馬娟

（寧夏京能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，寧夏銀川 750000）

0 引言

若是從工程造價(jià)定義含義來(lái)講，由于視角存在不同，通常情況下會(huì)有兩種說(shuō)明。從發(fā)包方層面上來(lái)講，工程造價(jià)是業(yè)主至工程項(xiàng)目最初階段到竣工投入運(yùn)營(yíng)時(shí)間段所花費(fèi)的全部資金。從承包商層面上來(lái)講，工程造價(jià)是承包項(xiàng)目是所花費(fèi)的實(shí)際資金。以承包方展開(kāi)有關(guān)方面的探討，在展開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)期間，需要根據(jù)工程實(shí)際的客觀要求，對(duì)施工建設(shè)期間所要應(yīng)用到的資金展開(kāi)精確化的預(yù)算，并在實(shí)踐中逐步地測(cè)算磨合評(píng)估工程造價(jià)的可行性，因?yàn)榇穗A段是極其重要的部分，所以需要采用高效的策略將工程造價(jià)控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，從而促使工程企業(yè)能夠有良好的利潤(rùn)空間，最終促進(jìn)工程企業(yè)大長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)的意義

1.1 保障企業(yè)得到健康運(yùn)行的意義

建筑工程隸屬于建設(shè)周期長(zhǎng)、難度系數(shù)大及復(fù)雜的項(xiàng)目，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，諸多環(huán)節(jié)之間在很多情況下都是交織進(jìn)行的，涉及大量的物資、設(shè)備及人力等有關(guān)方面的資源，通過(guò)實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用和工程造價(jià)管理，為了能夠很好地完成投資預(yù)期目標(biāo)和管理目標(biāo)雙重需求，為工程全過(guò)程控制提供有必要性的保障，完善企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，將項(xiàng)目建設(shè)成本合理控制規(guī)劃范圍內(nèi)，為建筑工程企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益最大化創(chuàng)建良好條件。

1.2 保障企業(yè)未來(lái)得到可持續(xù)發(fā)展的意義

建筑工程管理中推行全過(guò)程造價(jià)控制，有利提高企業(yè)內(nèi)部管理體制的規(guī)范化，全面提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在能夠在同行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，具備相應(yīng)的獨(dú)特性。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展非常快速，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想在其中脫穎而出，建筑工程項(xiàng)目必須要具備自身的特殊性。眾所周知，建筑產(chǎn)品是由眾多組建而成，所以在應(yīng)在保證質(zhì)量的前提條件下，穩(wěn)定建筑行業(yè)的價(jià)格，避免出現(xiàn)盲目降低而擾亂市場(chǎng)價(jià)格，以及促使企業(yè)盈利空間匱乏的情況。因此，合理使用全過(guò)程造價(jià)控制有利于提高企業(yè)的盈利空間，保證企業(yè)管理水平和能力得到穩(wěn)步提高，為企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展提供更加有力的保障。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 政策方面的問(wèn)題

國(guó)家及地方政府部門通常需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目展開(kāi)審批工作，所以在審批環(huán)節(jié)需要加以考慮的因素很多，并其應(yīng)對(duì)各項(xiàng)因素都做好對(duì)應(yīng)性的分析，從而促使項(xiàng)目投資中的實(shí)際情況，能夠與工程預(yù)算數(shù)據(jù)得到明確的掌握。同時(shí)，在全面了解和掌握的基礎(chǔ)上，必須要保證其符合行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，與市場(chǎng)客觀發(fā)展相結(jié)合的模式，選取出經(jīng)濟(jì)效益高且具有可行性的建筑工程項(xiàng)目。在審閱環(huán)節(jié)，主要對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)程序化的分析，在諸多的工程企業(yè)中挑選出信譽(yù)度良好和實(shí)力強(qiáng)的承包企業(yè)，以及對(duì)企業(yè)造價(jià)管理的實(shí)際情況展開(kāi)全面調(diào)查，并通過(guò)結(jié)合設(shè)計(jì)費(fèi)用和其他費(fèi)用進(jìn)行全面管理和控制的方式，促使管理活動(dòng)在符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下得到有序執(zhí)行。然而，由于政策因素存在的局限性，部分規(guī)模偏小的工程企業(yè)沒(méi)有辦法參與制相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)中，以及在實(shí)際建筑工程造價(jià)管理時(shí)，極其容易受到很多因素不同程度上的影響，出現(xiàn)不同的問(wèn)題，繼而無(wú)法對(duì)造價(jià)采取有效的管理控制，最后使各項(xiàng)工作之間無(wú)法缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，造成工作經(jīng)常處于停滯不前的狀態(tài)[1]。

2.2 工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題

建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是建筑你剛才造價(jià)推行時(shí)的主要影響因素，通常會(huì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員和圖紙方面。從設(shè)計(jì)工作人員層面上來(lái)講，若是專業(yè)素質(zhì)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求相差甚遠(yuǎn)，以及并未全面掌握有關(guān)方面的先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，那么在設(shè)計(jì)過(guò)程中，極易對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，沒(méi)有辦法將工程造價(jià)和施工設(shè)計(jì)實(shí)行有效的連接。建筑工程設(shè)計(jì)圖會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生直接影響，若是在正式施工以前，并未對(duì)設(shè)計(jì)圖紙展開(kāi)必要的審核和完善，那么便會(huì)造成在施工中增加變更的頻率，非常不利于實(shí)行造價(jià)管理和控制，很難形成完善的發(fā)展體系。

2.3 造價(jià)管理模式方面的問(wèn)題

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要提高管理的精確度，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求逐步調(diào)整造價(jià)管理模式[2]。尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的情況下，在展開(kāi)造價(jià)管理時(shí)，需要對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化做好全面性的分析總結(jié)，跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)管理模式實(shí)行開(kāi)辟創(chuàng)新。但就現(xiàn)階段情況來(lái)講，我國(guó)大部分企業(yè)在展開(kāi)造價(jià)管理時(shí)，依然是采用靜態(tài)管理模式，對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行靜態(tài)化的分析，造成造價(jià)管理控制存在很大的上升空間。部分造價(jià)管理者通常是將重點(diǎn)投放在工程建設(shè)后期，忽略設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，繼而對(duì)造價(jià)管理質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.4 工程造價(jià)管理理念滯后

目前，大部分企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象是“重成本，輕技術(shù)”或者是“重技術(shù)，輕成本”的現(xiàn)象，并未將技術(shù)和成本實(shí)行合理化的配置[3]。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲取生存條件且成為其中的翹楚，則必然要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將管理理念和其他方面做到與時(shí)俱進(jìn)。然而，部分企業(yè)并未對(duì)市場(chǎng)信息實(shí)行有效收集、整理和分析，甚至是部分企業(yè)并未根據(jù)自身的實(shí)際需求，而是對(duì)其他管理模式和理念實(shí)行全套照搬的模式，從而致使工程造價(jià)管理缺乏科學(xué)性和合理性。

3 建筑工程造價(jià)控制和管理的策略

3.1 決策階段造價(jià)管理控制

在決策期間，造價(jià)管理控制是必須執(zhí)行的部分，所以需要得到建筑工程項(xiàng)目造價(jià)中有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，因而有必要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息采集，從而促使各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的精確性得到保證[4]。企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)做好調(diào)研工作，并對(duì)得到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息做好分析和總結(jié)，繼而對(duì)工程造價(jià)的各項(xiàng)影響因素能夠有動(dòng)態(tài)化的了解，如設(shè)備等。同時(shí)，按照客觀條件制定出具備科學(xué)性的造價(jià)管理控制方案，并與施工方案和技術(shù)方案相結(jié)合的模式，對(duì)造價(jià)管理控制方案實(shí)行必要性的調(diào)整。另外，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作做好相應(yīng)的評(píng)估性工作，對(duì)造價(jià)控制管理的經(jīng)濟(jì)展開(kāi)相應(yīng)的考察工作，使其發(fā)揮重要的功能。

3.2 加強(qiáng)工期的控制管理

在對(duì)建筑工程施工周期實(shí)行動(dòng)態(tài)化控制管理過(guò)程中，需要展開(kāi)工程工期的計(jì)劃編制，并依照工程進(jìn)度展開(kāi)合理的編制，制定有效的材料成本投入計(jì)劃。在實(shí)際施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工程周期推行動(dòng)態(tài)化的管理，高效化的利用平衡調(diào)整機(jī)制，從而保證各項(xiàng)施工工序得到有效結(jié)合[5]。此外，還應(yīng)對(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃做好相應(yīng)的定期檢查工作，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度和工程實(shí)際進(jìn)度之間的差異，并找出其中存在不同的根本原因，然后根據(jù)具體情況做好有針對(duì)性的調(diào)整策略，保證建筑工程能夠按照編制計(jì)劃有序地開(kāi)展。

3.3 完善階段的管理工作

建筑工程階段應(yīng)對(duì)工程做好有關(guān)方面的管理工作，編制出完整且具有可行性的規(guī)范方案，促使其在結(jié)算環(huán)節(jié)可以有效提高建筑工程造價(jià)管理控制水平，從而是整體管理模式得到全面的優(yōu)化[6]。首先，在結(jié)算期間，樹(shù)立正確的管理理念極其重要，要促使工作工作人員深刻意識(shí)到造價(jià)管理控制所具有的必要性，并根據(jù)實(shí)際情況編制完善的計(jì)劃方案，防止資金有浪費(fèi)的情況發(fā)生。其次，在建筑工程實(shí)施管理期間，必須要?jiǎng)?chuàng)建符合時(shí)代發(fā)展的管理控制機(jī)制，并完善整體管理控制工作流程，最后，應(yīng)根據(jù)客觀情況的要求，對(duì)造價(jià)管理人員實(shí)行階段性的專業(yè)知識(shí)和最新技術(shù)的培訓(xùn)，保障其能夠全面掌握造價(jià)管理有關(guān)方面的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，并將其應(yīng)用到具體工作中，保證工程得到合理化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 提高預(yù)算人員的綜合能力

在建筑工程造價(jià)控制中，預(yù)算人員的綜合能力水平將會(huì)工程

預(yù)算的精確性和控制效果產(chǎn)生最直接的影響[7]。因此，在展開(kāi)建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中，管理人員需要注重預(yù)算人員綜合

能力的提高。具體情況來(lái)講，主要采取的策略是積極展開(kāi)預(yù)算人員的培訓(xùn)活動(dòng)，促使其能夠?qū)崟r(shí)掌握工程造價(jià)的理論知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)，保證其在具體工作中可以通過(guò)自身的專業(yè)性將造價(jià)控制的作用發(fā)揮到最大。管理人員需要構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，保證預(yù)算人員在實(shí)際工作中，減少出現(xiàn)誤差的可能性，從而使工作的開(kāi)展做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，以及提升工作人員工作的積極性，促使建筑工程造價(jià)控制管理工作得到本質(zhì)上的提升。進(jìn)而提高整體建筑工程造價(jià)控制水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程實(shí)施管理期間，全過(guò)程造價(jià)管理控制是非常有必要的內(nèi)容部分，同時(shí)也具有相應(yīng)的價(jià)值意義，所以建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)，應(yīng)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制管理予以足夠的重視，并在各個(gè)階段做好相應(yīng)的管控策略，保證建筑工程整體建設(shè)的各項(xiàng)資源能夠控制在規(guī)劃范圍內(nèi)，從而促使建筑工程企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)可以得到健康且可持續(xù)性的發(fā)展。