建設(shè)和使用需求。

4.3 施工材料的控制

建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要對材料的價(jià)格有所掌握，根據(jù)市場上提供的材料作為主要參考目標(biāo)，材料購買時(shí)需要對不同的廠家價(jià)格一一比較，將材料的性價(jià)比視為采購材料的第一準(zhǔn)則。材料抵達(dá)施工現(xiàn)場時(shí)，為了確保材料能夠符合建筑工程的具體要求，必須對材料進(jìn)行二次試驗(yàn)，如果在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅需要二次采購，對建筑工程的施工進(jìn)展也會起到直接的影響，使企業(yè)成本居高不下。

5 結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營的最終目的即是能夠得到較好的商業(yè)利潤，對于建筑企業(yè)，想要得到經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)當(dāng)更好的完善規(guī)劃和處理，同時(shí)在實(shí)際的規(guī)劃和操作上應(yīng)當(dāng)盡量的縮減成本，并且相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到良好提升，因此針對性的完成成本的有效控制，能夠更好的保證建設(shè)效果，同時(shí)也全面提升經(jīng)濟(jì)效益，良好的完成目標(biāo)全局化、整體化和局部化的安排，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。