劉添喜

（廣東鴻宇建筑與工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司，廣東東莞 523000）

0 引言

從建設(shè)項(xiàng)目上看，在眾多的承包方式中，EPC 模式下會(huì)交由承包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等所有的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)工作[1]。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，往往會(huì)明確劃分責(zé)任，賦予承包商更大的項(xiàng)目實(shí)施空間。伴隨國(guó)內(nèi)項(xiàng)目承包業(yè)的飛快發(fā)展，單一的單位也逐步實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)全程的任務(wù)，所以EPC 模式日益普遍運(yùn)用。然而，為了有效規(guī)避EPC 模式帶來(lái)的重大風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)著手，全面提高建設(shè)管理專(zhuān)業(yè)水平[2]。

1 EPC 模式下的基本設(shè)計(jì)內(nèi)容

1.1 在啟動(dòng)階段實(shí)施設(shè)計(jì)

在啟動(dòng)項(xiàng)目階段所進(jìn)行的設(shè)計(jì)中，應(yīng)妥善解決“設(shè)計(jì)假設(shè)”領(lǐng)域問(wèn)題，這就是當(dāng)前設(shè)計(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容[3]。在具體的工程設(shè)計(jì)中，需要全面考慮清楚工程條件，并立足該角度做好設(shè)計(jì)工作。通過(guò)改善設(shè)計(jì)假設(shè)，來(lái)得到假設(shè)結(jié)果。其中假設(shè)結(jié)果常用驗(yàn)證技術(shù)方法手段，當(dāng)獲得認(rèn)可后，便能夠在采購(gòu)中投入使用設(shè)計(jì)方案，并在施工中起到指導(dǎo)作用。在啟動(dòng)階段，設(shè)計(jì)假設(shè)至關(guān)重要，可以直觀體現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)階段所做的工作。

在啟動(dòng)項(xiàng)目階段實(shí)施設(shè)計(jì)工作中，為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理，便應(yīng)嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，并用來(lái)判斷設(shè)計(jì)質(zhì)量。在EPC 模式下，總承包單位會(huì)擔(dān)負(fù)起設(shè)計(jì)責(zé)任，在審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要求詳細(xì)說(shuō)明基本的設(shè)計(jì)意圖，并充分明確設(shè)計(jì)內(nèi)容，輔以文字詳細(xì)說(shuō)明。特別是應(yīng)向?qū)彶槿藛T詳細(xì)介紹其中用到的計(jì)算方式，需要維持圖紙?jiān)O(shè)計(jì)信息和提交數(shù)據(jù)信息的一致性。在審核設(shè)計(jì)圖時(shí)，業(yè)主工程師應(yīng)著重審查清楚設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)的符合性。當(dāng)審查確定設(shè)計(jì)圖紙合格以后，專(zhuān)業(yè)人員還應(yīng)提出必要的審核意見(jiàn)。然后設(shè)計(jì)人員再根據(jù)審核意見(jiàn)及時(shí)修改圖紙，以控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)要求相符。

1.2 在設(shè)計(jì)工藝階段實(shí)施設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目工藝階段，往往會(huì)提出更高的設(shè)計(jì)要求。從EPC 模式下組織管理設(shè)計(jì)過(guò)程，需要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，因?yàn)檫@些內(nèi)容和項(xiàng)目方方面面均緊密相連。所以設(shè)計(jì)人員應(yīng)要求工程師限定審查內(nèi)容于某范圍，并充分明確工程實(shí)施進(jìn)度，盡快審批好，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。倘若審查文件還應(yīng)傳遞，則宜明確傳遞的所有環(huán)節(jié)。同時(shí)，承包設(shè)計(jì)單位還應(yīng)和項(xiàng)目建設(shè)單位全面溝通。譬如，搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，在上交跟蹤文件時(shí)，還應(yīng)和審批人員有效溝通，以防種種因素致使設(shè)計(jì)圖無(wú)法通過(guò)審批。此外，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)常常巡查現(xiàn)場(chǎng)，并大力完善設(shè)計(jì)圖紙，控制工藝設(shè)計(jì)與施工要求相符[4]。同時(shí)，一切設(shè)計(jì)人員均應(yīng)定期參與培訓(xùn)，以不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力，確保工藝設(shè)計(jì)與施工需要相符。

2 EPC 模式下做好設(shè)計(jì)管理的重要性及基本要求

2.1 重要性

在EPC 模式下，設(shè)計(jì)管理往往會(huì)有機(jī)集成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)。而設(shè)計(jì)與招標(biāo)充分聯(lián)系，所以業(yè)主在標(biāo)書(shū)評(píng)價(jià)中需要著重考慮整個(gè)設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)、可行與否，以及對(duì)投資產(chǎn)生的中長(zhǎng)期影響。所以，具體的設(shè)計(jì)方案是EPC 項(xiàng)目最終中標(biāo)的重要因素。通過(guò)優(yōu)良的設(shè)計(jì)管理則可以充分協(xié)調(diào)整個(gè)設(shè)計(jì)方案中質(zhì)量、成本、進(jìn)度、投資的關(guān)系，并獲得最理想的平衡效果。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理屬于EPC 總承包下的重要管理環(huán)節(jié)，需要引起高度重視。

2.2 基本要求

2.2.1 做好溝通

在設(shè)計(jì)方案中，溝通環(huán)節(jié)至關(guān)重要。所以在EPC 總承包下，便要求安排專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)管理者，從政府審批機(jī)構(gòu)、業(yè)主、總承包單位各專(zhuān)業(yè)部門(mén)出發(fā)，針對(duì)設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)。針對(duì)其中的問(wèn)題，還需要及時(shí)解決、優(yōu)化，并保障設(shè)計(jì)方案達(dá)到以上各方面的要求，進(jìn)而順利推進(jìn)項(xiàng)目。

2.2.2 經(jīng)濟(jì)性

在項(xiàng)目建設(shè)中，總投資費(fèi)用與成本具有反比關(guān)系。唯有控制設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，才能找出二者的平衡點(diǎn)，并充分降低項(xiàng)目總費(fèi)用。在當(dāng)前的EPC 模式下，想要得到最大的利益，便應(yīng)嚴(yán)控項(xiàng)目實(shí)施全程成本，其中設(shè)計(jì)便是很理想的切入點(diǎn)。以設(shè)計(jì)方案為關(guān)鍵的分析對(duì)象，在設(shè)計(jì)完后，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家就經(jīng)濟(jì)合理性、可行性等進(jìn)行深入研討，以控制建設(shè)質(zhì)量，找出節(jié)省成本的可操作性，進(jìn)而最大化項(xiàng)目總收益。

2.2.3 可施工性

在建設(shè)項(xiàng)目中，可施工性是指在項(xiàng)目中靈活運(yùn)用施工理論知識(shí)、最理想經(jīng)驗(yàn)至各個(gè)環(huán)節(jié)中，來(lái)達(dá)到總體的目標(biāo)。在EPC 模式下，宜高度重視研習(xí)設(shè)計(jì)方案整體可施工性的工作，以?xún)?yōu)化項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。譬如，針對(duì)大型、四周條件復(fù)雜多變的項(xiàng)目，需要EPC 總承包單位安排有經(jīng)驗(yàn)的施工管理員及時(shí)加入項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)活動(dòng)中，并講授給設(shè)計(jì)人員成功施工經(jīng)驗(yàn)，輔助設(shè)計(jì)人員充分優(yōu)化方案，以保障項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施環(huán)節(jié)切實(shí)可行合理，真正可以有序化展開(kāi)。

3 EPC 模式下管理建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程

3.1 EPC 模式下管理設(shè)計(jì)組織過(guò)程

在當(dāng)前的EPC 模式下，針對(duì)設(shè)計(jì)組織整個(gè)過(guò)程，應(yīng)在EPC 設(shè)計(jì)中融入組織管理工作，以確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)物資環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施環(huán)節(jié)均具有基本的關(guān)聯(lián)性。因?yàn)椴少?gòu)、施工等因素均會(huì)影響到設(shè)計(jì)組織，所以應(yīng)調(diào)整、協(xié)調(diào)這些因素，進(jìn)而起到組織管理功用。通過(guò)充分協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，保障在現(xiàn)場(chǎng)并不會(huì)因?yàn)樵牧系膯?wèn)題而不利于設(shè)計(jì)編制工作，并控制項(xiàng)目具有統(tǒng)一的總目標(biāo)。在設(shè)計(jì)編制中，應(yīng)注意各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的緊迫性，并積極展開(kāi)溝通工作，按項(xiàng)目進(jìn)展靈活調(diào)整設(shè)計(jì)工作節(jié)奏。在具體的設(shè)計(jì)中，還應(yīng)注意材料提交的具體時(shí)間，保障按時(shí)提交設(shè)計(jì)文件。譬如，一般EPC項(xiàng)目工期都不到兩年，所以應(yīng)在一年以?xún)?nèi)做完設(shè)計(jì)工作，以便留給后續(xù)采購(gòu)、施工步驟充足的時(shí)間。所以應(yīng)嚴(yán)格管理好設(shè)計(jì)組織過(guò)程，并按時(shí)做好設(shè)計(jì)工作，順利開(kāi)展采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)工作。

3.2 EPC 模式下管理設(shè)計(jì)組織模式

在EPC 模式下，建設(shè)單位需要做的設(shè)計(jì)工作，主要涉及初步、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的工作。在具體的設(shè)計(jì)管理中，往往會(huì)基于EPC 模式，安排資質(zhì)合格的單位審查施工圖紙，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范做好審查工作，以保障施工設(shè)計(jì)圖符合初步設(shè)計(jì)內(nèi)容，并未違背規(guī)范要求。同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)協(xié)調(diào)好與政府主管機(jī)構(gòu)的工作，并報(bào)規(guī)、報(bào)批施工設(shè)計(jì)圖，順利做好備案，并提出規(guī)范的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理流程。在EPC 模式下的設(shè)計(jì)管理，一般會(huì)承包整個(gè)施工設(shè)計(jì)圖環(huán)節(jié)工作，并統(tǒng)一做好協(xié)調(diào)，控制輸入設(shè)計(jì)穩(wěn)定條件，并順利展開(kāi)報(bào)審工作，準(zhǔn)確傳達(dá)業(yè)主指令，充分明確基本的EPC 管理指標(biāo)，安排管理能力足夠強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，并嚴(yán)格做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，選好土建、分項(xiàng)體系專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位。

4 注意事項(xiàng)

4.1 EPC 模式下適應(yīng)設(shè)計(jì)管理工作模式

為了順利完成項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量，得到更可觀的收益，則在EPC 模式下便要求充分與設(shè)計(jì)管理相配合，并從根源上更改傳統(tǒng)“先設(shè)計(jì)，后施工”的落后管理模式及思維。基于EPC 模式下的設(shè)計(jì)管理，需要逐漸從單純?cè)O(shè)計(jì)管理轉(zhuǎn)向綜合性的先進(jìn)項(xiàng)目管理模式方向。在EPC 模式下，設(shè)計(jì)管理需要占據(jù)核心地位，并發(fā)揮關(guān)鍵作用。

4.2 改進(jìn)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中，往往牽涉諸多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，所以在不同專(zhuān)業(yè)之間需要專(zhuān)門(mén)建立管理系統(tǒng)，并且充分明確各個(gè)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)責(zé)任、充分突出重點(diǎn)內(nèi)容。另外，還應(yīng)統(tǒng)一管理好采購(gòu)和各專(zhuān)業(yè)管理工作，并控制兩者管理重疊部分維持一樣的狀態(tài)。此外，為了更充分地管理項(xiàng)目，還要根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)管理特點(diǎn)，提出先進(jìn)的管理總機(jī)制。唯有準(zhǔn)確掌控管理方向，方才可在正確指導(dǎo)下順利做好各子系統(tǒng)的管理工作。

4.3 完善各部門(mén)間協(xié)作系統(tǒng)

在各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)間，日常的質(zhì)量管理彼此獨(dú)立又有不能分割。因此，基于各專(zhuān)業(yè)管理工作，還要在各部門(mén)間溝通。唯有做好協(xié)作合作，方才能聯(lián)系好各個(gè)部門(mén)，并維持好系統(tǒng)平衡，以便化解各專(zhuān)業(yè)部門(mén)間的矛盾，有效提升項(xiàng)目質(zhì)量。

4.4 促進(jìn)設(shè)計(jì)管理人員提升綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平

在EPC 模式下，對(duì)設(shè)計(jì)管理人才素質(zhì)提出更高的要求。在總承包單位中，要求大力培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才。這些設(shè)計(jì)管理人員除了需要熟悉專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)知識(shí)外，還要具備豐富的管理及現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。所以，設(shè)計(jì)管理人員需要先擁有大型設(shè)計(jì)院的履歷，并累積深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。不僅本身?yè)碛凶銐驈?qiáng)的設(shè)計(jì)能力，而且還要擁有各種項(xiàng)目下的設(shè)計(jì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及時(shí)適應(yīng)管理角色、發(fā)揮管理能力，并積極吸取先前項(xiàng)目管理教訓(xùn)，避免新項(xiàng)目中存在的類(lèi)似情況。同時(shí)，設(shè)計(jì)管理人員還要擅長(zhǎng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廣泛聽(tīng)取有利建議、積極向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)性意見(jiàn)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目中，先進(jìn)的EPC 模式及設(shè)計(jì)管理工作具有很突出的應(yīng)用價(jià)值。所以，在EPC 模式下，需要嚴(yán)格做好項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)管理工作，以充分結(jié)合對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)的管理工作，并增強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的可行性，以更好地指導(dǎo)施工過(guò)程、控制成本及質(zhì)量，保障順利展開(kāi)項(xiàng)目。