王林陶

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

建筑工程施工中，土建工程以現(xiàn)場(chǎng)施工為主，是建筑整體工程的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化管理中，需要結(jié)合工程進(jìn)度和規(guī)范要求，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。依據(jù)整體工程的施工規(guī)范要求，確定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理操作方案，重視點(diǎn)是提升施工安全和施工效率管控。土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化管理中，需要以準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)施工核心要素為重點(diǎn)，依據(jù)實(shí)際有效貫徹的規(guī)范要求，確定土建現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化管理的操作策略方案，據(jù)實(shí)評(píng)估結(jié)合施工管理的高低變化和影響因素判斷，分析直接影響建筑工程施工效率的各項(xiàng)因素。依據(jù)施工操作規(guī)范要求，分析施工中的安全、質(zhì)量影響范圍。結(jié)合建筑工程的施工效果，分析如何制定符合土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控的操作方案，重視優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略評(píng)估流程，保證建筑土建施工的順利開展與實(shí)施，保證建筑工程綜合質(zhì)量水平的優(yōu)化。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本特征

建筑土建施工規(guī)范化管理中，需要按照實(shí)際施工規(guī)范化管理的重點(diǎn)內(nèi)容評(píng)估。從施工管理的要素入手，結(jié)合業(yè)務(wù)操作規(guī)范領(lǐng)域操作方案，重視內(nèi)在之間的聯(lián)系。結(jié)合各自獨(dú)立的施工操作規(guī)范特征，分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的特性和建設(shè)要求。從施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)估入手，分析施工難度，判斷施工投入的比例和水平。按照人力資源、物力資源的占比進(jìn)行評(píng)估，確定實(shí)際施工管理的工作特征內(nèi)容。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要明確現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的各層面要求，結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理操作方式，采用非單一化的管理要求評(píng)估，采用分層管理建設(shè)原則。結(jié)合各個(gè)部門之前的管理層要求，判斷管理中可能存在效率較低的原因。通過部門與層級(jí)之間的信息評(píng)估，提高交流效率，重視業(yè)務(wù)與內(nèi)容的融合統(tǒng)一。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化管理中，需要明確信息化管理的多樣化要求。依據(jù)各個(gè)層次關(guān)系，分析導(dǎo)致無法有效溝通的原因，判斷部門之間交流存在的障礙問題。依據(jù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行拓展提升，融合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的操作規(guī)范過程，分析規(guī)模體量變化，分析現(xiàn)場(chǎng)工作量大無法完成的原因，分析是需要增加投入還是鎖緊工程成本。從信息化評(píng)估的統(tǒng)計(jì)入手，對(duì)人工、機(jī)具、損耗等費(fèi)用進(jìn)行評(píng)定，分析人工統(tǒng)計(jì)中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤問題，結(jié)合實(shí)際情況確定符合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活方案。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值意義

按照建筑工程的實(shí)際規(guī)范化管理要求，明確建筑施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確評(píng)估管理中的施工要點(diǎn)和規(guī)范效率要求。根據(jù)施工管理的影響因素，分析建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量管理水平。結(jié)合施工項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面的整合評(píng)定。對(duì)于傳統(tǒng)的施工操作，施工材料、施工方法存在諸多的約束問題，導(dǎo)致建筑質(zhì)量、資源出現(xiàn)浪費(fèi)問題。面對(duì)項(xiàng)目施工化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，需要結(jié)合施工管理要素，結(jié)合成本和損耗量，評(píng)估消耗比例量水平。結(jié)合施工操作規(guī)范方法，重視建筑施工整體的質(zhì)量評(píng)定。依據(jù)建筑工程施工規(guī)范要求，重視提高現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理水平，提高建筑安全性價(jià)值要求，保證施工整體質(zhì)量符合最大程度的成本標(biāo)準(zhǔn)，以合理的施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范方式，確定符合建筑項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的方案。

3 土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

3.1 現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程施工管理中，施工質(zhì)量是建筑管理的關(guān)鍵，也是保障工程建設(shè)順利施工的基礎(chǔ)，直接影響施工后期安全運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)階段建筑工程施工的土建施工體量大，內(nèi)容多，涉及的項(xiàng)目和部門多而雜。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理要素，需要結(jié)合相關(guān)的施工階段，明確項(xiàng)目施工許可責(zé)任制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。從制度規(guī)范操作入手，結(jié)合項(xiàng)目權(quán)限要素，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督評(píng)判。項(xiàng)目需要明確項(xiàng)目勞務(wù)的實(shí)際使用規(guī)范要求，從原材料、機(jī)械設(shè)備、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等入手，加強(qiáng)有效的監(jiān)督評(píng)估，結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督和管理操作規(guī)范，分析其中存在的漏洞因素。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，操作工序復(fù)雜多變，難免存在現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)的因素。工程規(guī)范化管理中，需要結(jié)合實(shí)際管理的規(guī)范要求，結(jié)合土建施工人員的綜合素質(zhì)水平，對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)化管理進(jìn)行評(píng)定，判斷存在的質(zhì)量意識(shí)不足之處。面對(duì)紀(jì)律差、意識(shí)薄弱、組織協(xié)調(diào)水平不佳等情況，需要結(jié)合實(shí)際施工質(zhì)量規(guī)范化管理的流程。如果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控不到位，就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理工作難度增加。

3.2 施工安全意識(shí)不足，現(xiàn)場(chǎng)事故頻繁發(fā)生

建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)一般為露天，施工條件影響的因素較多?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為惡劣復(fù)雜。施工中如果沒有足夠的安全評(píng)估管理，會(huì)存在各類安全隱患問題，直接威脅施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故等問題。依據(jù)施工當(dāng)前的安全意識(shí)管理水平，法律意識(shí)不到位，安全管理不足。在實(shí)際工作建設(shè)中，缺乏嚴(yán)格的法律法規(guī)操作規(guī)范，安全意識(shí)管理不足，安全配置管理不到位。土建現(xiàn)場(chǎng)施工存在違規(guī)行為，安全事故頻繁發(fā)生，延誤施工工期和施工進(jìn)度，導(dǎo)致各類安全施工隱患問題。

3.3 土建施工設(shè)備管理不到位

土建建筑施工操作中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平低，缺乏專業(yè)的土建施工技術(shù)規(guī)范。土建施工過程中，存在靈活應(yīng)變的能力，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁出現(xiàn)各類突發(fā)事件，操作處理不及時(shí)，操作不專業(yè)，導(dǎo)致實(shí)際措施操作不規(guī)范，不合理。面對(duì)各類工程項(xiàng)目的施工操作，沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際具體規(guī)范，對(duì)設(shè)備進(jìn)行制度化管理?，F(xiàn)場(chǎng)工作管理人員疏忽設(shè)備管理的操作，面對(duì)復(fù)雜的工作條件，設(shè)備材料損壞不保修，維護(hù)保養(yǎng)不到位，對(duì)工程施工造成隱患，甚至直接威脅人員的生命安全，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失問題發(fā)生。

4 建筑土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化管理對(duì)策方案

4.1 建立完備的土建現(xiàn)場(chǎng)施工制度標(biāo)準(zhǔn)

按照土建現(xiàn)場(chǎng)施工的制度規(guī)范要求，需要結(jié)合土建施工規(guī)范操作，注重現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)管理模式的規(guī)范化管理。根據(jù)土建工程的實(shí)際制度要求，結(jié)合土建施工規(guī)范，制定合理的管控模式。根據(jù)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管控情況，結(jié)合土建行業(yè)的發(fā)展規(guī)范要求，不斷提升施工技術(shù)、施工材料的合理管控評(píng)估。土建施工規(guī)范化管理中，需要確定現(xiàn)場(chǎng)制度的評(píng)估操作方案。依據(jù)施工技術(shù)、施工材料的實(shí)際階段使用水平，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)材料反饋實(shí)際使用情況，制定符合土建施工規(guī)范化管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立符合市場(chǎng)變化的改進(jìn)思路，確定責(zé)任制和規(guī)范要求。按照項(xiàng)目施工的目標(biāo)進(jìn)度要求，制定合理的人員制度考核規(guī)范方案，確定采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范要求。結(jié)合各班組流程，確定審批評(píng)估辦法，明確分工職責(zé)建設(shè)要求。

4.2 重視現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督評(píng)估管理

按照建筑施工土建現(xiàn)場(chǎng)的操作方式，重視結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，制定符合土建施工規(guī)范化管理的操作方案。加大現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理力度，結(jié)合土建工程施工的規(guī)范要求，確定經(jīng)濟(jì)價(jià)值權(quán)益。土建工程施工中，需要重視施工成本的評(píng)估，調(diào)控工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，重視建筑施工資質(zhì)的管理。土建施工規(guī)范中，需要重視加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)化布局管理，完善建筑施工優(yōu)勢(shì)化評(píng)定，降低現(xiàn)場(chǎng)施工成本的同時(shí)，提高施工質(zhì)量綜合化管理水平。

4.3 土建現(xiàn)場(chǎng)的施工的安全隱患管理

按照建筑土建施工的規(guī)范要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工確定安全管控操作方案。施工規(guī)范化管理中，需要制定嚴(yán)格的安全規(guī)范制度評(píng)估方案。按照施工規(guī)范化職業(yè)操作要求，結(jié)合正確的施工約束調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)。在施工前確定工作安全管控方案。做好工人的教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急預(yù)案評(píng)估方式。依據(jù)施工物資與設(shè)備的全程化管理要求，針對(duì)不同的施工管控水平，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。使用過程中，需要采用專項(xiàng)派遣責(zé)任制度的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重大危險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任劃定，確定操作流程和規(guī)范環(huán)節(jié)。依據(jù)施工規(guī)范要求，確定施工方案和工作流程。施工人員需要針對(duì)安全防范意識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員開展專項(xiàng)安全知識(shí)評(píng)估，加強(qiáng)施工安全意識(shí)的評(píng)定。面對(duì)可能出現(xiàn)的各類施工問題，做好記錄，嚴(yán)格按照施工檢查的具體內(nèi)容，制定安全檢查臺(tái)賬，避免現(xiàn)場(chǎng)施工中可能出現(xiàn)的各類安全事故問題。

4.4 建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控

建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要結(jié)合建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，明確質(zhì)量監(jiān)督評(píng)估的管理標(biāo)準(zhǔn)。從實(shí)際的施工監(jiān)督操作手續(xù)方式入手，制定科學(xué)化的制度措施質(zhì)量管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理操作要求，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同確定統(tǒng)一的操作方案、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過三方協(xié)定的操作方案，確定工程質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方案。從施工設(shè)計(jì)圖紙與施工方案入手，嚴(yán)格按照實(shí)際的施工規(guī)范要求施工，確保施工規(guī)范流程符合實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)要求。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工變更，需要經(jīng)過三方認(rèn)定后，及時(shí)向上級(jí)層管理領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)評(píng)估，做好三方溝通，確定變更竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好竣工驗(yàn)收細(xì)則的評(píng)定，防止施工中可能出現(xiàn)的各類誤差問題。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化管理中，需要結(jié)合各項(xiàng)施工操作規(guī)范要求，確定施工基本規(guī)范操作方式，切實(shí)明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理依據(jù)，結(jié)合實(shí)際的各項(xiàng)施工管理活動(dòng)要求，確定施工方案，提高施工竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)確性，減少施工風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，提高施工效益水平，最終達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合化管理建設(shè)要求。