楊琳琳

（中鐵十六局集團第二工程有限公司，天津 300171）

近年來，隨著我國城市化進程的發(fā)展和人民生活水平的提升，房屋建筑的需求也日益提升，各地出現(xiàn)規(guī)模不同的房屋建筑施工單位，使行業(yè)內(nèi)的競爭越加激烈。但是，從目前我國的房建工程項目的實際情況看來，有的建筑單位為爭取更多利潤，進一步降低投入的成本，在施工管理工作和項目質(zhì)量控制方面存在一定的漏洞，直接影響建筑工程的整體進步和建設(shè)質(zhì)量。因此，要確保施工單位自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強房建工程的項目管理與成本管理。

1 項目管理與成本控制的現(xiàn)狀分析

1.1 忽視項目管理與成本控制

項目管理和成本管理是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。但是，目前有的施工單位進行房建工程時，經(jīng)常出現(xiàn)管理隨意的情形，隨意修改施工圖紙或使用一些不合格的建材，有的對工期成本的重視也不夠，成本管理意識不強，盲目趕工期要進度，難以保證工程整體的效益。比如在房屋建筑工程施工中，有些項目的施工標(biāo)準(zhǔn)不高，且施工規(guī)模較小，那么工程施工的工期也就相對較短，并非對其進行全過程的控制管理，存在嚴(yán)重的資源浪費，無法保證工程成本的有效利用，不符合房屋建筑工程成本管理的要求[1]。

1.2 缺乏有效的監(jiān)督機制

有的施工單位在項目管理和成本管理過程中，缺乏有效監(jiān)督機制，沒有形成完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，使房屋建筑工程項目管理與成本管理的效果不夠理想，出現(xiàn)問題無法追責(zé)。而且有些單位的管理隊伍不夠?qū)I(yè)，自身素質(zhì)及能力不合格，在實際施工中使得房建工程的成本預(yù)算存在一定問題，缺乏事前控制和事中控制，或使工程質(zhì)量發(fā)生偏差達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，無法實現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)[2]。比如，由監(jiān)理人員和施工單位的管理人員共同參與工程施工的質(zhì)量監(jiān)督，但是監(jiān)理人員在施工檔案、施工設(shè)計等各方面的參與程度不高，不能充分了解房建工程項目管理與成本管理的整體情況，在管理方面存在一定的局限性及差異性，對房建工程的成本控制存在較大難度，帶來一定的損耗，影響環(huán)保節(jié)能的發(fā)展。

2 房建工程的項目管理與成本管理的優(yōu)化策略

2.1 房建工程的項目管理

2.1.1 優(yōu)化進度管理

（1）需要做好房建工程的整體規(guī)劃。由于房建工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，要求施工單位充分考慮到人為因素、氣候變化、市場變化等對項目進度管理的影響，以便能夠采取合理的措施進行調(diào)整，使房建工程項目的進度管理更加有效。在房建工程的施工中，需要對施工任務(wù)進行合理布置，杜絕出現(xiàn)盲目趕工的情況，以此保證房建工程進度管理的科學(xué)性。同時，需要確定房建工程各個施工環(huán)節(jié)的施工程序進行確定，保證施工人員的分工明確，對施工現(xiàn)場的秩序進行維護，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，則需要及時進行處理，以此促進房建工程進度管理的有序進行[3]。

（2）需要做好房建工程施工現(xiàn)場的管理?，F(xiàn)場管理是項目管理中比較復(fù)雜的一個部分，既要考慮施工質(zhì)量方面的問題，也要考慮施工進度方面的問題，使施工人員存在操作失誤的情況，無法將施工質(zhì)量與施工進度結(jié)合起來?；谶@一情況，需要對工程進度進行科學(xué)管理，明確每一日的工作量，根據(jù)工程情況安排施工內(nèi)容。比如各個施工人員面臨不同的施工難題，且人員流動性較大，需要靈活把控施工現(xiàn)場，確保施工計劃的分配合理，在利用施工機械進行施工的同時，做好施工機械的維護維修工作，避免工程進度受設(shè)備故障等問題的影響[4]。

2.1.2 質(zhì)量管理的優(yōu)化

（1）需要對施工過程進行嚴(yán)格控制，適當(dāng)提升施工標(biāo)準(zhǔn)。在房建工程的施工過程中，需要按照施工要求及國家標(biāo)準(zhǔn)對工程施工的標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，使其能夠與質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)相匹配，監(jiān)理機構(gòu)要加強安全監(jiān)管，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)管，避免出現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。

（2）提高施工人員的整體素質(zhì)。專業(yè)的施工團隊是高質(zhì)量完成施工任務(wù)的重要保障。要注重提升施工人員的專業(yè)技術(shù)和文化素養(yǎng)，加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，及時掌握相關(guān)的技術(shù)技能，能夠正確處理工程施工中的各種問題，降低各方面因素對工程施工質(zhì)量的影響。比如在混凝土攪拌工作中，需要控制好攪拌時間、攪拌溫度和攪拌速度等，對材料的運輸工作也要加以管控，而提高施工人員的技術(shù)水平能夠順利完成這些工作，進而有效控制工程質(zhì)量。

（3）加強施工階段的施工安全質(zhì)量管控，對工程施工中的安全隱患進行預(yù)測，采取合理措施進行預(yù)防處理，做好設(shè)備及材料檢查，沒有立即使用的建材，要定期進行檢測，保證使用前質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免劣質(zhì)的材料及設(shè)備被使用到工程施工中。對于工程施工中出現(xiàn)的安全問題，需要找出問題產(chǎn)生原因，便于制定合理的防范措施，形成完善的施工安全生產(chǎn)機制，使房建工程的施工效率及質(zhì)量得以提升。

2.2 房建工程的成本管理

2.2.1 決策階段成本管理的優(yōu)化

加強項目成本管理，需要充分考慮項目投資方案及前期投資決策的影響，比如房建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和整體水平等等。基于這一情況，在項目決策的時候，需要明確建筑的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模，防止出現(xiàn)投入成本超出建筑規(guī)模的情況，實現(xiàn)對工程資源的有效利用。同時，由于環(huán)境、技術(shù)和市場等因素對工程成本的影響較大，需要提高對這一方面的重視性，保證設(shè)備及材料的使用合理，減少工程資源浪費的問題。增強成本管理意識，嚴(yán)格按照建筑的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模做好項目成本預(yù)測，將成本控制內(nèi)容細(xì)化到施工方案，避免成本超支，保證成本管理的整體效果。其次，需要重視設(shè)備及材料方面的預(yù)算管理，合理選擇施工材料，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到施工要求，確保材料的關(guān)聯(lián)性和兼容性，滿足工程施工的要求，實現(xiàn)對工程成本的有效控制[5]。

2.2.2 設(shè)計階段成本管理的優(yōu)化

在工程設(shè)計的時候，需要將工程招投標(biāo)中的設(shè)計合同作為依據(jù)，討論工程設(shè)計的基本原則及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，制定符合工程實際情況的設(shè)計圖紙，且設(shè)計圖紙中包括工程量清單，以便能夠?qū)こ塘窟M行把控，確保工程成本的合理性。通過提升設(shè)計圖紙的科學(xué)性及可行性，不僅能夠降低設(shè)計成本，也可以降低設(shè)計變更產(chǎn)生的成本。在出現(xiàn)設(shè)計變更的時候，必須嚴(yán)格做好相應(yīng)的審核工作，經(jīng)過批準(zhǔn)之后才能夠執(zhí)行，減少設(shè)計變更的次數(shù)，從而提高成本管理的有效性。

2.2.3 施工階段成本管理的優(yōu)化

①需要重視對房建工程施工方案的優(yōu)化。深入分析施工方案的內(nèi)容，找出其中存在的不足，尤其是施工不合理、施工成本較高的地方，以便能夠進行合理修改，通過優(yōu)化施工方案來降低施工成本；②需要優(yōu)化房建施工的進度計劃。通過了解工程現(xiàn)場的實際情況，對施工人員進行合理安排，保證各道施工工序的交接工作得以進行，從而保證施工進度的合理性，實現(xiàn)對施工成本的控制；③需要制定合理的施工成本控制措施。通過完善成本預(yù)算，由技術(shù)人員及管理人員對成本控制方案進行研究，使其能夠貫徹房建工程的施工全過程，杜絕出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，使施工成本的使用價值得以充分發(fā)揮。對于房建工程施工中的成本浪費問題，或是工程返修帶來更大的成本，需要對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，及時采取有效措施進行整改，增強現(xiàn)場人員的成本控制意識，使其能夠同時做好質(zhì)量控制及成本控制；④可以組建專門的監(jiān)督小組，對施工全過程進行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)資源使用不合理、施工行為不規(guī)范的情況，則需要及時進行處理，還可以制定合理的考核制度及激勵機制，充分調(diào)動人員的積極性及主動性，使其能夠自覺做好成本控制。

3 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前房建工程的項目管理與成本管理存在一些不足，難以發(fā)揮項目管理與成本管理的整體作用，對房建工程的開展產(chǎn)生一定影響，這就需要加強建工程項目管理與成本管理的有效管理，對其進行合理優(yōu)化，不斷提高房建工程項目管理與成本管理的水平。在實際的管理工作中，需要做好項目的整體規(guī)劃，改進房建工程施工中可能出現(xiàn)的問題，并建立完善的監(jiān)督機制，實現(xiàn)對房建工程的施工質(zhì)量控制，使房建工程的項目管理與成本管理能夠為行業(yè)發(fā)展提供更加有力的支持。