劉一穎

（資陽高投建筑工程有限公司，四川 資陽 641300）

0 引言

在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)完善的背景下，建筑企業(yè)單位面臨的競爭壓力逐漸提升，同時也為建筑行業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，提升企業(yè)競爭力，是目前建筑工程管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，管理者在做好工程項目的同時，也應(yīng)注重提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程的預(yù)算水平，加大施工過程的成本管控力度，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本管理目標(biāo)。本文對建筑工程造價預(yù)算與施工成本管理進(jìn)行研究，提出可行性的優(yōu)化措施，希望能對同業(yè)者的工程造價預(yù)算和成本管理工作，起到借鑒幫助作用。

1 施工成本管理與工程預(yù)結(jié)算基本內(nèi)容

廣義上施工成本管理主要是指企業(yè)對項目施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用與產(chǎn)品成本的管理，其工作內(nèi)容可分為成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等環(huán)節(jié)，是全面覆蓋項目施工各環(huán)節(jié)的管理形式。狹義上施工成本控制主要是指在項目施工中，對預(yù)先制定的成本計劃、項目標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際產(chǎn)生的耗費(fèi)進(jìn)行審核監(jiān)督的管理工作。

工程預(yù)結(jié)算主要涵蓋項目工程量測算、工程項目成本預(yù)算、工程項目竣工結(jié)算等工作內(nèi)容，具備較強(qiáng)的綜合性。工程造價預(yù)結(jié)算審核已經(jīng)成為企業(yè)確保工程預(yù)結(jié)算真實(shí)性與科學(xué)性的關(guān)鍵。預(yù)結(jié)算審核是以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，借助政府部門發(fā)布的具體取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物工程量、設(shè)計圖紙等內(nèi)容，對工程造價進(jìn)行合理確認(rèn)與控制的監(jiān)督審核工作。

2 工程造價預(yù)結(jié)算和施工成本管理之間的關(guān)系

2.1 通過預(yù)結(jié)算工作合理降低成本

當(dāng)前我國預(yù)結(jié)算方案應(yīng)用相對科學(xué)，所以在進(jìn)行預(yù)結(jié)算的過程中，能夠明確定額套用審核的作用。在針對工程量進(jìn)行審核的過程中，提高對整個建筑工程成本管理和控制的效率。在實(shí)際的施工之前進(jìn)行造價預(yù)結(jié)算工作，可以針對每一個施工流程制定更加詳細(xì)的資金使用方式，所以在后期實(shí)際的施工環(huán)節(jié)和施工流程中，能夠讓每位管理人員更加明確成本的使用方向，從而提高對成本管理的效率。

2.2 通過預(yù)結(jié)算工作加強(qiáng)對成本的把控

在項目的施工過程中，每一個施工流程都需要使用資金，而在資金的使用中，需要明確每一項資金的具體流向以及資金的使用流程，這樣才能確保在后期驗(yàn)收以及資金審查的過程中能夠提高審查的效率。所以，通過建筑工程，造價預(yù)結(jié)算工作可以明確在后期每一項施工流程進(jìn)行施工時資金的具體流向，并且還可以督促工作人員和管理人員按照預(yù)結(jié)算報表中的相關(guān)資金安排進(jìn)行成本的把控，所以通過預(yù)結(jié)算工作能夠有效加強(qiáng)對成本的把控效率。

2.3 通過預(yù)結(jié)算工作監(jiān)督成本管理

建筑工程的施工流程相對較多，所以在成本管理的過程中，必須針對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理。但是負(fù)責(zé)成本管理的工作人員在實(shí)際的監(jiān)管過程中可能會出現(xiàn)疏漏現(xiàn)象，或者監(jiān)管力度不夠的問題，導(dǎo)致影響成本管理效率，因此通過預(yù)結(jié)算審核工作還能夠提高成本管理的監(jiān)督力度。例如在針對某個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理的過程中，工作人員可以按照預(yù)結(jié)算審核工作中所給出的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、仔細(xì)的管理工作，從而提高成本管理的效率和質(zhì)量。

3 工程造價預(yù)結(jié)算成本管理工作存在問題

當(dāng)前建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作和成本管理工作仍存在一些問題。首先，在針對造價預(yù)結(jié)算的過程中沒有明確的參考標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)不同的建筑工程和建筑項目也沒有采取具有針對性的預(yù)決算方案。同時在針對成本管理的過程中，專門針對建筑工程成本管理的體系不夠健全，從而導(dǎo)致兩項工作的工作效率都不能得到保障。如果沒有完善的管理體系，不僅會導(dǎo)致在成本的管理過程中無法全面把控實(shí)際施工過程中的各個施工環(huán)節(jié)，而且會導(dǎo)致出現(xiàn)施工資源的浪費(fèi)，從而降低經(jīng)濟(jì)效果。其次，造價預(yù)結(jié)算工作的管理人員和成本管理的工作人員，其管控意識相對較為薄弱，在實(shí)際的工作過程中，很多建筑企業(yè)沒有設(shè)立專門的成本管理部門，從而無法發(fā)揮對成本管理的作用。

4 優(yōu)化建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理措施

4.1 增強(qiáng)成本管理意識

成本管理是保障建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，同時也是工程管理的重要工作內(nèi)容?？茖W(xué)有效的成本管理，不僅有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，建筑企業(yè)管理者應(yīng)增強(qiáng)項目工作人員的成本管理意識，引導(dǎo)和鼓勵技術(shù)人員和施工人員積極參與成本管理工作，增強(qiáng)項目成本管理的工作效果。項目工作人員參與成本管理工作，可對成本管控工作提供有價值的參考和建議，也能及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本管理存在的問題。加大施工人員的成本管理培訓(xùn)力度，增強(qiáng)施工人員的成本責(zé)任意識，以及施工人員的項目作業(yè)配合效果。在全體項目成員的共同努力下，形成項目成本的全方位、高效率管理局面。

4.2 完善工程造價預(yù)結(jié)算制度

企業(yè)應(yīng)綜合分析自身實(shí)際運(yùn)營情況以及成本控制管理需求，針對工程造價預(yù)結(jié)算的具體工作內(nèi)容，構(gòu)建并完善制度體系，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升工程造價預(yù)結(jié)算的實(shí)際工作成效，確保工程造價預(yù)結(jié)算對施工成本管理工作提供有效參考與有力保障。企業(yè)可從責(zé)任制度入手，劃分工程造價預(yù)結(jié)算各項工作的具體責(zé)任范圍，促使相關(guān)工作人員明確自身工作職責(zé)。在造價預(yù)結(jié)算責(zé)任制度中，相關(guān)管理人員應(yīng)針對施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的造價內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立核算，在確保核算質(zhì)量的前提下，提升工作時效性。應(yīng)針對施工工程造價工作及其涉及的施工環(huán)節(jié)建立專門的監(jiān)督機(jī)制，提升各項施工資料的準(zhǔn)確性，為工程造價預(yù)結(jié)算提供詳盡的工程項目資料。在此基礎(chǔ)上，全面整合工程造價的分析記錄與評價內(nèi)容，便于審核材料價格、計算分析施工圖設(shè)計、檢查資金使用效率等。在項目即將竣工時，及時回收臨時計價項目與未使用的建筑材料，對殘值進(jìn)行折算，增強(qiáng)工程造價預(yù)結(jié)算審核工作效果。

4.3 優(yōu)化成本管理流程

為了提高施工成本管理工作質(zhì)量，企業(yè)要將項目審計工作貫徹到整個施工過程中，嚴(yán)格進(jìn)行工程造價控制。例如，在進(jìn)行施工項目設(shè)計工作時，企業(yè)都要對工程造價進(jìn)行認(rèn)真控制，對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真檢查，防止在圖紙中留有不規(guī)范的內(nèi)容。如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，工作人員要及時進(jìn)行上報，向企業(yè)申請圖紙修改，防止圖紙中存在的問題影響工程的正常施工，而且還要避免這些問題給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，作為組成工程造價的重要內(nèi)容，企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)管施工材料以及人力資源等的成本投入，工作人員要為工程材料以及人工投資成本制定標(biāo)準(zhǔn)，確保不會超出企業(yè)預(yù)算。

4.4 積極引入信息技術(shù)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展和相關(guān)資源愈發(fā)豐富的形勢下，信息技術(shù)應(yīng)用在工程造價預(yù)結(jié)算工作中有了更多可能性。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入信息技術(shù)，更新預(yù)結(jié)算與成本管理內(nèi)容形式。企業(yè)可通過引入BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo)。BIM 技術(shù)是一種用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，可以利用各項參數(shù)模型進(jìn)行項目整合?；贐IM 技術(shù)開展的工程造價預(yù)結(jié)算管理工作，可為相關(guān)管理人員提供三維立體施工圖，擺脫傳統(tǒng)預(yù)結(jié)算中利用單一線條繪制圖紙進(jìn)行分析預(yù)測的局面。同時，BIM 技術(shù)的引入，為企業(yè)協(xié)調(diào)造價預(yù)結(jié)算、成本管理及項目施工設(shè)計調(diào)整工作創(chuàng)造有利條件。BIM 技術(shù)對項目的高效集成，可幫助管理人員對施工圖紙進(jìn)行模擬，及時發(fā)現(xiàn)各項問題，使施工成本管理工作得以在問題產(chǎn)生前進(jìn)行合理干預(yù)，并在BIM 技術(shù)支持下通過專項會議等形式溝通協(xié)調(diào)相關(guān)問題。

4.5 重視培養(yǎng)預(yù)結(jié)算人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)可定期開展專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，促使預(yù)結(jié)算人員不斷提升自身造價管理技術(shù)與信息技術(shù)應(yīng)用水平，便于企業(yè)及時引入新的工程造價預(yù)結(jié)算管理模式，促進(jìn)工程造價預(yù)結(jié)算工作發(fā)展，提升工程造價控制精確度，提高成本管理控制質(zhì)量。同時，企業(yè)應(yīng)滲透責(zé)任意識觀念，確保預(yù)結(jié)算人員能夠從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，在確保項目質(zhì)量安全的前提下，積極發(fā)揮自身職能。除內(nèi)部人員培養(yǎng)外，企業(yè)也可及時更新外部人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)結(jié)算管理團(tuán)隊及時補(bǔ)充合格人才。通過團(tuán)隊協(xié)作，協(xié)調(diào)工程造價預(yù)結(jié)算與成本管理之間的關(guān)系，提出建設(shè)性方案，促使二者在項目施工中協(xié)同落實(shí)，提升建筑企業(yè)成本管理成效。

5 結(jié)語

我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使市場競爭程度愈加激烈。建筑企業(yè)應(yīng)提高自身的競爭實(shí)力，抓住競爭機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者也應(yīng)提高對工程造價預(yù)結(jié)算和施工成本管理工作的重視度，采取有效措施提高管理工作的效率和效果，提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。