苗強(qiáng)

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030001）

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

在對(duì)建筑工程建設(shè)技術(shù)來看，目前建造施工管理控制的應(yīng)用方式相對(duì)來說還是國外比較先進(jìn)，但伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長以及對(duì)建筑工程施工管理的不斷優(yōu)化，我國的應(yīng)用方式也得到快速的上升。同時(shí)建筑行業(yè)的高速發(fā)展讓建筑工程建設(shè)期間的錯(cuò)誤率越來越高，此時(shí)的施工管理就會(huì)變得更加的復(fù)雜，因此施工管理也有必要進(jìn)行加強(qiáng)。

除此之外，在工程施工管理期間還需要遵循全面性、節(jié)能性、環(huán)保性的原則，從而創(chuàng)新工程管理的相關(guān)制度。全面性的意思就是指整個(gè)施工過程中，對(duì)有可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合考慮，并對(duì)建筑工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的把控；節(jié)能性就是在施工技術(shù)下，對(duì)建筑的節(jié)能進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂?，這樣不但保證施工中的節(jié)能技術(shù)，還可以為我們的建筑施工管理帶來創(chuàng)新效果；環(huán)保性則是在對(duì)建筑施工管理的期間，注重對(duì)施工材料的選擇和再生能源的循環(huán)利用以及施工時(shí)對(duì)周圍環(huán)境造成的污染控制。從這三個(gè)方面進(jìn)行施工管理控制不但能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，還能有效的改善施工對(duì)環(huán)境造成的破壞，從而促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展。

2 建筑工程管理中施工管理控制應(yīng)用中存在問題

2.1 施工技術(shù)精確度不高

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在整個(gè)的施工建設(shè)過程中是一個(gè)很重要的部分，所以我們一定要認(rèn)真去對(duì)待，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的好壞直接會(huì)讓全部的質(zhì)量受到影響，所以說，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理的方面我們也是非?？粗氐?。然而現(xiàn)在面臨的問題就是圖紙施工依舊存在很大的漏洞，最主要的就是圖紙的精準(zhǔn)性不高，因?yàn)楹芏鄦挝辉谑┕で皼]有做好對(duì)施工圖紙的審核就直接照著圖紙進(jìn)行施工，所以對(duì)施工的質(zhì)量造成了許多問題，非常影響最后的整體效果。

在實(shí)際施工的時(shí)候，一些施工人員并沒有完全的按照?qǐng)D紙上的規(guī)范去進(jìn)行施工，所以導(dǎo)致了整體工程速度的進(jìn)展，施工技術(shù)的不合理應(yīng)用也對(duì)建筑工程整體的安全和質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

2.2 缺乏施工安全培訓(xùn)

首先，建筑施工管理中安全是非常重要的管理內(nèi)容，而施工管理也和施工人員的人身安全和工程是否順利進(jìn)行都有著密切的關(guān)聯(lián)，所以必須要對(duì)施工控制管理這個(gè)問題進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)。現(xiàn)在的安全管理還有很大的進(jìn)步空間，因?yàn)檫@方面的工作基本沒有受到過專業(yè)人員的指導(dǎo)，所以大家的綜合素質(zhì)和專業(yè)的水準(zhǔn)也普遍偏低，這對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度也有著很大的影響，會(huì)大大降低我們工程的效率，也會(huì)使工程的質(zhì)量失去保障。工作人員水平上的缺乏也沒有被有關(guān)工作單位得到重視，這也導(dǎo)致很大的安全隱患，也給施工人員的自身安全帶來了威脅。

2.3 施工安全得不到保障

在整個(gè)工程施工過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的復(fù)雜和大量的人員，我們經(jīng)常會(huì)忽視掉員工的安全問題，因?yàn)閳?chǎng)地的特殊原因，有太多的問題值得我們?nèi)プ⒁?，各個(gè)方面帶來的各種影響也會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)人員自身忽略了這種風(fēng)險(xiǎn)，還是有少部分人員不會(huì)佩戴安全帽并且亂接電線，也有許多的地方?jīng)]有設(shè)置警示的牌子，這些都會(huì)給我們的施工人員造成威脅，同時(shí)也證明了施工管理的監(jiān)督不力。如果安全管理這方面執(zhí)行力太差，當(dāng)安全隱患真的來臨的時(shí)候，根本就找不到直接負(fù)責(zé)人，這也給不良事件的解決方法增加了難度。

2.4 施工人員的各方面素質(zhì)相對(duì)較低

社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，不論再先進(jìn)的操作設(shè)備也離不開人為的管制和監(jiān)督，在監(jiān)督這個(gè)方面對(duì)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)文化和其他方面一些相關(guān)的知識(shí)要求比較高?，F(xiàn)階段中，建設(shè)建筑的過程采用的設(shè)備都相對(duì)比較先進(jìn)，越是完全脫離了人的管束，反而越需要人為的管理，所以操作設(shè)備的施工人員一定要認(rèn)真去對(duì)待并且提高自己的技術(shù)管理監(jiān)督，這樣才可以防止設(shè)備出現(xiàn)問題，從而提高效率。

2.5 施工管理體系尚未完善

在建筑工程管理的領(lǐng)域中，情況都相對(duì)比較復(fù)雜，而且還需要對(duì)人、財(cái)、物全方位的合理把控，因此在實(shí)際的建筑工程期間，一個(gè)行之有效的管理體系就顯得十分重要了。但就有效數(shù)據(jù)分析得知如今的市場(chǎng)上對(duì)于建筑工程管理中的施工管理存在著管理體系未完善情況，對(duì)于施工前期的考察不規(guī)范、相應(yīng)保障措施不到位、制度體系化欠缺等情況頻發(fā)，甚至在實(shí)際建筑項(xiàng)目中施工不按圖紙、隨意施工、管理無序等都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成重大安全事故的產(chǎn)生。

除此之外，對(duì)于實(shí)際建筑施工而言，項(xiàng)目的有效進(jìn)行和質(zhì)量保障一定程度上市依賴于施工技術(shù)。基于實(shí)際的建筑項(xiàng)目來說，建設(shè)階段是由多個(gè)流程和部分組成的有機(jī)整體，而在工程建筑管理過程中往往會(huì)忽視對(duì)于施工技術(shù)方面重視，導(dǎo)致施工管理期間部分員工施工技術(shù)存在不達(dá)標(biāo)的行為，從而造成建筑工程質(zhì)量下降，對(duì)建筑工程起到了反向的作用[1]。

3 建筑工程管理中施工管理控制應(yīng)用的優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化考評(píng)機(jī)制

施工人員在對(duì)建筑施工的時(shí)候，一定要和有關(guān)的部門人員協(xié)調(diào)好相對(duì)應(yīng)的工作。不僅如此，施工管理還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管，并建立對(duì)應(yīng)的管理?xiàng)l約，為建筑工程能夠順利的結(jié)束保駕護(hù)航。相關(guān)人員只有提高管理工作人員和施工技術(shù)工作人員的積極性，才能提高施工順利的過程。因此可以通過對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行考試模擬，對(duì)于成績(jī)突出的施工人員進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，在完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的同時(shí)也要督促工程的順利進(jìn)行。

3.2 完善考核機(jī)制，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)處罰

所有的行業(yè)都一樣，只有一定的獎(jiǎng)勵(lì)和一定的懲罰才會(huì)激勵(lì)人前進(jìn)的欲望，只有這樣才能加快并且保障施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和準(zhǔn)確性，才會(huì)使工作人員的處事效率提高。

如同學(xué)校階段性檢測(cè)一樣，給他們建立一定的考核制度，定期對(duì)施工操作人員和管理人員進(jìn)行考核，對(duì)于考核合格的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合格的人給予一定的懲罰并且培訓(xùn)。同時(shí)在責(zé)任制度方面，我們也要進(jìn)行有效的落實(shí)，確保不良事件發(fā)生時(shí)能夠迅速地找到直接負(fù)責(zé)人，能夠落實(shí)到每一個(gè)參與者身上，這樣才會(huì)讓每一個(gè)工作者有很強(qiáng)烈的責(zé)任心，從而激發(fā)他們的積極性，也讓工程的質(zhì)量和安全以及施工的效率得到提高得到保障，同時(shí)也為建筑行業(yè)制造了經(jīng)濟(jì)上的利益[2]。

3.3 危險(xiǎn)情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

在建筑工程施工的期間，這個(gè)過程中會(huì)存在非常大的安全隱患，所以我們?cè)谑┕さ倪^程中，一定要注重施工安全，并遵守員工守則上面的條規(guī)，一旦遇到了危險(xiǎn)的事情，一定要及時(shí)的上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，切記不可盲目解決。同時(shí)員工之間也要友好協(xié)助，形成互幫互助的關(guān)系，假如真的遇到了緊急的事件，工作人員一定要第一時(shí)間通知領(lǐng)導(dǎo)趕來幫助解決，所有認(rèn)真工作的前提下，一定要保障每個(gè)人的人身安全。

3.4 加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育培訓(xùn)

對(duì)工人們統(tǒng)一進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，也可以適當(dāng)?shù)陌岩恍I(yè)素質(zhì)條款加到員工守則里，這樣也比較方便。想要提高施工技術(shù)人員們的總體素質(zhì)水平，可以找空閑的時(shí)間進(jìn)行更加詳細(xì)的講解，讓工作人員了解專業(yè)素質(zhì)給我們帶來的好處，對(duì)于一些對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)真的檢測(cè)人員，我們可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣也會(huì)更加激勵(lì)工人們想要前進(jìn)的步伐[3]。

3.5 構(gòu)建施工管理體系

在建筑工程進(jìn)行之前，一定要重視施工管理體系的相關(guān)建設(shè)，因此需要更好的結(jié)合建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工中遇到的各種問題制定相應(yīng)的施工方案和施工管理體系。一方面基于實(shí)際制定的施工方案可以更好的服務(wù)于綠色建筑工程施工中，保證了在實(shí)際施工期間不會(huì)因?yàn)槭┕し桨傅膯栴}影響到綠色建筑工程進(jìn)度，從而有效的對(duì)施工質(zhì)量得到一定的保障；另一方面在施工管理上也因?yàn)橛辛嗽敿?xì)的施工方案作為有效的參考和依據(jù)，為工程質(zhì)量保證上了份雙保險(xiǎn)。另外，加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，還需要管理者加大對(duì)施工的技術(shù)的管理力度，對(duì)此首先可以加強(qiáng)施工中技術(shù)的規(guī)范，在進(jìn)行建筑施工與管理的過程中規(guī)范好施工的流程以及技術(shù)的專業(yè)性。其次是加強(qiáng)技術(shù)的有效性，即指在實(shí)際的建筑相關(guān)施工管理中，對(duì)于技術(shù)使用的有效性進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作。

4 結(jié)論

總而言之，在建筑工程管理的施工管理上只有進(jìn)行不斷的完善，才能解決施工管理中遇到的一些問題。因此提高建筑工程施工技術(shù)，加強(qiáng)施工管理不僅對(duì)工程的進(jìn)度有所保障，也對(duì)建筑工程施工技術(shù)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人身安全有所保障。在建筑工程建設(shè)的期間，再結(jié)合平常施工過程中發(fā)生的一些問題，并做好檢查和監(jiān)督這方面的工作，最大程度的減少可以避免的事故，通過加強(qiáng)員工各方面的培訓(xùn)，構(gòu)建完善的施工管理體系，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。