韓改月

（石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)供水排水公司，河北 石家莊 050801）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。建筑工程建設(shè)相對比較復(fù)雜，需要投入大量的資金，完成施工需要消耗大量的時間和人力。因此，建筑行業(yè)的成本控制將影響著建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。目前，成本控制是各建筑企業(yè)在施工前最為重視的內(nèi)容，工程造價咨詢也成為建筑企業(yè)控制成本的一種重要手段。本文首先介紹工程造價咨詢的主要內(nèi)容，其次分析在工程造價咨詢的作用下成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀，最后對如何促進(jìn)工程造價咨詢工作發(fā)展進(jìn)行策略總結(jié)。

全過程工程造價咨詢的服務(wù)是由第三方單位提供的，相比企業(yè)內(nèi)部自行預(yù)算，由第三單位提供的服務(wù)更加專業(yè)，對每個過程所需要耗費(fèi)的成本計算也更準(zhǔn)確。但是對比企業(yè)自行計算，向第三單位進(jìn)行工程造價咨詢，就需要注重法律的規(guī)定，簽訂相應(yīng)的條約，遵守相關(guān)的法律。為企業(yè)提供全過程工程造價咨詢服務(wù)，可以避免企業(yè)在工程造價方面浪費(fèi)成本，還可以控制企業(yè)在工程造價方面的風(fēng)險系數(shù)、投資的風(fēng)險系數(shù)。對工程造價進(jìn)行管理，就是盡量采用最低的投入獲得最大的利益。在我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的時候，工程建設(shè)是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法之一，而采用工程造價咨詢服務(wù)又可以規(guī)避風(fēng)險，提高發(fā)展質(zhì)量，因此，對工程造價的研究是十分必要的。

1 全過程造價管理內(nèi)容

在全過程工程咨詢中，造價咨詢是其中的重要組成部分。全過程造價咨詢自身具有專業(yè)性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，這樣就需要咨詢企業(yè)能夠積極地利用自身的專業(yè)知識和方法，來更好地控制整個工程造價、原材料等，要將這一內(nèi)容能夠落實(shí)到整個項(xiàng)目中。從根本上來講，也就是需要讓咨詢公司能夠做到對整個建筑工程項(xiàng)目成本的合理控制，保證在建筑工程項(xiàng)目施工完畢，結(jié)算不會超出預(yù)算，進(jìn)而來推動建筑施工企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。在全過程工程造價咨詢中，主要有三個環(huán)節(jié)，分別是準(zhǔn)備、實(shí)施和竣工。在準(zhǔn)備過程中，造價咨詢企業(yè)要根據(jù)建筑工程的具體情況來加以設(shè)計分析，以此為基礎(chǔ)來科學(xué)合理地給出建議；在建筑工程施工過程中，咨詢企業(yè)主要是了解建筑工程原材料、分配施工人員等情況，并且向建設(shè)單位提供相應(yīng)建議，幫助建設(shè)單位更加準(zhǔn)確地開展工作；在竣工階段，咨詢企業(yè)能夠?qū)ㄖこ坛杀就度爰右钥刂?，還應(yīng)該能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供相應(yīng)成本投入建議。

2 工程造價咨詢中造價控制現(xiàn)狀

2.1 工程設(shè)計階段造價管理不嚴(yán)格

現(xiàn)在對工程造價進(jìn)行管理，多半是對事后管理和控制，而忽視前期和中間的管理，導(dǎo)致事前的準(zhǔn)備工作不夠完全。當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞，經(jīng)常性的修改設(shè)計方案，就會導(dǎo)致工程施工成本的增加。所以對事前的管理應(yīng)該最嚴(yán)格，在施工開始前，就要審核好圖紙，明確施工方案，將各種因素全面的考慮進(jìn)去。在造價給出后，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的預(yù)算配額，按照設(shè)計計劃進(jìn)行。這三個階段的造價管理都十分重要，代表著能否科學(xué)合理地進(jìn)行工程造價計算。

2.2 咨詢管理工作缺乏實(shí)效性

現(xiàn)階段，很多咨詢管理單位在招聘人才的過程中，針對聘用員工的綜合素質(zhì)要求較低，而且沒有制定一套完整嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，一人多職的現(xiàn)象非常普遍。造成以上問題的原因包括以下三個方面：①受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，許多地區(qū)仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，不符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況；②企業(yè)在工作過程中對于自身的職責(zé)權(quán)限劃分比較模糊，許多咨詢管理工作缺乏實(shí)效性；③我國的咨詢管理行業(yè)發(fā)展不容樂觀，從業(yè)人員的待遇較低，高素質(zhì)人才數(shù)量有限。

2.3 監(jiān)督力度不夠

一般來說，項(xiàng)目造價咨詢企業(yè)或多或少有一些問題，比如沒有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、企業(yè)管理較為松弛、大局觀缺乏、員工不太負(fù)責(zé)任、缺乏更為先進(jìn)的技術(shù)等。對于以上的問題，加強(qiáng)項(xiàng)目造價咨詢企業(yè)法制化是改進(jìn)全過程咨詢管理的必要要求，但是國家的相關(guān)規(guī)章在企業(yè)里有效落實(shí)地并不徹底，缺少必要的監(jiān)管，這也是造價咨詢企業(yè)工作人員不太負(fù)責(zé)的原因之一。因此，必須加大建筑工程項(xiàng)目造價咨詢管理的監(jiān)督力度。

3 建筑工程全過程造價咨詢管理的措施

3.1 項(xiàng)目可行性階段

建筑項(xiàng)目在施工前需要進(jìn)行可行性分析，可行性分析將影響項(xiàng)目工程的正常運(yùn)作，是判斷項(xiàng)目建設(shè)合理性的重要依據(jù)。項(xiàng)目計劃決定工程的經(jīng)濟(jì)收益，因此，需要對此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性進(jìn)行深入分析，考慮工程將會帶來多少的經(jīng)濟(jì)效益。判斷項(xiàng)目可行性需要進(jìn)入市場進(jìn)行深入調(diào)查，通過實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行比較論證，結(jié)合真實(shí)數(shù)據(jù)判斷項(xiàng)目計劃的可行性，避免項(xiàng)目決策的盲目性，為項(xiàng)目實(shí)施提供可行保障。工程造價按照規(guī)定的順序進(jìn)行控制，結(jié)合市場和工程的需要進(jìn)行全面、合理的決策，避免遺漏某個建設(shè)細(xì)節(jié)，從而增加施工成本，造成資源浪費(fèi)。建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模日益壯大，需要大量的造價咨詢?nèi)藛T，進(jìn)而培養(yǎng)出大量高水平、具備創(chuàng)新精神的造價人才，推進(jìn)工程造價行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。通過造價專業(yè)人員給予工程的論證和分析，降低工程風(fēng)險，保證建筑企業(yè)的社會效益。

3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)管理

在設(shè)計施工圖紙時，需要實(shí)事求是的對現(xiàn)場進(jìn)行勘察和測量，全面收集現(xiàn)場的條件數(shù)據(jù)，選出最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，同時還要針對設(shè)計方案中需要用到的技術(shù)手段進(jìn)行施工團(tuán)隊(duì)的選擇，避免因施工團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)不夠，出現(xiàn)工程進(jìn)度問題，無形之中提高工程造價。在設(shè)計圖紙時，必須要在經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量中間尋找一個平衡點(diǎn)，要求設(shè)計方案和圖紙都必須兼顧工程質(zhì)量和工程造價問題，減少資源的浪費(fèi)和成本的不必要投入。在設(shè)計圖紙時耗費(fèi)的精力和時間，可以彌補(bǔ)在施工過程中出現(xiàn)問題又返工造成的經(jīng)濟(jì)損失，否則可能需要消耗更多的成本和精力去處理施工過程中的問題。在圖紙設(shè)計好之后，要保證各個單位嚴(yán)格按照圖紙的要求進(jìn)行施工，避免更多的投入。工程設(shè)計指全面規(guī)劃及具體描述建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意圖，側(cè)重于妥善處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)間關(guān)系，是控制工程建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際的施工設(shè)計工作中靈活運(yùn)用已知的工程數(shù)據(jù)對施工方案進(jìn)行分析，建立完善一個科學(xué)合理的設(shè)計方案，可以避免在施工時出現(xiàn)問題。在施工過程中也要注重對施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題及時解決，不要讓小問題變成大問題，大問題需要花費(fèi)更多的時間和成本才能解決，這樣就會導(dǎo)致工程造價失控。

3.3 招標(biāo)階段控制造價

在整個建筑工程中，招投標(biāo)是其中的關(guān)鍵，其質(zhì)量直接影響建筑工程施工中材料、設(shè)備的使用情況。因此，造價咨詢企業(yè)應(yīng)該能夠充分了解供應(yīng)商情況，為建筑工程施工提供參考，不能僅為了獲得經(jīng)濟(jì)收益，而選擇質(zhì)量不合理的材料。要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇性價比最高的材料，這樣才能夠確保建筑工程的順利施工。另外，在招標(biāo)階段，需要配合業(yè)主單位的評標(biāo)工作，從造價控制的角度，對投標(biāo)單位的投標(biāo)資料進(jìn)行評估，明確投標(biāo)報價的合理性。

3.4 施工環(huán)節(jié)的造價咨詢管理

在實(shí)際的造價管理過程中，施工單位應(yīng)重視工程的預(yù)算管理工作，以此確保實(shí)際造價投入成本在一定范圍內(nèi)。同時，需要重視分析實(shí)際施工中可能發(fā)生變更的環(huán)節(jié)或者問題。例如，如果需要變更施工技術(shù)，一旦遇到不可阻擋的外力變更情況，施工人員需要按照變更的程序標(biāo)準(zhǔn)，加大控制力度，提前進(jìn)行變更的預(yù)算，而且需要通過建設(shè)方的審核。另外，對于一些隱蔽性的工程項(xiàng)目需要制定更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，所有施工人員都需要到施工現(xiàn)場開展調(diào)研工作，確認(rèn)實(shí)際情況后才能簽證。

3.5 施工結(jié)算階段

竣工結(jié)算關(guān)乎眾多個體的利益，并且涉及的成本結(jié)算比較煩瑣，建筑公司也十分重視這一環(huán)節(jié)的控制效果。審核階段尤為重要的兩項(xiàng)內(nèi)容是造價的控制方法和審核報告，同時也是工程造價咨詢單位參與竣工結(jié)算的重要內(nèi)容。咨詢部門需要詳細(xì)分析工程造價的控制方案，結(jié)合造價的控制要求，準(zhǔn)備進(jìn)行審核工作，通過分析竣工階段影響成本控制的因素，提高成本控制的完整性和科學(xué)性，在分析控制方法的過程中，要表明審核調(diào)整的相關(guān)內(nèi)容，為科學(xué)控制提供可靠保障。工程結(jié)算階段審核報告的合格性是很重要的，咨詢單位需要做好復(fù)核工作，針對每一項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，由各單位負(fù)責(zé)人提供有效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，對工程中的每一筆資金流動進(jìn)行統(tǒng)計，以有效控制工程成本。咨詢單位需要收集工程中的數(shù)據(jù)資料，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，結(jié)合各環(huán)節(jié)承包商的建議和評價，調(diào)整工作內(nèi)容和要求，結(jié)合各單位的需求提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，咨詢單位在竣工階段存在較大的價值，復(fù)核制度可以避免不利因素，促使成本控制更高效，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)更具科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，使造價控制工作得以落實(shí)。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的相關(guān)的從業(yè)人員必須要對建筑工程的項(xiàng)目成本投入進(jìn)行嚴(yán)格把控。相關(guān)的從業(yè)企業(yè)和管理者必須要重視全過程工程造價咨詢的管理，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，保證各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格準(zhǔn)確進(jìn)行，為企業(yè)獲得優(yōu)良的利益做出貢獻(xiàn)，推動行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。