盧競(jìng)攸

（廣州蓋特軟件有限公司，廣東 廣州 510620）

1 行業(yè)發(fā)展透視

皮革皮具是一個(gè)古老的行業(yè)。早在公元前1450 年，就在古埃及的浮雕上發(fā)現(xiàn)了最古老的皮革制品。皮革皮具同時(shí)也是一種人類文明的象征，例如在古羅馬，皮革皮具被視為一種身份之象征。1979 年，中國(guó)核準(zhǔn)的第一家外資企業(yè)即為皮革制品廠。隨后，皮革皮具企業(yè)遍地開(kāi)花，形成以“廣州獅嶺”“河北白溝”“浙江平湖”為代表的七大專業(yè)皮革皮具市場(chǎng)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021 年1—5 月，全國(guó)皮革主體行業(yè)進(jìn)出口順差231 億美元，同比增長(zhǎng)31.3%，占全國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總順差的 11.4%。[1]其重要性不言而喻。但皮革皮具行業(yè)發(fā)展至今，若剝開(kāi)感性看理性，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，我們可以發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題。

1.1 成本攀升，企業(yè)生存條件艱難

在2021 年，皮革皮具企業(yè)所遇到成本主要包括：第一，勞動(dòng)力成本。由于國(guó)內(nèi)已進(jìn)入老齡化時(shí)代，適齡且能愿意待在制造業(yè)的年輕人不斷減少，人力資源供不應(yīng)求，勞動(dòng)力成本不斷攀升。第二，租金成本上升。從2020 年下半年開(kāi)始，東南亞國(guó)家飽受新冠疫情影響，許多海外工廠紛紛停產(chǎn)，大幅訂單回流國(guó)內(nèi)導(dǎo)致許多國(guó)內(nèi)工廠訂單飽和。受此影響，許多外向型的工廠遭遇著工廠租金上漲的壓力。第三，原材料漲價(jià)。2021 年上半年，受國(guó)際寬松的貨幣政策及上游材料價(jià)格波動(dòng)的影響，皮革皮具的原材料價(jià)格也迎來(lái)一波漲價(jià)潮。

1.2 行業(yè)困于低端制造

究其原因，主要有：第一，所處的行業(yè)門(mén)檻低，許多皮革皮具企業(yè)主文化程度不高，缺少中高端運(yùn)營(yíng)思維，喜歡賺小錢(qián)易安于現(xiàn)狀。第二，行業(yè)企業(yè)普遍體量小。皮革皮具絕大部分企業(yè)是營(yíng)收較小的中小微企業(yè)，甚至許多家庭式的作坊在行業(yè)各地聚焦區(qū)隨處可見(jiàn)，規(guī)模較大的企業(yè)非常少，引領(lǐng)全球的皮革皮具企業(yè)更是鳳毛麟角，萬(wàn)里挑一。第三，受限于企業(yè)主財(cái)力。行業(yè)由低端走向中高端，需要企業(yè)主極高的魄力及財(cái)力來(lái)落地實(shí)施。但許多皮革皮具企業(yè)為中小企業(yè)，財(cái)力有限，無(wú)力走出低端。第四，作業(yè)方式傳統(tǒng)，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，依然采用十年前的人工作業(yè)方式，現(xiàn)在所流行的數(shù)字化設(shè)備、數(shù)字化管理方式對(duì)這些企業(yè)而言，遙不可及。

1.3 臨時(shí)工問(wèn)題突出

首先，相當(dāng)部分企業(yè)主為個(gè)體戶，體量小、存活率低，許多工人在工作一段時(shí)間后卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)已人去樓空，不愿再進(jìn)廠做長(zhǎng)工。其次，臨時(shí)工工資較高，企業(yè)在旺季時(shí)急單較多，臨時(shí)工可在短時(shí)間內(nèi)賺到和長(zhǎng)工同樣的薪資，這樣短期賺快錢(qián)的效應(yīng)，催生出更多的臨時(shí)工問(wèn)題。但，臨時(shí)工在某個(gè)特定時(shí)間特定區(qū)域進(jìn)行大規(guī)模聚集找工作，其弊端也比較明顯：一方面，擾亂了正常的勞動(dòng)市場(chǎng)工價(jià)，拉高了企業(yè)的用工成本，讓企業(yè)招工問(wèn)題更加雪上加霜；另一方面，不但影響了市容市貌，出現(xiàn)“臟、亂、差”等問(wèn)題，而且可能會(huì)誘導(dǎo)出嚴(yán)重的治安問(wèn)題，影響社會(huì)穩(wěn)定，政府治理難度加大。同時(shí)，在目前嚴(yán)峻的疫情條件下，大量的臨時(shí)工聚集找工作也不利于政府對(duì)疫情進(jìn)行有效管理。

1.4 產(chǎn)品附加值低，品牌力缺失，淪為著名品牌商的附庸

“品牌”一詞，最早起源古斯堪的那維亞語(yǔ)“brandr”,它是企業(yè)的一種被抽象化、特有的、能用心智進(jìn)行識(shí)別的無(wú)形資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)自主品牌率不足10%，絕大部分被國(guó)際頂層品牌及國(guó)外授權(quán)的中檔品牌所占據(jù)。[2]眾所周知，皮革皮具行業(yè)是典型的以品牌商“訂單”為龍頭驅(qū)動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模式。品牌商因?yàn)橛袠O高的品牌價(jià)值，專注于研究、設(shè)計(jì)、行銷等前端環(huán)節(jié)，而把技術(shù)含量低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包到加工商或供應(yīng)商。我國(guó)的皮革皮具企業(yè)絕大部分都是產(chǎn)業(yè)鏈最末端的加工商或供應(yīng)商角色，工作最艱難，賺錢(qián)亦最少，是典型的大品牌商價(jià)值附庸。這與我國(guó)是全球最大的皮革皮具生產(chǎn)基地的稱號(hào)明顯不符。

1.5 思想認(rèn)知存惑

許多企業(yè)主存在“不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”思想轉(zhuǎn)變問(wèn)題?！安幌朕D(zhuǎn)”是指：企業(yè)主有種慣性思維，易沉迷于現(xiàn)狀，缺乏一種跨行研究、超前研究、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的思想認(rèn)知；“不敢轉(zhuǎn)”是指，企業(yè)主也認(rèn)為公司存在若干問(wèn)題，也知道需要變革以獲得新生，但變革需要付出代價(jià)，所以“不敢轉(zhuǎn)”；“不會(huì)轉(zhuǎn)”是指企業(yè)主缺乏一個(gè)明確的轉(zhuǎn)變方法論和技術(shù)支撐，所以“不會(huì)轉(zhuǎn)”。

2 宏觀發(fā)展路徑設(shè)想

由于歷史原因，以上問(wèn)題早已是根深蒂固，產(chǎn)業(yè)已到了不得不轉(zhuǎn)型的階段，但解決企業(yè)單個(gè)或若干個(gè)問(wèn)題，僅是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的局部療法，不足以系統(tǒng)性解決問(wèn)題，因此，提出以下建議。

2.1 調(diào)整政府對(duì)皮革皮具產(chǎn)業(yè)定位

在部分地區(qū)的地方政府看來(lái)，皮革皮具行業(yè)屬于低端制造行業(yè)，政府部門(mén)對(duì)其存在持一種可有可無(wú)的態(tài)度。這種認(rèn)知，基本是停留在十多年前的行業(yè)認(rèn)知，這對(duì)皮革皮具行業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展是非常不利的。其實(shí)，皮革皮具行業(yè)在某些地方，已悄然進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，是時(shí)尚“智造”的寵兒了，不再是代加工的代名詞了。例如，在2020 年12 月，就提出《廣州市打造時(shí)尚之都三年行動(dòng)方案(2020—2022 年)》，瞄準(zhǔn)對(duì)象之一就是皮革皮具行業(yè)，廣州讓皮革皮具行業(yè)在新時(shí)代背景下煥發(fā)出新活力。與此同時(shí)，2020 年數(shù)字營(yíng)銷大行其道，具有個(gè)性化設(shè)計(jì)、特殊性功能、新型環(huán)保材料運(yùn)用的箱包都賣得特別火爆，正引領(lǐng)著皮革皮具的潮流。每年大熱的時(shí)裝周等，也折現(xiàn)出皮革皮具與眾不同的時(shí)尚一面。而且，皮革皮具行業(yè)對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有著不可忽視的作用，政府應(yīng)用全新的視角看待皮革皮具行業(yè)。

2.2 統(tǒng)籌規(guī)劃，制定長(zhǎng)期穩(wěn)定、有行業(yè)優(yōu)惠的扶持政策

這是因?yàn)槭袌?chǎng)在創(chuàng)新資源配置中存在著“失靈”現(xiàn)象，客觀上需要政府的參與和調(diào)節(jié)[3]。比如，從省級(jí)政府謀劃，劃定一些合適的地方區(qū)域，專門(mén)制定相關(guān)的服務(wù)配套政策。地方區(qū)域的圈定一定要符合皮革皮具行業(yè)的生產(chǎn)制造等流轉(zhuǎn)需求，不拉升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，要以“合理規(guī)劃、配套完善、資源集中、成本最優(yōu)”的原則性進(jìn)行建設(shè)。另外，政策的制定及實(shí)施要帶有一定較強(qiáng)的連續(xù)性，不可朝令夕改。在秦代，商鞅“徙木立信”，政策未動(dòng)，先取信于民，正是此中道理。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)主時(shí)常遇到一種困境就是，政策不具連續(xù)性。這種不連續(xù)性，容易讓企業(yè)主喪失持續(xù)投資的信心。

2.3 通過(guò)建設(shè)數(shù)字新基建的方式對(duì)皮革皮具提出一攬子綜合解決方案

這個(gè)方案應(yīng)涵蓋生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、物流、金融、倉(cāng)儲(chǔ)等重要環(huán)節(jié)。數(shù)字新基建，既可以是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，亦可以是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的替代品。這種數(shù)字新基建的好處表現(xiàn)在：第一，對(duì)內(nèi)，可以打破部門(mén)與部門(mén)之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的隔閡，去掉隱性成本，為企業(yè)“降本、增效、提質(zhì)”，提供新方法、新工具，進(jìn)而衍生出新業(yè)態(tài)、新模式。第二，對(duì)外，可以搭建起一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的新通路。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)[4]，解決單個(gè)企業(yè)的成本問(wèn)題不足以讓企業(yè)的成本有足夠的下降空間。第三，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，將全面革新皮革皮具的作業(yè)方式與思維范式，傳統(tǒng)的思維方式與作業(yè)方式，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將不再適用，新工具的應(yīng)用，迫使整個(gè)行業(yè)往數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化治理方向發(fā)展，走出低端制造的陷阱。

2.4 建設(shè)一個(gè)以“人”為主體的宏偉藍(lán)圖

皮革皮具發(fā)展至今所遇到的所有問(wèn)題，歸根到底都是“人”的問(wèn)題。解決問(wèn)題，首先堅(jiān)持以“人”為核心的綜合治理，可謂是打蛇之七寸。堅(jiān)持“人”的治理，從企業(yè)主的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)主多向跨行業(yè)、跨地區(qū)的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理方式、學(xué)習(xí)其先進(jìn)的技術(shù)理論，引導(dǎo)皮革皮具企業(yè)主學(xué)以致用，早日使行業(yè)邁向時(shí)尚智造方向發(fā)展；堅(jiān)持“人”的治理，從員工的角度來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持人才數(shù)字化，引導(dǎo)企業(yè)或行業(yè)進(jìn)行人才畫(huà)像，使人才掌握各種新方法。建立一整套涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的新型治理模式，形成一種數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的協(xié)同工作模式，真真正正為企業(yè)“降成本、提效益”。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文提出通過(guò)整體性解決方案來(lái)解決皮革皮具行業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到一系列問(wèn)題，具有宏觀性、協(xié)調(diào)性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性，避免了各種局部療法所帶來(lái)的局限性。但這種整體的宏觀解決是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，落地難度極大，需要各方協(xié)同作業(yè)才可取得最優(yōu)效果。