黎 靖 ，趙 亮

（1.廣西旅游發(fā)展集團有限公司，廣西南寧 530200；2.南寧市城市內(nèi)河管理處，廣西南寧 530021）

0 引言

在當前建筑企業(yè)開展工程建設(shè)的過程中，質(zhì)量問題以及安全問題是其進行風險管理的重點。最近幾年我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，安全事故發(fā)生率逐年增加，我國建筑業(yè)的發(fā)展也因此受到嚴重的影響。因此，在現(xiàn)階段開展工程建設(shè)過程中，需要針對其中的問題進行有效的處理，將風險管理工作高效地開展，從而使建筑企業(yè)更加穩(wěn)定、科學、有效地發(fā)展，使工程建設(shè)質(zhì)量得以保障。

1 加強建筑工程施工管理的意義

在實際開展工程建筑的過程中，其建筑的高質(zhì)量、高效率，以及安全性，是現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)首要發(fā)展目標。但是，在施工過程中安全生產(chǎn)工作所面臨的風險是不能由人力或者是計算機來計算的，常常在安全事故發(fā)生后，人們才會清晰地知道其重要性。究其原因，一旦發(fā)生了情節(jié)嚴重的安全事故，建筑企業(yè)就需要進行停工整頓，這不但會使工程進度變慢，還有可能使建筑企業(yè)在以后的發(fā)展歷程中遭受多種多樣的限制。所以，現(xiàn)階段建筑企業(yè)開展工程建設(shè)時，一定要高度重視施工管理工作，讓工程的發(fā)展更順利，只有這樣才可以使建筑企業(yè)的效益得到整體的提升，進而帶動我國建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。

2 建筑工程項目風險管理的因素分析

2.1 自然與社會環(huán)境地風險因素

在建筑工程正式進行施工活動時，需要面對多種多樣的問題以及風險，雖然大部分的風險都可以對其進行控制和應(yīng)對，但是自然因素以及社會因素這兩方面的風險是建筑企業(yè)不能進行改變的，只能對其進行適應(yīng)，將自身的發(fā)展路徑進行調(diào)整，使其可以符合發(fā)展需求。例如，國家政府持續(xù)推出或修訂的建筑工程相關(guān)法律法規(guī)與管理制度，以及隨著我國國民經(jīng)濟提升所帶來的全新需求，都會使建筑行業(yè)的發(fā)展受到一定程度影響，卻又無法改變，所以只能針對自身進行改變，從而順應(yīng)國家與社會的發(fā)展理念[2]。

2.2 建筑工程施工過程中的技術(shù)管理風險因素

現(xiàn)階段，在建筑工程開工前與實際施工過程中，風險因素主要可以分為三部分：①建筑工程施工方案設(shè)計階段的風險。在建筑工程正式開展施工之前，建筑企業(yè)在設(shè)計工程施工方案的過程中，其方案并不能滿足工程實際施工的需求，未盡量考慮施工過程中可能存在的各項風險，未將歷年工程實踐積累的歷史數(shù)據(jù)、典型風險案例等因素考慮在內(nèi)，從而導致在正式進行施工活動的過程中極易出現(xiàn)問題；②施工技術(shù)方面的風險。目前，我國建筑企業(yè)的施工技術(shù)已經(jīng)得到極為充分的提升，但是部分施工環(huán)節(jié)還是具有極為復雜的步驟，這就導致一般性的施工人員的技術(shù)無法完全應(yīng)對復雜的施工工藝與流程，從而影響工程質(zhì)量；③實際操作中地風險。施工人員專業(yè)能力不達標，未嚴格按照建筑工程施工相關(guān)規(guī)范進行合理施工，隨意性強，部分分部分項工程未進行階段性的復核與檢驗，諸如此類問題將導致工程實施過程中風險性大大增加[3]。

2.3 建筑工程項目實施中的成本費用風險因素

建筑工程成本費用風險主要體現(xiàn)在以下兩個部分：①在建筑工程實施過程中，現(xiàn)場發(fā)生簽證和變更的情況，過多的簽證與變更將導致實際施工方案需要進行大幅調(diào)整，一方面將致使施工進度受到嚴重的影響；另一方面也將導致其在最終工程結(jié)算時需要面對更多的資金支出，最終造成成本超支；②現(xiàn)階段建筑工程中普遍存在施工周期長的問題，在社會經(jīng)濟大環(huán)境中，若社會相關(guān)經(jīng)濟做出局部調(diào)整與改變，那么就可能會增加建筑工程項目的成本風險[4]。

3 加強對建筑工程項目風險管理的基本措施分析

3.1 自然與社會環(huán)境地風險因素應(yīng)對措施

實際開展工程前期階段，各個參與單位一定要針對各種各樣的風險實施科學有效的分析以及調(diào)研，完善工程方案，制定出合理的工程目標，針對各種施工技術(shù)實施模擬檢測，并且還需要認真地應(yīng)對自然災(zāi)害風險等不可抗力導致的工程損失，提前做好應(yīng)急預案，做好定期演練，防患于未然。

3.2 技術(shù)質(zhì)量管理風險因素應(yīng)對措施

在建筑企業(yè)實際開展工程建筑的過程中，針對施工質(zhì)量實施科學有效地管理工作，不僅能夠使工程的建筑效率以及建筑質(zhì)量得到極為高效的提升，同時還可以使工程的安全性得到充分的保障。在施工質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，那么建筑企業(yè)在開展工程的過程中其自身的全面能力也會得到有效提升，因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)在實際開展建筑的過程中一定要高度重視施工質(zhì)量方面的問題，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，從而使施工的過程更為具有規(guī)范性，促使自身可持續(xù)性發(fā)展。首先建筑企業(yè)需要在工程的各個詳細之處實施全方位的管理工作，針對施工的材料實施科學有效的管理，對其質(zhì)量問題實施科學有效的檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量不達標準的材料投入在建筑中。其次，建筑企業(yè)需要針對現(xiàn)階段時代的變化以及自身的發(fā)展需求進行詳細的分析，更新施工設(shè)備以及施工技術(shù)，促使施工質(zhì)量的提升，從而使工程的整體質(zhì)量得到極為高效的保障。

3.3 建筑工程項目實施中的成本費用風險因素應(yīng)對措施

工程成本控制指在實際開展工程建筑活動中，對人工成本、材料成本，以及設(shè)備成本實施科學合理的控制，既要保障工程的質(zhì)量可以達到標準，又要使自身的經(jīng)濟成本得到有效控制。在這其中，施工材料成本以及施工機械設(shè)備的經(jīng)濟支出就達到工程總成本的70%左右，由此可以充分證明，科學合理地針對材料以及設(shè)備實施成本管理工作，是工程成本控制工作中最關(guān)鍵的組成部分。在針對施工材料實施成本管理工作的過程中，需要對其選購、儲存、運輸?shù)确绞綄嵤┕芾?，制定出限額領(lǐng)材制度。在針對施工機械設(shè)備進行成本管理的過程中，需要合理地運用現(xiàn)存的設(shè)備，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，并建立各大型設(shè)備的單機維修保養(yǎng)檔案。

3.4 增強風險管理意識

建筑企業(yè)應(yīng)將風險意識進行有效提升，建筑企業(yè)需要針對施工現(xiàn)場的問題開展針對性培訓及管理工作：①工程技術(shù)人員需要順應(yīng)時代的發(fā)展而進步，積極地去學習更先進的施工技術(shù)，并將其技術(shù)充分地運用在工程現(xiàn)場的施工過程中。有了更先進的技術(shù)作為保障，才會使施工風險得到更加有效的控制；②針對管理人員的專業(yè)能力進行培養(yǎng)，為管理工作者開展專業(yè)性的管理課程或者管理培訓，使其在進行學習的過程中可以掌握更創(chuàng)新的管理方式，在這樣的基礎(chǔ)上對工程現(xiàn)場開展管理工作，將自身的安全意識逐漸地滲透到各個工作人員之中，使所有工作人員的安全意識得到高效的提升，進而使安全事故得到有效控制；③風險管理要求嚴格落實到每一個人，清晰地掌握每一個施工部位施工環(huán)節(jié)可能會發(fā)生的問題，對其進行針對性管理，制定相應(yīng)應(yīng)急預案，按時檢查施工過程，找出其中的隱患并對其進行有效處理。

3.5 健全相關(guān)風險管理制度

為了使建筑企業(yè)在開展建筑的過程中其工程質(zhì)量和安全程度具有充分的保證，就必須針對工程的發(fā)展情況制定出科學有效風險管理體系，從而使風險管理相關(guān)要求充分地嵌入業(yè)務(wù)流程，實實在在地落實在施工任務(wù)過程中。要確保目標有效實現(xiàn)，就需要在以下幾個方面開展相關(guān)工作：①針對施工過程中所運用的施工設(shè)備以及施工材料進行有效的管理，其管理工作需要依據(jù)相關(guān)規(guī)范與標準對建筑設(shè)備以及建筑材料進行選購、安裝、驗收、存放以及養(yǎng)護等工作實施科學有效的管理。同時，建筑設(shè)備的質(zhì)量情況都需要嚴格地進行管理與控制，從而使建筑工程的質(zhì)量以及施工安全得到高效保障；②將資金成本管理制度進行完善，為項目資金使用及成本控制提出更多合理性的管理要求，通過合理配置資金，使工程項目得以順利進行；③需要加強建筑工程合同管理，嚴格按照合同條款進行施工，保證工程項目實施各方面合法合規(guī)，杜絕法律風險。

3.6 健全風險管理信息系統(tǒng)

將風險管理系統(tǒng)科學有效地進行建設(shè)，并且將專業(yè)能力頂尖的專家引入其中，對工程進行科學有效地管理，同時將建筑工程中所有的建筑細節(jié)都納入風險管理信息系統(tǒng)里面，科學有效地實施信息管理工作。工程招標階段中，一定要對當前時期的市場實施科學有效地分析，充分地了解招標的各個流程以及文件內(nèi)容，針對技術(shù)需求以及建筑的數(shù)據(jù)信息實施科學調(diào)研工作；在簽合同的這一過程中，有必要運用風險管理信息系統(tǒng)針對所簽合同的風險實施研究，避免因盲目簽訂合同而出現(xiàn)種種問題，促使工程的順利開展。

4 結(jié)語

綜上所述，伴隨著當前階段我國社會經(jīng)濟的飛速進步，我國的建筑行業(yè)也得到較為高效的發(fā)展，同時，我國的建筑市場競爭愈發(fā)激烈。所以建筑企業(yè)要想在當前建筑行業(yè)與我國社會市場的大環(huán)境中繼續(xù)生存下去，就需要將自身工程項目實施過程中的風險進行有效管理與高效落實，逐步提升自身面對風險時解決風險的能力，從而在規(guī)避減輕工程項目風險的同時，減少項目損失，增加項目收益。