楊偉麟

（廣西正運建設有限公司，廣西 柳州 545001）

建筑行業(yè)在快速的發(fā)展中，這也造成了資源能源的消耗，給環(huán)境帶去了消極的影響。國家提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想，各個行業(yè)都應積極落實，建筑工程行業(yè)也是如此，這也促進了綠色建筑的提出和發(fā)展。造價預算和成本控制是工程工作中的重要組成部分，關系到工程的效益和建設，因此，要想促進施工的順利開展，提升造價預算的合理性，加強成本控制，就需要企業(yè)充分認識到造價預算和成本控制工作的重要性，采取有效的措施落實，進而促進綠色建筑的健康發(fā)展。

1 綠色建筑工程造價預算與成本控制中的問題

1.1 缺乏健全的預算和成本控制體系

綠色建筑是行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，具有廣闊的發(fā)展前景，所以，政府及施工企業(yè)都在積極促進綠色建筑建設和發(fā)展。當前在工程造價控制中，存在預算管理不足的問題，在編制預算中，經(jīng)常會出現(xiàn)權責關系模糊等問題，且很多都和傳統(tǒng)的造價預算工作不同，這就導致綠色建筑造價預算工作失去了獨特性，不利于后面的造價控制工作的開展[1]。

1.2 綠色建筑的材料價格較高

綠色建筑的建設成本要比傳統(tǒng)建筑建設成本高，這也是造價控制中的特殊的地方。選擇綠色材料是節(jié)能減排的一個重要手段，然而綠色材料的價格偏高，這就增加了造價控制的難度。①綠色材料價格普遍較高，而工程建設中需要用到很多的材料，這就給工程造價帶去了重要的影響；②綠色材料的供需不平衡，提升了工程造價的難度。另外，一些承包商并未重視綠色材料會隨著政策和市場變化，加上材料采購及管理的經(jīng)驗有限，導致綠色材料的價格較高，提升了綠色建筑的造價。

1.3 成本的控制方式單一

綠色建筑工程的成本控制中，存在方式單一的問題，導致項目建設及運營受到了消極的影響，甚至影響了工程的正常建設。除此之外，單一的控制方式會加大成本管控的難度，甚至是讓項目的發(fā)展偏離既定的目標，再出現(xiàn)其他問題后未及時調(diào)整，就會產(chǎn)生嚴重的后果。

2 新型綠色建筑工程造價預算策略

2.1 充分利用可利用的資源

在造價預算中，應該綜合的考慮整體環(huán)境，運用好所有能夠利用的資源，包括運用項目周邊環(huán)境，減少建設成本。在項目選址的過程中，要考慮周邊環(huán)境和項目綠色要求的相符性，減少對周圍環(huán)境改造的成本，控制好造價[2]。在施工中需要先考慮對周圍環(huán)境的影響，采取合理的方式施工。對于材料的選擇，需要優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的材料，有效的運用材料，減少項目的建設成本?；谡细鞣矫尜Y源，可以在工程建設中有效運用，提升工程的綠色性，節(jié)省建設成本。通過綠色化建設，能夠為人們營造更舒適的居住環(huán)境，符合人們的要求，進而提升綠色建筑工程的收益，促進其可持續(xù)發(fā)展。

2.2 控制建筑壽命周期

綠色建筑工程建設中采用的是綠色環(huán)保的材料，這就使得其使用壽命要長于普通建筑，在綜合考慮的過程中，要考慮綠色建筑工程的壽命，依據(jù)全壽命周期的原則，考慮成本，在實際建設中，結(jié)合預設的壽命周期建造工程，提升工程的效益水平[3]。綠色建筑工程前期的成本較高，要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就要積極回收利用可循環(huán)利用的材料，提升成本及造價的管控效果，建設出高品質(zhì)的綠色建筑工程，基于前期投入及后期運營，提升項目的建設效益及口碑。

2.3 編制綠色工程造價預算方案

加強造價預算方案管理，基于編制方案，能夠從整體上把控綠色建筑工程的建設情況及設計利用，進而分析不同階段的造價，提供準確的造價預算數(shù)值，給施工開展提供參考。方案的編制主要有：首先，分析施工的實際情況。在工程建設前，有關單位和人員應該到現(xiàn)場實施調(diào)研和考察，依據(jù)各種類型工程的造價情況，實施比較及評估，提供可行性方案以及造價預算范圍[4]。還要運用軟件合理的預測工程的施工有關因素，如周期、需求、成本等，明確造價預算的大概結(jié)果，堅持對方案中的內(nèi)容進行優(yōu)化和補充。其次，注重分析設計圖紙及施工的方案，研究工程的相關內(nèi)容，在造價預算方案中提供造價預算浮動的范圍，為造價預算統(tǒng)籌規(guī)劃奠定基礎。有關人員應該依據(jù)計劃規(guī)劃方案，采取多種計算方法，預測投資額和成本，提升造價預算的合理性。

2.4 建立動態(tài)造價預算管理模式

工程施工是在不斷變化及發(fā)展的，造價預算管理也要實現(xiàn)動態(tài)化。在工程建設中有一些動態(tài)變化的信息，如建設周期、材料價格變化等，所以，在造價預算管理中，就要構(gòu)建動態(tài)化的管理模式，立足于變化與發(fā)展層面，結(jié)合造價的變化，編制合理的造價預算方案。還要逐漸減弱傳統(tǒng)管理模式的固定性，依據(jù)具體的情況和變化情況，加強對造價預算的風險控制，優(yōu)化管理的效果[5]。

3 新型綠色建筑工程成本控制策略

3.1 提升造價預算成本控制的觀念

新型綠色建筑的中心就是環(huán)境與建筑間的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動建筑工程的長遠發(fā)展，其不只是對建筑的綠化，而是要把環(huán)保理念與項目進行融合，提升企業(yè)造價預算的觀念，減少能耗和污染物的排放，以免影響到環(huán)境[6]。以南方某國家級建筑項目為例，建筑的總面積是5000m2，占地面積約是1500m2，建筑采用框架式結(jié)構(gòu)，地下有一層，地上共有三層。該省份夏天氣溫比較高，所以，在建設前管理人員就要注重遮陽、隔熱性以及通風性。具體在建設中：①建筑內(nèi)外墻都采用20mm 的水泥砂漿，墻體中間運用220mm 的加氣混凝土，讓墻體平均導熱系數(shù)較低，差不多是1.2W/（m2·K）；②結(jié)合區(qū)域的主要風險，明確設計朝向南面，這樣可以提升通風性，采取行列式施工，項目內(nèi)開窗比例都高于30%，有效的創(chuàng)造出良好的通風環(huán)境；③建設運用雙層中空玻璃，其具有較好的遮陽功效，系數(shù)超過35%，透光率高于50%。施工人員在項目的四面都安裝了可以收縮的百葉窗，通過這種方式提升遮光性，可以加強對預算成本的控制，優(yōu)化居住環(huán)境。分析該案例能夠看到，現(xiàn)階段國內(nèi)綠色建筑一般是運用綠色節(jié)能材料，提升節(jié)能效果，實現(xiàn)節(jié)能減排，避免施工影響到環(huán)境。在該項目中運用綠色材料以及技術的投入成本，相比于傳統(tǒng)建筑成本要高出1000 萬元，可見，這樣雖然可以提升工程的綠色性和舒適性，然而卻會增加建設成本，影響企業(yè)的效益。所以，企業(yè)在成本控制的過程中，就要加強造價預算成本的控制理念，把綠色建筑理念和企業(yè)的收益進行結(jié)合，全面考慮企業(yè)的成本預算，進而推動綠色建筑的長遠性發(fā)展。

3.2 建立健全、全面的成本管理機制

要提升成本控制工作的水平，就要改變以往的垂直化管理模式，實施合理的簡化，防止有關數(shù)據(jù)失誤而影響到工作的效果，有關人員要深度考察工程的情況，建立扁平化的管理機制，讓成本控制有關的數(shù)據(jù)信息可以高效準確地傳遞給成本控制人員，提升工作的效率和效果[7]。

3.3 加強施工階段的成本控制

在施工環(huán)節(jié)要加強成本控制：①嚴格把控施工質(zhì)量。在施工過程中，有關管理人員要控制好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，評估施工的質(zhì)量，提出整改建議，發(fā)揮出監(jiān)管工作的作用，優(yōu)化施工質(zhì)量；②加強施工投資成本控制，注重防范各種不確定性的因素。

3.4 注重合同管理

合同是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，然而當前一些企業(yè)的領導都不重視合同管理，最終給企業(yè)帶來了損失。因此，在成本控制中就要加強合同管理，這一般體現(xiàn)在施工前以及施工過程，特別是在施工中，施工單位除了要掌握施工要求，還要結(jié)合合同內(nèi)容，清楚自身責任。成本控制人員要把握合同工內(nèi)容及流程，基于合理的合同管理，落實好成本控制[8]。

3.5 積極運用先進的信息技術

通過運用信息技術，可以提升成本控制的水平，比如，可以將BIM 技術運用到工作中，提升成本管控的動態(tài)性。該技術的運用，能夠構(gòu)建信息模型，通過簡單的設置，可以自動估算成本，提升預算工作的效率。還可以發(fā)現(xiàn)施工中的重難點，方便施工人員整體把握工程，促進各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，防止產(chǎn)生沒有必要的支出。在竣工階段中，運用該技術，能夠高效的核對圖紙，發(fā)現(xiàn)不正確的費用計算問題，防止產(chǎn)生資金漏洞。

4 結(jié)語

綜上所述，新型綠色建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的主要趨勢和方向，為了適應發(fā)展要求，促進新型綠色建筑的建設和發(fā)展，就需要注重造價預算與成本控制工作，在確保工程建設質(zhì)量的基礎上，最大限度控制建設成本，提升工程的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。