張雷

（黑龍江省省直建筑裝飾有限責(zé)任公司，黑龍江哈爾濱 150001）

0 前言

現(xiàn)場管理工作是高質(zhì)量、高效能房屋建筑工程施工的重要基礎(chǔ)[1]，受到市場經(jīng)濟和惡性競爭的影響，在房屋建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)了各類問題和隱患，造成了房屋建筑工程施工現(xiàn)場成本過高、材料浪費、質(zhì)量不合格、效率難保證等一系列問題。新時期，要強化房屋建筑工程建設(shè)過程中施工現(xiàn)場管理的核心和要點，發(fā)揮出房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的導(dǎo)向價值和調(diào)節(jié)功能，在系統(tǒng)強化房屋建筑工程建設(shè)過程、優(yōu)化施工現(xiàn)場、突出管理的前提下，更好地提升施工速度、工程質(zhì)量和安全水平[2]，在要素、過程和項目上確保房屋建筑工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1 房屋建筑工程施工中加強現(xiàn)場管理工作的作用

1.1 現(xiàn)場管理工作的綜合功能

施工現(xiàn)場管理工作在房屋建筑工程施工中具有統(tǒng)領(lǐng)和整合功能，通過現(xiàn)場管理的實際開展，可以使房屋建筑工程施工各環(huán)節(jié)做到綜合性的前提下的進一步平衡，使各主體、各方面、各工種的訴求得以平衡兼顧，直接對房屋建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)一級綜合效益有著基礎(chǔ)性和更新的保障，將房屋建筑工程建設(shè)和施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的進程，能夠為精品、高質(zhì)量房屋建筑工程提供基礎(chǔ)支持和直接保障，以體系和綜合的手段確保建筑任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2 現(xiàn)場管理工作的整合功能

現(xiàn)場管理工作對于房屋建筑工程施工整個過程來講能夠?qū)崿F(xiàn)施工材料、人力資源、技術(shù)工藝、機械設(shè)備的優(yōu)化配置，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠整合并激發(fā)出各房屋建筑工程施工要素的最大效能，從而整體性地提升房屋建筑工程施工的效益[3]，避免出現(xiàn)房屋建筑工程施工現(xiàn)場的混亂、失誤和錯誤現(xiàn)象，解決房屋建筑工程施工經(jīng)常存在的材料浪費、人員不足、技術(shù)不良、設(shè)備閑置等一系列問題，有效化解房屋建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的混亂和隱患，有利于房屋建筑工程施工隊伍整合能力和綜合水平的進一步提升和發(fā)展。

1.3 現(xiàn)場管理工作的調(diào)節(jié)功能

房屋建筑工程施工現(xiàn)場具有人員密集、設(shè)備多樣、機械復(fù)雜、技術(shù)交叉等特點[4]，是復(fù)雜的場所。不同單位、不同主體在經(jīng)濟、安全、工期上有著不同的需求，這就需要房屋建筑工程建設(shè)隊伍在施工現(xiàn)場管理工作發(fā)揮出自身的統(tǒng)籌和整體調(diào)節(jié)功能。根據(jù)房屋建筑工程施工的目標(biāo)將施工現(xiàn)場管理工作凝結(jié)成一個整體，在提升房屋建筑工程施工經(jīng)濟性、安全性、效率性的基礎(chǔ)上，兼顧好房屋建筑工程施工各方面的要求和利益。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的基本原則

2.1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的經(jīng)濟性原則

經(jīng)濟性是房屋建筑工程施工隊伍追求的核心目標(biāo)，客觀地講房屋建筑工程施工的價值是在確保工程質(zhì)量的根本前提下，實現(xiàn)房屋建筑工程施工在經(jīng)濟利益、社會收益和綜合效益的最大化。因此，施工現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)出經(jīng)濟性的強烈傾斜和主動實踐，在準(zhǔn)備階段管理工作就必須參與到可行性分析和經(jīng)濟性研究的過程之中，為房屋建筑工程施工提供高效率、高效能的保障。同時，現(xiàn)場管理工作將各類資源、各項目標(biāo)做到了統(tǒng)籌和優(yōu)化，既保證房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)的達成，有確保遭經(jīng)濟價值實現(xiàn)的前提下，更好地實現(xiàn)房屋建筑工程施工的各項目標(biāo)。

2.2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性原則

建筑領(lǐng)域在當(dāng)前呈現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展的重要趨勢[5]，因此房屋建筑工程施工隊伍必須在實際的施工現(xiàn)場和管理過程和環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出完整而有效的系統(tǒng)性和科學(xué)性，也只有倡導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)化。才能更好地建立起現(xiàn)代化的房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理模式，制定系統(tǒng)而合理的房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)劃，優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境，突出管理的核心，強化工作的重點，在高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)場管理工作中確保資房屋建筑工程施工各類目標(biāo)的有序達成。

2.3 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性原則

現(xiàn)場管理工作有著標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和嚴(yán)格的要求，這些規(guī)范和要求是確保施工項目順序開展、高質(zhì)量進行、工藝全面落實的保障。因此，施工現(xiàn)場管理工作的規(guī)范性原則必須得到行業(yè)、企業(yè)和管理人員的充分重視，要將嚴(yán)格管理、系統(tǒng)操作體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理工作的規(guī)范性和系統(tǒng)性，真正將房屋建筑工程施工的人員、材料、機械、設(shè)備納入到現(xiàn)場管理工作的體系之中，確保操作、管控、調(diào)整的規(guī)范化、系統(tǒng)化。在尊重工程施工現(xiàn)場管理工作規(guī)范性的基礎(chǔ)上，更好地維護好房屋建筑工程施工各方面主體的利益，進而實現(xiàn)工程的質(zhì)量、效率、成本等各項目標(biāo)。

3 做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的要點

3.1 優(yōu)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理

房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理體系中生產(chǎn)管理處于主體和基礎(chǔ)地位，在一定程度上成為工程施工質(zhì)量、進度、安全目標(biāo)的決定性前提。房屋建筑工程施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作要強調(diào)系統(tǒng)化和專業(yè)化，要全面覆蓋房屋建筑工程施工現(xiàn)場的人工和材料、成本和開支，防止房屋建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)人力資源、資金資源和物質(zhì)資源的大量浪費。當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)和建筑技術(shù)的發(fā)展，行業(yè)推出房屋建筑工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理的專業(yè)化軟件和信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了對人員、物資和設(shè)備的系統(tǒng)組合和科學(xué)調(diào)配，避免房屋建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的浪費、超支、腐敗等一系列為題，優(yōu)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理基礎(chǔ)和環(huán)境。

3.2 優(yōu)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

房屋建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須突出客觀性和能動性，要在初始階段就開展施工技術(shù)的論證和基礎(chǔ)技術(shù)的準(zhǔn)備[6]。采取公開的方式和公正的方法對施工現(xiàn)場技術(shù)進行體系化、功能化的研討，建立起施工現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)用和管理的基本組織形式和責(zé)任機制，突出房屋建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性和全面性，使技術(shù)能夠得到完全尊重和系統(tǒng)實施。搭建起房屋建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)的骨干網(wǎng)絡(luò)，在有效化解各類問題施工問題和現(xiàn)場隱患的前提下，使技術(shù)這一要素發(fā)揮出最大、最佳的效果，讓技術(shù)成為實現(xiàn)房屋建筑工程施工的重要支持和保障。

3.3 重視房屋建筑工程施工現(xiàn)場的材料管理

材料這一要素既關(guān)系著房屋建筑工程施工質(zhì)量的高低，同時也與房屋建筑工程施工成本有著直接而密切的聯(lián)系。很多房屋建筑工程施工隊伍高度重視材料管理工作。新時期，建設(shè)隊伍要結(jié)合工程施工設(shè)計、現(xiàn)場進度和實際需求，重點對鋼材、水泥等基礎(chǔ)材料強化管控，采取專任、專責(zé)的方式實現(xiàn)對房屋建筑工程施工材料的全面管理，實現(xiàn)對施工質(zhì)量和成本目標(biāo)的基礎(chǔ)性控制。在房屋建筑工程施工現(xiàn)場還應(yīng)該建立對其他材料的管控體系，通過對技術(shù)檢驗、出庫入庫、現(xiàn)場使用的有效跟蹤，建立起材料使用的管理平臺，達到對房屋建筑工程施工效率、品質(zhì)和造價的調(diào)控目標(biāo)。

3.4 增強房屋建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理

應(yīng)該結(jié)合房屋建筑工程施工現(xiàn)場的情況，在建設(shè)初期建立起專門的安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)機制，配足高水平的施工現(xiàn)場安全管理和巡查人員，有效識別房屋建筑工程施工現(xiàn)場的各類風(fēng)險，提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場安全水平。要組織房屋建筑工程施工現(xiàn)場所有人員進行安全培訓(xùn)，養(yǎng)成全體人員房屋建筑工程施工安全生產(chǎn)的意識，建立房屋建筑工程施工安全技能，避免房屋建筑工程施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。要制定房屋建筑工程施工現(xiàn)場安全預(yù)案，并組織人員進行嚴(yán)格演練，將安全風(fēng)險控制在最低的水平。

3.5 增強房屋建筑工程施工現(xiàn)場的人員管理

人員是房屋建筑工程施工現(xiàn)場中最活躍、最不可控的重要因素，現(xiàn)實的房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理體系中要向人員的操作和工作細(xì)節(jié)覆蓋，重點強調(diào)質(zhì)量形成的過程，使現(xiàn)場和施工人員能夠主動接受房屋建筑工程管理人員的管控，細(xì)致而準(zhǔn)確地開展房屋建筑工程施工。此外，人員管理要形成必要的剛性，要利用經(jīng)濟手段和精神鼓勵相結(jié)合的手段，建立起人員管理的共識，獎勵房屋建筑工程施工現(xiàn)場的優(yōu)秀人員，為打造精品房屋建筑工程提供人員和文化上的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

在房屋建筑工程施工中要全面而系統(tǒng)地執(zhí)行現(xiàn)場管理工作的規(guī)范與要點，有效體現(xiàn)現(xiàn)場管理工作對房屋建筑工程施工經(jīng)濟、安全、成本等各方面的價值和功能，構(gòu)建現(xiàn)場管理的新模式和新樣板。在總結(jié)工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，規(guī)范管理工作的前提下，進一步提升房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，在創(chuàng)設(shè)高質(zhì)量、高安全、高效率房屋建筑工程的基礎(chǔ)上，打造房屋建筑工程施工隊伍的行業(yè)品牌和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，促進經(jīng)濟、社會、行業(yè)在科學(xué)管理上的進一步成長和又好又快發(fā)展。